人力资源培训工作计划.docx
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人力资源培训工作计划.docx
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人力资源培训工作计划
人力资源培训工作方案
人力资源培训工作预备
时间在消逝,从不停留,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开头写预备了。
什么样的预备才是好的预备呢?
下面是我收集整理的人力资源培训工作预备,供大家参考借鉴,期望可以关怀到有需要的伴侣。
人力资源培训工作预备1
为连续贯彻落实科学进展观,围绕长春市教育局20xx年中学校老师连续教育工作会议有关文件精神,加大“对话式校本教研〞,“开展老师专业进展型学校建立二期工程〞,建立老师专业进展档案,特制订我校优质人力教育资源校本培训工作预备。
具体内容
1.连续加大优质人力教育资源开发管理力度,开展老师活动,充分发挥骨干老师培训师的作用。
使老师成为荣誉的圣台。
2.实施打造名师工程。
每学期期初支配1-2次全员培训。
促进骨干老师向商量 型、学者型老师转化。
并适当支配外出学习提高。
3.连续全面深化开展老师开放课等级认定活动。
设计、试讲、开放、听课、评课、反思,各个环节要抓到实处,并留意阅历材料的积累。
力图通过教育教学实践活动,加速提高我校老师专业进展水平。
4.连续加强老师学习团队建立。
培育老师团队合作意识。
鼓舞互帮互学。
建立老师信息沟通平台。
连续开展老师学习、读书活动。
5.连续建立好老师专业进展博客档案,开展老师博客教研。
这种方式的好处是沟通互动性更强,更长期,使“对话式校本教研〞不受时空限制。
优习网博客还可发表课堂精彩视频片段。
为督促工作开展,年末对优秀博客教研组给以嘉奖。
6.加强教育科研工作,重点开展校本课题商量 ,同时,引领鼓舞老师主动参与更高级别的课题商量 。
形成爱科学,商量 问题的良好风气。
具体校本课题规划要点有:
二类校学困生的教育转化问题,
怎样加快青年老师成长
老老师进展瓶颈问题
影响团队合作的缘由及对策
怎样预防校内恶性暴力大事
怎样提高学校的核心竞争力
优质人力资源开发的长效性商量 、
老师的职业倦怠商量
怎样加强集体备课,利用团队合作,提高老师实施新课程中的工作效率
怎样利用学案提高同学的学习效率等等
7.加强校本培训文化建立,重视校内文化的传承,搞好校刊编辑,和学校教育、教学资料汇编工作。
作好公开课资料、摄像光盘管理工作。
8.协作市继教办搞好老师学科培训、教材培训工作。
9.关注老师心理安康,开展心理安康培训
人力资源培训工作预备2
20xx年针对人力资源薄弱环节,人力资源部面临管理全面升级,重点关注部门工作是否能够与公司进展目标匹配,支撑公司业务实现的而开放,它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实根底,进入更加标准化管理的阶段,更关键的是相关模块管理的根底上,侧重对职位体系梳理,员工力气提升,岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点,并以此结合引进吸引专业与管理人才,打出公司的人员资源管理优势,实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建立
1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源标准化管理目前公司各项制度尚未健全,将依据公司的实际状况,明确组织架构,编制出相应的人力资源管理操作流程体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源标准化管理。
2、建立职位等级关联体系。
依据组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚,并把全部岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职位等级,为补充完善设计“薪酬管理制度〞供应根底依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、依据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赐予的工作任务、担当的工作责任和必需的任职资格等,结合相关各部门经理重新进展修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责,进展岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制。
二、员工关系
20xx年年员工关系重点工作为:
建立企业与员工良好的沟通渠道,开展员工活动,促进企业文化宣扬工作,标准企业员工劳动合同、人事档案等资料,处理企业员工劳动冲突、争议和纠纷,落实企业各项人力资源政策等,关怀各部门处理员工离职率高的问题,做员工的知心人,主动找各部门员工单独沟通,员工访谈与座谈会正常开展,听取员工的心声,解决员工的实际困难。
同时对贮存干部和中高层管理人员进展团队拓展,开展正式或非正式的跨部门沟通,把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴,建立相应的考核评价机制,促进员工关系的整体提升。
筹划并举办适当的业余文体活动,丰富员工的业余生活,过去公司在员工业余生活方面始终没有能够重视,员工的生活比较单调,因此为了提升员工对公司的认可和归宿感,完全有必要进展多样化的文体活动,以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性。
20xx年年预备主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。
利用工余时间组织各种类型的体育运动和竞赛。
尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以到达稳定队伍的目的。
员工工伤妥当处理,和谐处理员工工伤纠纷。
三、企业文化建立
1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度
