20XX万达年会心得体会.docx
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20XX万达年会心得体会
20XX万达年会心得体会
篇一:
20XX王健林万达年会讲话
20XX王健林万达年会讲话:
资产目标6100亿元,收入2740亿元
1、万达要全新转型升级。
转向服务为主,2020年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块。
2、联合BT两大巨头共同做电商,挑战阿里。
确保成都云数据中心10月之前竣工,已确定的15个智慧产品研发要在20XX年确保完成。
电商基本成熟后,要考虑向社会开放,争取做成开放平台。
3、万达集团要举全集团之力为快钱的发展提供支持,不仅万达电商要用快钱支付,万达广场商家也要用。
快钱主要发展方向不是支付规模,而是互联网金融。
要研究推出一整套优惠方案,提供大力度的支持。
充分利用万达的大数据优势和会员数据优势。
解读:
1、以前王健林往往被标签为地产大佬,但是到了今年,地产大佬外,恐怕还要加上互联网大佬的名号。
携XX腾讯,挑战阿里,来势汹汹。
传统地产和互联网深度融合,会有什么火花,值得期待。
2、和前面的两位大佬一样,王健林同样看好互联网金融。
巨资收购快钱,在金融上的大动作,恐怕将早于电商,明年互联网金融和第三方支付,恐怕将有一场大战。
篇二:
万达体会
《万达工作法》
学习心得
二0一五年十二月二十九日
《万达工作法》学习体会
第一部门:
书上的学习概要
一、开会
1、时间的观念
不能开长会,浪费时间是一种犯罪;
准时性。
开始和结束,同样重要。
2、开会要解决问题。
3、开会不找替身。
4、开完会一定要总结、要落实,要不然就白开
二、识人
1、从表格里可以简单的看一个人;填写的完整性、年龄、到过几个工作岗位等。
2、最重要的还要从实际出发。
三、培训
1、培训的重点是什么,企业想要什么,就从什么地方培训。
2、一线是最好的培训师,机关部门是服务型,没达到管理型的规模。
3、培训分几步。
课件、培训对象两大块。
4、知者为师。
把你知道的敢说、会说、实说、说了就有价值。
四、制度
1、制订的制度一定要落地,具有操作性、实用性。
2、一定要认真执行,一视同仁。
五、年会
年会、晚会、总结、表彰。
六、活动
有声有色、万花筒、百家争鸣、百花齐放。
七、传播
1、解决消息源:
内刊、网站、微信等等,建立传播媒介。
2、利用媒体,选择有价值的猛料广泛宣传。
3、吊胃口,做公关。
4、创新。
不断的效仿、宣传也许刚开始时是吸引人的,但是如果不
创新,那么发展到后来就会人人喊打。
只有新意才可以不断的引起别
人的兴趣、追捧。
八、做计划
1、“刨祖坟”抠数据:
往年、往次数据作为基础,反复分析,最终得
到结果。
2、博弈:
各层次之间博弈。
3、不轻易改变计划。
九、模块化
1、模块让工作清晰化、严谨化、固定化、醒目化。
2、“红绿灯”:
有节点、有处罚。
十、销项表
如果上一章提及的模块化是一个人的骨架,那么销项表就是他的
血肉。
十一、执行力
在万达,没有内耗!
没有不可能!
十二、复盘
1、抛开面子,直接批评,重视结果。
2、人人做复盘,人人做记录,开会面对面总结,内外结合,才会有
价值、出现很多创意。
最后由一人拍板,大家都奔着一个方向走。
十三、防腐败
“高薪养廉”。
十四、食堂
1、专人试吃,有留样。
2、基地特供。
3、菜单一个月不重样。
4、征求意见,更加人性化。
5、不浪费。
十五、抗霾
花“重金”购臵静电除尘设备、独立的空气净化器,让员工有一
个干净的工作环境。
十六、安监
1、检查系统。
2、以别人的经验教训提醒自己,并进行自检。
3、利用新媒体APP,发现更多的安全隐患,提早分析、提早预防。
4、每个项目必须过安全关。
第二部分:
针对公司实际情况想到的问题
一、开会
会议组织很重要。
会议的提前通知。
这通知不仅仅要通报时间、
地点,要包括很多其他,比如参会人员、主题等。
值得要说的是,公
司的会议纪律非常好,而且都是会议开始就已经通报提醒了。
会中要
注意力集中,会后要落实,会议决议按时下发,还有专人提醒,你想
忘都不能忘。
二、识人
虽然说交往过程中最能看懂、看清一个人。
但是从应聘登记表中
也能简单的了解一个人。
我每次拿到应聘表的时候,也要先看字。
字
不管好看不好看,只要清晰不勾改就说明这个人做事不粗心。
字迹工
整,也会让人心情愉快,如果非常潦草,就会让招聘人员没有耐心看
他的简历,这样就造成很多应聘石沉大海。
其次就是看经历,包括年
龄、毕业时间、职业等级、待遇等,是不是相符,不能毕业两年,就
说自己是工程师,月工资6000元,这也是不切合实际的。
要想用这
个人,首先信息要准确,这也是一个人最起码要具备的真诚的品德。
三、培训
公司现在对于培训投入的时间、金钱、精力很多,但是收益怎么
样呢?
