工厂车间组长年度述职报告范文.docx
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工厂车间组长年度述职报告范文
工厂车间组长年度述职报告范文
工厂车间组长年度述职报告范文工厂车间组长年度述职报告一尊敬的领导您好时光如水,岁月如舟。
转眼间20xx年即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下述职汇报。
一.坚持以质量意识为理念
1.做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求。
坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。
统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系。
强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。
强调全员质量管理,全过程质量控制。
强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2.不断提高技术人员团队建设。
一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。
因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。
和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划,加强班子建设和员工队伍建设。
二.坚持整体推进为发展目标抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人为本重视安全工作,安全工作主要以教育为主,管理与教育一起抓。
做到“未发事先知”的预防管理理念。
积极推动5s标识现场管理,明确现场整齐划一,明确具体摆放位置,严格落实各项管理制度。
积极推进工艺文件复述内容,做到人人会背,并且达到熟知熟解,工艺坚持奖勤罚懒。
三.坚持以生产为第一要务
1.经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升。
人员思想积极进步。
提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动。
利用xx人,全面提能完成xx人的生产任务。
从月产xx单轨x列提升到月产x列。
担任的xx公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半,是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2.这一年里。
生产中涌现出很多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有四名。
班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。
充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原则,提高职工工作动力。
本班组承担着动车和城轨车两种车型,因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作情况进行合理布局。
在这一年里班组多次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四.坚持以党为核心的团队建设积极响应党支部的组织生活制度,不断加强党员干部队伍建设。
把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线。
认真组织班组人员学习党内刊物,并写出书面学习体会。
积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。
“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员,在班组中发挥党员先锋模范作用。
五.存在不足当然工作过程中还存在不足,通过我总结反思,主要有以下几点
1.由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动之以情的管理方式。
2.偏重对日常工作的监督和管理,忽视了对大型活动的开展。
3.自己思想认识还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思考,多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。
面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说,工作是忙碌的.辛苦的,但感到的是充实和欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动成功的喜悦。
每一个班组的人员都是那样的团结上进。
他们不畏艰难,开拓进取。
此致敬礼述职人xxx20xx年x月x日工厂车间组长年度述职报告二尊敬的领导您好在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。
有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了,在年终的时候汇报自己的心理感受和工作,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。
一.对设备进行技术改造
1.分别对
一.
二.
三.六车间的部分设备
根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2.通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
二.班组的建设与管理得到加强
1.充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求.前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2.加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三.现场管理得到改善
1.制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2.将xx厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
四.生产.技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
五.狠抓安全管理不放松
1.加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了20xx年的安全生产。
2.充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
此致敬礼述职人xxx20xx年x月x日工厂车间组长年度述职报告三尊敬的领导您好要适应时代的要求,做一个称职且优秀的班组长,必须经过艰苦的学习和修炼,这是所有人才成长的必经之路。
随着能力的提升,工作岗位的不断交替,肩膀上所背负的责任也越来越重,只有通过不断的学习,提升自己的能力,找到正确的方法,才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任
一.提升自身素质的基础是学习,学习也是提升工作能力的源泉万丈高楼平地起,基础不牢地动山摇。
在过去的几个月中,由于工作经验的欠缺,使我在实践中暴露出了一些问题,通过人力部和部门的培训,现在的我做工作起来会感觉比以往顺手,其实所谓事倍功半,每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。
我把学习摆在首要位置,时刻自重.自省.自质的工作。
用理论武装头脑,努力觉悟,学习公司的工作精神,学习公司的方针政策,在管理中总结经验,在工作中进步。
二.爱岗敬业,努力提升工作质量发扬干一行,爱一行的工作作风,以强烈的责任感.使命感和工作热情,努力熟悉品管工作。
提升专业技能,以一丝不苟为工作宗旨,完成领导交给我的工作任务,不辜负领导对我的信任,不愧对同事的支持。
