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绩效考核试行办法定稿
中建七局安庆市体育中心项目部
绩效考核办法(试行)
为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来,充分调动全体员工的积极性、创造性,增强责任感,形成绩效与薪酬待遇、职务(岗位)调整挂钩的考核机制,提高项目整体效能,特制订本办法。
一、目的意义:
通过绩效考核的压力传递,改善员工的工作表现,增加责任感和事业心,做到奖优罚劣,改变干好干坏一个样的现象,促进工作作风转变,达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。
二、基本原则
1、公平、公正、公开。
2、按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。
3、强调过程管理,将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。
4、全员参与考核与被考核。
三、组织领导
项目部成立绩效考核领导小组:
组长:
贺伍指
副组长:
姜克成、熊文胜
成员:
项目班子成员、部门经理、栋号长。
四、考核范围及内容:
1、人员范围:
除项目经理、书记外的项目部全体员工(项目经理、书记由直属项管中心考核)。
2、考核内容(详见《考核评分表》即附表一、二、三):
工作态度,工作能力,协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我总结(附表四)。
五、考核频次及实施办法
1、项目考核每月进行一次。
月度考核时间区间与发工资的考勤时间同步,即上月21日起至当月20结束。
考核实施为每月21日开始至月底前结束。
2、按岗位不同,将员工工作范围内的内容细化,分解为一系列可操作的考核指标,制成《考核评分表》打分。
3、考核最终得分满分为100分:
其中《考核评分表》满分90分;《个人小结评分表》满分为10分。
70分为及格,最终考核得分不足70分,不兑现绩效工资。
连续2个月得分不满70分,由项目部调整工作岗位(职务);连续4个月得分不满70分或累计6个月得分不满70分,退回公司劳务中心,建议解除劳动合同。
4、考核
a、班子成员的考核(附表一):
由自评、部门(栋号)、考核小组分别打分;
b、其他员工的考核(附表二、附表三):
由员工自评、分管领导、考核小组分别打分。
5、权重:
、考核小组评分占权重45%,分管领导(部门、栋号)评分占权重40%,员工自评分占权重15%。
、工作态度占权重25%,工作能力占权重25%,完成任务占权重40%,个人小结10%。
绩效考核工作由综合办公室牵头组织,并做好考评资料汇总(附表六)归档工作,建立台账。
六、资金来源、基数及绩效工资兑现
(一)、绩效考核奖励基金的资金来源
1、项目部实行绩效考核后,员工岗薪+基薪工资改按本人的90%发放,剩余的10%作为绩效考核奖励基金,由项目部根据每月考核结果进行兑现。
2、筹集部分资金(岗薪+基薪的5%),并入绩效考核奖励基金。
(二)、特殊情况处理
1、入职不满6个月的新学员暂不参与绩效考核,从第7个月进入工资最低档开始按所在岗位考核兑现。
2、绩效工资兑现与当月出勤率挂钩,其中旷工1天及以上或当月事假累计超过15天、全月病假、产假或全月缺勤,取消兑现绩效工资。
(三)、绩效考核工资基数
1、绩效工资总额=员工工资部分+筹集部分
、员工工资部分=(员工岗薪+基薪)×10%;
、筹集部分=(员工岗薪+基薪)×5%。
2、绩效工资基数=(员工本人岗薪+基薪)×15%.