目前公司内部的信息沟通较为闭塞,虽然已经组建了通讯员队伍,但是由于如今的通讯员队伍不是各部门的核心员工,无法获知各部门的最新动态,所以无法成为公司内部信息来源的主力。
20xx年年通过明确的流程、制度,逐步建立、健全公司信息对外发布流程,搭建一个较为畅通的信息沟通平台,同时,通过对外宣扬,逐步树立起较为专业的品牌形象。
2、企业文化传播载体运营常规化
企业文化载体是上传下达的载体,是企业与员工沟通的平台,截至目前,公司已经启动的有巨江报、企业、宣扬栏,20xx年,在逐步搭建公司内部信息来源渠道后,保证微信、报纸、宣扬栏、企业、电子显示屏、公司网站的常规运营。
3、塑造标杆文化,汇编集团公司优秀人物事迹
树立优秀员工的标杆作用。
通过采访、收集优秀员工的成长故事,在内部广泛宣扬,塑造标杆文化,起到树立典型的作用。
挖掘符合企业文化价值观的故事,进展内部传播。
4、企业文化活动丰富化
公司目前内部活动根本为零,20xx年逐步增加员工活动,开展员工消遣活动和员工技能大比武等技能活动,通过组织不同类型的活动,活泼内部气氛,促进员工之间的沟通,增加员工对公司的归属感和认同感。
5、企业文化环境建立
参与办公环境的设计,维护和更新各楼层宣扬栏,同时对空白墙面进展筹划和设计,并进展不定期更新,到达呈现公司典型工程和内部文化的目的。
6、建立、建立企业文化素材库
完善公司大事记,记录重要大事和重要的时间,收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。
四、人工本钱管控
依据公司实际状况和本钱内控管理要求、效益状况和市场工资状况,制定合理的工资标准定位策略,建立具有灵敏的薪酬制度,合理的薪酬工程构造及比例,工资和奖金的支付必需与该岗位负责的本钱费用标准的把握结果挂钩。
科学制定人工本钱预算,对公司人工本钱现有存量,将来增量进展合理预算,对公司已经确定的预算严格执行。
通过预算执行状况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合,诊断公司人工本钱的增长是否低于效益的增长,人工本钱水平和人工本钱投入产出率在同行业中是否具有竞争力,建立较为科学的人工本钱的预警和评价机制。
通过统计分析,实时把握人工本钱使用动态,准时调整人工本钱策略,建立定期人工本钱数据分析机制,为公司经营供应决策依据。
五、内部团队建立
1、完成部门人员配备:
依据公司整体规划和人力资源各项工作开展状况,20xx年年度人力资源部将在适宜时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善,以利于明确分工,细化与提升工作标准与质量、效率。
2、建立具体的公司人力资源档案。
此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。
通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况,包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。
3、提升本部门作业人员专业水平。
人力资源部在支配各部门培训的同时,应着力对部门人员的素养提升,加强部门的培训、管理和工作指导职责。
4、实施部门目标责任制和工程制管理。
人力资源部20xx年年将部门年度目标分解到部门每个职员。
做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。
做好每项工作的跟踪落实和结果反响,准时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成。
人力资源培训工作预备3
20xx年是集团成立的其次年,公司将跨入多元化、多领域进展阶段,组织管理、人员构造冗杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建立工作好比建立一座大厦,企业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体构造,而人力资源管理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建立得独具企业特色,那么需要更多的人协作去添砖、装饰,20xx年我们将结合集团实际状况,按预备脚踏实地落实每一项工作,最终完成20xx年度总体工作目标,即人力资源管理体系根本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司进展需要;培训工作全面推动,员工整体素养进一步提高;通过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的沟通,增加企业分散力。
具体工作预备如下:
一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源标准化管理
目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将依据公司的实际状况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源标准化管理。
各项制度建立预备于20xx年x月x日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低,简洁造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开头就引导员工生疏公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是关怀新员工生疏岗位工作流程,指导新员工逐步生疏工作内容,适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进展沟通,了解其对公司适应状况、对工作适应状况,并解答新员工提出的疑心。
对于新员工的导师我们要进展统一的培训,让其把握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓舞性的补贴,年终评比优秀导师,并赐予颁发证书及嘉奖。
2、建立新的培训管理制度。
培训是一个公司提升员工素养的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。