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。
作为班组长做任何事情都要带好头,以身作则。
做好自己的本职工作,加强6S管理,监督检查化验各种报表的数据记录。
监督好各车间新旧品种的检验工作。
履行检查.指挥.协调.指导.帮助的责任,检查与跟踪检查化验员的工作,严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。
及时准确的给生产部门反馈质量信息。
出现异常情况时要及时查找原因,解决不了的及时反馈并跟踪。
三.强化管理,思想教育,员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。
为提高员工素质,每个星期定期进行培训,提升大家的主人翁责任感,把个人的命运和公司紧密的结合在一起,灵活运用车间的各项考核,奖勤罚懒,采取公平.公开.公正的原则进行奖罚。
坚决落实定岗.定职.定责,要求员工熟练掌握自己的岗位职责,落实岗位交接班制度。
制度不落实0,只有落实制度才能强化管理,让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展,从而调动了员工的工作热情。
四.班组建设,班组长的带头作用班组长既是“兵头”又是“将尾”,班组长的工作直接关系车间的工作质量。
每个星期三定期进行岗位培训,将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和,使员工熟练地的掌握生产操作技能,当事故或及异常情况发生时,所应采取的紧急措施,提高员工的安全技术和对事故的应变能力,还能熟练使用车间机器设备。
车间班组长工作总结
五.抓好安全工作。
强调班组建设要以人为本,以班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并与安全生产紧密结合。
1.安全生产责任意识。
多开展安全教育,使每个员工掌握基本的安全与卫生知识,提班组成员的安全意识和技能。
安全工作天天讲,人人抓。
2.各期巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统巡回检查,以便异常情况,措施消除隐患,排除故障,防止事故发生。
3.对设备保养,随时检查设备的运行情况并做好记录。
在今后的工作中,以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。
学有所成,学以致用,把自己所学的知识运用到工作中,不断改进工作,制定长远的目标,努力成为一名优秀.勤奋.好学.上进的组长。
此致敬礼述职人xxx20xx年x月x日第二篇工厂车间组长述职报告范文工厂车间组长述职报告范文车间这一年工作如何,作为组长,向领导去述职汇报下工作。
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工厂车间组长述职报告一尊敬的领导您好时光如水,岁月如舟。
转眼间20xx年即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下述职汇报。
一.坚持以质量意识为理念
1.做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求。
坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。
统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系。
强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。
强调全员质量管理,全过程质量控制。
强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2.不断提高技术人员团队建设。
一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。
因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。
和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划,加强班子建设和员工队伍建设。
二.坚持整体推进为发展目标抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人为本重视安全工作,安全工作主要以教育为主,管理与教育一起抓。
做到“未发事先知”的预防管理理念。
积极推动5s标识现场管理,明确现场整齐划一,明确具体摆放位置,严格落实各项管理制度。
积极推进工艺文件复述内容,做到人人会背,并且达到熟知熟解,工艺坚持奖勤罚懒。
三.坚持以生产为第一要务
1.经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升。
人员思想积极进步。
提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动。
利用xx人,全面提能完成xx人的生产任务。
从月产xx单轨x列提升到月产x列。
担任的xx公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半,是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2.这一年里。
生产中涌现出很多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有四名。
班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。
充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原则,提高职工工作动力。
本班组承担着动车和城轨车两种车型,因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作情况进行合理布局。
在这一年里班组多次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四.坚持以党为核心的团队建设积极响应党支部的组织生活制度,不断加强党员干部队伍建设。
把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线。
认真组织班组人员学习党内刊物,并写出书面学习体会。
积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。
“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员,在班组中发挥党员先锋模范作用。
五.存在不足当然工作过程中还存在不足,通过我总结反思,主要有以下几点
1.由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动之以情的管理方式。
2.偏重对日常工作的监督和管理,忽视了对大型活动的开展。
3.自己思想认识还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思考,多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。
面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说,工作是忙碌的.辛苦的,但感到的是充实和欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动成功的喜悦。
每一个班组的人员都是那样的团结上进。
他们不畏艰难,开拓进取。
此致敬礼述职人xxx20xx年x月x日工厂车间组长述职报告二尊敬的领导您好在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。
有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了,在年终的时候汇报自己的心理感受和工作,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。
一.对设备进行技术改造
1.分别对
一.
二.
