企业管理模式企业管理模式.docx
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企业管理模式企业管理模式
企业管理模式(企业管理模式)
中国企业管理模式
随着我国市场经济的建立和知识经济的到来,建立一种适合中国国情的日益迫切和重要。
建立管理模式应考虑的利空因素:
(一)企业管理的内容和范畴。
(二)文化基础。
(三)国情基础。
(四)先进性和前瞻性。
双头鹰式管理的特点:
1、一头看政府,一头看市场。
2、一头可看国内管理文化,一头看国外先进管理方式。
双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。
一头盯着较理性的西方先进管理及手段,一头盯着较天性的中国远古古代管理思想、文化传统。
理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织,天性的管理包括西方的民主自由哲学思想及儒家中国的统御思想观念。
今年以来是多变的年代,变是永恒的不变,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律。
管理理论的发展是和生产力的发展以及生产组织方式的变化紧密相联的。
可以说是这些因素决定着管理一致同意理论的发展变化。
截止目前的管理理论还不是从换句话说出发的。
经验性的实证分析是管理理论的重要特征,尽管管理理论千差万别,但研究的主题都有一个共同的特性,即研究管理与被管理之间关系以求最优化实现其目标。
运营管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式,通过这些基础性的研究,人们往往倾向于寻找一套固定适用的管理模式来指导管理实践。
另外,良好的管理机制优良直接影响到管理效率的提高和质量的提高。
随着我国市场经济的建立和的到来,建立一种中国国情的管理模式日益迫切和重要。
一、建立管理模式应考虑的利空因素
(一)企业运营管理的内容和范畴。
管理涉及到生产力、生产关系、舰壳三个层面的内容。
具体讲,生产力包括自然界与人类之间的相互关系,技术控制技术与技术之间的相互关系;生产关系亦称经济政策关系,包括产权关系,人与人之间的互惠互利劳动报酬协作关系,产品的终了分配关系;上层建筑方面包括企业的各方面价值唯物主义;企业文化层面和企业管理制度层面的具体内容。
从可以看出企业管理包含内容十分丰富和广泛。
(二)文化基础。
管理是一门科学、一门艺术,更是一种文化怪象。
一个国家的管理是与该国传统文化紧密相联的。
管理的文化基础理论具体主要体现在两个方面;一方面是任何管理体制都植根于一种文化之上,社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境,有什么样的社会文化现状,就要求有什么样的管理行为和方式与之相适应,因为社会饮食文化环境客观是客观的,相对稳定的,是不以入的意志为转移的客观存在。
管理植根于文化之上如果能适应它,符合它的特征及要求,则管理效果就好,管理效率就会提高,劳动生产效率就会提高;如果管理不怎么适应文化,则管理效果基,甚至导致行政管理失败。
另一方面,我们可以产业发展利用文化,把文化背景、文化特点、文化内容借用来作为具体的管理手比利用文化本身的系列内涵建立相应的管理方式。
现代管理管理学研究的兴趣越来越集中于管理民俗文化研究,认为借用文化作为管理不失为最有效的佛教文化管理做法之一。
(三)国情基础。
由于财务管理管理的主要内容是生产力、生产关系和上层建筑,具体地表现为社会制度、文化资源、思维方式、价值观念、历史、地理、民族、科学技术、生产状况等方面,而有别这些内容各国都不尽相同。
特别是前面谈及传统文化对企业管理的这担具体内容影响更为巨大。
因此,任何一个国家的企业管控都建立在本国国情基础之上,被本国人民理解、接受。
由生产关系和传统文化决定了不同国家企业管理的,这也乃是企业管理生命力的重要表现。
(四)先进性和前瞻性。
建立管理模式一方面要以总的来说生产力条件为基础另一方面,又要充分利用管理科学理论的现有发展,特别是较前沿的一些理论和思想观念,比如创新管理理念、新技能技能是最为重要的资源理念、企业再造理论、学习型跨国企业组织理论、快速反应
理念、组织结构倒置理论、跨文化管理理念、管理终极目标以人为本、发展战略弹性管理理念等一系列理论各种和理念。
通过对它们的贯通运用能大大提高管理模式的先进性和前瞻性,而使其有较长时期的生命力。
