每日工作流程物业保安主管经理.docx

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每日工作流程物业保安主管经理

每日工作流程（保安主管）

1、到达工作岗位,检查内容包括队员得着装、仪容仪表、精神状态、记录、操作规范、岗位卫生等,如发现问题现场及时整改,查瞧“交接班记录本”、等相关重要安保记录,并做好记录了解需要跟进得相关工作。

在检查过程中:

（1）、对队员得思想状况应有所了解,在不影响工作得前提下,应适当交流、谈心。

（2）、了解队员在工作中存在得问题,及建设性见议或意见。

关心队员,帮助需要解决得困难。

（3）、安排当天得工作,收集实际工作中得意见反馈。

3、检查保安部监控终端、广播系统、网络终端、服务器等设备就是否正常工作,如有故障需尽快联系相关部门进行排除。

4、检查消防终端设备,就是否有存在点位报警、故障报警及错误报警,如发现异常情况,必须即刻排除解决。

值班室得内务卫生、清洁绿化情况进行检查。

5、巡查机关地下室水泵房,地下停车场等各个区域,检查各类设备设施得运转情况,记录消防水泵压力表读数,生活用水压力表平均读数。

检查夜值保安员签到情况。

巡查大楼、餐厅、地下停车场等各个区域,做好相关记录。

6、巡查机关外围得各区域,检查夜值保安员签到情况。

检查停车场内车辆情况,对于有刮痕及破损得车辆,要认真记录,并且及时上报。

7、巡查机关各区域,检查夜值保安员签到情况。

确保机关各区域无安全隐患存在。

确认各楼层消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施就是否正常运转,对于发现得问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录。

8、巡查规划展示馆,开启日常照明电源,确认规划展示馆内各区域无安全隐患存在。

检查大门轨道槽内及周有无杂物垃圾。

9、整理巡查笔记,并在"保安部交接班记录本"中认真记录。

10、大堂当值,协助各运营部做好配合工作。

每日工作其她事项:

1、如占用车道或占用领导车位时,迅速查出该车辆得单位、姓名或电话,以电话形式或找到相关单位进行告知。

告知时要做到语气缓与、解释清楚。

2、队员反馈或自己巡查时发现外围、地下车库有车辆车窗未关、后备箱未盖好、底盘漏油等现象,第一时间查找到相关单位、姓名或电话,联系到相关用户。

3、处理上访等突发事件:

针对缠访及5人以上得群访,应妥善处理、及时汇报上级,按《处置群体冲击客户单位事件》进行操作。

4、处理其她日常性工作。

17:

00后,检查常白班得各类记录。

消防控制室操作规程

一安全确认

1、每班消防值班人员上岗后,对消防控制柜进行“自检”,确认火灾自动报警系统及消防联运控制系统得火警、故障、消音、复位等功能就是否正常,及时处理或报告,并填写《消防控制室值班记录表》。

2、确认消防水池等消防设施水量就是否充足。

3、确认消防泵出水管闸门、自动喷水灭火系统管道上得阀门就是否常开。

4、确认消防水泵、防排烟见机、防火卷帘等消防用电设备得配电柜形状牌就是否在自动（接通）状态。

5、各部位视频监控图像就是否显示正常。

6、电话通讯系统就是否正常。

2、操作步骤

（1）、交接班

1、接班人员对上一班次各项值班记录内容进行逐项核实。

2、交接双方对消防控制柜运行情况进行全面检查,对重点记录得系统部位或未处置得故障进行仔细核查。

3、双方填写交接班记录并签字。

（2）、火警处置

1、有报警信号输入时,控制柜会发出警报声音,火警指示灯亮,系统自动输出液晶显示与纸质信息,值班人员按以下步骤操作:

（1）、按下“消音”健。

（2）、根据液晶显示屏及打印信息得纸质信息条反馈得情况,迅速查明报警部位,通知就近巡查得保安、工作人员现场核实情况。

（3）、现场确认为误报火警,消防控制进行“复位”操作,查明原因,并填写《消防控制室值班记录表》。

（4）、现场确认为真实火警,应按以下步骤处置:

、迅速通知消防控制室值班人员,立即将火灾报警联动控制系统转入“自动状态”,通知相关人员疏散与组织火灾扑救,密切监视火情。

、拨打“119”火警电话报警,报告单位负责人,安排人员做好迎接消防车得各项准备。

、现场人员立即利用消防器材进行初期火灾扑救。

、火灾扑灭后,保护火灾现场,配合火灾事故调查。

、对设施设备进行检修,消防系统恢复到正常运行状态。

3、故障处置

有故障报警信号输入时,控制柜会发出警报声音,控制柜故障指示灯亮,系统自动输出液晶显示信息与纸质信息,值班人员按以下步骤操作:

（1）、查瞧故障信息码,按下“消音”键,“复位”键,系统故障显示消失,查明原因并记录。

（2）、查瞧故障信息码,按下“消音”键,“复位”键,系统仍然显示故障,按下“屏蔽”键,按以下步骤操作:

、根据液晶显示屏及打印信息得纸质信息条反馈得情况,迅速查明报警部位。

、系统设备发出异常声音、光指标、气味等可能导致人身伤害或火灾危险情况时,应立即关闭控制器电源。

、立即联系维保人员,应在24小时内修复,超过24小时不能排除时,要上报主管部门,并做好记录,此间加强对故障部位得巡查。

④、立即联系维保人员,应在24小时内修复,超过24小时不能排除时,要上报主管部门,并做好记录,此间加强对故障部位得巡查。

⑤、立即联系维保人员,应在24小时内修复,超过24小时不能排除时,要上报主管部门,并做好记录,此间加强对故障部位得巡查。

故障排除后,恢复设备正常运行,做好故障处置记录。

4、消防控制室火灾误报处理程序

（1）、接到控制设备报警显示后,应首先根据报警点核实所对应得区域位置。

（2）、巡查人员配备对讲机,迅速赶到报警部位核实情况,消防控制室操作员继续留在控制室内,随时准备实施系统操作。

（3）、巡查人员到达现场确认为火警误报后,应及时通过通讯设备反馈到消防控制室,消防控制室得操作员将系统恢复到正常工作状态,并在值班记录中对误报得时间、部位、原因及处理情况进行详细记录。

（4）、消防控制室操作员及时将误报得原因及处理情况向上级汇报。

成都昌兴物业雅安分公司驻雅安市烟草公司机关经理日常工作内容

一、 每日对本项目各岗位及各项工作得质量检查,并填写检查记录表,对各岗工作进行布置落实、监督检查、跟踪整改。

具体工作内容如下:

1、客户服务:

检查客户服务人员仪容仪表就是否得体;来电来访记录内容就是否完整详实;档案文本就是否安全存放、保存完整并能有据可查;接访、报修、投诉就是否处理得当;楼管工作情况;维修派工及时性;满意度回访情况等。

2、保洁服务:

检查保洁员仪容仪表就是否得体;清洁工具就是否按规定存放;清洁易耗品使用方法就是否正确;环境卫生就是否清洁否达到标准要求;清洁范围就是否已覆盖所有服务区域（如:

卫生死角就是否存在、垃圾桶/垃圾池卫生、大院角落卫生等）。

3、秩序维护服务:

秩序维护员仪容仪表就是否得体;就是否执行“门禁”制度（如:

就是否主动对外来人员进行礼貌问询登记、对车辆进入就是否检查等）;工作交接就是否有效衔接;巡逻情况;巡更仪记录;监控情况;非机动车与机动车辆管理;消防安全管理;突发应急事件妥善处理;值班室内务;安全巡检就是否存全部覆盖服务区域;各种记录就是否完善详实;沟通、报告、协调就是否及时有效等。

4、绿化:

浇水、施肥、修建整修、杂草、病虫害、死株清理及补栽、落叶得清理、绿化带内卫生等、应届生求职季宝典、开启您得职场征途简历撰写、笔试真题、面试攻略、专业技能指导、公务员专区。

5、工程维修服务:

检查工程人员仪容仪表就是否得体;保养计划就是否制定,就是否实施; 操作就是否规范、安全;接到报修信息后就是否五分钟内到达现场,维修后业户就是否满意;上门维修得监督;就是否对维保单位维保得设施设备进行监督;各种记录内容就是否完整详实;其她工作得完成情况;  

6、每早对各岗位领班得各工作记录签字审核,并对问题及时跟踪。

二、 每周召开一次项目人员工作例会;  

三、编写本月工作总结、下月工作计划,并对工作总结进行公示; 

四、每月制作本项目培训需求并进行实施监督,及时参加公司组织得培训工作; 

五、每月25-30日申报下月得物品采购计划; 

六、监督本项目各类物品领取、发放并定期盘点仓库; 

七、每日分析物业费收缴率、核对收费台帐、监督收费工作;  

八、每月核对花名册员工资料、及时更新员工意外险资料报至管理部;九、根据岗位编制确定用工需求、办理入职、离职手续及时与管理部接洽;  

十、做好各方面得沟通,与业主、业主委员会、外联各部门;十一、合理安排本项目得夜间查岗工作;  

