道路硬化项目工程施工组织设计.docx

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道路硬化项目工程施工组织设计

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一、工程总概括

编制说明

编制目的

本施工组织设计系本公司对XXX工程的招标文件之一。

表现了本工程施工的整体构想和部署，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转资料装备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制举措、安全生产保证举措、文明施工及环境保护举措等诸多要素尽可能充足考虑，突出科学性、合用性及针对性，用以指导施工，保证本工程优良、低耗、安全、文明、高速地建成。

编制原则

1、在工程施工管理目标上依照知足发包人所有要求，实现项目总目标的原

则。

旨在为实现工程项目管理总目标，知足发包人在招标文件中提出的和在工程

实行工过程中可能提出的要求拟订一系列可行的管理目标和管理举措。

2、在施工整体规划上依照技术先进性、科学合理性、经济合用性、安全可

靠性、实事求事性的原则。

运用先进的管理方法和技术，采纳新技术、新工艺、

新资料、保证在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。

3、在项目部人员装备上依照专业、齐备、职能对应的原则，依据施工需求

及工程特色从公司选派拥有丰富经验的管理人员和技术专长人员构成现场项目

经理部。

4、在机械设备和检测仪器的配置上依照高效率的机械化作业的原则。

装备

现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期供给有力的保障。

5、在安全管理及文明施工上依照全面性、靠谱性、可操作性的原则。

编制依照

1、依据XXX工程的施工图纸及招标文件。

2、依照我国建设部颁发的现行工程施工查收规范和工程质量评定标准及操

作规程。

3、XXX人民政府有关建设工程管理等地方性法律法例。

4、XXX工程现场及周边环境实质状况。

工程概略

工程名称:

XXX工程

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建设单位:

XXX

建设地址:

XXX

建筑内容:

XXX工程，道路全长1.2公里，路基宽度为4.0米，路面垫层采纳厚

15厘米级配碎石垫层，路面采纳18厘米厚C25混凝土路面

施工总工期：

40天，计划于2013年9月动工，于2013年10月完工

工程质量要求：

合格

二、质量和安全保证举措

为保证明现本工程“安全第一，质量第一”的目标。

我公司将以施工合同和

各个质量标准为前提，严格按有关标准系统进行质量控制，按其程序言件和作业

制度进行规范化的质量控制和质量管理，保证工程质量达到合格。

1.1.工程质量保证系统

工程质量是个整体的观点，影响工程质量的要素许多，但我们以为主假如硬

件和软件两个方面，只需抓好这个方面，工程质量就可以获取有效保证。

1.1.1.工程质量目标

达到国家公布的《公路工程质量评定规程》要求的合格或以上等级。

1.1.2.硬件保证

1、施工机械

采纳机械化施工，人工不过局部的配合，所以，拥有机械的数目及先进度度就成为公司实力的象征。

工程质量和进度首当其冲就是由施工机械（特别是专用设备）来保证的。

该工程我公司投入的机械设备详见设备一览表。

2、丈量仪器

工程丈量主要仪器设备：

全站仪1台，水平仪2台。

仪器按期校核，控制点按期复核，并按修正后数据放线。

3、试验室

工地设试验室一个，配置所需试验设备一套，装备持证质检人员2人。

1.1.3.软件保证

1、质量管理机构

按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。

项目经理手下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。

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2、人员的岗位设置

⑴项目经理：

是本项目工程的全权代表，为我公司肩负本项目的第一责任者。

组织领导项目经理部的全部工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责。

负责成立本工程项目的质量系统，审批质量文件，并受权现场负责人对本工程实行质量保证举措。

⑵现场负责：

接受项目经理受权，对本工程的质量、安全负责。

对本工程中各项质量活动及部门进行检查督查、仲裁及协调。

主管质保部并授于质保部部长足够的权益。

⑷总工程师：

领导技术施工部；主持拟订生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作；配合质保副经理展开质量安全工作。

⑸质量安全保证部：

编制质量计划及拟订、改正和有效地实行质量保证举措，组织质检、实验室展开工作。

负责安全生产工作，并督查检查各样生产活动按规定程序的执行是强迫性的。

⑹施工技术部：

在总工程师的领导下，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理，协调各生产环节等、生产技术工作；分配各样机械的使用，深入施工现场，检查施工组织及规定程序执行状况，依照施工规范进行施工，并对不切合项采纳纠正举措。

