县医院工作汇报共3篇.docx

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县医院工作汇报共3篇

县医院工作汇报（共3篇）

县医院工作汇报（共3篇）

第1篇医院工作汇报

一.帮薄弱村强筋壮骨。

边院镇亓庄村是我单位的定点帮扶村，该村现有人口1280人，345户，年全村集体收入万元，负债万元，是典型的经济薄弱村。

针对该村的实际情况，我院制定了“强村.惠民”的工作方针。

强村，就是加强村组织建设，壮大村级经济，增强自身造血能力。

根据上级要求，结合本村实际，我单位选派了政治素质高.领导能力强.农村工作经验丰富的副院长宿辉同志担任该村第一书记。

第一书记上任以来，积极转变角色，履职尽责，盯靠在村，在较短的时间内摸透村情.拓清底子，团结带领村两委一班人，转变思想观念，村立致富信心，多次召开会议，研究确定村发展方向，制定发展规划，找出增收渠道，为壮大村集体经济出谋划策。

亓庄村主要农作物是粮食，多年来产生的秸秆都是地头上烧掉，即污染环境又浪费资源，针对这一情况，医院出面多次与奥亚牧场洽谈，签订了饲料青贮和秸秆回收协议，对适合青贮的青玉米收获后送至牧场青贮，对不适合青贮的小麦等秸杆，医院投资三万元为其购买了秸杆打捆机，晒干后统一打捆，牧场回收做混合饲料。

仅此一项预计年可增收5万余元。

惠民就是发挥医院资源优势，为群众搞好健康服务，为村民致富保驾护航。

今年来，我院投资几万元为亓庄村全体村民进行了健康查体，建立健康档案，并为40岁以上人员开展了食管癌.胃癌的早诊早治免费检查，提高了村民的健康指数。

二.助困难群众解忧脱困。

市委组织部分配到我单位二村共八户困难群众，

根据要求，确定了班子成员一对一进行帮扶，并及时对困难群众进行走访，给他们送去面.油等生活物资，实地了解他们家庭状况，摸清致困原因，有目的地制定帮扶计划，对家庭人口有劳动能力的帮助他们发展种植.养殖.创业，徐庙村吴荣海从小患小儿麻痹症，安装假肢后恢复了劳动能力，医院与村委协调房屋并资助一万元，帮助他开办了一个小型农资超市。

对因病丧失劳动能力，需要医疗救助的，医院派出专门医疗服务队，每月至少一次上门送医送药送护。

为了帮助更多的困难群众，医院成立了医疗巡回服务队，对辖区内生活困难.行动不便.无人照料.身患重病长期卧床的143贫困患者开展了医疗巡回服务。

截至目前，我院已对143名服务对象提供了1000多人次的送医送护送药服务，免费送药价值一万余元。

存在的问题下一步打算第2篇医院工作汇报医院工作汇报医院工作汇报加强基层卫生队伍建设保障人民群众身心健康为我旗经济发展服务我国地狱辽阔，人口众多，农村人口占全国人口的90。