新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围。
学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参与学习;学习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,外出考察、培训等。
年度将评出学习主动分子,并颁发证书。
3、完善员工手册。
员工手册是指引员工生疏公司企业文化、了解公司行为标准、生疏日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。
首先对原有条款中不适合企业进展的条款内容进展修改,再者对毁灭争议的条款进展细化,再者补充新的内容,如根本礼仪标准等。
4、完善薪酬福利制度。
新的一年将对原来的薪酬构造进展调整,以便协作绩效管理的实施,同时对福利制度进展完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。
为更好的进展集团化的管控,将对集团的职级进展梳理,按行政系列、专业系列进展划分,对职级的评定拟定可衡量的'标准。
如一般员工与资深员工的区分,将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。
一般员工:
入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。
20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核,对每个月的考核状况进展总结,对需完善的内容将汇总、修正,以便更适合各公司的绩效管理需求。
二、加强员工培训管理,进一步提升员工整体素养
目前集团下属子公司,员工整体根本思想意识、效劳意识、日常根本礼仪常识、业务学问,还有待提高。
在20xx年将做一次全面的培训需求调查,做出年度培训预备,培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素养培训分类,并实行年度培训积分制。
1、新入职培训,主要是让新入职的员工生疏集团的根本状况、学习日常根本礼仪常识等,由集团人力资源部依据入职人数按季度或月统一支配。
对于新入职员工的培训内容,我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT。
培训完毕后进展书面的考核,检查员工把握状况,并作为试用期考核的依据。
2、业务学问的培训,主要是提升员工业务力气学习,从而提高工作效率。
业务学问培训按公司业务部门板块进展,由部门主管或经理担当讲师或组织学习视频,依据需要也可外派到外面培训。
主要以理论学问、实操、案例分析相结合的方式进展,培训后进展实际操作或理论学问书面考核。
3、强化培训,主要是对日常业务学问技能的硬性要求,通过反复培训的方式,强化员工提升工作技能。
此培训可通过举办一些专题技能竞赛的方式实施,如管家员日常根本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、根本素养培训,主要是提高员工日常行为标准的培训,通过此类培训从而进一步提高员工的整体素养。
此类培训依据管理岗位、根底岗位实际需求支配,可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进展。
5、与外部培训机构合作,拓宽培训渠道。
20xx年将与聚成公司合作,办理在线会员学习。
依据在线学习视频内容,支配各公司、部门按月组织员工进展确定数量的学习,并一起进展共享、协商 、写学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训,加强团队沟通及增加团队分散力。
平常各公司、各部门沟通较少,通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通沟通,增进感情与团队合作意识。
20xx年预备进展三次外出拓展培训。
培训实行年度积分制,建立培训学习档案,对不同职级规定年度参与培训学习课时,总体人均年度不少于20小时,对主动参与培训学习的同事,在年终通过考核评出学习先进员工赐予表彰嘉奖。
三、不断完善绩效考核,促进员工绩效稳步提升
20xx年各公司将实行新的绩效考核模式,将有一个渐渐适应的过程,在试行的过程中要进展不断的总结,找出更适合部门、个人的绩效考核标准,强化部门负责人与员工的绩效面谈,领导对属下自身缺乏方面应赐予更多指导,不断改进绩效,使员工在执行绩效考核的过程中工作力气、业务技能等方面得到不断的提升。
地产公司、物业公司新的绩效考核方案预备在20xx年1月试行;超市新的绩效考核方案预备在20xx年x月试行。
四、做好人才贮存,准时补充所缺、所需人才
随着公司的多元化进展与业务不断的拓展,集团所需求的人才要求也逐步提高,为了在急需时能准时补充,保证日常工作的正常开展,我部将从多渠道进展人才的贮存。
1、留意内部培育,对于基层管理人员实行内部人才培育预备,通过绩效考核选出业务力气精彩、具有管理潜能的优秀员工,作为后备管理人员培育,为员工做好职业进展规划,供应进展平台,留住骨干员工,保证公司的持续进展。
2、通过人才网站、参与现场聘请会等方式,贮存公司一般岗位人才。
在人员缺岗时,内部无法调配弥补时,准时从贮存人才库中筛选,尽快补充,保证工作正常进展。
3、对于新开发的工程提前做好聘请预备,找寻到企业需要的人才。
五、完善薪酬福利构造,提高市场竞争力
为了协作新的绩效考核模式,拟对原有薪酬构造进展一些调整,以便更好的推动绩效考核的实施,到达鼓舞的作用。
对于绩效工资奖金额度,将提出新的方案报公司领导审批后执行。
薪酬优势在市场上具有较强的竞争力,每个企业应结合自身实际状况做出定位,同时推出一些独特化的福利政策,对吸引、留住人才也有很大关怀。
人力资源培训工作预备4
公司的进展离不开每一名员工的集体努力,同样公司的进展就是靠公司全体员工完成的。
在公司的进展中,社会也在不断的进展,所以我们必需要跟上时代的形势,选出公司优秀员工,参与员工培训学习。
这些都是我们公司始终以来的优良传统,在不断的进展中,用公司全体员工的集体努力和培训学习,实现公司的再进展,实现公司利益的最大化!