⑺质检站、试验室：

在质保部的指挥下工作，质检站负责拟订质量检测计划并对证量活动进行筹备与部署，对工程质量进行全过程控制，并按规定采集整理质检资料，配合监理工程师进行工程质量检查查收。

3、技术交底到位

接到新的图纸、设计改正通知单或与技术有关的文件时，认真研究，“充足领悟”设计企图，如何做才能知足设计要求，应当如何做，如何控制，如何检查，使其切记于心，并在生产中实行，将工程质量从最后检验转移到生产的各个环节中去。

4、增强安全质量意识

工程方施工人员一定经组织考试合格后才能上岗，每周召开安全生产质量进度的全体员工大会，对本周的工作进行总结，同时安排下一个周的生产任务，会议主题是重申进度听从工程质量，工程质量听从生产安全，从项目经理到个每员工都清醒地认识到质量是生命，没有质量公司就没有生命，那就只好意味着消亡。

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质量保证系统

质量保证系统

督查手段管理制度宣传学习技术规范及要求

动工前检查质量目标

施工中检查技术交底

丈量双检复校制

完工检查

隐蔽工程检查签证制

资料出厂检验制

工程质量合格率

100%，优秀率90%

分项工程质量评定制

分级制

质量判定自检制分阶段技术交底制

技术组织举措及

工艺细则编写

工程质量

完工报告制

查完工程质签考证制

查收人员

验交制

按期质量检查制

质检人员

平时质量检查制

质检员

事故办理制

质检组长

实验室

各级安全质量岗位责任制

项目经理、总工、质检部长

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1.2.整体（含重点部位）工程质量保证举措

1.2.1.文件和资料控制

在施工过程中，为使工程所使用的文件资料在工作中向来处于有效状态，必

须对执行和考证质量系统所需各样文件的制定、公布和管理进行控制，做到全部

质量保证活动均有文件记录。

由项目质保部负责控制，各部门协作实行。

1.2.2.施工组织设计控制

1、编制依照

依照业主供给的有关设计文件、图纸和技术规范（条款）以及知足社会需要

的国家政府公布的法例、法律。

2、编制原则

一定贯彻执行国家有关政策、法例、法律；严格依照业主供给的合同、设计

文件规定和技术规范及质量保证要求；依据我公司的实质施工能力，兼备安排、

协调各分部分项工程，以及采纳推行新技术、新资料、新工艺和经济效益明显的

科技成就。

3、内容

主要包含：

施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物质资料供给

计划、机械设备装备计划、质量安全保证技术举措、测试手段和仪器设备等。

4、质量要求

一定响应标书，并做到基本资料、计算公式与各样指标正确合理，技术举措

先进，方案比较全面、剖析论证充足，选定的方案拥有优秀的技术经济效益。

5、评审

由我公司项目经理部总工程师负责组织评审，负责审察，项目经理赞同，最

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后报业主审批。

评审结果应形成文件，由施工部归档。

1.2.3.施工过程控制

1、施工过程控制程序见《施工程序控制程序图》：

研究设计文件图纸及说明

编制施工计划、方案

赞同否

是

工作准备

丈量、试验确立施工工艺必需的人员培训

编制作业指导书编制分项工程施工计划

下达、落实工作任务

物质考证供给执行方案人员设备配置

落实质量计划质量督查

考证否不切合项办理

是

形成文件、记录

2、过程控制重点

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⑴工序控制

工序控制文件，由总工程师负责，施工部编制。

内容包含：

施工工艺方案、施工细则、工序质量控制要求与举措、工序控制点与控制方法。

并将形成文件进行逐级技术交底，使作业人员早先明确自己的职责与技术质量要求，进行规范操作、合格交工。

工序控制的质量检查，由质保部会同施工部、质检站、各施工队质量主管，依照技术要乞降有关文件规定的频率进行。

⑵特别工序控制

应拟订严格精美的施工工序操作规程，或编制其作业指导书。

必需时由总工程师负责组织有关技术人员（召开专家、顾问会议）或业主代表进行评审；对特别工序的丈量定位放线、原资料质检、施工工艺、设备机具、操作技术等进行重点判定和连续监控。