因此，制定了符合我国国情的卫生工作方针，即“预防为主，以农村牧区为重点，依靠科技进步，为人民健康，为社会主义现代化服务”。

长期以来在这一方针的指导下我国卫生工作成绩取得显著成绩。

尤其是改革开放以来，国民健康意识提高，平均寿命延长，病死率下降，各种烈性传染病得到有效遏制，都表明卫生工作的成就。

我旗卫生工作也和全国形势一样桌有成效。

但近年来我旗连续遭受各种自然灾害，农牧民收入低下，旗财政收入徘徊不前，全旗总体脱贫目标难以实现，除此之外，因病致贫.返贫现象屡见不鲜，这种情况占贫困户50强。

这就说明疾病问题是农牧民贫困的主要原因之一。

因此我们对卫生工作认识不能只停留在治病救人这一概念上，而对我旗来讲，应该提高到全旗脱贫致富，全旗经济可持续发展上来。

那么卫生工作如何为上述两大任务服务，首先要加强基层卫生院建设。

我旗20多万人口在农村牧区，贫困家庭几乎也在农牧区。

因病致贫.返贫大多数也是在基层。

基层卫生院承担着绝大多人口的医疗卫生保健工作。

但因近年来卫生投入严重不足，基层卫生院有几家较好的医院艰难维持日常卫生工作以外，其它大多数卫生院面对频临倒闭的边缘。

靠这样的卫生院很难搞好基层卫生防疫.医疗.保健工作。

要想加大脱贫步伐，使经济持续发展，就要重视基层卫生院建设，加大投入。

下面就如何搞好基层卫生院建设谈谈自己的认识

1.基层卫生院院长管理水平低下，且都不愿意担任卫生院院长是目前面临的突出问题。

实践证明一个好的院长能够救活一个机构，所以培养一批懂技术.善于管理的院长是当务之急，要做到这一点，一是保障基层院长的工资待遇，政府应纳入预算；二是鼓励旗县医院能够胜任管理工作的同志到基层锻炼。

2.加强卫生院基础设施建设，改善就医条件，为卫生服务人员创造良好的工作环境。

3.改善医疗设备，适当配置卫生院用的着，使得住的诊断治疗设备，提高诊断水平。

4.加快专业技术队伍梯队建设。

目前卫生院业务骨干退休的退休，能坚持上班的也是知识老化，很难适应新时期基层卫生工作，有几个年轻的，不是白帽子就是学历层次低，所学知识有限，很难当此大任。

因此，基层卫生技术人员断档严重，急需引进高素质人才加以补充。

具体办法是到医学高等院招聘，招聘的原则宁高勿低，要做到一劳永逸。

每个卫生院配备35名本科生为宜。

招聘后为能够留得主人才，地方财政按着每人每月500元下拨工作，最低保证其头3年的生活费，3年后这批人有了自己的患者群，有了患者他们也就有了经济来源，生活有了保障，也就能够安心为基层广大农牧民服务。

58年后他们当中的优秀人员做为旗级医疗单位后备人才，调入旗级医疗单位工作。

如此往返形成一个良性人才培养环境。

即留住高素质人才，用他们的聪明才智服务于基层，使一批批年轻人在基层得到了锻炼，也为旗级医疗机构储备了业务骨干。

在这期间那部份低学历人员可以脱产到上级医院进修深造或到医学高等院校培训，也为这批人赢得了深造学_.提高的机会。

我认为这是“三全其美”的事。

4.在加强基层卫生院的同时，我们还要加强旗级医院的建设，从目前旗级医疗技术水平.设备装备来看，我们与发达地区不敢比，就与周边地区旗县级医院相比还相当落后，别说是一些疑难病，就是有的常见病我们也因受技术.设备条件限制，不得不让患者转到上级医院治疗，这样造成了很多患者的流失。

