关于执行力的格言.docx

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关于执行力的格言

关于执行力的格言

执行力不佳的8个原因：

管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

执行是能力，更是精神

“要做就要做到最好”的精神

“咬紧目标不松口”的精神

“大智若愚”的精神

执行不是被动应付，而是主动负责

不要应付式执行，而要负责式执行

把单位的事当成自己的事来做

让创新力与执行力结缘

“期望一，做到十”

要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望

上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到

能弥补上级的不足

用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”

多一份关心，多一份责任

多一份热心，多一份机会

多一份细心，多一份出色

接受任务不走样

越能体会上级意图，执行越不走样

要做好事情，先管好表情

学会以复述的方式保证不走样

执行任务不打折

遭遇困难，决不放弃

执行不圆满，决不满足

无人督促，自我督促

拒绝“推、拖、空”执行变轻松

决不推诿

决不拖拉

决不空浮

四大方式提高执行水平

拿不准的事，问好再做

第一次做的事，想好再做

再次做的事，固化优化后再做

多方面要求的事，沟通协调后再做

四招消灭“想当然”

别自以为是，改变领导意见一定要请示

“表面印象”常误人，加强核实问题少

要想原来的“计划”，更要想可能的“变化”

别被盲目乐观所误导

强化结果思维，确保执行到位

别迷信承诺和布置，要重视结果

业务，都是“盯出来”的

环环相扣，“无缝对接”

要想以后“多省心”，就得现在“多费心”

充分的准备永不过分

严格的制度与流程永不过分

再三地核实确认永不过分

能走绝不爬，能跑绝不走

执行要重视效率思维

学会察微知著，系统思考

“三管好”才有”三解放”

要当“能用之才”，更当“好用之才”

“一说就动”——叫得动

“一点就透”——悟性高

“一做就好”——做得好

执行者的“三可三不可”

本事可以大，架子不可大

贡献可以多，牢骚不可多

成绩可以增，骄傲不可增

执行要到位，角色别“越位”

不要“抢风头”

不要凌驾组织

不要不知进退

要想凡事行得通，常修“外圆内方”功

妥协是为了更好的奋斗

退步是为了更好的进步

圆通是为了彻底的圆满

说到一定做到，做不到一定不说

轻诺寡信，害己又害人

以“说到做到”铸就金字招牌

换种说话方式，执行柳暗花明

改“嗯、碍…”为“保证做到”

改“知道了”为“好的，谢谢”

改“我认为”为“你怎么想”

学会“三思而后言”

说，还是不说

先说什么，后说什么

说话的分寸是什么?

直接说，还是“曲线”说

假话全不说，真话不全说

学习周恩来的说话智慧

说最“适宜”又最有影响力的话

说最能为人接受的话

本文由百分网提供，原文地址:

1

、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出

来的。

2

、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3

、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟

早而已。

4

、结果不好，就是不好。

5

、取是能力，舍是境界。

6

、努力赞美别人，赞美别人

=

复制别人的优点。

7

、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8

、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9

、先计划再行动，先策划再沟通。

10

、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11

、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12

、没有执行力，就没有竞争力。

13

、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，

今天的选择决定以后的日子。

14

、速度第一，完美第二

;

行动第一，想法第二

;;