1.2.4.施工丈量控制

1、施工丈量一定依照国家规范和设计要求进行，并按规定程序执行，其测

量精度一定知足规范标准。

由施工部负责，丈量队实行达成。

2、丈量仪器一定依照规定的次数、频率进行校准，以保证丈量成就的精度。

3、对丈量成就要按规定进行署名、审察程序。

施工丈量手薄、记录资料由

施工部负责整理归档。

1.2.5.检验试验及设备控制

1、进货质检和试验

外购资料一定经过考证，考证程序由机电物质部实行并做好记录。

外购资料

一定进行抽样试验或拜托试验，并提交其试验报告。

由质检站实行。

未经检验或

试验不合格的资料，不得投入加工和使用。

2、工序间检验和试验

工序间检验执行“三检制”，工序间检验、试验按规定程序、规程进行，并

按《单项工程质量检验标准》控制施工质量，做出记录。

3、最后检验和试验

由业主、监理部门、施工单位对产品进行联检。

联检应按有关规定和早先商

定的检验项目及方法进行，联检合格、或发现质量问题确已获取解决，业主（监

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理工程师）应在记录文件上署名，并由质保部归档保留。

4、检验、试验记录

记录应切合“文件和资料控制”、“质量记录控制”的有关规定。

其内容包含：

检验试验项目，抽样数目，检验、试验数据记录，合格数、合格率，不合格数及

采纳举措，检测人员署名、日期、负责部门盖印。

5、检测、丈量和试验设备控制

为保证检测试验精度，一定对施工中所用的检验、丈量和试验设备进行控制。

由质保部负责，有关部门、单位协作实行。

1.2.6.不合格的控制

不合格的控制，指在施工过程中对不合格资料、施工项目进行检验、记录、

评论、表记、办理、报告，以防备不合格的施工资料、半成品或中间产品进入过

程实体，而产生不合格单元工程的控制活动。

由质保部负责，质检站及有关部门

协作实行。

1.3.工程施工安全举措

1.3.1.安全保证系统

成立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证系统。

本工程由项目经理担

任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人专职安全员担当本工程安全生产管

理小组副组长。

项目作业层各班组长、施工员为安全管理小构成员（兼职安全员），

形成专管成线，群管成网的安全管理系统。

1）项目经理安全职责：

项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产

第一责任人。

精心安排施工，实现项目安全生产目标。

2）技术负责人安全职责：

主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全

的主要责任人。

合理安排施工生产，按期组织安全生产检查，发现隐患及时组织

整顿。

3）项目安全员安全职责：

项目安全员是项目施工安全的直接责任人。

负责

本项目所管辖工程的安全检查、督查和管理，对项目经理负责。

负责检查、监

督施工组织设计或施工方案中的安全保证举措的实行，严格贯彻执行《安全操作

规程》。

深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采纳清除隐患

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的有力举措，对违章操作和违章指挥要果断遏止或即令歇工。

发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的检查工作，敦促将事故的检查剖析报告及时上报上司。

1.3.2.安全保证举措

1）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的目标、政策和法例。

成立健全

项目安全生产保证系统，成立和实行安全生产责任制，项目经理是安全生产第一

责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全

技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

各作业点应有安全督查岗。

工程项目经理部应成立详细的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。

2）组织工程项目施工的安全教育和技术培训查核，对管理人员和施工操作

人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并成立安全生产赏罚制度，认真落实。

3）编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全举措，并认真贯彻落实。

4）保证必需的安全设备投入、购买必备的劳动保护用品、安全设备及配套

设备，完好知足安全生产的需要。

5）踊跃做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整顿。

工程施工中如发

存亡亡事故，或其余恶性事故，应立刻组织人员急救伤员、保护现场，向主管上

级、驻地监理报告，严肃事故办理、提出预防事故重复发生和防备事故危害复延

的有效举措。

6）一定逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或

操作细则）。

技术交底针对性要强，并执行署名手续，保留资料。

项目经理部质

安员负责督查检查，严格依照安全技术交底的规定和要求进行作业。

7）特种作业人员包含机械工、电工等一定进行专业培训，按规定到有关主

管部门经考试合格后，持证上岗。