(四)绩效工资兑现计算:
、最终得分=考核表综合得分+自我总结评价表折合得分。
、绩效工资计算=绩效工资基数×最后得分×100%×出勤率。
、当月绩效考核兑现后,如果当月考核奖励基金有结余,再按参与考核员工60%的比例从高分到低分确定人员参与二次兑现,尽量做到月清月结。
七、绩效考核的申诉及处理
1、每期考核结束后,分管领导、部门正职应将考核结果反馈给部门员工,组织绩效面谈,明确指出本部门员工的成绩、优点及需改进的地方,听取被员工的意见并详细记录(附表七)。
2、被考核人如对考核结果持有异议,可以提出申诉,申述以书面形式(附件八)提交综合办公室。
综合办公室负责安排申诉员工与其分管领导的申述面谈。
若仍未达成一致,由项管中心经理最终裁决。
申述处理结束后,综合办公室填写《员工绩效申述处理记录表》(附表八)并核实申述员工考核得分。
所有员工申述应在当期考核结束日起的5个工作日内处理完毕。
8、本办法从10月份开始试行,在试行过程中注意收集员工的意见和建议,以便及时修改、完善。
9、本办法由项目综合办公室负责解释。
中建七局安庆市体育中心项目部
二0一二年九月二十日
附表一安庆市体育中心项目部主要管理人员考核评分表
(考核对象:
项目领导班子)
姓名:
岗位名称:
综合得分:
项目及考核内容
标准分
自评
15%
部门
40%
考评小组45%
综合得分
部门打分评语
工作能力
25%
统筹力
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标。
部署不力扣0.5分,无计划扣0.5分,未完成计划扣0.5分
3
评估
能合理评价他人的技能和绩效,使下属明确努力方向。
不能正确评估扣0.5-1分
2
培训
善于了解下属需要,开展培训助他人成长和发展。
未开展培训扣0.5分
2
授权
善于分配工作和权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务。
不善于授权管理扣0.5分
2
沟通
工作中与领导及业主、监理、同事沟通顺畅;能完全理解领导的意图;能够很好的倾听别人的倾述。
沟通不畅,扣0.5分。
2
协调
积极协调公司、业主、监理及项目内部事务,确保本人分管的工作顺利开展。
协调不力,影响工作扣0.5分
2
责任管理
能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任。
责任不明扣0.5分
2
战略思考
能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标。
只顾处理具体事务,缺少战略思路,扣0.5分
2
创新能力
工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新。
缺少创新精神扣0.5分
2
解决问题的能力
能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题、找到解决办法。
缺少解决问题的能力,扣0.5分
2
制度执行
执行上级管理制度、规定,完善本人分管的管理制度并监督执行。
执行不力扣0.5分,执行发生严重错误全扣。
2
决策能力
善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事件处理果断得当。
不敢于决策扣0.5分,决策失误扣0.5分
2
完成任务
40%
安全生产
部署、督导执行安全法规及制度,无安全事故发生。
发生轻伤每起安全总监扣一分,其他负责生产的班子成员扣0.5分;重伤一起安全总监全扣,其他班子成员扣3分;亡人全扣。
10
成本意识
项目部执行成本管理制度和分包结算制度,人员成本意识强烈,能积极节省开支,避免浪费,积极参与成本管理。
无制度,商务经理扣5分;其他成员成本意识不强扣2分,造成严重损失的,责任领导全扣,其他成员扣5分,造成浪费扣1-2分。
10
质量控制
严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准,保证质量目标的实现。
每发生一起较大质量事故,总工程师、质量总监扣5分,班子其他成员扣1-3分。
8
文明施工
CI、标识牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)等,视检查情况适当扣分,不保底。
5
工程进度
制定周、月进度计划并组织实施。
未有计划执行经理每项扣2分,其他成员每项扣1分。
未完成计划扣1-2分。
7
工作态度
15%
责任感