一、指导思想
针对员工适应力气、创新力气、改进力气薄弱的现象,结合公司“十一五〞总体进展战略,大力推发动工素养提升工程,突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气贮存培训学习,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应适宜的人力资源。
二、编制原那么
〔一〕盘活资源,留意实际的效果。
〔二〕战略性培训学习与适用性培训学习、提高性培训学习相结合。
〔三〕面对全员,突出重点。
〔四〕集中管理,统筹支配,责任明确。
三、培训学习的主要任务
〔一〕分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训学习。
1、依据各管理体系认证的要求,实行集培办班方式,连续分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训学习;实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举方法律法规、文件体系的全员培训学习,培育员工的质量、平安与环保意识。
2、为标准设备管理,削减设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训学习班;实行自主办班,开展以tpm设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训学习。
3、协作公司持续改进工作,连续做好人员的培训学习与系统各级用户培训学习。
〔二〕为公司“十一五〞新上技改工程做好人员贮存培训学习,依据工程规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
〔三〕结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯进展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训学习、技术比武与导师带徒为载体,大力推动高技能人才培育。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师〔含高级技师、技师、内定技师〕培训学习班,共培训学习名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训学习班,共培训学习名。
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训学习,培育公司级技术能手名。
同时依据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训学习,培育省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“〞培育工程。
各单位从实际动身,为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才〔特级技师、责任技师等〕配备1名理论丰富、文字表达力气强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践阅历,助手关怀导师提高理论学问,整理操作阅历、诀窍、心得等,培育一批学问型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训学习,学习、了解先进的操作技术与方法。
〔四〕充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的连续教育与技术提升培训学习。
1、发挥培训学习中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训学习班。
2、结合新产品开发,有预备聘请内外专家讲授“〞学问,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训学习,促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训学习力度,有预备地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训学习,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造供应智力保障。
〔五〕适应公司进展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训学习。
1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有预备地选拔高、中层管理人员人送外培训学习,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理力气。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。
对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进展任职资格培训学习;以mba核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;连续以?
企业班组长培训学习教程?
为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训学习;通用管理力气与专业管理力气相结合,举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训学习。
四、实施策略与保障措施
〔一〕对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训学习开发的力气;对外加强合作沟通,实现培训学习资源互补,满足高层次培训学习需求。
1、进一步发挥培训学习中心在通用专业〔工种〕根底理论、根底技能培训学习方面的作用,多渠道解决培训学习根底建立资源,提升培训学习中心在通用工种技能培训学习硬件设施水平,满足员工根底技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位〔部门〕在现场技术、现场操作方面培训学习的优势,将其资源纳入公司有关专业〔工种〕现场技术、技能培训学习资源管理范围,确保公司所需培训学习的针对性与有用性。
3、从公司整体利益动身,打破单位〔部门〕界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训学习,实现培训学习资源共享。
〔二〕加大宣扬力度,强化现代培训学习理念,营造全员学习气氛。
公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道,促使各级管理者深刻生疏到“培训学习开发是企业快速进展的推动力〞、“培训学习是生产的
第一道工序〞,培育开发下属、建立一支高素养的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必需整体营造出“需要学习〞的气氛,促使员工真正生疏到“适应岗位要求,提升自身素养、是每位员工的责任和义务〞,培训学习是关怀员工提高生存力气和岗位竞争力气的有效途径,努力提高员工学习的主动性。
〔三〕完善培训学习制度,加强考核与鼓舞,健全培训学习管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训学习管理流程,修改并完善?
员工培训学习开发管理方法?
等有关培训学习管理制度,标准管理,提高培训学习开发的效率。
2、加强预备管理,严格考核,保证培训学习效果。
将全部培训学习分为公司集培、单位自培、送外培训学习,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训学习中心、各单位完成培训学习预备及培训学习效果的状况进展检查考核;同时加强对培训学习员工的考核,将员工培训学习结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训学习嘉奖措施,对培训学习效果显著的工程实施单位、优秀学员、优秀老师〔含兼职老师〕进展评优并赐予确定嘉奖,同时提高兼职老师培训学习授课及师傅带徒的津贴标准,鼓舞员工传授学问与阅历。
随着时间的消逝,很多的现实状况都在不断的转变中,关怀公司员工实现力气的变强是很重要的,在不断的进展中,公司的进展会遇到很多的现实困难,这些都是我们要留意的问题。
前进中当然有很多的现实状况是我们不曾了解到,但是要必需面对的。
只有公司员工的力气提高了,信任我们公司的进展才会更大的顺当,所以说对员工进展业务上的培训学习是很重要的!
人力资源培训工作预备5
一、概要
本预备主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间支配和费用预算等。
编制本预备的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的预备性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据
公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人
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