XX7A区酒店停工维护方案.docx

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XX7A区酒店停工维护方案

一、编制说明：

根据2014年11月14日业主单位下发的工作联系单（WD-GCJH-ZB-027），依据业主单位集团要求，酒店需要停工，具体如下：

1、地下室施工完成，顶面完成、回填完成；

2、裙楼封顶，屋面完成；

3、塔楼施工至5层底板完成混凝土浇筑后暂停施工。

为确保工程停工后的正常复工和停工期间的现场安全维稳，特编制此方案，以指导做好停工期间的相关工作。

二、编制依据：

1、《湘潭万达施工组织设计》；

2、本工程与业主单位签订的合同文件；

3、我部对施工现场环境的调查及施工部署安排；

4、业主单位工程联系单（WD-GCJH-ZB-027）。

三、工程概况

1、整体概况

湘潭万达广场项目位于湘潭市岳塘区芙蓉路北、晓塘路南、月华东路与月华西路之间。

项目分为A、B两个地块，其中B地块为住宅,由12#栋34层塔楼及塔楼附属商铺组成。

是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型城市综合体。

其占地256亩，总建筑面积88.6万m2，其中地上71.73万m2，地下16.7万m2。

本次停工酒店建筑高度均为100米；地上十八层，地下一层；酒店裙楼地上四层，地下一层。

总建筑面积约3万平米。

2、现场进度

截止业主单位发函日期，现场进度如下：

（1）酒店及酒店裙楼地下室施工完成，顶面完成、东侧回填完成，北侧回填未完成；

（2）酒店裙楼JA轴到JD轴正在铺设四层的梁板模板，JD轴到JG轴正在搭设四层梁板支模架；J5轴~J8轴交JE轴~JG轴正在铺设三层的梁板模板；

（3）酒店塔楼正在施工5层底板，11月17日浇筑完成5层底板混凝土。

四、组织机构

为了统一组织，确保停工期间劳务平稳清退，由项目经理任组长组成劳务退场管理小组。

组长：

陈XX

副组长：

傅XX天

组员：

甄XX

职责：

（1）工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查；

（2）物资部负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。

（3）商务部负责分包结算工作。

（4）综合管理部门负责生活区物品回收的工作。

（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。

（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目部备案，收回工作牌。

五、实施方案

（一）停工方案：

按照业主单位要求，18日酒店主楼五层浇筑完成后立即停工，此举将导致：

1、劳务队伍内部紊乱，裙楼、样板段南侧将一同面临停工；

2、剩余酒店裙楼、样板段南侧、酒店马道位置收尾工作我司将另行组织劳务进场作业，适逢年底，劳动力组织难度较大；

3、由此造成的损失项目主要有：

（1）人员遣散费用

（2）设备、材料租赁费用（3）成品保护费用（4）日常维护费用（5）其他损失项目

具体损失费用组成如下：

A：

土建部分

1、停工期间的劳务工人和劳务管理人员遣散费用

该区域原由四川昱丰源建筑劳务有限公司负责施工，该公司在现场管理人员15人，劳务作业人员共200人，其中大部分均来自四川地区，进场施工时间平均五个月。

a:

管理人员遣散费用,所有劳务管理人员补发一个月工资：

（附管理人员名单）

总计：

15人*8000元/月/人=120000元。

b:

劳务工人部分，现场所有退场工人费补偿金合计每人技工7500元/人，杂工4500元/人。

技工（模板、架子工、钢筋工、混凝土工等）：

180人*7500元/人=1350000元。

杂工（安全文明施工、材料转运、清理等）：

20人*4500元/人=90000元。

c：

退场工人补偿来回路费、接到停工通知至实际退场期间的窝工费。

技工（模板、架子工、钢筋工、混凝土工等）：

180人*（600+1750）元/人=4230000元。

杂工（安全文明施工、材料转运、清理等）：

20人*（600+1050）元/人=33000元。

d：

酒店塔吊司机、指挥的人员退场费（一台6013，一台5610）。

所有司机、指挥补发一个月工资：

每台塔机3个司机、6个指挥（附塔吊、司机指挥名单）：

司机：

3人*2台*4800元/月=28800元。

指挥：

6人*2台*3500元/月=42000元。

e：

项目部现场留守管理人员相关费用：

（留守人员正常发放工资）

工程部施工员：

施工员2人*6000元/月*5月=60000元

其他管理人员：

6人*4800元/月*5月=144000元

合计：

2290800元

人工费部分：

2290800元。

2、材料部分费用

a：

现场所有酒店区域外架已全部搭设完毕，并挂好安全网，铺设钢筋片脚手板、做好硬防护：

完成双排外架搭设面积：

现场共完成7240m2，使用钢管86880m，扣件57920套，安全网9412m2，钢筋网片1872m2。

材料停滞时间暂按6个月计算。

钢管租金：

86880米*0.016元/天*5*30=208512元。

扣件租金：

57920套*0.25元/套/月*5月=72400元。

安全网费用：

9412m2*6.5元/m2=61178元。

钢筋网片租金：

1872m2*0.055元/月*30*5=15444元。

合计：

416804元

b：

现场所有洞口、楼梯间的水平防护、临边防护全部安装完成，现场实际完成临边防护：

水平洞口防护：

按图纸计算共计152个洞口，每个450元，总计：

68400元。

其中标准化防护：

1248m*128元/m/月=133888元

小计：

202288元

c：

临时安全通道，临时双下楼楼梯：

按现场实际搭设情况，按面积计算工120m2，每平米人工费120元，材料租金每月18元，合计增加费用：

120m2*（120+18*5）=25200元。

d：

周转材料部分：

酒店部分所有支模架钢管、扣件、顶托、木方拆除后转运到材料基地全部现场封存。

拆除后的模板木方全部转运回基地堆码：

待复工时使用：

模板木方保存六个月损失率为25%左右,酒店裙房目前共投入模板44800m2，木方1792方.

损失费用为：

模板:

44800*0.25*51元/平米*5/6=476000元。

木方：

1792方*0.25*1650元/方*5/6=616000元。

钢管租金：

15400*14*0.016*5*30=517440元。

扣件租金：

15400*14*2*0.25*5=539000元。

水平防护网：

15400*32/2=246400元。

钢管、木枋、模板、扣件全部转运至材料基地转运费。

转运费：

钢管：

830吨*150元/吨=124500元。

扣件转运费：

（15400*14*2）/1800*150=35933元

模板木方转运费：

（1792/6）*150+（44800/100）*1.4*150=138880元。

所有材料增加一次转运

小计：

2394840+299313*2=2993466元。

3、机械部分

a：

现场现有1台5610塔吊、一台6013塔吊全部报停，报停时间自2014年11月18日起。

报停期间的塔吊租赁费：

塔吊在报停期间计算停滞费用：

按合同约定停滞费用为正常使用台班单价的30%计算：

停滞费用：

15000元/台/月*5个月*1台=75000元。

（5610）

18000元/台/月*5个月*1台=90000元。

（6013）

b：

现场所有布料机全部封存：

现场总共有布料机3台，封存期间计算设备的折旧费用：

每台原值15000元，总价值15000*3=45000元，合理使用年限3年，布料机残值每台1200元，年折旧率为（1-1200/15000）/3*100%=30.67%，月折旧率=30.67%/12=2.56%。