三.六车间的部分设备
根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2.通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
二.班组的建设与管理得到加强
1.充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求.前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2.加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三.现场管理得到改善
1.制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2.将xx厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
四.生产.技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
五.狠抓安全管理不放松
1.加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了20xx年的安全生产。
2.充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
此致敬礼述职人xxx20xx年x月x日工厂车间组长述职报告三尊敬的领导您好要适应时代的要求,做一个称职且优秀的班组长,必须经过艰苦的学习和修炼,这是所有人才成长的必经之路。
随着能力的提升,工作岗位的不断交替,肩膀上所背负的责任也越来越重,只有通过不断的学习,提升自己的能力,找到正确的方法,才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任
一.提升自身素质的基础是学习,学习也是提升工作能力的源泉万丈高楼平地起,基础不牢地动山摇。
在过去的几个月中,由于工作经验的欠缺,使我在实践中暴露出了一些问题,通过人力部和部门的培训,现在的我做工作起来会感觉比以往顺手,其实所谓事倍功半,每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。
我把学习摆在首要位置,时刻自重.自省.自质的工作。
用理论武装头脑,努力觉悟,学习公司的工作精神,学习公司的方针政策,在管理中总结经验,在工作中进步。
二.爱岗敬业,努力提升工作质量发扬干一行,爱一行的工作作风,以强烈的责任感.使命感和工作热情,努力熟悉品管工作。
提升专业技能,以一丝不苟为工作宗旨,完成领导交给我的工作任务,不辜负领导对我的信任,不愧对同事的支持。
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。
作为班组长做任何事情都要带好头,以身作则。
做好自己的本职工作,加强6S管理,监督检查化验各种报表的数据记录。
监督好各车间新旧品种的检验工作。
履行检查.指挥.协调.指导.帮助的责任,检查与跟踪检查化验员的工作,严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。
及时准确的给生产部门反馈质量信息。
出现异常情况时要及时查找原因,解决不了的及时反馈并跟踪。
三.强化管理,思想教育,员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。
为提高员工素质,每个星期定期进行培训,提升大家的主人翁责任感,把个人的命运和公司紧密的结合在一起,灵活运用车间的各项考核,奖勤罚懒,采取公平.公开.公正的原则进行奖罚。
坚决落实定岗.定职.定责,要求员工熟练掌握自己的岗位职责,落实岗位交接班制度。
制度不落实0,只有落实制度才能强化管理,让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展,从而调动了员工的工作热情。
四.班组建设,班组长的带头作用班组长既是“兵头”又是“将尾”,班组长的工作直接关系车间的工作质量。
每个星期三定期进行岗位培训,将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和,使员工熟练地的掌握生产操作技能,当事故或及异常情况发生时,所应采取的紧急措施,提高员工的安全技术和对事故的应变能力,还能熟练使用车间机器设备。
车间班组长工作总结
五.抓好安全工作。
强调班组建设要以人为本,以班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并与安全生产紧密结合。
1.安全生产责任意识。
多开展安全教育,使每个员工掌握基本的安全与卫生知识,提班组成员的安全意识和技能。
安全工作天天讲,人人抓。
2.各期巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统巡回检查,以便异常情况,措施消除隐患,排除故障,防止事故发生。
3.对设备保养,随时检查设备的运行情况并做好记录。
在今后的工作中,以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。
学有所成,学以致用,把自己所学的知识运用到工作中,不断改进工作,制定长远的目标,努力成为一名优秀.勤奋.好学.上进的组长。
此致敬礼述职人xxx20xx年x月x日第三篇工厂车间主任述职报告工厂车间主任述职报告治理设备治理人,让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工,我郑重三年后再看动力,一定会成为制度严密.岗位规范的样板车间。
首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑.冒.滴.漏,低效运行的设备状况。
我提出了“三个全新”即以全新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心.合气.合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备.治理环境.治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年.落实年.管理年.规范年的序幕。
设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少谁知道。
锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改变不了脏.乱.差。
任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。
我常听副主任.维修工说“这项工程是我们干的吗是不是应该由设备部安排施工队”。