结果第一，过程第二。

15

、执行力不讲如果，只讲结果。

16

、不看错不错，只求好不好。

17

、习惯于缺点是最大的缺点。

18

、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19

、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20

、没有想法，就没有结果。

21

、行动不及时是因为痛苦达不到。

22

、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23

、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24

、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25

、沟通重在换位思考。

26

、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27

、

请示问题不要带着问题请示，

要带着方案请示。

汇报工作不要评论

性地汇报，而要陈述性的汇报。

28

、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29

、敢于负责任，才能担重任。

30

、简单的才是有效的。

31

、做好时间管理，做自己的主人。

32

、宣贯的密度

+

力度

=

执行的深度

+

高度。

33

、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34

、理念变天地变，理念不变原地转。

35

、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36

、做企业：

世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37

、

成功者常改变方法而不改变目标，

失败者常改变目标而不改变方法。

38

、凡事都有三种以上的解决方法。

39

、若要如何，全凭自己。

40

、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41

、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42

、每天三件事：

必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43

、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44

、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45

、

以上一级的组织目标为方向：

用科长的态度当科员，

以部长的立场

当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46

、

象老板一样当干部，

用老板的标准要求自己，

象经营企业一样经营

自己的岗位

47

、舒服的，往往就是退步的。

48

、不谋全局者不足谋一域。

49

、细节决定成败。

50

、境界决定世界。

执行力管理格言300条；1、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合；2、监督检查的原理：

控制风险，完美的细节就是监督；3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加；4、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决；5、最难做的事是把容易做的事持之以恒；6、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，；法超越的，不是你想多快就能多快；7、自己查核自己

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执行力管理格言300条

1、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

2、监督检查的原理：

控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

日本软银公司董事长孙正义

4、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

5、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

6、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。

在这个社会上，有很多事情是没

法超越的，不是你想多快就能多快。

——王石

7、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

8、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。

——IBM公司前总裁郭士纳

9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

10、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那

手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。

只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。

－－－美国

历史上第34任总统艾森豪威尔

11、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！

主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

12、哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。

－－－－鲁迅

13、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是

放弃，而是掌握。

14、言教不如身教，身教不如境教。

15、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

16、大的公司为什么不会死？

不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在

奋力拼搏。

17、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

18、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。

如果

一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

——管理大师罗伯特·凯利

20、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

——通

用电话电子公司董事长查尔斯·李

21、合作是一切团队繁荣的根本。

——美国自由党领袖大卫·史提尔

22、大成功靠团队，小成功靠个人。

——世界首富比尔·盖茨

23、企业的执行力靠的就是纪律。

——中国台湾华建公司总裁卢正昕

24、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

25、一个人的学习态度，决定一个人的高度。

（朱仲祥）

26、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

27、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。

28、人们不会做你想要的，只会做你检查的！

29、任何事情都是变动的，唯有原则例外。

必须坚持原则，不可妥协！

30、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力

31、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有

客户的独特价值

32、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

33、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

34、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。

35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。

36、聪明的人在想，而认真的人在做。

37、在执行前什么最重要？

决心最重要！

必须放弃什么？

必须放弃对成败的计较。

38、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

39、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。

否则一个理由就足可让你去行动。

40、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

41、执行领导原则：

不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

42、执行型人才的三大特质：

信守承诺、结果导向、决不放弃！

43、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

44、承担后果是检验责任的唯一标准。

45、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

46、执行要有结果，没有任何借口

47、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

48、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

49、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

50、完美的细节是靠检查实现的！

你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

51、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

52、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：

“你辜负了我对你的一片好心。

”

53、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

54、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！

前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

55、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。

在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！

56、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

57、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

58、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。

只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

59、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

60、为什么中国企业的“执行能力”偏低？

结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

61、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

62、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。

领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

63、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。

如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。

64、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

65、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。

如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

66、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。

这才是拥有强大组织

执行能力的团队。

67、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。

68、评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：

认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）

69、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。

如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。

70、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。

原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。

71、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。

没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！

72、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。

因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。

73、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。

74、西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。

正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。

用格兰特将军的话说就是：

我唯一的借口就是没有任何借口。

75、军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。

公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。

76、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

77、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

78、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。

79、将军和士兵的最大的区别就是：

将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。

这正是战略和执行的区别。

80、习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。

如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。

西点将军布莱德雷

81、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。

82、热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。

热忱使人充满了魅力和感染力。

在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。

83、执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。

并且马上行动！

84、不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。

西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯

85、不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。

86、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。

正是这一点成就了百年西点。

87、一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。

88、观念改变，行动改变，命运就会改变.