预计停工时间为6个月；

总计折旧金额为：

45000*5*2.56%=17280元。

c：

现场原有部分小型机械全部作价给项目部：

木工圆盘锯；11台*3500元/台=38500元。

钢筋套丝机：

8台*8000元/台=64000元。

钢架切断机：

6台*1800元/台=10800元。

钢筋弯曲机：

4台*7600元/台=30400元。

混凝土磨光机：

4台*4500元/台=18000元。

混凝土平板振捣器：

12台*2500元/台=30000元。

模板对拉螺杆：

69300套*5.8元=401940元。

其他杂材（配电线、电线、电缆、手动工具、照明设备、水泵等）：

350000万

合计：

830340元。

4、临时设施部分

a：

按合同和业主单位前期的开发进度要求，A地块和B地块A区、B区同时开工，我项目前期准备了足够的临时设施，工人退场后，现全部空置。

活动板房租金：

退场215人，空置活动板房共35间，每间26.56平米，总计929.6平米，暂定空置5个月，每月每平米租金8.5元。

空置期间的租金：

929.6平米*5个月*8.5元/平米/月=39508元。

现场劳务办公室（集装箱）：

现场劳务临时办公室、库房等3个集装箱。

空置期间的租金：

3个*150天*7元/个/天=3150元。

工人退场后宿舍卫生的清理：

每间宿舍80元，共计8000元。

民工宿舍固定资产的折旧费（空调、床、床板、楼面防火板）：

35间宿舍共计安装空调35台，每台1750元，合计61250元。

宿舍架子床、床板215套，每套240元，总计：

51600元。

宿舍楼面防火板919平米，每平米180元，总计：

165420元。

以上固定资产总计：

278270元。

残值部分：

空调每台150元，总计：

35*150=5250元；

架子床每套30元：

30*215=6450元

楼面防火板无残值。

残值合计：

11700元。

合理使用年限3年，年折旧率为（1-11700/278270）/3*100%=31.93%，月折旧率=31.93%/12=2.66%。

预计停工时间为5个月；

总计折旧金额为：

278270*5*2.62%=36453元。

小计87111元

5、现场看护、照管费用：

停工期间现场安排保安人员4人，分三班上班，负责现场的材料、设备的安全。

照管。

安排电工一人，临水维护工一人，定期对停工区域的机械设备、作业层的临时用电、消防用水进行例行巡检，全包现场停工期间的安全。

保安人员工资：

4人*3200元/人/月*5月=64000元。

电工、水工工资：

2人*6000元/人/月*5月=60000元。

合计：

124000元。

6、已加工的钢筋半成品、成品、模板半成品的保护费用

已完成预留钢筋的保护，按甲方要求所有预留钢筋全部刷防锈漆做防锈处理，按图纸计算现场总计预留钢筋约7420多根，每根处理费用15元（含材料费）

增加费用：

111300元。

所有后浇带均用模板覆盖，防止杂物掉落，人为踩坏后浇带钢筋，总计需覆盖面积380m2，模板覆盖每平米45元（材料一次性投入）：

此项增加费用：

380*45=17100元

已加工完成的钢筋尚未安装，塔楼钢筋已经加工至7层完成，合计约两层225吨，只能当废品处理啊

损失费用为：

225吨*5200元/吨-225吨*3750*50%=748125元。

合计：

876525元。

7、现场抽排水费用：

停工期间现场专门安排两名杂工，配置六台潜污泵负责停工区域的地下室抽排水：

增加费用：

2人*3200元/人/月*5月=32000元。

8、停工期间的其他直接费用:

现场排污费：

A地块政府核定每年排污费216000元，停工半年增加排污费合计：

216000元*5/12=90000元。

以上费用总计（土建部分）：

8150814元

B:

机电安装

1、劳务人员工资

根据酒店现场施工进度，酒店现场劳务人员数20人，电气负责1人，给排水负责1人，电工6人，水工2人，焊工3人，普工7人。

酒店停工1月后完成劳动力的调配工作。

人员调配期间发生费用：

劳务工资索赔=人工工资×人数×时间

=[2*250+（6+2+3）*240+7*200]*30

=136200（元）

备注：

现场负责250元/天，技工240元/天，普工200元/天。

2、管理人员工资

酒店负责管理人员6人，机电主管1人，电气工长1人，给排水工长1人，暖通工长1人，安全员1人，材料员1人。

酒店停工40天后完成管理人员调配。

管理人员调配期间费用：

管理人员工资索赔=人工工资×人数×时间

=[250*5+300*1]*40

=62000（元）

备注：

管理人员250元/天，主管300元/天。

3、劳动力及管理人员遣散费

劳动力及管理人员遣散回家，每人路费及伙食费按500元计算：

遣散费索赔=遣散费用×人数

=500*（20+6）=13000（元）

劳务工人部分，现场所有退场工人费补偿金合计每人技工7500元/人，杂工4500元/人（提前解除劳动合同，每人补发一个月工资）。

26人*7500元/人=195000元

4、材料索赔

a：

材料周转费用

酒店停工后所有现场材料需退场，清运至指定位置，材料清理按15人4天计算，普工200元/天，材料运输按4车每车500元计算：

材料清运费索赔=人工单价×人数+运输费

=200*15*4+500*4

=14000（元）

b：

材料折旧费用

酒店停工前，项目已经预购所有预留预埋管材（焊接钢管SC20--15000米）并防腐，根据预埋焊接钢管施工工艺，焊接钢管预埋前必须做内防腐处理，因此所有材料不能返厂，按10%折旧做废品回收处理：

材料折旧索赔=材料单价*数量*（1-10%）+材料防腐费

=6.65*15000*0.9+1.1*15000

=106275（元）

备注：

SC20焊接钢管单价6.65元/m（合同单价），管道防腐单价1.1元/m（按湖南定额组价）。

5、机具费索赔

酒店停工后所有现场及库房机具需退场，机具损耗及转运费：

机具退场费=10000元

6、其他费用索赔

a：

劳务合同违约索赔

根据酒店劳务合同约定，单方面违约，赔偿违约金五万元。

劳务合同违约金=50000（元）

b:

材料供应合同违约索赔

根据酒店材料供应合同约定，单方面违约，赔偿违约金贰万元。

劳务合同违约金=20000（元）

大写：

肆拾壹万壹千肆百柒拾伍元整。

酒店机电安装工程停工索赔累计：

=人工费+材料费+机具费+其他费用

=406200+120275+10000+70000

=606475（元）

总计：

8757289元

以上费用只包含停工及停工期间的相关费用，待工程复工时，我项目部在另行单独上报因停工引起的复工、工期可能延长、或抢工、工期延长给我项目造成资金回收期延长增加的资金成本等相关费用。

（二）实施方案

1、人员遣散

1）劳务队伍退场时，各个作业队的队长务必引导监督退场劳务班组办理退场手续后才退场，避免合同纠纷。

劳务班组退场时，作业队队长要求；劳务班组负责人按照劳务退场签认单，找相关职能部门办理签认手续。

项目商务按照相关职能部门提供的资料情况负责拟定退场协议。

2）劳务队伍退场流程

3）退场管理

劳务人员素质高低不一，由于本工程属于不正常退场，退场时容易产生事端，故在劳务队伍退场时首先应组织劳务人员撤离现场。

项目部应本着人性化管理的原则，协调、督促劳务队伍结算劳务人员薪酬，杜绝克扣或拖欠，协助劳务人员订购车票，将劳务人员安全送离施工现场。

2、大型设备维护

1）根据现场实际统计，现有机械设备如下：

序号

设备名称

型号

产地

额定功率

数量

1

塔吊

TC5610

长沙

35

1

2

塔吊

TC6013

长沙

50

1

3

钢筋弯曲机

GJ40-1

长沙

2.8

2

4

钢筋切断机

GQ40A

长沙

13

2

5

直螺纹机

长沙

4

2

6

钢筋调直机

GT4/14

长沙

4

2

7

插入式振动器

HZ6P-70A

长沙

1.1

4

8

平板式震动器

PZ-507

长沙

1.1

2

9

污水泵

IS80-65/60

长沙

4

4

10

砂轮切割机

长沙

1

2

11

木工圆盘剧

长沙

3

2

12

木工压刨机

长沙

3

2

13

混凝土地泵

HBT60-1408-75EZ

长沙

75

1

14

沟槽机

GC-12A

长沙

1.5

2

15

三通开口机

VHCT

长沙

1

2

16

等离子切割机

CUT-40

长沙

15

1

17

台钻

LT13

长沙

0.37

3

18

电动套丝机

QT4-AT

长沙

0.75

3

19

轻便套丝机

ZIT-P2-50

长沙

0.5

3

20

镝灯

长沙

3

4

21

交流电焊机

BX1-500-1

长沙

34

2

2）设备处理方案

a：

现场塔吊、地泵全部报停。

b：

现场所有布料机全部封存：

c：

现场原有部分小型机械全部作价给项目部：

3、成品保护

1）停工期间现场钢管脚手架（满堂架）拆除，外架保留不动，并重新涂刷防锈漆两遍；

2）现场所有预留钢筋采用镀锌银粉2遍涂刷保护；

3）现场所有楼板混凝土结构采用双层旧模板铺设保护；

4）所有临边、洞口全部采用工具式防护架作安全防护；

5）已加工的钢筋半成品、成品、模板半成品及已完成预留钢筋的保护，按甲方要求所有预留钢筋全部刷防锈漆做防锈处理，满刷银粉2道。

6）周转材料部分：

所有剩余支模架钢管、扣件、顶托、木方全部现场封存。

4、日常维护

1）停工期间安排保安24小时进行巡场，保卫值班人员值班时间表

值班时间

值班人员

备注

8:

00～16:

00

第一组保安4人小队

各保安小队应按规定时间上下交接班，且做好相应的交接手续，保持联络必要时第一时间能赶到现场。

16:

00～0.00

第二组保安4人小队

0:

00～8:

00

第三组保安4人小队

2）施工现场安保设备、消防灭火设置配置

保卫设施配置

数量

备注

手电筒

12只

新购

对讲机

12部

新购

灭火器

12只

新购

消防桶

20只

新购

3）夜间照明设置

为了保证夜间施工照明和整个场区内巡视照明，应根据场地面积的大小，在每台塔吊设置2台镝灯，实现整个场区内夜间可视。

4）停工期间安排2名专人负责场地抽排水工作，配备4台7.5KW水泵进行抽排水；

5）及时与业主及监理单位沟通，接受业主及监理单位的监督、听取他们的意见，发生情况及时汇报。

六、安全保卫工作重点

（一）施工现场人员出入管理

对于进入施工现场的施工人员遵循严格控制的原则，阻止与施工无关的其他人员进入施工现场，对于可疑人员，采取合理措施进行限制。

1、本公司管理人员、施工人员的出入

进出施工现场的各类人员必须佩戴由公司统一制作的胸卡，未佩戴者，保卫人员有权拒绝其进入施工现场。

对于外来人员，不听劝阻，或者强行进入的，保卫人员有权采取有效的控制措施。

2、外来人员的出入

对于经项目部同意进入施工现场的外来人员，应佩戴由公司统一发放的胸卡，否则禁止出入。

3、对进入施工现场人员的限制，严禁进入人员包括如下：

1）、携带易燃、易爆及危险品人员。

2）、身份不明、衣冠不振的人员。

3）、推销产品及收购废品的人员。

4）、未经允许擅自参观的人员。

5）、来访人员不能出示有效证件者。

6）、公司离职人员。

（二）施工现场物品出入管理

强化现场保卫措施，确保重要物质、设备不发生丢失、偷盗和破坏，不发生重大公私财产被盗事件。

应加强保卫和物资存放场所的管理工作。

重要物资和设备要集中堆放，该入库的物资一定要入库，对于不能入库的物资设置围栏围挡，设专人看管，夜间设置流动哨。

安装照明灯，灯光要照射到各个视线的死角，确保无盲角。

物资出入管理要求

1、各种物资出工地时都必须有项目部出具的“物品放行单”。

2、保卫人员应仔细核对项目部出具的物品放行单”，并对物资的名称、规格型号、数量与货单核对无误后方可放行。

3、施工人员所携带的工具、设备、物品，进工地之前应先登记，出工地时与登记表核对无误后方可离开工地。

4、进入工地的物资应检查有无易燃、易爆等危险物品。

对于进场的油漆、汽油、柴油、松香水、二甲苯及其他易燃品，应存放在绝对安全的地方，同时配置各类消防器材。

5、夜间禁止一切货物出工地，特殊情况下确需夜间立场的物质（如钢管），经保卫人员核对无误后才能放行。

禁止出场的人员及物资包括如下：

1）、人员、车辆拒绝检查者。

2）、货物出场无出货单或者货物与出货单不符者。

3）、有出货单但未签字盖章者。

4）、施工人员携带物资出场没有货物放行通知单者。

5）、施工人员携带物资与货物放行通知单不服者。

（三）施工区域内巡逻制度

保卫人员必须配备必须的保卫设施，不间断的对施工现场进行巡逻，对现场物资、脚手架、住户安全进行巡查，防止偷盗、意外安全发生。

1、白天：

保卫人员根据值班时间表按时上下班，不准迟到、早退，在岗时间对安全、消防、要害部位的隐患排查，消除各类安全隐患。

2、夜间：

保卫人员在岗时间，要检查重点库房、建筑物周边死角、住户门窗关闭情况等，发现问题及时整改、记录和报告保卫处；对易燃部位和其他部位，也要加强巡逻检查，严防火灾事故和其他问题的发生。

3、保卫人员实行三班工作制，严格交接班记录，认真登记《值班记录表》。

（四）施工区域内安全管理

1、保卫人员发现安全隐患，必须立即报告并进行处理，否则按违纪处理；在检查中发现火灾隐患立即报告，立即组织人员补救，如遇火灾立即扑救，并根据火情情况向119报警，否则引起严重后果，要承担一切责任。

2、未经允许，外来人员、精神病患者、拾荒者、小贩、小孩等类人员，杜绝进入事故现场，以免引起起安全事故的放生。

3、保卫巡逻人员在岗期间，发现犯罪分子，要勇于进行搏斗，决不允许贪生怕死。

予以逃避，否则按擅离职守，给予处罚。

（五）突发事件的处理

1、保卫人员要会正确使用各种消防器材、设备，了解消防器材配置地点。

同时在遇到其他紧急事件时，应沉着应对，不可慌张误事。

2、如遇突发事件，根据情况拨打报警电话110、救护电话120、火警电话119。

3、夜间杜绝任何人攀爬脚手架，如有偷盗人员攀爬脚手架，应立即报告项目部，并同时报警。