财务管理专业就业现状分析.docx
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财务管理专业就业现状分析
财务管理专业就业现状分析
那些合并报表真能让你看的眼花缭乱。
学生的专业知识很容易停留在理论上,自以为全掌握了,在碰到实际问题却一头雾水。
建议大家多做账务处理题,如果会计专业知识学得“心里虚”,那肯定是没学好。
最好能熟练掌握一种以上的财务管理软件例如用友、金蝶等的使用——定要会用它处理实际问题。
因为目前稍微有点规模的公司它们不一定能应用ERP,但用软件进行基本财务处理已经很普遍了。
实习:
特别重要。
它能改变同学们本身对会计的认识,从而使我们能有针对性的调整专业知识结构,也能帮助我们更加从容面对用人单位的招聘考试。
在实习过程中,我们需要掌握各种财务工具,多看,多听,多学,多试——甚至你可以将带你的老师做的事情都重复一遍。
所有工作程序不仅要记清时间、顺序,方便的话复印一份:
税票的格式,电汇单的格式,货物合同的格式,一般纳税人申请表,年检时所填表格等等。
时间一长,你就成专家了。
这对你找工作是最大的优势——企业用新人不会让你去运作资本,而是让你做基本财务工作,对前者,你只需要有完整的概念和知识结构就可以了,而后者,则是实实在在必须会做的。
困惑:
说起经济学,大家看到的都是吴敬琏、郎咸平们在媒体上指点江山,看到的是诺贝尔经济学奖获得者们对国家甚至对世界经济的贡献。
但作为一个普通大学的经济学本科专业学生来说,在马上就要面临的就业问题上,却怎么也难以找到比其他专业更突出的优势,我们什么都学,却什么都学不专,什么都知道,却什么都知道的不多
从职业分布来看,财务可以划入企业的主战场。
这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。
一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪,那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值,某种程度上比业务部门的价值并不小。
比如房地产公司而言,财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。
而且随着管理的发展,财务会逐步的介入业务,大家对财务的重视程度会越来越高。
将来的高层管理者,谁在说自己不懂财务那就不应该了。
公司里的三驾马车,无论如何是应该有财务的一席之地的。
需要说明的是,财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。
一些很小的公司,皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理,顶多设个出纳,规模再大一点的公司,如果要设副总,一般也是业务出身,财务就是中层,因为业务有限,财务能够创造的价值本身就有限。
方向一外企或大型企业高级财务人员
对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说,从毕业参加工作的那一天起,就该朝这个方向去努力。
不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了,仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的,这在财务领域来说是属于较低层次的。
唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升,注重沟通能力和英语运用能力的提高,培育管理视野和全局观念,提升自身综合素质,才能使职业生涯提高一个层次。
方向二专业财务公司
以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司,也是大量吸收财务人员的一个就业领域。
