项目部主要岗位职责与权限表格式的实用word文档 13页.docx
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项目部主要岗位职责与权限表格式的
篇一:
项目部主要岗位职责
江苏淮阴水利建设有限公司金宝航道桥梁工程项目部
项目经理岗位职责
1.经总经理授权,代表公司履行承包职责,对项目工程具体负责,确保工程满足产品实现策划的要求。
2.负责在本项目部贯彻公司质量方针、建立项目工程质量目标,树立满足顾客要求和法规要求的质量意识,有效实施公司质量管理体系,确保质量目标的实现。
3.建立健全项目组织机构,制定完善的部门及人员岗位职责和权限。
4.合理配置技术人员、设备等资源,满足工程质量和进度的要求。
5.与顾客建立沟通渠道,搜集顾客的意见和要求,努力为顾客提供满意的服务。
6.执行内部经济责任制,有效控制工程成本,厉行节约,确保工程成本目标的实现。
7.负责项目工程安全生产、文明施工的管理,落实安全生产责任制和安全措施,争创文明工地。
8.负责组织施工阶段产品实现的策划和产品实现各过程监视和测量的实施,对施工进度实施有效的控制。
9.负责合同的实施和合同修改的管理;
10.组织对物资供方的调查评价,建立、批准重要物资合格供方名册。
11.组织实施较大、一般不合格品的评价和处置。
12.负责工程和劳务分包的控制。
13.必要时,组织实施改进措施。
项目副经理岗位职责
1.项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托组织实施生产计划。
2.监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各工种、部门之间的关系。
3.按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。
4.深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。
5.负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。
6.搞好安全生产文明施工,保护好国家财产不受损失。
7.主持生产会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
总工程师(副总工程师)岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2.执行有关技术标准、规范、规程。
3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4.负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。
5.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。
6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
7.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8.负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9.主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10.负责向技术人员进行书面技术交底,注重技术资料的及时归档和完整性。
办公室主任岗位职责
1.全面负责办公室的各项工作,及时传达经理部的各项决定和指令。
2.根据经理部领导的意见,负责向部门及全体职工传达公司的有关文件,按要求催办、督办有关事宜。
3.完成项目经理交给的任务,及时汇报各项任务落实完成情况,并提醒经理需办的重要事项。
4.负责经理部对外交往、接待工作,协调有关接待事宜,并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
5.负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订,起草项目经理部办公工具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续,起草本部门各个岗位的职责。
6.负责劳资、文秘和档案的管理工作,主持项目职工日常生活管理工作。
7.搞好职工食堂,经常变换花色品种,努力提高饭菜质量,保证职工上下班的热、开水供应。
8.负责项目职工的住宿、住房及水电管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作。
9.建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施。
10.完成领导临时交办的任务。
财供科长岗位职责
1.根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2.在项目经理的领导下,全面负责物资管理与供应工作,组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
。
3.深人施工现场、仓库,了解物资供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用。
4.负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作,参与重要经济合同、协议的签订,并督促执行。
5.主持制定物资采购计划,审批一般物资的订货与采购计划,检查、落实计划执行情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施。
6.督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。
7.严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
8.及时登记总帐帐簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
9.编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
10.按工程实体设立各种费用支出明细帐,并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导。