远的不说就说通辽附属医院医务人员反映，他们那儿每10个住院患者中右中的病人就占一个。

他们每年收住院患者不低于1万例。

这就说明每年就有一千个患者的外流量。

平均每个住院患者按最低费用1千元计算，每年百万医疗收入外流。

要想使这部分患者不外流，就必须提高当地医疗技术水平。

而这涉及到人才的培养.设备的更新.基础设施的改善.技术创新等。

要搞好这几项工作，哪一项工作都涉及到资金问题。

靠医院本身去解决很难办到，因为几家医院都负债经营，艰难度日。

要提高医院整体水平，只能靠政府投入。

5.我们旗是蒙古族全区比例最高的旗县，蒙医蒙药在我旗源远流长，长期以来蒙医蒙药的以其不可否认的疗效赢得了我旗各族人民的信赖。

村卫生室.苏木卫生院都有蒙医药人员，他们都是那个地区的医疗工作骨干。

因此，也就形成了不同与其它旗县的独特的以蒙医药为主导的医疗卫生网络。

有病找蒙医，吃蒙药成为不成规定的程序。

我们蒙医院做为全旗蒙医临床医疗.教学.科研.制剂中心，在我旗民族医药发展中发挥着重要作用。

近来，我们自筹资金引进新技术.新设备.培养人才，不断自我完善，尤其重视技术创新工作。

每年科研投入不下10万元，在蒙医药治疗糖尿病.骨质增生.高脂血症等新药研究上取得了较好的效果。

医院整体水平，虽有了一定的提高，但也很难适应人们日益增长的医疗需求，与其它地区蒙医院相比，无论技术.设备.基础设施等各个方面差距还很大。

借鉴发达地区经验，某个地区经济发展，都有一个龙头带动，有能打出去的拳头产品，有叫的响的品牌效应。

能否把民族医药做为我旗一种品牌来培殖，值得重视，我认为我们具备一定的条件一是蒙医药在我旗有很好的群众基础；二是有蒙医院这样的培育点；三是蒙医药的影响在全国乃至世界不断扩大；四是我区制定了蒙医中医条例，把蒙医药做为我区经济增长点来培育的政策环境。

以上四点有利于我旗打出民族医药品牌。

因此，请政府考虑，如果可行，希望改善对蒙医院建设，给予资金.政策倾斜，我们在政府的扶持下建设好蒙医院，为全旗各族人民健康，为我旗经济可持续发展提供更好的服务。

第3篇医院工作汇报XX-医院工作汇报各位领导首先感谢各位领导对医院工作的关心帮助和大力支持今年在指挥部的关心支持下，医疗设备得到了更新.医疗环境得到了改善，为油田职工创造了良好的就医环境。

现将主要工作汇报如下

一.医院基本概况xxxx公司职工医院于年1月18日正式建院；__年8月被卫生部授于“国家二级甲等医院”；XX年被国家授于“自治区级文明单位”；XX年4月更名为xxxx医院。

医院实行卫生处.医院.疾病控制中心三合一体制，三块牌子，一个机构。

目前形成具有421名员工，27个科室，19个一级医疗专业；集临床医疗.社区保健.卫生防疫.计生爱卫.药品销售，后勤保障于一体的，覆盖哈密.鄯善两地油区的医疗卫生服务网络。

医院开设病床215张，其中哈密医院150张，鄯善分院65张。

二.主要工作完成情况

（一）各项指标完成情况XX年110月份共实现收入3016万元，发生成本4665万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10；成本增加了170万元，上升了4；净支出减少了120万元，下降了，实现了我院精细化管理年制定的预期目标。

XX年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110万元，增长率3。

其中哈密总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万元，社区医疗服务中心约580万元，吐哈大药房约230万元，疾病预防控制中心约35万元。

发生成本5910万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126万元相比，基本能保持收支平衡。

门诊总病员量约万人次，与上年相比增长了4400人次，上升了2；住院病人4532人次，与上年相比增长了335人次，上升了8；进行手术1460台次，与上年相比增长了25台次，上升了1。

接生248人。

治愈率，抢救成功率93，护理事故差错率为零；综合服务满意率，全员培训率58，计划生育率100。

实现了安全生产无事故。

（二）开展的主要工作

1.设施设备逐步完善，服务质量明显改善在指挥部和油公司大力支持下，投资1500万元，为哈密医院和鄯善分院购置了2台美国GE公司先进超声设备和2台全自动生化分析仪等检验设备，扩大了检测项目范围，缩短了检测时间，有效地提高了临床诊断准确率。

我院检验科临床基因扩增检验实验室（PCR），已通过自治区临床检验中心检查验收，成为哈密地区首家符合国家规范要求的临床基因扩增检验实验室。

本实验室在全自治区仅有6家，我院现已成为国家定点的本地区PCR中心，不但对本地区病毒性肝炎的诊断和指导用药产生积极作用，也将获得良好的经济效益和社会效益。

腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术，在此基础上，我们又探索出了一整套碎石.溶石.取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东_地区的强势品牌。