土方施工机械操作人员、运输车辆驾驶人员必

须拥有年检合格行车证和驾驶证。

操作证一定如期复审，方能持续从事特种作业。

特种作业一定严格执行有关安全技术操作规程，保证安全施工。

8）施工现场应实行机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气

设备一定经查收，确认机械状况优秀、能安全运转，才准投入使用。

所有机械操

作人员都一定经培训合格后，持证上岗。

机械操作人员要进行登记存档，如期复

.\

验。

机械使用期间，应当指定专人负责保护、保养，保证其机械设备的完满率和

使用率以及安全运作。

9）施工现场暂时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场暂时用电

安全技术规范》JGJ46-88的要求进行设计、查收和检查。

暂时用电还要有安全

技术交底及查收表，要有更改记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。

10）暂时用电应落实三项技术举措：

第一，防备误触带电体的举措；

第二，防备漏电举措；第三，推行安全电压举措。

所有接地和重复接地电阻值，经检验应切合规范要求。

每个月复测一次，确实做好记录。

11）施工现场除应设置安全宣传口号牌外，危险地址一定悬挂依照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标记》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。

12）施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。

施工现场安全教育应有针对性，应联合工地特色和生产的实质状况，施工现场安全教育应有计划，合时地有效地进行，经过培训查核，发给安全教育合格证。

13）施工现场安全教育，包含按期教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。

员工（含民工）新进场，未经三级安全教育禁止上岗。

14）施工现场特别工种的安全教育、查核、复验，应按《特种作业人员安全技术查核管理规则》GB5306-85号文执行，一定实行安全教育和安全技术培训，培训后经查核合格，获得操作证者，方准独立作业。

15）为了及时发现事故隐患，拥塞事故破绽，防患于已然，项目经理部必

须成立安全检查制度，实行周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。

安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应联合季节和工地特色，联合生产的

实质状况，联合防治事故进行安排。

每次检查要有重点、有标准，要评选记分。

16）安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有

关人员参加。

对查出的隐患，要成立登记、整顿、考证、销项制度，要定人、定

举措、定经费、定达成日期，在隐患没有除去前，一定采纳靠谱的防备举措。

如

.\

有危人身安全的紧迫险情，应立刻停止作业。

17）安全检查应与完美和订正安全管理规章制度联合起来，应与安全生产责

任制联合起来，并和经济挂钩，严正赏罚。

1.3.3.主要施工项目安全技术举措

1、土方工程施工安全保证举措

每天动工前，应付施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。

在挖方取土时，应注意不一样土质土体的稳固性，防备土体滑落。

运输车辆要听从指挥，信号要齐备，不得超速，过岔口，遇阻碍时减速鸣

笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐备并功能优秀。

禁止外来闲杂人员出此刻作业区，施工人员进入现场一定佩带胸卡和安全帽，不赤膊，不光脚。

施工现场的危险地段，应设置警告牌，并设置防备栏，安全隐患未除去，不得撤弃。

2、土方机械安全保证举措

本工程土方施工机械许多，需增强管理，暂时工程要考虑施工机械停放和修

理，增强机械检修保护。

增强操作人员的安全教育。

禁止上班前和作业时间饮酒。

各样机械视其工作性质、机械性能的不一样搭布防尘、防雨、防砸或防噪声工作棚，

并分别悬挂使用规则牌。

3、拟订保证畅安举措

在项目部建立特意的畅安小组，项目经理兼组长，作为第一责任人，全面协调畅安工作，委任专职副组长，装备组员若干人执勤，指挥挖土机械、运输车辆行车路线，保证通车次序。

主动与交通部门联系，争取执法部门对平时工作支持，在碰到纠葛时获取交通部门的救助。

4、其余安全保证举措

施工现场成立门卫和巡逻护场制度，外来人员禁止任意进入。

增强对民工队伍的管理，掌握人员底数，拟订治安消防协议。

现场一定装备齐备消防器械、装备专业消防人员。

易燃、易爆、剧毒物及其余污染废物，一定按国家有关规定办理。

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二、施工进度、工期保证举措

2.1.工期保证详细举措

若我公司中标，立刻组织并采纳能经营、善管理、工作经验丰富的管理人员及工程技术人员，以最快的速度进入施工现场，立刻按施工组织计划组织工程实行。

在施工过程中，妥当安排施工程序，科学调动，合理安排，借助社会力量，合理投入人力、物力。

提升日工作强度，可以初期施工的项目尽量组织力量提早达成，以便工程赶快投入运转，尽早发挥效益。

依据本合同工程规模和特色及总工期的要求进行施工进度计划安排和实行，赶快做好进场准备工作，人员、机械设备及时进场，赶快达成场所规划、施工便道修整、水电安装架设、丈量放线等