有积极责任心,勇于承担责任,以身作则,身先士卒。
责任心不强扣0.5分。
4.5
事业心
爱岗敬业,一心赴在工作上。
事业心不强扣0.5-1分
4.5
廉洁从业
品德廉洁,不沾不贪,立场坚定,言行诚信。
有不负责任言行扣0.5分,有不廉洁行为全扣。
4.5
纪律性
带头遵守和维护公司各项规章制度。
不带头遵纪守法扣0.5-1分。
3.5
工作配合
积极配合班子其他成员,发挥团队战斗力。
闹不团结,办事推诿扣0.5-1分
4.5
公正性
事事出以公心,处理问题公平公正。
有违公平公正扣0.5-1分。
3.5
合计
附表二安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表
(考核对象:
除领导班子、综合办外其他管理人员)
姓名:
岗位名称:
综合得分:
项目及考核内容
标准分
自评
15%
分管领导40%
考评
小租45%
综合得分
分管领导评语
工作能力
25%
效率
善于提高工作效率,积极达成工作计划和目标,效率低下扣0.5分,无计划扣0.5分,未完成任务扣0.5-1分
3
知识积累
刻苦吸收新知识,提高业务素养。
安于现状不求进取扣0.5分
3
执行力
执行命令不打折,接受任务不讲价钱,能按时按量完成工作任务。
办事推诿扣0.5分;不及时每次扣0.5分;完成任务打折扣0.5-1分。
4
沟通
工作中与领导、业主、监理及同事沟通顺畅;能完全理解领导的意图;能够很好的倾听别人的倾述。
不善于沟通扣0.5-1分
3
技能水平
具有丰富的专业技能,能充分出色的完成本职工作。
专业技能有欠缺,完成任务有障碍,扣0.5-1分
3
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。
不善于协调,影响工作任务完成,扣0.5-1分
3
创新能力
工作中能不断提出新想法、新措施,富有创新精神。
缺少创新精神扣0.5-1分
3
解决问题的能力
能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题、找到解决办法。
缺少解决问题的能力,扣0.5-1分
3
完成任务
40%
安全生产
严格遵守安全法规及制度,不伤害他人,也不被他人所伤害,无安全事故发生。
发生事故与本人有关事故的隐患每处扣1-4分;造成安全事故全扣。
10
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费,发现浪费现象主动指出、纠正。
成本意识不强扣1-2分;因本人原因造成工、料损失,增加成本费用,扣1-2分,造成严重损失的全扣。
6
质量控制
严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准,保证质量目标的实现。
每发生一起较大质量事故,项目经理、总工程师、质量总监扣5分,班子其他成员扣1-3分。
8
文明施工
自觉维护现场文明,维护CI、标识牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)等,视检查情况适当扣分0.5-3分
5
本职工作
积极想办法按时按量完成项目部分配的任务,因本人工作不力造成质量事故扣2分,影响进度扣2分,造成浪费扣2分,造成安全事故扣5分。
11
工作态度
25%
责任感
有积极责任心,勇于承担责任,任劳任怨,竭尽所能完成任务。
责任心不强扣0.5分。
4
事业心
爱岗敬业,一心赴在工作上。
事业心不强扣0.5分
4
廉洁从业
品德廉洁,立场坚定,不贪小便宜。
有不负责任言行0.5分,有不廉洁行为全扣。
4
主动性
能时时跟进工作和追踪任务,创造条件提前完成。
不主动扣0.5-1分
3
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度。
迟到早退每次扣0.3分,旷工一次扣全扣。
4
工作配合
积极配合同事,发挥团队战斗力。
闹不团结,办事推诿扣0.5-1分
4
公正性
事事出以公心,处理问题公平公正。
有违公平公正扣0.5-1分。
4
合计
附表三安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表
(考核对象:
综合办公室人员)
姓名:
岗位名称:
综合得分:
项目及考核内容
标准分
自评
30%
分管领导30%
考评小租40%
综合得分
分管领导评语
工作能力
25%
效率
善于提高工作效率,积极达成工作计划和目标。
效率低下扣0.5分,无计划扣0.5分,未完成任务扣0.5-1分