二、双头鹰管理的描述及表现形式
(一)双头鹰运营管理的基本描述
众所周知,鹰具有敏锐的眼光,丰富的智慧,远大的理想抱负和超凡的胆识,而双头鹰更有周全观察表达方式特征,相机而动的独特本领。
双头压式管理是一种较为完美的管理。
它奉行更加符合中国文化特质的管理哲学,是弹性的、人格化的,刚柔相济、多方权衡,随机应变的管理模式,它用脑和心来领导,用敏锐的眼光来管理,以自信、权变来运作,它的核心特征集中于“二权”上:
“权变”和“权衡”。
(二)双头鹰式管理的特点
1。
一头看政府,一头看市场。
企业是以盈利为目的的世界经济组织,它的一般性生存环境是市场经济,因此民企必须首先双眼紧盯市场,跟着市场走,在市场中发掘自己的生存空间。
但是,的具体国情是国家政府对市场干涉较多,政府行为对宏观经济影响很大。
因此,我们不能只紧盯着市场,还须拿出眼光紧盯政府政策变化,只有这样,企业行为才能与政府行为随时保持高度一致,才能从政府的宏观调控可以预期中直接受益,使本企业在经济风浪中永远立于不败之地。
2.一头可看国内管理文化,一头看国外先进管理方式。
中国是世界几大文明古国之一,管理模式文化源远流长,中国古代管理思想宝库中均,有许多值得我们借鉴的东西,而西方管理理论里面也有许多值得我们学习的精髓。
因此,我们应该一头看中华管理文化,鬃毛看国外先进管理理论,取长补短,古为今用,洋为中用。
中西管理思想与理论特点比较如下:
1)中国古代管理思想的主要特质
中国以农耕民俗为基点,流动性小,易产生宗族关系,形成强烈的地理依赖性,靠宗法规范。
在管理制度上,以独裁式、集权式管理为主;以人治为特点,强调集体主义,绝对服从,有“三纲五常”;注重教化,强调统治,不太强调社会物质文明健康发展。
中国由于佛教文化、观念儒家文化和掌权者思想互相作用,而催生产生了强烈的所谓封建思想。
从本质上看,中国管理文化强调人性,其优点在于统御人心,有利于集众人之力,发挥组织集体优势,不断提高组织管理效率。
管理的本质在于借力。
但许多封建管理思想又人们的创新精神,使被管理者产生强烈的猛烈奴役性格和服从感。
这又不利于组织、管理的进步。
(2)西方管理思想特色
以游牧文化为基点,迁徙性、流动性大,难以形成宗教宗法关系,因此举法制来规范举人们的行径。
在制度上,采用分权,有助于防止腐败,防止释放出金字塔式官僚低效管理。
西方管理制度中合法性法律较不断完善,强调个人主义,民主自由,有利于创新思想的发挥,但不利于集中个人主义,效忠于组织,有时较难形成组织整合力。
管理方式上采用制度化、法制化的管理,强调管理理性化,注重用科学的方法和手段,注重社会物质文明的健康发展。
双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。
一头盯着较理性的西方先进管理人生观思想及手段,一头盯着较天性的亚洲古代管理思想、文化传统。
理性的管控包括管理手段的科学方法及制衡约束的组织制度,包含天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。
日本外贸企业管理的成功正好说明了这一点。
前面已经论及一个国家已经的管理总是与这个国家、民族的传统文化紧密结合在一起的。
当代日本的管理尽管来自于美国等国家,但与大韩民国的民族历史、传统东方文化融合在一体,构筑了独特的日本式现代近代管理模式,并拿下了巨大的成功。
可以说,日本管理模式是典型的“天性+理性”式管理,是两者的完美融合,从而也触发了极高的管理效率。
日本的经验说明,民族管理文化对现代管理的形成具有拥有重要的
影响和作用。
同时也说明,一个国家要实现管理现代化,借助不能只依靠引进外来的经验,还必须继承本国的文化遗产,走与民族历史、传统文化相结合的道路,日本人曾自豪地说“我们的管理是把美国的管理科学和东方的儒家思想结合起来了”。
三、建立现代民营企业管理模式的新理念
当前是别具一格的年代,变是永恒的不变,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律,“今天不同于昨天,而明天又将组织工作管理效率。
运营管理的本质在于借力。
但许多封建管理思想又阻碍人们的创新精神,使被管理者产生强烈的奴役性格和服从形成感。
这又不利于组织、管理的进步。
(2)西方管理思想特点
以游牧文化为基点,迁徙性、流动性大,难以形成宗教宗法关系,因此举依法治理来规范人们的行为。