从某个角度看,会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校,其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念,审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。
不过,在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的,加班和出差是家常便饭,高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。
这类专业财务公司更适合两种人:
高层管理人员和年轻人,前者重在发挥管理能力,而后者主要是学习和锻炼。
对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说,先进入会计师事务所锻炼一段时间,等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。
方向三银行、证券公司等金融机构
高校国有资产管理业务模式分析论文
高校国有资产管理业务模式分析论文
摘要:
本文总结了目前高校国有资产管理中的三种模式,结合高校资产管理的特点,提出根据归口管理、信息化管理、强化审计监督四项原则,合理划分不同层级管理机构职责权限的解决思路。
关键词:
高校;国有资产;归口管理:
业务模式
大部分高校已经建立由国有资产管理委员会、国有资产管理专职管理部门、各类资产分管职能部门、实际使用单位组成的资产管理体系,教育部财政部也出台了多项资产管理方面的法律法规,甚至具体到资产使用、处置要申报哪些材料都进行了规范。
但从实际管理效果分析,高校资产管理中还存在着“小事抓得紧、流失管不住”的现象。
本文梳理了高校资产管理的现状,总结了三种业务模式,并探讨业务模式改进思路。
一、当下高校资产管理现状分析
(一)机构设置
国有资产管理需要校内各级管理部门组成的系统共同完成。
目前该管理系统中管理机构主要包括四类机构:
1、校级国有资产管理委员会(简称校国资委);2、校级国有资产专职管理部门(简称校国资办);3、房产、设备、基建、后勤等各类资产分管职能部门(简称分管部门);4、使用部门。
具体情况如表1所示:
由表1分析,这20所部属高校都按照财政部、教育部的要求建立了校级国有资产管理委员会及其执行机构。
其中,大部分国资办与房产、设备或后勤类实务管理部门合署办公,少部分挂靠在财务处等非实务管理部门。
(二)业务模式
根据专职管理部门所在机构是否进行实务管理这一条件,现有国资管理业务模式主要分为三种。
1.分级监管模式
分级监管模式指国资办挂靠在非实务管理部门(如财务部门)中,与分管部门构成不同级别的管理机构,国资办所在部门不参与具体业务管理。
本模式以浙江大学、中山大学为代表,华南理工大学校内资产资源处不具有直接管理资产的职能,也归为分级监管模式。
2.合并监管模式
合并监管模式是指国资办作为实务资产管理部门的一个科室,与其共同构成一个级别的管理机构,机构内部划分监管、管理权限,部分科室参与具体业务管理。
本模式以上海交通大学、吉林大学为代表。
3.综合监管模式
综合监管模式指学校设立统一的财务资产部门,对包括流动资金银行存款等非实务资产和房产设备等实务资产一并监管,其他实务资产管理部门按照业务分工,结合日常管理工作实行归口管理,本模式以中国矿业大学为代表。
无论哪种业务模式,都需要划分国资办与具体分管部门的职权范围,以资产的管理制度是否健全、资产处置方式是否合规、资产使用是否效益良好等为目标,从授权审批、归口管理、财产保护、会计控制、信息公开等环节入手完善监管。
二、高校国资管理模式探讨
(一)高校国资业务的特点
1.业务类别多样
高校国有资产类别多样,除现金和银行存款外,还包括房产、设备、档案、图书等流动资产;房产等固定资产;专利、商标、校名校誉等各类无形资产;各类对外投资等。
因各类资产特性各异,所以学校按照归口管理的原则设立了多个分管部门,对其进行专门管理。
2.业务管理关键环节突出
资产管理流程按使用顺序包括资产配置、资产使用、资产处置三大部分。
资产采购、资产转让、资产出租等环节作为共通的关键环节,对各类资产管理绩效均有重大影响,因此在资产管理制度设计中,需要抓住这些关键环节,进行统一监管。