11.建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度。
12.完成领导临时交办的任务。
篇二:
项目部职责、权限
项目经理
1、全面贯彻执行公司的管理方针、目标和指标,保持一体化管理体系有效运行,保证工程质量、保证员工的职业健康安全、确保遵规守法、确保预防环境污染,是保证顾客满意的第一责任人,对项目过程管理负全面责任。
2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业及员工的合法权益。
3、组织制定并批准指导施工的《施工组织设计》。
做好施工现场的文明施工管理、工程进度管理、机械设备管理、环境和职业健康安全管理工作。
处理突发事件,接受上级主管部门、地方和行业行政主管部门的检查、考评等活动。
4、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理公司等的协调,解决项目中出现的问题。
5、组织实施环境和职业健康安全管理方案,识别重要环境因素、危险源和风险因素按相关要求进行管理和控制。
定期按JGJ59-201X标准、JGJ146-201X标准及公司规定的相关要求,进行施工现场质量、安全、文明施工的综合考评工作。
6、参与工程竣工验收,准备结算资料料和工程总结,接受项目管理审计。
项目部技术质量负责人
1、全面负责施工项目的技术质量管理工作,对现场平面管理、工艺技术管理、工序交接管理、“四新”技术管理等负责。
2、在项目经理的领导下,负责管理体系正常有效运行,定期检查管理体系的运行情况。
做好施工日志。
发现问题及时处理。
3、负责组织编制并审核施工组织设计、施工方案、工艺技术交底、安全技术交底等技术质量管理文件,负责组织项目部技术质量管理人员进行图纸会审、技术交底、工艺评定等技术管理工作。
4、组织项目部相关人员进行技术革新、推广新材料、新技术、新工艺、新设备等“四新”活动。
5、负责组织对环境因素的识别、对危险源和风险因素的识别和评价,并按公司的有关要求,制定管理方案,制定项目管理的目标和指标。
6、及时收集所在施工地区的地方标准规定和其他要求,并将所收集的信息及时
报送上级公司工程管理部门。
7、针对质量问题,制定技术攻关计划,指导QC小组选课题,搞试验,组织技术攻关活动。
8、认真做好施工各阶段的质量把关,按国家标准规范的要求,组织对项目工程质量的检查和评定工作。
9、参加工程交竣工工作,做好工程交竣工过程中的技术质量管理工作。
负责组织编制工程施工技术总结。
技术员
1、在技术质量负责人的领导下,参与编制本专业的施工组织设计、施工方案、技术交底等技术管理文件,负责本专业的图纸审核、技术交底等工作,对本专业按设计要求和标准规范要求施工负责。
2、在技术质量负责人的领导下,负责与本专业相关的纠正措施、预防措施的评审、制定、管理和验证。
3、配合环境、安全管理人员,编制环境、安全技术管理文件,做好环境、安全技术交底工作。
4、确定本专业施工中的特殊过程和关键过程、关键工序,对特殊过程按管理体系规定的要求进行控制。
5、参加工程质量、环境、职业健康安全工作检查,参加不合格品及不合格项(不符合)的评审和处理,制定相关的技术措施。
6、深入施工现场,掌握技术动态,做好施工日志,做好施工现场的技术服务工作。
7、及时总结先进的操作方法和施工工艺,不断改善和提高施工技术的标准化。
8、做好技术基础工作,实施相关的技术培训,提高广大员工的技术操作水平。
9、负责按相关检验和试验标准规定的要求,对进场的原材料进行送检、报验,确保未经检验和验证不合格的产品不投入使用。
质量检查员
1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规,坚持质量为本的方针,努力提高自身的业务水平,坚持科学的工作态度,按国家发布的质量验评标准和施工规范检查工程质量。
2、负责项目施工工序和施工质量的日常检查、监督和报告。
做好施工日志。
3、负责按“三序管理”的原则,检查、指导施工过程中的自检、互检和工序交接检。
4、参加对质量事故和不合格品的调查、评审和处置,验证其处置结果。
5、制止使用不合格的原材料、半成品,制止安装没有合格证书的构件和设备。
6、在施工班组自检的基础上,按设计、规范、标准的要求,对配合工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收等进行严格的检查签证。
做到上道工序不合格不能转入下道工序施工,不合格的工程(产品)不签证、不交工,把好工程质量关。
7、发现质量问题(事故)苗头,及时向项目经理或技术质量负责人报告,以便及时采取预防措施。
8、负责进行工程质量等级评定,并按检验批、分项、分部、单位工程进行签证验收并报告顾客和监理单位。
9、按时填报质量统计报表,参加工程交竣工活动。
资料员
1、负责施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料及质量评定资料的及时收集、整理、保存和移交。
2、认真学习国家有关工程资料、工程档案相关的政策和法规,坚持科学的工作态度,努力提高自身的业务水平。
3、及时收集项目管理相关的工程资料,对工程资料的及时性、完整性、准确性和可追溯性负责。
4、保证工程资料的清晰、整洁,保证工程资料在存放、保管及移交过程中不被损坏和丢失。
施工员(工长)
1、是确保施工项目按《施工组织设计》、环境和职业健康安全管理方案实施的直接责任人,负责按要求组织分部分项工程施工,做好施工日志。
2、认真做好施工前的准备工作,以“质量第一、顾客满意”为指导思想,正确处理质量与进度的关系。
3、负责按规定的要求做好施工现场文明施工管理工作,做好施工现场环境保护
工作,做好现场职业健康安全管理工作。
4、按要求组织实施环境和职业健康安全管理方案,对重要环境因素、危险源和风险因素实施现场管理和控制。
5、负责按“三检制”和“三序管理”的原则进行工具交接检查和工序管理。
6、做好检验批的质量检验工作,参加对分部分项工程的质量评定和单位工程的竣工验收。
7、认真做好文明施工工作,确保工程安全、优质、高效和顾客满意。
安全员
1、全面负责施工现场的安全管理工作,建立健全各项施工管理制度,创建安全文明的施工环境。
2、定期和不定期地对施工过程中的环境因素以及危险源、风险因素进行识别和评价,并详细记录。
3、识别重要环境因素和危险源、风险因素进行日常管理和控制。
4、负责安全技术交底,搞好班前安全教育活动,进行日常环境、职业健康安全管理工作检查。
5、组织安全周
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