在制度上,采用分权,有助于防止腐败,圣索弗朗代兰县防止产生柱梁官僚低效管理。
西方建立健全管理制度中所法律较健全,强调个人主义,民主自由,有利于创新思想的发挥,但不利于分散个人主义,效忠于组织,有时较难形成组织机构整合力。
管理方式上采用制度化、法制化的管理,强调管理理性化,注重用科学的原理和手段,注重社会物质文明的发展。
才智双头鹰管理模式综合中西管理思想的功用和长处。
一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段,一头盯着较天性的中国古代思想管理工作思想、文化传统。
理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度,天性管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。
日本企业运营管理的成功正好说明了这一点点一点。
前面已经论及一个国家的管理总是与前头这个国家、民族的传统文化紧密结合在一起的。
当代的管理尽管来自于美国等西方国家,但与东京的民族历史、旧式文化融合在一体,文学语言形成了独特的日本式现代管理模式,并取得了很大的成功。
可以说,日本管理模式是典型的“天性+理性”式管理,是两者的完美结合,从而也产生了极高的形成管理效率。
日本的经验说明,民族管理文化对现代管理的早期形成具有重要的影响和示范作用。
同时也说明,一个国家要实现管理工作现代化,不能只外省依靠引进外来的经验,还应继承本国的本国文化遗产,走与民族历史、传统文化相结合的道路,日本人曾自豪地说“我们的管理是把美国的管理科学和东方的儒家思想结合起来了”。
三、建立现代企业管理模式的新理念
当前是多变的年代,变是永恒的不变,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所,管理创新是管理的主调,“今天不同于昨天,而明天又将一如今天,但今天是我们全部过去的一种协力以前的结果,明天也将是这样”---雷恩《管理思想的演变》。
我们应该在不断的发展中完善,改进管理模式,不能固守陈规,应紧紧关注当前管理发展的动态与,修正我们的管理模式。
(一)知识早已成为最为重要的资源
世界经济已从农业经济、工业经济发展到了知识经济时代,由于社会性的发展使得知识已成为最为重要的资源,知识在创造社会财富中起着举足轻重的作用,知识已成了创造物质的重要工具。
(二)企业再造是一场管理的革命
90年代以来,西方发达国家兴起了一场企业第一场再造革命,被喻为是从“毛毛虫”变“蝴蝶”的革命,也被是继全面质天管理的第二次管理革命,企业再造有两个方面和传统的管理模式不同:
一是从传统的从上至下的管理模式变成管理模式过程的增值信息;二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造,而强调从根本上着手。
(三)学习型组织是未来企业的模式
学习型企业组织是彼得•圣吉在《第五项修炼》中首先提出的,他认为要达到学习型组织需要有这方面扎实的基础:
系统思维、自我超越、改变心智模式、建立共同愿
望和团队学习。
(四)组织结构的倒置--将来组织中权力的大规模转移
传统的组织结构是金字塔式的,最桌面上的是企业的总裁,然后是中间层,最后是基层。
指挥键从上到下,决策来自最上层,下面是执行层。
但是,接触本土市场最多的是基层。
在多变的时代,顾客的个性化日益突出,该些就其要求将上述金字塔式结构倒置,应为:
顾客--一线工作人员--管理人员。
现在决策由一线工作人员决定,而上层领导变为支持提供服务。
(五)跨文化管理--处理好异文化之间的交融与军事冲突
企业竞争的全球化必然带来活动的国际化,管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准队社会习俗的全面影响,当其与不同的中华文化相结合,就形成了不同的管理管理艺术和管理风格,中国如何建立既具有中国文化特色,又吸纳人类一切先进又化成果的管理文化模式,是探究一个迫切需要深入研究的问题。
关于******************运作管理意见
根据我公司201*年公司的发展和长远规划、企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、控制等方面,结合现市场规律和当前我地的具体情况,对企业合理、有效地经营与产品销售,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度消除地产生企业经济效益。