3.专业分管部门众多收入规模较大的高校资产存在种类多、数量多、财务管理复杂的特点,无法直接由一个“巨无霸式”的单位管理,管理体制中各分管部门“归口管理、各管一摊”的情况,就是适应高校资产类别多样的特点产生的。
各类分管部门在本专业范围内实行从进口到出口的全流程管理,是国资管理中重要的组成部分。
(二)高校国资管理内控建设原则探讨
1.归口管理原则
在资产管理四类机构中,校级国资委作为顶层机构,对重大事项做出决策,管理职责比较固定;资产使用部门作为基层执行机构,遵守各类管理规范,协助做好资产保管,管理职责也比较明确。
处于中间层次的校国资办和各分管部门,则需要面临管理责任的分摊。
对资产的价值形态进行监管属于财务部门的职责,对资产的实物形态进行监管属于各分管部门的职责。
校国资办需要找准自身定位,划分好于各分管部门的`职权,这是校内国有资产管理体系良性运转的基础条件。
2.用信息系统固化流程
资产管理涉及多个层级多个部门,系统内每个部门是否按照规定的权限进行审核,是否在规定的期限内进行审核,使用部门的请求是否符合约束条件等,都可以通过系统固定下来,进而全程可追溯。
信息化手段的应用对减少行政成本、信息公开、提高管理透明度发挥了重要作用。
3.发挥审计监督作用
对高校的资金、资产、资源管理进行审计监管,是审计部门职责所在。
审计部门在对资产管理的进行审计的过程中,对其管理体制、风险因素都有了较为深入的认识,通过梳理资产管理部门职责、查找资产管理问题等方式,审计部门作为外生监督力量对资产管理体系的促进作用可以更好地发挥。
(三)高校国资业务模式探讨
理顺各层级机构的职责,建立各自的分管范围,建立各机构合理的绩效考核体系,才能让国有资产整体管理系统运行顺畅有效。
这就需要整个各个层级的机构划分好职责范围,各司其职,做好衔接,共同提升资产管理水平。
1.校国资委——决策重大事项的首要层级
校级国有资产管理机构应是学校国有资产管理的最高领导机构,负责审批国有资产管理制度、确定各级管理机构职能,对资产管理领域重要事项进行决策,这一机构决定了国资管理机构的框架,是整个系统的灵魂。
2.校国资办——抓关键环节统一监管的核心管理机构
校国资办作为国资委的执行机构,处于监管中的核心位置。
国资办要做到承上启下主动监管、抓住资产管理中的关键环节,推行平台化监管思维,与专职管理部门划分好各自的职责。
校国资办可以推进的领域包括资产采购招标管理、使用绩效指标考核各类资产使用收益、核实各类资产信息的完整性,用信息化手段固定管理流程等方面,维护高校资产管理的健康环境。
3.资产分管部门——在风险导向下专注具体管理
各资产分管部门一直承担着各领域资产的归口管理工作,与各基层单位联系密切,处于管理的重心位置。
分管部门要参与资产进入到资产处置的全流程,对于风险级别较高的房产土地等资产的出租转让、专利商标权的运用等,要关注资产的安全、完整和使用收益,特别要提高对资产完整性的重视程度,不能只停留在基层单位上报的数据和沿用原有数据的层面,把本部门应该管理哪些资产搞清,把本领域的管理做实做细。
4.基层使用单位——遵守各项规章制度,发现问题完善内控体系
各基层使用单位处于整体管理的底层,既要遵循各项管理制度,也要与上级部门进行正向反馈。
日常管理涉及到具体的人、财、物,有机会接触和发现管理中的盲点和痛点,承担着信息收集反馈的作用。
这一层级信息传递的完整鲜活,也代表着整体管理体系的扎实可信。
不同高校资产规模不同,管理体制不同,具体制度设计可以有所区别,总体思路应该都是建立责权明确的国有资产管理体制,各部门协调配合,共同做好国有资产监督管理工作。
参考文献:
[1]胡春华.高校国有资产管理体制的科学构想[J].教育财会研究,2015(12).
[2]江玲玲,彭炯.高校国有资产管理创新探析[J].中国管理信息化,2016
(2).
[3]张玉玲.高校国有资产的管理模式构建[J].中国市场,2014(49).
[4]叶青松,陆莹.对高校国有资产“四结合”管理体系构建的思考[J].会计之友,2012(09).
[5]蔺汉杰.高校国有管理绩效评价指标体系的构建[J].会计之友,2014(16).