是不是每一次的培训都是有效果的呢?
这些就要问自己了。
所
以我的建议就是要做到“真”。
不要对付,这不是对付别人,而是对
付你自己。
希望可以从部门出发,多做岗位技能方面的培训,增长自
己的专业技能,这样工作起来也会得心应手。
四、做制度
同鑫的执行观:
“制度流程表格,监督检查评估”。
每个部门都有
自己的流程制度,而且都已上墙,这方面做得非常好。
五、年会
每年都举办年会,很精彩,有表彰、有节目、有互动游戏,最重
要的还有酒菜。
年会最重要的精神其实就是大家在一起,完全放松自
己。
六、活动
虽然公司没有出面组织过活动,但是我也听说员工自己组织过:
六一儿童节亲子游、爬山等。
既丰富了自己的业余生活,也增加了员
工之间的感情。
工分实行了,达到800分以后,公司就会组织旅游,以后各种各样的活动就会多起来。
七、传播
我们公司正在做网站、还要做微信公众号,其实就是在不断的把
我们企业传播出去。
现在在本溪本土、甚至到沈阳、内蒙,我们公司
已经通过自己的施工项目将自己广泛的传播出去,现在提起同鑫,很
多同行业人士都知道。
而且,目前我们把工分制引进并通过修改创新,已经做出了自己的品牌,这就是我们自己的猛料。
我的建议就是我们
不要只单单的做了网站、公众号那些媒介,普普通通,只是可以点击、可以浏览,并没有吸引人的地方。
我们要把自己公司的特色加入进去,让浏览者做到流连忘返、念念不忘。
八、做计划
目前每个部门都会出现的问题就是:
数据改来改去,经不起推敲。
这样不仅做事情没有效率,而且也会浪费资源,比如时间、纸张等。
以后要把数据的利用率提高,反复推敲、反复琢磨,做到千锤百炼。
首先就是要好好的保存,不仅包括电脑中保存的电子版形式的,还有
各种纸质版的,你连数据都找不到,还怎么谈利用?
结合我们公司实际情况,要做好年度计划、月计划、项目开工前
做好人员机械材料成本的计划等等。
这个计划不应该是应付了事的,要认真、细致、全面的制作。
更不应该随着计划的进行反复修改,有
了修改,那么就说明计划不是全面的,说明制定计划的时候准备不充
分。
所以我们要做的就是要做好计划、做全计划,这样严格按照计划
去实施,才会事半功倍。
九、模块化
我们的流程就是书中所谓的模块,我们的工分就是书中所谓的
“红绿灯”。
每一次周会、绩效会,我们都有会议决议,决议上都有
时间节点和处罚措施。
每个月还有工分的加减,这些都是我们在模块
化、“红绿灯”式的工作。
只是我们在发展中阶段,需要完善。
十、销项表
工作表格化、具体化。
可以细化到点,是下边员工做事情的指南。
每个部门做事前也都要这样的将每一项工作细化。
你只有去想了,去
篇三:
学习王健林董事长20XX年会讲话有感
仁者不忧知者不惑勇者不惧
----------------学习王健林董事长20XX年会讲话有感
昨天公司组织集体学习了王健林董事长在年会上的讲话,作为万达集团的一份子,学习完讲话后,心中倍感欢欣鼓舞。
20XX年中国经济增速持续放缓,GDP增幅首次低于8%。
但万达集团逆势增长,取得非常好的成绩。
万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多。
万达集团作为一个纯粹的民营企业,能够经的起市场的考验,二十多年来不断蜕变成长,呈腾飞发展之势,犹如化蝶般多彩炫目夺人眼球,凭借的是什么?