医院积极与抗癌协会沟通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心，使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医，在我院就能得到规范化.科学化的治疗。

同时，新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水平，1-10月份共为职工体检9000多人次，彻底解决了大量体检病人标本不能及时检查处理的瓶颈问题。

今年对哈密医院进行了彻底的装修改造，门诊大厅宽敞明亮.收费处.药房美观大方。

住院部病区安装了走廊扶手，设立了病人休闲区，建立了开放式护理站，充分体现了“以人为本”的服务理念，更加便于医护人员和病人沟通，为油田职工家属创造了温馨和谐的就医环境。

工程预计11月底全面竣工。

2.正确把握发展定位，坚持服务油田方向认真落实指挥部对医院的定位要求，准确把握为油田生产服务.为职工家属服务的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。

以搞好预防体检.常见病.多发病为主，建立疑难病人转院通道。

同时医院

根据深入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议，对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。

一是适当调整了鄯善分院规模与结构。

根据医疗资源和工作人员紧张的实际，把两个病区护理部合并为一个护理部；把原80多张病床压缩到65张，有效地缓解了人员紧.房间少的矛盾。

准备将院外门诊CT搬回分院，方便职工检查。

二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。

开设了职工就医门诊，配备了高年资医生长期坐诊，并将专科医生的手机号公布，实行预约服务。

病区长期预留两间病房，让油田职工随时能住院治疗，并实行与外界病人分开安排病房的措施，保证油田职工得到优质的医疗服务。

三是积极开展“送健康到一线”活动。

在生产繁忙季节，组织医疗小分队，深入钻井公司等边远队站开展巡回医疗，为一线职工提供免费诊疗服务。

疾病预防控制中心深入塔里木工区，为一线工人进行健康体检，传授职业病防护知识，受到一线职工欢迎。

四是

根据油田病人想找高级专家会诊.咨询的需求，提出了创建“您身边的省级医院”目标。

每1-2周就邀请自治区各大医院，各专业知名专家来我院坐诊.手术，1-10月共邀请消化科.妇产科.心血管科.口腔科等专家31人次，接诊病人1260人次，使油田职工家属“足不出户”地就能享受到省级医院高水平专家的服务，极大地方便了油田部分疑难病人就诊问题，受到群众的热烈欢迎。

五是建立了疑难病人转诊绿色通道。

医院与自治区人民医院.医科大附属医院签订了转诊协议，两家医院承诺为xxxx医院开具证明的病人开通转诊绿色通道，即看病，住院优先，这样就为部分病情复杂，需要转院治疗的病人得到及时医治提供了方便条件，解决职工家属到外地看病难等问题。

六是

根据油公司.指挥部各单位机关回哈密办公的实际，进一步加强了哈密医院的医疗保健工作。

组建了保健科，有一名高年资的主治医师任保健科主任，配备两名护士，主要承担指挥部和油田公司副处级以上干部.高级专家和劳动模范的医疗保健工作。

七是全院职工转变观念，坚持周六上午义务上班。

周六本应是法定休息日，但医院为了更好地服务于基地中小学生和平时生产繁忙无暇看病的职工，也为了增加收入，完成指挥部下达的经济任务，7年来全院职工放弃周六休息，始终坚持上班。

虽然有个别职工有意见，有抱怨，但大多数医务人员都认为服务于病人是我们的天职，为医院解决困难是大家的共同责任。

因此，我们一直会坚持下去的。

3.以医院管理评价达标验收为契机，狠抓精细化管理自治区医院管理评价指标体系是当前最权威的医院建设评价标准。

内容涵盖了医院管理.行风建设.医疗护理.医技药械.后勤管理等方面。

因此，医院“达标”的过程就是抓好“精细化管理”“质量年活动”和“医院1234567下一页县医院医改工作汇报（共3篇）医院医保工作汇报医院公立医院改革工作汇报医院学科建设工作汇报（共3篇）医院加装烟感工作汇报（共3篇）