个案工作与个案管理基本区别分析
个案工作与个案管理基本区别分析
一、个案工作与个案管理定义的差异
个案工作是直接从英文socialcasework翻译过来的。
许多学者对个案工作的定义都做过解释,如最早的社会工作的先驱玛丽.里士满1992年在《什么是社会个案工作》一书中说:
“个案工作包含着一连串的工作过程,它以个人为着手点,通过对个人及其所处的环境作有效的调整,以促进其人格的成长。
”这是个案工作最早的定义。
美国社会工作者协会1965年出版的《社会工作百科全书》将社会工作界定为:
“个案工作所注重的不是社会问题本身,而是‘个案’,尤其注重为社会问题所困惑无法与社会环境或关系圆满适应的个体或家庭。
个案工作的目的是在于帮助那些遭遇人与人或人与环境的适应困难的个人及家庭,恢复、加强或改造其社会功能。
”
在《个案工作》一书中对个案工作的定义为:
“个案工作是专业工作者遵循基本的价值理念、运用科学的专业知识和技巧、以个别化的方式为感受困难的个人或家庭提供物质和心理方面的支持与服务,以帮助个人或家庭减低压力、解决问题、挖掘生命的潜能,不断提高个人和社会的福利水平。
”
在个案工作中强调:
个别化的工作方法;服务对象是感受困难的个人或家庭;需要动用资源,包括个人潜能和社会资源;价值理念是尊重、接纳和个别化;提高个人和社会的福利水平。
《社会工作个案管理》一书中的定义为:
“个案管理是一个有创意的、协作的过程,涉及运用初始评估、沟通、协调、咨询、教授、示范和倡导等技巧强化所服务的对象,让他最大限度地发挥社会功能并对机构有积极的作用,它包括了协调和提供直接服务双重角色。
”在《个案工作》中个案管理被定义为:
“个案管理者通过协调、连接及整合资源的方法,为具有多重困境与需要的案主提供全方位的服务,帮助案主摆脱困境、强化资源网络及增进使用资源的能力。
”
个案管理的定义中包括:
一,个案管理服务的提供者是专业社会工作者,拥有专业的个案管理技能;
二,个案管理的服务对象为同时面对多重问题、困境和需要的案主;
三,个案管理过程具有连续性与重叠性;
四,个案管理具有整合取向;
五,强调成本控制与服务成效;
六,强调团队合作;
七,服务以社会福利体系的相对完善为基础。
二、模式对比
(一)个案工作模式
个案工作的服务模式是社会工作者针对某个服务对象或者某个家庭开展专业服务、设计专业服务程序和专业服务方法的重要证据,个案工作的模式主要包括心理社会治疗模式、认知行为治疗模式、理性情绪治疗模式、任务中心模式和危机介入模式。
(二)个案管理的模式
个案管理的模式主要有组织为本的个案管理模式、责任为本的个案管理模式和角色为本的个案管理模式三种。
组织为本的个案管理模式的重点是提供一套综合性服务,满足有多重问题的服务对象的需要。
责任为本的个案管理中,个案管理的功能可能有家人、支持性照护网络、志愿者或服务对象本人发挥。
角色为本的个案管理模式的核心是个案管理员要担当的角色。
就两者的服务模式来看,个案工作的服务模式注重心理、行为和环境等方面开展服务,如心理社会治疗模式侧重心理与社会两个角度提供服务、认知行为治疗模式注重自我认知、行为与环境之间的关系。
而个案管理服务模式更多的是针对服务对象资源的缺乏而进行的服务,个案管理者的任务主要是为服务对象获取或赢得因其资源的缺乏而带来的'问题,如组织为本的服务模式为服务对象提供多重专业服务,这些服务通过链接多家专业资源为服务对象提供服务。
三、服务过程对比
(一)个案工作服务过程
个案工作的服务过程大致为:
(1)接案并建立专业关系;
(2)收集资料并对问题进行初步判断;
(3)制定目标和服务计划;
(4)服务的实施;
(5)结案与评估。
(二)个案管理服务过程
个案管理的服务过程为:
(1)申请服务,评估服务申请并进行个案分配;
(2)接案面谈;
(3)制定服务传输计划;
(4)建立个人档案;
(5)服务协调;
(6)评估与结束关系。
对比两种服务方法的服务过程,相同点在于都注重服务对象的需要,对服务对象的问题和需求进行评估;同样针对问题制定服务计划;评估服务效果。
不同点在于:
首先,其所制定的计划,个案工作制定的为服务计划,而个案管理则在于服务传输计划,仅仅两字之差,却有极大地不同,服务传输侧重的是链接与协调,而服务计划不仅包含链接与协调,还包括直接服务等,服务范围更广阔些。