89、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：

回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：

责权利的对等。

90、不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果

91、承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。

92、执行型管理者最重要的品质：

让下属觉得自己很重要！

93、做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！

94、检察和信任不是一回事，检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，制度能帮助员工改正，发挥出员工的最大潜力。

95、假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带来的损失一定超过十万块，你的风险比他大，当然事前的风险的控制就由你来做，而不是他做。

96、为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？

因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。

因为任务是一个执行假象，因为你没有结果！

97、什么是底线？

就是做不到这一点，就会死！

而做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果！

98、但凡成功的人，他们只有一个共同的特点，那就是对自己负责任！

对结果负责任的人，就是对自己负责任的人！

99、你每天的结果累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中！

100、面对你想要的结果，付出行动，坚守信念，勇敢面对，永不放弃！

101、没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！

102、在解决问题的程序上，先从最紧迫、最重要的事情开始。

一开始就全抓，反而解决不好。

记住，重点只有一个！

103、当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！

104、当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。

位置换了，心态也要换！

105、在成功者的字典里，永远没有“最好”，只有“更好”！

106、“聪明人”总以为自己什么事都可以搞定，而因此常常在关键时刻出现失误！

107、我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点！

108、真正有效的管理，是用组织、制度和文化来实现执行的！

109、假定战略是不可实施的，所以我们必须有措施；假定措施是不会被执行的，所以我们必须有检查；假定检查也是不起作用的，所以我们必须有奖惩。

110、执行的关键在于将所有的关注点集中到有关问题的事实与数据上。

111、战略是条直线，执行却会拐弯，执行问题导致制度变形，就是制度再好也执行不下去！

112、执行难的三大原因：

含糊文化导致量化不力，熟人文化导致制度变形，人治文化导致依赖能人！

113、执行才能是不能靠思考出来的，执行才能主要是从执行过程中培养出来的！

114、领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心！

115、人的一辈子都在寻找重要感：

一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！

116、执行原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

117、执行方针：

认真第一，聪明第二；

118、执行战略：

决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二

119、人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！

你所做的事就是：

确保每一个问题的检查程序，并在你的日历上标明！

120、是以自我为中心还是以客户为中心，这将是衡量员工执行能力一个最重要的标志，执行就是要把以自我为中心转化为以客户为中心！

121、世界上没有永远的成功，只有永远的失败！

我们消灭了失败，也就消灭了成功！

122、我们的眼里只看到碌碌无为的人，我们就碌碌无为；我们的眼里只看到意志坚强的人，我们就意

志坚强！

123、当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉我那一个解决方法是最好！

——李嘉诚

124、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。

提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。

——韦尔奇

125、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

——张瑞敏

126、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

——张瑞敏

127、有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功！

无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

128、人生和球场都是舞台，当需要你演出的时候，就应该尽全力。

——米卢

129、成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。

——戴尔?

卡耐基

130、本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。

——莎士比亚

131、一个人失败的最大原因，就是对于自己的能力永远不敢充分信任，甚至自己认为必将失败无疑。

——富兰克林

132、那些未能将我置之死地的事，会使我变得更有力。

——尼采

133、自己不能胜任的事情，切莫轻易答应别人，一旦答应了别人，就必须实践自己的诺言。

——华盛顿

134、一个人应当一次只想一件东西，并持之以恒，这样便有希望得到它。

但是我却什么都想，结果是什么也抓不着。

每次我都发现，当一个所追求的东西唾手可得时，我正在追求别的东西。

太晚了。

——安德鲁?

加德

135、判断一个人，不是根据他自己的表白或对自己的看法，而是根据他的行动。

——列宁

136、犯了过错的人应当受到惩罚。

但是他们之所以应受惩罚，并非因为他们犯了错?

?

而是为的要使日后不去再犯。

——夸美纽斯

137、应该记住，我们的事业，需要的是手，而不是嘴。

——童第周

138、临渊羡鱼不如退而结网。

——班固

139、一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。

——德谟克利特

140、最大的失败是不敢尝试。

——杰逊?

扎

141、失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。

只有在我知道