工作，接着形成并进入施工热潮。

拟订确实可行的施工举措，充足利用最正确工期，准时、按质、按量达成施工，争取达到优秀工程。

2.1.1.工期目标

本工程总工期40天（日历天），与2013年9月动工，2013年10月完工。

2.1.2.进度安排计划

依据本工程项目施工的特色及要求，依照本合同工期要求，联合我公司在公

路工程的施工经验，以及技术力量、机械设备能力，施工经验和施工组织能力，

以及对工程整体部署、施工方案等各样要素，进行优化，对本工程承包项目的施工，应于精心组织、合理安排、突出重点、相互协调、兼备兼备，采纳先主体和重点后隶属的施工原则。

若本我公司中标，计划将施工道路、工棚、库房、施工场所的平坦、施工用

电线路等工程为第一动工项目。

施工进度依据工程规模及建设单位对工期的要求进行安排，工期为40天，

此中准备工期3天，详细安排以下：

本工程施工总工期为40天，即2013年9月至2013年10月。

主要达成进场

公路的修建，场内施工道路的修建，场所平坦，供电线路架设，料场开采准备，

供水系统修建，施工生产生活设备建设等工程。

2013年9月至2013年10月完

成路基调型工程、达成路面工程，达成圆管涵工程，达成其余零星工程。

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2.1.3.工期保证详细举措

1、依照施工总目标，认真编制好施工组织设计，依据当地水文气象条件，

合理安排工期，将进度计区分解为逐月、逐旬、每日计划。

在工程实行过程中，

对工期推行动向控制，若发生不行预示事件造成实质进度与计划进度发生偏差，

随时调整和改正良度计划。

2、编制工程形象进度图，落实日旬计划，按月、周、日做好进度报表，随

时掌握工程进度状况。

3、鼎力推行新技术、新工艺、新资料的运用，缩短单项工程的施工周期；

4、由项目经理牵头，各施工队队长及技术负责人按期进行生产总结会，找

出实质进度与计划进度的差距，对出现的问题现场检查及现场解决。

5、做好现场工程日记及工程资料的归档，同业主和监理保持优秀的交流，

对现场出现的问题及进行协调解解决。

6、加大公司对本工程的人力、物力和财力的投入，改良施工条件，增添夜

间照明设备，推行三班作业，以保证施工总进度计划的顺利实现。

7、备足必需的建筑资料，保证施工作业的连续性。

8、将进度和经济挂钩，并把进度作为项目经理和全体项目成员业绩查核的

重要指标。

2.2.施工整体部署和施工道路部署

2.2.1.部署原则

1、施工场所的暂时设备，施工协助公司及施工道路均按招标文件要乞降业

主的条件进行规划部署。

2、暂时建设设备的施工公司的规模和容量按施工总进度和强度的需要进行

规划设计。

3、各施工场所的阵营均按有关规范要求配置相适应的环保及消防设备。

4、暂时设备及协助生产公司的部署要求结构合理、紧凑、使用方便。

2.2.2.水、电、通信及照明

本枢纽工程依据地形相应部署风、水、电、通信及照明系统。

供水

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施工用水采纳就近的河流和坝塘内抽取，生活用水采纳周边的周边的生活用

水挂表接入。

供电

输电线路由周边乡村输电线岔接入新装50KVA变压器，新装50KVA变压器位

于水库管理所内，各施工点用电由新装变压器直接接入。

通信

通信采纳手机通信或对讲机。

2.2.3.场内交通部署

1、场内道路部署原则

1、减少占地及因为施工惹起的对耕地的破坏等。

2、缩短运距。

3、场内道路尽量形成闭环，以利于机械化施工的运输畅达。

2、场内道路部署

施工进场道路利用现有公路，场内施工道路待工程实行中，再依据需要和地

形修建。

各施工点的暂时施工道路，依据工程需要报业主赞同修建。

2.2.4.生产、生活设备

生活设备拟设置员工住宅，食堂及配套卫生设备，生产性设备拟设置项目经

理办公室、生产调动室、工地实验室、项目经理部所属各部办公室、加工维修车

间、炸药库、油料库，在施工场内搭建或租用乡镇设备，以就近方便为原则。

2.2.5.施工协助部门

1、本工程生产性隶属部门均部署在业主规定的施工场所以内。

或租用其余

场所，采纳集中与分别部署相联合。

施工协助公