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绿色特辑
2009绿色特辑
在这个石油价格大幅波动,绿色梦想被迫延期的年头里,有哪些实践在悄然发芽?
今年,“绿色”仍是全球各类媒体必须触及的话题,热度不减,但基调却大为不同:
不再以时髦的投资理念或颠覆性行为指向一个充满希望的未来,而更多是被纳入个体、公司的日常规则中――个人生活中的环保行为如何坚持、公司怎样通过细节来减少现有能耗。
的确,不确定的全球经济形势挫伤了绿色经济的锐气。
2009年第一季度,由于信贷市场萎缩,全球可再生能源投资较上年同期下滑53%。
事实上,新能源堪称全球宏观经济的指向标,近年来方兴未艾的发展趋势,正是受人们对全球经济的信心所推助,一旦经济形势波动或商业化进程遇阻,这个绿色经济中最前瞻的领域便会随之走低。
但另一方面,新能源的当下境遇,其实也提供了一个机遇:
以更宽广的视角及更日常的态度来关注绿色经济的持续性发展。
一个令人振奋的现象是,即便消费信心备受打击,人们对绿色产品仍有期待,波士顿咨询公司最近的一份报告提供了若干乐观数据(见下图)。
本刊编辑部在制作今年绿色特辑的过程中,则感受到公司们是如何以实际行动在低迷中坚守绿色战略的,在2009年更大的成本压力下,绿色经济展示出深藏的戏剧性,首先,可持续发展和低成本创新的要求更高,对创新技术的考验扩展为对公司长期战略规划能力的衡量;另外,在任何经济体,绿色产业都充满国家、政府、公司、个人等各方利益的博弈,经济衰退期使人们对利益更加敏感,从而增大了博弈强渡。
作为第一家将“绿色”概念引入中国商界的本土商业媒体,本刊将今年的绿色主题确定为:
还原该行业所处的复杂处境,展示其长期被忽略的戏剧性。
为此,特辑框架彻底打破以往公司案例报道的单一模式:
通过绿色先锋、绿色博弈、绿色启示等子栏目的设置,来体现生动的丰富性。
本期的封面人物,中国移动通信集团公司总裁王建宙有一个鼓舞人心的故事正待讲述:
这家全球最大的电信运营商如何在三年内累计减排规模相当于北京所有汽车一年的排放;《复活的高炉》一文包含了精美的图片故事,关于中国经济高速增长和环保危机之间的博弈由此揭示,当然,在绿色启示、畅想等环节,你依然可以看到那些对未来的希冀。
当丰富性得到空前阐释,我们试图证明,这个产业不仅具备锐气,还拥有韧性,在变幻的商业世界,这是更重要的品质。
绿巨人
王文静
全球最大电信运营商能拯救中国的环境吗?
可能不行。
但王建宙的绿色计划已经变成
一场声势浩大的行动(2010年的节电目标:
大亚湾核电站半年的发电量)
2008年12月,中国移动通信集团公司总裁王建宙前往香港,参加克林顿基金会举办的年度会议。
他被安排了一场演讲:
与中国崛起、经济危机或科技的未来无关,他谈了中移动这家用户数逾4亿的中国大型国企应该如何展开环保行动。
对王建宙而言,这并非一个陌生话题。
2008年初,在西班牙巴塞罗那的全球移动通信展上,他就曾围绕“节能减排”主题展开演讲,开全球电信运营商之先河。
当时他给出了一个令外界咂舌的目标:
希望到2010年时,对比2005年能耗水平,节约80亿度电。
虽然外界一时间难以评判这个数字意味着什么,但稍作算术就可知道,这大约相当于大亚湾核电站半年的发电量,或者吉林市全年的耗电量。
而且。
累积下来,中移动在2008到2010年间累计减排规模可以达到北京市所有的汽车一年的排放量。
在克林顿基金会的演讲结束之后,王和自己的同事准备离场,突然被告知,门口有人一直在等他。
算是一个小小意外。
久候王建宙的,是香港歌手莫文蔚。
两人素昧平生,但莫表示,听过王介绍中移动节能减排的计划与行动之后,她深受触动,愿意参与其中。
不仅如此,回到北京后,王建宙又陆续收到了莫文蔚寄来的电子邮件与唱片。
在演艺明星与商业世界高度接轨的今天,莫文蔚与王建宙的君子协定仍然是个异数。