3.5
知识积累
刻苦吸收新知识,提高业务素养,本职工作应对自如。
安于现状不求进取扣0.5-1分
2.5
执行力
执行命令不打折,接受任务不讲价钱,能按时按量完成工作任务。
办事推诿扣0.5分;不及时每次扣0.5-1分;完成任务打折扣1分。
5
沟通
工作中与领导、业主、监理、政府有关部门及同事沟通顺畅;能完全理解领导的意图;能够很好的倾听别人的倾述。
不善于沟通扣扣0.5分
2.5
技能水平
具有丰富的专业技能,能充分出色的完成本职工作。
专业技能有欠缺,完成任务有障碍,扣0.5-2分
3
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。
不善于协调,影响工作任务完成,扣0.5
2.5
创新能力
工作中能不断提出新想法、新措施,,在工作中有较大创新。
缺少创新精神扣0.5分
3
解决问题的能力
能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题、找到解决办法。
缺少解决问题的能力,扣0.5分
3
完成任务
40%
上传下达
及时准确处理上传下达公务,沟通渠道畅通。
不及时扣1-2分;表述不准确,工作质量低扣1-3分。
10
成本意识
成本意识强烈,能积极节省和合理利用办公资源,避免浪费,引导项目各部门勤俭节约。
成本意识不强扣1-2分;因本人原因造成浪费,扣1-2分。
6
质量控制
公文起草质量高,质量不高扣1-2分;会议安排,会务接待周到细致,无差错,出现差错扣1-2分;办公用品管理、房舍管理有登记记录,记录不全扣1-2分。
8
食堂管理
加强食堂、宿舍、办公环境管理,有制度,有检查,有落实,饭菜质量达到员工基本满意,无食物中毒事件发生。
无制度扣0.5-1.5分;无检查扣0.5-1.5分;员工意见大扣1-2分;发生食物中毒全扣。
5
本职工作
积极想办法按时高质量完成本职工作。
因本人工作失误给员工、部门或项目部造成负面影响,每起扣1-3分;给项目部工作造成严重被动,引起纠纷的,扣5分。
11
工作态度
25%
责任感
有积极责任心,勇于承担责任,任劳任怨,竭尽所能完成任务。
责任心不强扣0.5-1分。
4
服务
全心全意为项目部施工生产搞好配合、服务工作。
服务态度不端正,服务意识不强扣0.5-1分
3.5
廉洁从业
品德廉洁,立场坚定,不贪小便宜。
有不负责任言行扣0.5分,有不廉洁行为全扣。
3.5
主动性
能时时跟进工作和追踪任务,创造条件提前完成。
不主动扣0.5分
4
纪律性
带头遵守和维护公司各项规章制度。
迟到早退每次扣0.3分,旷工一次扣全扣。
3.5
工作配合
积极搞好同事配合,发挥团队战斗力。
闹不团结扣0.5分,办事推诿扣0.5分
3
公正性
事事出以公心,处理问题公平公正。
有违公平公正扣0.5-1分。
3.5
合计
附表四自我总结评价表
综合得分×10%=折合得分:
姓名
部门
岗位职务
综合得分
个人
自我
总结
30%
(30分)
自评得分:
签名:
年月日
分管
领导
意见
30%
(30分)
得分:
签名年月日
考核
小组
意见
40%
(40分)
得分:
组长签名:
年月日
附表五月度工作目标完成情况表
姓名:
岗位:
考核期
考核时间
月度工作目标及完成情况
指标类型
指标内容
实际完成情况
部分完成及未完成原因
工作任务
临时工作
注:
实际完成情况分为:
超额完成、完成、部分完成、未完成
附表六安庆市体育中心项目部员工绩效考核综合统计表
年月
序号
被考评人
自评
得分
分管领导(部门)评分
考核小组评分
综合得分
个人小结
折合得分
最终得分
备注
甲
1
2
3
4
5=2+3+4
6
7=5+6
8
附表七
安庆市体育中心项目部绩效评估面谈记录表
员工姓名
所在部门
最终得分
评估期间
面谈时期
综合评价
评估人签名:
存在的问题及建议
评估人签名:
员工意见及建议
评估人签名:
附表八安庆市体育中心项目部员工考核申诉表
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
申诉事由
接待人
申诉日期
体育中心项目部员工申诉处理记录表
申诉人姓名
部门
岗位
申诉事项
申诉原因摘要
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述:
调查情况:
建议解决方案:
协调结果:
经办人:
备注:
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