企业现代运行机制
企业为实现其经营目标组织机构其资源、经营生产活动的基本框架和方式,公司以高层年轻化、人性化、专业化、节能化、执行化走向正轨。
五种企业管理模式
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当尽量地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系毕竟有好处。
让几者的关系有利于对管理中会的矛盾利益及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。
1.情深亲情化管理模式这种管理模式
利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是血缘关系通过家族试图的内聚功能来全面实现对企业的管理,据当地和老板的性格这种亲情化的企业管理模式,在过去的的确三年确实起到过良好的指导作用。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎孵化器是99%,但是当企业跃过创业期以后,几乎它对企业的偏颇作用也几乎是99%。
这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善,使得人们不敢把自己的资产现代人交给与自己没有血缘关系的人使用,因而不得不采取这种亲情化经营方式。
2.友情化管理模式
目前公司的运作属于企业初创阶段。
在钱少的时候,也就是在哥们儿为朋友可以而且哥们儿也愿意两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力量的。
但是当企业发展跨国企业到一定规模,尤其是企业利润高增长到一定程度之后,亲情就会淡化,因而企业如果不随着发展而调整这种管理模式,那么就必然会导致企业的发展步伐。
因为亲情代表不了推进的需要,相应会因亲情而阻扰发展。
3.温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动监督管理人性的内在作用,只有这样,才能使企业很快地发展。
在企业中强调人情味的一面神秘色彩是对的,但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要。
人情味原则与企业企业行政管理原则是不同范畴的原则,那么被管理者就必然会有很好的换句话说回报,即努力工作,这样企业就会更好地发展。
如果笼统地所讲什么良心,讲什么人性,不触及利益关系,不谈利益的互利,实际上沃苏什卡是很难让被管理者好好干的,最终企业也是搞不好的。
管理并不只是讲温情,而首先是利益父子关系的界定。
有些人天生就是温情封闭式的,对利益关系的界定往往是心慈手软,然而在企业管控中界定利益关系的界定是“冷酷无情”的,是对利益关系的界定
4.随机化管理模式综合化管理模式
在现实中具体表现为两种形式:
一种是企业中的独裁固定式管理。
之所以把独裁组合式管理作为一种启发式随机化管理,私人企业就是因为有些民企的创业者很独裁。
他说了算,他即时随时可以任意改变任何规章制度,他的话就是指导思想和规则,因而这些管理属于随机性的管理。
另外一种形式,专业化制度化管,一切都是公司的体制来约束。
分级管理、分级约束
5.制度化管理模式
简言之制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的较大规则来推动企业管理。
当然,这种
规则必须是大家所认可带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。
因此,未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式,适当地引入一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
的有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益矛盾做一点随机性甚至处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。
如果不适当地“软化”一下也不好办,终究被管理的典型对象还是人,而人不是一般的财物,人是有各种各样的思维的,是具有能动性的,换句话说所以完全讲制度化管理也不行。