第二,服务的实施。
在个案工作中为介入,而个案管理中为服务协调。
四、反思
最开始选这本书是对“个案管理”和“个案工作”两种方法认识不清楚,更没有对两种服务方法进行区分。
通过上述对两种服务方法的阐述,能够对其有一个全面的把握。
对于个案管理,我认为更多的是链接与协调,即个案管理者作为服务链接者和服务协调者的角色,但不能忘记的是我们的一切服务是以案主的需求为导向的,那么,这就要求工作者要与服务对象沟通与交流,才能了解服务对象的需求。
个案管理面对的服务对象通常具有多重问题,针对服务对象的问题制定服务方案,链接相应的专业机构或资源为服务对象提供服务,个案管理者定期评估服务对象的情况,并制定进一步的服务计划。
目前,中国社会工作起步较晚,社会工作服务发展不完善,多依赖于政府购买服务,个案管理服务发展不健全,当前中国的个案管理者多由社会工作者承担,没有专门的个案管理者。
专业机构收费较高,如心理咨询、医疗机构等,服务对象多为经济拮据者,高额的服务费用难以承担。
目前中国的福利服务发展也不完善,社会福利处于基础阶段,个案管理作为连接服务资源的服务,专业的服务机构供应不足。
感冒药营销策略分析-管理资料
中国的OTC市场,具有包括感冒药在内的七大类产品,
最近上海一个市场研究公司公布了一组关于感冒药的市场数据,从数据中,我们注意到如下的事实:
事实一、西药在抗感冒方面仍然是具有很强的竞争力
在进行排序的前二十位产品中,我们注意到,西药类抗感冒产品仍然是排在市场份额占有的前列,其中,在市场占有位居前五位的产品中,前四位的产品仍然是老牌的西药产品;而在前十位的市场占有中,西药产品占据了六席。
数据反应的是一个事实,也告诉我们一个潜在的诱因:
那就是消费者在对抗感冒产品进行选择的时候,对于是否能快速解决感冒症状具有较高的关注性,而西药的见效性比中药及中成药的见效性要快很多。
也正是因为消费者对抗感冒的要素中有“快速见效”一项,才使西药长期占据着在该类产品中的领先地位和相对较大的市场份额。
产品名称CUMPeriods
日夜百服咛7.13
泰诺感冒片6.88
新康泰克5.42
白加黑感冒片4.86
双黄连口服液4.65
板蓝根颗粒3.9
抗病毒口服液3.55
感康片3.01
维C银翘片2.36
感冒清热颗粒2.33
999感冒灵颗粒1.58
清开灵口服液1.52
夏桑菊颗粒1.47
999感冒灵胶囊1.43
清开灵胶囊1.39
苦甘颗粒1.32
一清胶囊1.28
快克胶囊1.23
抗病毒颗粒1.17
小儿感冒颗粒1.02
事实二、西药能成为前列的几个产品,都是产品本身具有显著的差异性。
“日夜百服咛”和“白加黑”是针对黑夜和白天有所区别而分别用药,这两个产品形成了中国抗感冒家族中不可忽视的两个产品,“日夜百服咛”是市场占有一直位居前列的产品,而“白加黑”则是中国成长速度最快的抗感冒产品。
他们都在产品形态上大做文章,既使产品有了显著的差异特征,形成其他新的产品难以快跟进的壁垒,也使消费者在选择产品时,有了良好的选择依据:
白天服白片,不磕睡,晚上服黑片,睡的香。
这是从产品形态到消费者选择依据上的双重突破。
“新康泰克”则继续延续其在“缓释方面”所具有的领导地位,进一步强调“持续12小时”这个核心的差异点和消费者利益点,使消费者对于感冒药药效过短的困惑被清除,从而获得了相当部分的消费者的认可。
“泰诺”则不断强调“30分钟快速见效”,能快速消除各种感冒症状,对速度的关注,使“泰诺”成为快速抗感冒首选用药。
事实三、中药抗感冒药市场仍有待进一步拓展,消费者对中药抗感冒药有“功能划分过细”的疑惑,这成为中药产品进一步占有市场的瓶颈。
中药抗感冒药分为两类:
一类抗菌抗感冒,一类抗病毒抗感冒。
而明确自己以抗病毒为核心的产品,市场份额始终保持在稳定但不是较高的状态,说明抗病毒感冒药在市场的表现中,并没有得到更多的消费者的认可,从而约束了自身的快速发展。
明确划分出病毒性感冒和非病毒性感冒是一个市场的双刃剑,机会是:
迅速从各种感冒症状和消费者中区分出一个适合的群体进行产品的消费,在前期开拓市场具有显著的意义;威胁则是:
因为定位清晰准确,当部分消费者认可了病毒是感冒形成的原因,从而以抗病毒为主要的治疗手段,得到了部分认可病毒感冒的消费者的认可,却失去了更多的其他感冒诱因认知者的认可。
抗病毒抗感冒虽然有一定的消费者认知,却把市场分割的过细,从而造成销量在达到一定的阶段后,反而无法实现销量的提升,抗病毒成为感冒药中的小类。
这其实就是《水平营销》中所说的,定位是人为的隔裂市场,从而造成整体容量的降低;通过定位的手段,是可以获得少数消费者,却也失去了更多的其他消费者。
从以上的事实中,我们发现,成功的产品都具有共同的特征,包括:
差异性原则、大类市场定位原则和模糊真相等策略。
一、差异性原则——产品要在众多同类产品中快速突出,就必须通过有效的差异实施,形成在消费者心目中不同的感受,从而为产品获得消费者的选择奠定差异基础,
感冒药领域是通过寻找差异来形成市场细分的,但是差异寻找的方式有两类,效果截然不同。
一类是将消费者并因作为区分,以病毒和病菌感染来分割市场;一类是在产品本身形成显著差异,或者在产品概念诉求上寻求差异。
二、大类市场定位原则——在对市场进行细分后,市场整体的容量是被人为的切割了,而被切割后的市场容量有很大的区别,一般只有在较大的市场容量状态下,才能形成对销量的预期和保证。
在进行定位时,不主张进入到过分的细分领域,那意味着对市场分割过细,从而有失去市场容量保证的风险。
感冒药领域有个非常有特色的定位:
病毒感染是感冒的成因,抗病毒就能抗感冒。
从以上定位中,我们注意到:
虽然有效的将感冒患者进行了区隔,也由此获得了一定的市场容量,但是却因为定位的缘故,失去了更多的市场和消费者。
而“病毒是诱因”需要一个相对较长的市场教育过程,后果是:
病毒是诱因,“抗病毒就能抗感冒”的定位并没有迅速被消费者认知,从而造成进行该类定位的产品进入到了一个窄类容量市场,结果很明显,那就是即便该类产品已经是广为消费者所认知,但是市场占有仍然是相对较小,而且即便通过各种努力,也仍然难以将产品的市场占有份额扩大,这就意味着,销量被严重的约束。
而对产品本身进行差异或者在概念上形成差异,这类差异形态获得了所有的感冒诱因市场,机会更大。
因为这类定位,具有大类市场定位的特征。
三、模糊真相原则——消费者不需要知道真相,对于低价位产品或者低关注度类产品,消费者在消费时,更需要知道的是,针对自己的症状,解决方案是什么。
“知道什么能解决”比“知道如何解决”更能形成销售冲动。
一般来说,感冒有六大症状(部分企业和产品将感冒定义为八大症状),在西药和中药领域中做的比较好的几个产品,共同的将“对具体症状的改善”淡化,而将“感冒问题”强化,这其实就是弱化对感冒的定义,模糊消费者的认知,比如泰诺“快速消除各种感冒症状”、三精牌双黄连口服液:
夏季感冒用双黄连,并没有明确的教育消费者感冒后具有什么症状,也没有告诉消费者能解决消费者众多症状中的几类症状。
而感康、抗病毒口服液、快克等都强调“病毒是感冒的主要原因,抗病毒就能治感冒”,他们虽然教育了消费者,但是也使消费者在面对各种感冒症状时,有了更清晰的认识,反而造成自身的销量被限制。
未来,感冒药应该如何做
感冒药是个大市场,是中国OTC领域中的大类,随着OTC销售份额的日益增加,感冒药被消费者自主选择的机会也在增加。
对于感冒药领域的企业来说,随着消费者认知的增加,自主选购体系的完善,虽然竞争已经较为激烈,已经进入到了白热化的竞争状态,但是也同样,对于众多的感冒药企业来说,具有着巨大的机会。
为了能将感冒药做好,我们应该从几个方面去关注和思考:
1、未来的三到五年中,将是中国中药行业大爆发的时刻。
在目前,连续出现的西药安全事故,已经造成中国众多的消费者在用药选择上趋向于对中药的选择,而对于OTC领域的感冒药来说,消费者自主选择是核心,而在安全的状况下进行选择,将成为消费者的新的关注点。
对于中药领域的感冒药企业,具有一个前所未有的良好的发展时机。
抓住中药领域爆发的机会,将是做大份额,和进一步获得消费者认知的重要一步。
而药品安全问题,不只是在药品的属性类别中形成影
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