虽然在中国的各种场合时有听到关于环境污染的议论,但无论企业还是文艺界对此仍介入甚少:
人们或许刚刚意识到此事的严重性,但自己究竟该做什么、可做什么,仍是巨大的未知数。
王建宙亦曾如此。
这个今年已经61岁的电信老兵,在很长时间里仍以传统眼光,将电信业视为“弱电”行业:
相对于电压高、电流大、功耗大的电力照明行业,移动产业用于传播信号、交换信息的电能一向以电压低、电流小、功率小著称。
这让他有一个成见:
电信公司所能参与的节能减排努力非常有限。
中国移动的“绿色宝典”
定制空调
原始状态:
在定制空调出来之前,基站内所采用的空调就是家用的舒适型空调。
由于没有智能的温度感应体系,也没有针对基站特点定制的送风标准,这极容易导致资源浪费。
正在做什么:
中国移动已经与8大制冷厂商定制了专用于基站的制冷设备。
空调的最低温度定于28度,并且能够智能地感受基站室内温度,在高于28度时自动启动空调,抵御28度时停止制冷,只启动换风程序案例:
在内蒙古,全区7000多个基站推广了智能控制空调节能的办法。
通过减少无用功耗,年节能可以达到400多万度
SIM卡
原始状态:
在一张银行卡大小的卡基中嵌入电话卡。
而卡基在消费者购入电话卡后通常被扔掉
正在做什么:
一方面,对旧SIM卡以及卡基进行回收和再利用。
另方面,在卡基内嵌入两个SIM卡,以节约材料,并且在工厂出货前回收卡基,把不带卡基的SIM卡直接发给各个营业厅。
减少对卡体的装饰,尽量不使用涂料。
营业厅可提供旧卡重写数据技术,如若需要换号,消费者可以在旧卡上直接改写数据,无需换卡
案例:
江苏打造SIM卡“绿色消费体系”。
截止目前,江苏已经再利用旧卡30多万张,回收卡基750多万张,每年可节约采购成本780万人民币,减少废弃物排放数十吨
地坑式蓄电池
原始状态:
蓄电池对温度的要求比基站设备更苛刻,其所需要的温度比通信设备低。
从前的蓄电池与设备放在起,基站内的温度必须保持在蓄电池所需要的温度上,而对于通信设备来说,则无需要这么低的温度
正在做什么:
这是中国移动采用基站分区控温的方式之。
将基站的蓄电池放入基站下的地窖中,无需空调就可以满足电池对环境温度的要求。
这相当于在基站下边挖一个地窖,把蓄电池放入其中,不用影响到其他设备的控温
案例:
在甘肃,通过地埋式的蓄电池,给电池营造冬暖夏凉的环境。
现在已经有126个基站采用此方法,每个基站每个月平均节约电350度
室外型标准化机柜
原始状态:
原始的基站是以房子的状态呈现,供电设备、温度控制设备以及基站设备都在里边。
不同的设备需要的温度不同,为了让同处一室的设备能够“相安无事”,基站内的温度必须温度要求最低的设备为准
正在做什么:
室外型标准化机柜把基站的房子变成一个大柜机。
是分区控温的另一种表现形式。
在其中,蓄电池、制冷设备以及主设备分处不同的隔段之中,各自的柜门兼有温度调节的作用,根据不同的温度要求,在柜门上安有空调或者换热设备。
案例:
尚处在测试阶段
水源基站降温
原始状态:
利用自然资源来给设备降温在最初是不存在的,给基站设备的降温都是利用空调或者换气设备。
正在做什么:
利用水源给设备降温利用自然源降温最初的尝试。
在基站内装有个内部带有风扇的柜机,将地下水抽入柜机内的管道内,这样吹出来的风就是凉风了。
用过的水源又被重新注入地下
案例:
江苏省利用水源给设备降温,减少空调采购量,利用这种自然冷却的方式节能可达到80%
简易包装
原始状态:
运送基站设备全部采用木箱子,这些箱子既没有回收也没有再利用,通常是在取出设备后被扔掉
正在做什么:
实际上,木箱子是可以回收再利用的,但是中国移动的理念是强调重复使用同个包装。
现在所采用的简易包装事实上并不存在箱体,而是个金属架,主要用未固定基站设备,其尺寸可以根据设备的大小来调节。
这个金属架在货物出货后还将被运回,以便之后再次使用
案例:
2008年在浙江、四川、广西、海南、湖北、广东、福建、云南八个省份针对华为设备开展试点,全年共周转“绿色包装”1812个架次
地源降温(土壤)
原始状态:
此前并未有这像应用,给基站设备的降温都是利用化学或者物理力量,没有应用土壤
正在做什么:
利用土壤来降温主要有两方面。
一方面,将注入非地下水的管道铺入土壤中,利用土壤为其降温,然后再利用被冷却的水为基站降温。
另一方面,将通入室外热空气的管道铺入土壤,利用土壤为空气降温,然后输入室内,实现冷热空气的交换
案例:
贵州2008年建成5421个基站智能通风系统,每年可节约3800万度电。
同时减少采购3650台基站空调,节省相应维护费用150万人民币
信息化管理工具
原始状态:
在国内并没有针对社会工作的智能化信息工具,这已经导致大量纸张的浪费以及汽车尾气等的排放,使人力、财力以及物力都没有在最优的情况下配置。
正在做什么:
中国移动利用信息化工具来提高社会工作效率,实现管理智能化。
比如,利用短信控制路灯的开关,给城管人员配备智能终端,城管人员可以利用终端巡视管辖区域,并把详细信息发给信息中心,针对出租车运营公司的需求开发“车务通”出租车电招调度系统,在天津应用该系统后,出租车利用率提高20%,单车日节油约3升。
案例:
在江西,中移动为丰城市城建量身定制路灯节能管理系统。
共设有89个监控箱,每个路灯监控终端内都放置张GPRS卡,并利用GPRS远程监控功能实现单灯或者片区群灯的使用。
为丰城者功夫节电30%以前,直接节约相关费用200万人民币
中移动并没有把绿色行动计划当作自己与运营商谈判的筹码,恰恰相反,它的绝大多数精力被集中在了自己所能改变的问题上
直到2007年,应国务院要求,中移动展开了一场耗电量的检查。
结果令人吃惊:
2007年中国移动的总耗电量达到了100亿度。
“我们本来以为不会很耗电,但算出来的数字不是不大,而是很大,而且是成本中增长很快的一项。
”王建宙说。
的确,随着电信业的发展,传统耗能不大的交换机已非主流,今天中国移动拥有大量的服务器、存储器,均为耗电大户――这让王建宙开始认真思考,如何开始一场绿色行动。
中移动所面对的问题并非孤案。
全球各大电信运营商几乎都身处同样的局面。
不仅如此,2008年里,连在全球拥有海量服务器的谷歌亦被环保主义者非议:
有第三方计算称,在谷歌搜索一次所消耗的电能足够一个11瓦的节能灯亮15分钟到一个小时。
对中移动而言,在2007年时即试图展开相关举措,还有一重额外的挑战:
如果说过去十余年间,中移动每次上马新业务总可以去全球一流同行那里考察、学习,那在环保问题上,它和全球同行几乎站在同一起跑线上,能借鉴的并不太多。
特别是,当时它已经是全球最大电业运营商,即使能够找到一些其它运营商的先进实践,也许它们也不适用于拥有40余万个基站的中移动。
这迫使中移动摸着石头过河,甚至创造一些可供其他公司参考的方法论――你可由此将中移动在一个计划中完成了两个层次的变化:
表面一层,它在变得更绿。
而在这背后,是一家从追随跑逐渐变为必须引领行业标准的中国公司寻求自身创造力的故事。
“以前我们考虑问题都是在国内的同行之间。
但现在我们把标准提高了。
”接受《环球企业家》专访时王建宙说。
自3G发牌以来,各种变化甚嚣尘上,王已经变得越发低调,但他说,绿色是当下他极有兴趣谈的一个话题。
反求诸己
王建宙承认,中移动并非一定展开绿色工作,他没有什么外部压力。
在国资委对央企的考核方案中,节能减排是针对三种不同类型的企业分别考量的,比起能源、钢铁类被标为“重点型”的企业,电信公司们甚至不算“关注型”,只被列入了“一般型”。
而且,他显然会遇到一些阻力。
作为一家服务型企业,中移动并不生产耗电类产品,当它试图节能减排,它就必须与自己的供应商达成一致――更准确的说,它必须推动自己的供
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