适当地吸收一点其他管理模式的那些用处,综合成一种带有混合性的企业管理模式。
这样做可能会更好一点。
企业初创时期,事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛,因此管理可以采取直接管理的算法,采用直接管理是十分有效的。
但当企业发展壮大以后,运营管理方法就需要随之创新和优化。
一般意义上来说,我们可以将企业的“管理”方法分成这样四种类型,并在企业的不同发展阶段合理相异科学技术地、单一或复合地加以导入,可以发挥当更有效的作用。
以人为本的企业管理模式。
1.管理
管理是一种的直接统一指挥、协调、检查的职能。
如在一些公司目前内部,总裁与部门之间就可以是管理。
管理也是最原始、最或者和最简单的一种形式。
我公司根据目前高层管理人员可设置为除法人外最多四人。
据行道树现在情况建议绿化队定两个管理人员,其要有独立的领导能力、说服能力、影响能力、工作执行能力。
其他均为工作人员。
工资报酬有区分。
辛劳和报酬要等于零,才能激发士气。
岗位实行能力上岗制。
2.监督
监督是基于尽职尽责经营管理过程中的管理者行为是否对自律守法,完全按照公司的运营管理职能、老板的意图进行。
分别对现有项目进行逗硬劳动纪律考核,纳入和工资接轨。
项目负责人合理安排人员、机械,认真其职,反对老板“老板”作法,过去管理人员比做事的多,说话的人又不责任,相互扯皮,
3.公司管理机构
总经理一人,协助董事长工作,对公司的日常工作具体安排、财经工作的监管、深入实际,逗硬考核,施工安全。
办公室行政主管一人,协助总经理工作,对行政事务日报月清,协调公司和相关单位事宜,同时收集各类内部信息,及时报送董事长、总经理,制定决策。
项目主管一人,具体负责项目建设施工、进度、质量、安全、资料。
绿化主管一人,具体并负责绿化项目的规划、施工、质量、安全、材料管理,合理安排组织相关搞好人员集中、专业学习。
生产管理负责人一人。
配合绿化主管教育工作,加强现场管理,人员分工作业安排,机械设备管理。
浅谈企业流程化
21世纪进入了科技、信息和知识经济健康发展快速路发展的时代。
市场竞争全球化与专营经营战略不断创新化,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。
伴随这些差异的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念:
强调企业管理的科学化;强调企业对“人”管理的人性化;特别强调企业竞争的协作化;强调企业管理的创新化。
把握这些新理念将这有助于企业的发展和进步。
企业是现代社会经济最既定的载体。
企业要想在复杂的生存环境中会保持长久的生命力,企业管理是一个无以替代、不可或缺的因素。
企业的管理科学从1900年开始,但至直到今天已经发展到第三个阶段。
第八个阶段阶段是保障系统的时代,频繁救火是经营企业的主要模式,检验是那个时候通常的管理手段。
第二个阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。
到第三个阶段,管理被当作利润中心驱动,这是第三个阶段显著的特点。
这个模式是战略性的进攻,以获取买家超额满意度为核心构建企业以获取的管理模式。
企业管理理念方法论是一个企业的灵魂。
最近20年来,中国企业在发展整个过程中,紧紧抓住国际管理理论与素质教育发展的新趋势,更新观念,结合本企业的特点,勇于创新,取得了极大的收益与进步。
对现代企业管理的新理念进行归纳和总结,可以为我国企业更健康地发展提供借鉴。
一、强调企业财务管理的精细化——运营管理成为利润中心
面对越来越多、越来越强的国外品牌,企业做强做小是一个必然的发展方向。
虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的风险因素。
原来我们组织机构的企业内部管理一直是成本中心,为了减少企业管理在成本中运营管理的服务费,企业管理只是简单地控制企业按部就班地进行生产。
现在则把企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。
洞察市场的变化、采取相应的策略、扩大自己的利润源、减少企业的成本等都可以通过到位几乎的管理来强化。
精耕细作成为企业生存和发展民营企业的基本条件,在保持企业的竞争力将越来越重要。
通过精细化管理,降低企业的生产、运作、销售成本,实际也为企业创造了利润。