我对职工们说与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成。
由于设计的原因,动力车间有许多现场管理的死角。
比方说,下水道口就在行人过道上,来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后经常会有水滴落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。
我们不等.不靠.不要,在厂有关部门的协助下,先后改造锅炉房楼梯.排污系统废水再利用.下水道.二车间和烟丝房空调冷加湿.根治跑.冒.滴.漏等数项工程。
在改造中大多数的管材.铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的,能修复的设备.零件.阀门坚决修复。
粗略的算了一笔帐,大大小小几项工程,让厂外的施工队干最少也得二几万元,而我们自己动手只用
五.六万元。
维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了年的活。
我说,这是一项自己解放自己的工程。
现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。
职工们都练出了一手好活计,一些简单的木工.瓦工活自己都能干,都学会了精打细算过日子,看到有用的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成“捡破烂的”。
你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处。
用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大”为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象。
如果说对设备的治理.环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”,那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。
我提出了“想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源”车间的理念。
要工从最简单而不容易做好的小事做起。
厂里领导来检查,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去说情。
中国人习惯于家丑不可外扬,我这样做其实也有着一定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工形成自觉行为,把责任感根植在心中。
有职工抱怨,桌子太破,屋子太小。
我说桌子破但要擦干净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象.坐有坐象。
管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不允许有杂物。
要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。
现在你动力车间看不到靠墙站着.蹲在地上.扒在桌上的不规范行为。
职工的精神面貌有了巨大的变化,无论是参加讲演.演出还是在上,都能突出的展现动力人的团结向上.进步的集体主义精神和凝聚力。
动力车间真正成为了“管理实,工作精,观念新,环境美”先进车间。
严实细的工作作风,使管理实现了制度化我是空军机械师出身,严.实.细是多年来在部队上养成的习惯。
我始终坚持纪律.制度大于一切,制度就是车间的“法”,在管理中必须靠“法制”治理,没有生命力的制度不制定,但制定了就要去执行。
有功必奖不过也,有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数条规章制度,可执行起来却难免顾此失彼,有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。
在安全管理中规定没有安全措施的活再忙不能干,有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出岗位上只允许存放有规定位置的物品。
一次我发现现场放有一卷皮带,调查结果是一位副主任让放的,理由是周六换皮带时用,我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品,没有任何附加条件,如果明天的活所用的物料今天放到现场,后天的用料明天也可以放在现场,那我们的定置管理不是空话吗以前动力车间里很多岗位都有休息的床,参照规定,各岗位的床位必须全部撤掉。
有些同志感到不习惯,我说工作间设休息床,说轻了将养成懒散的作风,说重了会给日常管理带来隐患,从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。
一次一台风机轴承缺油抱轴,经查明是油标管堵塞,责任是一名姓王的润油工没有及时发现,事发后从段长.班长到工友都来说情,理由是生活困难,家中没有老婆,二个孩子一名上大学,老父80多岁生活在一起。
对说情者我给以严厉的批评,照章罚款。
年底我对事不对人,提出给他困难补助,并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。
一名夜班维修工酒后上岗,在中心操作室大喊大闹。
我和车间金当时没有说他,怕他路上出事儿派人送他回家。
第二天待他清醒了,按规定给予了严肃处理,成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。
我挨过不少骂,什么“你想出风头,烟厂搁不下你了”.“你瞎折腾想把工人累死呀”.“你出门小心点”.“你***除了会罚款还会什么”等等。
的确,上任的前两年受到开除车间.调离关键岗位.工资拿220元的受处罚人数,我也记不清了。
车间最多的一个月罚了4000多元,但一个月比一个月少,到现在有时罚不到了。
车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者,动力车间实行“逆向考核”制度,就是定期请职工群众背对背地考评领导,凡是要求职工做到的,车间领导要带头做到,和群众一个标准。
有一次车间职工到主任汇报工作,发现有一个抹布放在窗台上,就提出了今后要改正的意见,这对我触动很大。
一次落实给副主任一项工作没有按时完成,几天后我找到这位副主任了解情况,他对我说我已告诉维修班了,我严厉地说,你的责任不是传话筒,是要具体抓落实,如果当传话筒还要你副主任干什么。
在车间调度会上我也没给他面子,同样进行了严厉的批评。
由于当月的指标完成的不好,我带头对干部进行罚款,我罚40元,副主任.书记罚20元。
常有职工的爱
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