我认为可以用《论语·宪问》中的一句话来形容---仁者不忧,知者不惑,勇者不惧。
20XX年万达集团资产达到3800亿元,同比增长27%;收入亿元,完成计划的104%,同比增长31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润125亿元。
万达连续8年保持环比30%以上的增速,如果20XX年、20XX年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹:
大型企业连续10年保持30%以上的增长。
提高全员品质意识。
20XX年是万达集团三年品质提升的最后一年。
评审小组反映,他们到各地公司最大的感受,是从公司领导到员工追求品质的精神,大家共同对各方面品质提升提建议、想办法,这说明万达品质提升年的目的已经达到。
我们搞三年品质提升,不仅为了把广场做漂亮,更重要的是提升全员品质意识,树立品质第一的思想。
产生良好经济
效益。
提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。
举个例子,成都有一句俗话叫“南富西贵,东穷北匪”,北边之所以称“匪”,因为这里有火车站,集中各种批发市场,环境治安比较乱。
当初成都金牛万达广场选址这里,一些同志有疑虑。
但金牛万达广场由于品质过硬,开业后人气很旺,经营非常好,现在是公认的成都购物中心第一店。
我相信,金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。
还有泉州万达广场,地处城边,前面就是一个臭水塘,我们把水塘变成环境优美的人工湖,商业、酒店都做得非常到位,用卓越品质折服当地,项目开业后成为泉州的第一商圈,万达文华酒店也做到当年盈利。
现在万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平,超越他人的过硬品质是重要原因。
重大项目推进顺利,跨国发展继续进步,资本运作成效显著,持续创新企业管理,社会认可万达贡献。
20XX年集团新增就业岗位万人,占全国新增就业总量的1%左右;其中大学生33485人;纳税。
20XX年集团纳税亿元,继续在中国民营企业中保持领先;慈善。
20XX年集团现金捐赠亿元,累计现金捐赠超过35亿元,在全国企业中排名首位;组织义工活动921次,91039人次参加义工活动,特别是“关爱打工子弟全国联动活动”受到广泛好评。
20XX年开业的全部万达广场、酒店均获得绿建设计认证,18个万达广场、7个酒店获得绿建运行认证,其中莆田万达广场获得绿建二星运行认证,是全国唯一获得绿建运行二星认证的商业项目。
绿建运行认证比设计认证更难,万达一家企业获得的绿建运行认证占全国的80%,说明万达环保
工作远远走在全国企业前面。
支持大学生创业;万达去年推出支持大学生创业活动,宣布每年拿出5000万元,从万达广场拿出50个商铺,支持100名大学生创业,10年共拿出5亿元、500个万达广场商铺、支持1000名大学生创业。
去年12月已对首批候选人进行公示,今年开始创业工作;获得众多荣誉。
获得民政部颁发的中华慈善奖,在全国所有企业中唯一七获中华慈善奖;获国际旅游投资协会“中国旅游投资领袖人物”称号;被福布斯评为“亚洲年度商业人物”、“20XX年中国年度商业人物”;被美国《外交政策》评为“20XX年全球百名思想家”;获中国企业文化促进会“全国企业文化建设百佳单位”、中国企业联合会“全国企业文化优秀案例企业”称号;被美国《CIO》杂志评为全球信息百强企业,是中国首家得奖的民企;获中国电子信息研究院中国软件测评中心《中国软件和信息服务企业最佳方案》;中国国际广告节评“万达广场就是城市中心”广告为中国广告长城奖;获住建部“中国建设行业百佳雇主单位”、中国人力资源研究会“首届人本中国最佳企业”;被全国党建研究会评为“全国非公企业党建最佳案例”,获全国基层党建研究中心“企业党建创新先进单位”称号;被中宣部评为“全国文化产业30强”;长白山国际度假区获国际旅游投资协会“中国最佳旅游项目”称号;万达院线获中国社科院、中国科学院“文化产业电子商务建设示范单位”称号;万达学院获住建部“20XX年度全国绿色建筑创新一等奖”,获中国企业商学院联合会“20XX年中国企业商学院最佳影响力奖”;武汉汉街广场、唐山万达广场获中国施工企业管理协会“国家优质工程奖”;天津项目
公司获天津市委市政府“优秀民营企业”;西安、武汉、呼和浩特项目公司被评为陕西省、湖北省、内蒙古自治区纳税十强,其中武汉项目公司纳税15亿,人均纳税一千多万;酒店建设公司获国际饭店餐饮协会“杰出贡献奖”;酒店管理公司获“20XX年最佳中国酒店管理集团”称号;北京商管公司获中国物业服务业协会“20XX年中国物业管理服务百佳企业”;宁波商管获中国商业联合会“全国商业服务业先进企业”称号等等。
子曰:
“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。
”万达集团正是一个心系着国家发展和国民生计的企业,他将国家的兴衰、人民的生活与自己的命运紧密的联系在了一起。
万达精神能够深入人心,使得我们每一个万达人都引以为傲!
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- 20 XX 年会 心得体会