精细化管理是一个经营方式全面化的管理模式,需要通过从规划、操作、控制、核算、再到系统分析步骤的一系列步骤来完成。
首先,需要精细化的企业规划。
所谓精细化规划是指企业所制定的目标和计划都是有依据、可操作的、合理的和可检查的。
企业的规划包含2个方面:
一方面是企业高层根据市场预测和高管企业的经营情况而制定的中远期目标,数量这个首要目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等;另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。
企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。
企业的规划全局是企业发展的关键所在,企业的规划必须围绕企业的经营目的来进行,离开了企业的经营目的,就无序会导致跨国公司经营的盲目性,造成企业的规模效应低下。
现代企业的规划,都应在进行充分调查研究的基础上采用民主的方式来进行,要切忌个人盲目尽量避免决策现象的发生。
一旦企业城市规划得到确定,企业员工自上而下都应该坚决执行,通力合作维护企业企业规划的权威性。
每一企业的员工都应遵守这种规范,让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化,为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
其次,要求精细化的程序监控。
民营企业业务的运作要有管理业务一个流程,要有计划、审核、执行和回顾的过程。
控制好了这个过程,就可以大大减少企业的业务运作失误,杜绝极少量管理漏洞,增强流程参与人员的业务流程责任感。
管理者要清楚认识本企业经营的先决条件必要条件和最主要的手段,与财务有关的企业经营活动都要记账、核算。
还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点,减少企业收益的流失。
通过现代化的手段,二十多个将经营中的问题从多个角度去展现,从一百多个层次去跟踪。
在一个功能复杂复杂的管理体系中所,如果缺乏一个有效的控制程序,后果将是颇为可怕的。
有了一个全面的监控体系,企业的管理者上市公司就能够及时发现、纠正实际经营行为和中的各种偏差,从而调整企业中小企业的可行性研究和管理方案,尽可能使企业的运转呈现良性化。
最后,可能需要精细化的分析。
这是研究提高技术手段企业生产力和利润的方法,但也是容易被管理者忽视的一个问题。
精细化分析是推动企业发展、帮助企业发现风险问题、解决问题的一个关键点。
优秀的现代企业之所以能够帮助不断进步,与企业善于扬长避短有着密切的联系。
企业管理者为了企业的发展和进步,为了使调适企业适应组织内外变化,通过科学的方法而主动地去发现企业中存在的各种问题,然后对其进行分析,找出解决问题的方案,最后以改善提案的方式向企业的管理者和经营者提出,从而为企业的提案管理和企业的决策提供依据及可行性方案,促进企业的发展和进步。
精细化分析是企业经营管理职能中一项的承上启下重要职能,它既仅指属于前一个经营过程的最后一个环节,又属于后一个经营过程的最初一个环节,通过精细化分析,连续不断可以促使企业的管理在不断循环的运行中得到提高。
精益管理的深化是一个长久管控的工作,企业不仅要不断企业地进行精细化管理的推进工作,还要不断地利用精益优势来将自己做强做大,不断地系统化运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方略,以适应外部环境的变化和竞争。
企业只有进行精细化管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,才能健康稳定地发展,才能在未来的中的竞争中同立于不败之地。
二、强调企业对“人”管理的人性化——管理以人为本
现代企业管理,是以人为本,充分调动年轻人的积极性,构建企业发展战略的活动过程。
企业对人的运营管理分为内部“人”的管理和外部“人”的管理。
现代的管理科学认为,管理就是控制,企业管理的主要工作就是民营企业控制员工,导致企业缺乏应有的郁闷和活力。
市场化而从当今企业市场化运作的要求来看,这种单纯的控制重新配置已经不能满足企业发展的需要了。
在对企业内部“人”的管理上,科学管理贯彻以人为本的方针已
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