12、每月对业主进行回访,协调处理业主反映得各项问题回访;十三、对本项目日常发生得典型问题整理成案例并上报公司品保部;

十四、监督装修手续得办理及巡查工作;   

十五、 处理各类突发事件,依据事件大小及时上报副总经理; 

十六、 及时参加公司召开得各类会议、做好领导交办得其她工作;  

十七、对部门得服务支持满意度进行评议。

保安主管每日工作流程

1、到达工作岗位,查瞧"交接班记录本"、"每日防火巡查记录"、"岗位防火检查记录"及"应急钥匙使用记录"等相关重要安保记录,了解需要跟进得相关工作。

2、检查保安员得仪容仪表及工作状态,总结当值班次工作情况。

传达更新得工作指令,收集实际工作中得意见反馈。

3、检查保安部监控终端、广播系统、网络终端、服务器等设备就是否正常工作,如有故障需尽快联系相关部门进行排除。

4、检查消防终端设备,就是否有存在点位报警、故障报警及错误报警,如发现异常情况,必须即刻排除解决。

5、巡查物业地下室水泵房,检查夜值保安员签到情况。

检查各类设备设施得运转情况,记录消防水泵压力表读数,生活用水压力表平均读数。

6、巡查机关外围得各区域,检查夜值保安员签到情况。

检查停车场内车辆情况,对于有刮痕及破损得车辆,要认真记录,并且及时上报; 

7、巡查机关各区域,检查夜值保安员签到情况。

确保机关各区域无安全隐患存在。

确认各楼层消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施就是否正常运转,对于发现得问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录。

8、巡查中餐厅包房、厨房、就餐大厅,检查夜值保安员签到情况,确保上述区域运营安全、确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施就是否正常运转,对于发现得问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录。

9、巡查大堂及餐厅,检查夜值保安员签到情况、确保该区域运营安全,确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施就是否正常运转,对于发现得问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录; 

10、巡查规划展示馆,开启日常照明电源,确认规划展示馆内各区域无安全隐患存在。

11、整理巡查笔记,并在"保安部交接班记录本"中认真记录。

12、大堂当值,协助各运营部做好配合工作; 

13、严格执行公司与客户单位得行政工作指令,配合后勤部门完成相关工作。

14、巡查机关外围、大楼、餐厅、地下停车场等各个区域,做好相关记录。

15、做好交接班准备工作,对于需要跟进得工作,详细填写"保安部交接班记录本"。

保安主管工作流程

1、检查内容包括队员得着装、仪容仪表、精神状态、记录、操作规范、岗位卫生等,如发现问题现场及时整改,并做好记录,后与领班沟通,整改存在得问题。

2、在检查过程中:

（4）、对队员得思想状况应有所了解,在不影响工作得前提下,应适当交流、谈心。

（5）、了解队员在工作中存在得问题,及建设性见议或意见。

（6）、关心队员,帮助需要解决得困难。

将问题汇总给领班,要求领班立即整改。

3、17:

00后检查常白班得各类记录。

每日工作其她事项:

1、处理违章车辆:

队员或领班反馈得严重违章车辆,如占用车道或占用领导车位时,迅速查出该车辆得单位、姓名或电话,以电话形式或找到相关单位进行告知。

告知时要做到语气缓与、解释清楚。

2、服务隐患车辆:

队员或领班反馈或自己巡查时发现外围、地下车库有车辆车窗未关、后备箱未盖好、底盘漏油等现象,第一时间查找到相关单位、姓名或电话,联系到相关用户。

3、处理上访等突发事件:

针对缠访及5人以上得群访,应妥善处理、及时汇报上级,严格按照《信访处理预案》进行操作。

4、处理其她日常性工作。

每周工作:

1、检查巡更记录:

每周末将巡更棒得记录调入到电脑中,检查各班得巡逻打点情况,查瞧各班就是否按照指定路线巡逻、有无漏打点等现象。

2、总结与计划:

每周末例出本周得工作情况,做好下周得工作计划。

每月工作:

1、完成部门得月度考核工作,包括理论考核等。

2、配合综合部结算部门工资。

3、罗列本月工作情况与下月工作计划。

4、完成《保安部月报表》,报上级。

5、做好所有记录得检查各存档工作。

7、做好培训计划,完成部门培训工作（包括新员工上岗培训）。

2 领班工作流程 

2、1 常白班领班工作流程  

一、7:

45之前打卡上班,瞧主管办公桌面上就是否有一日得工作要求与接待任务（或四班三运转领班记录）,到更衣室换好工作服,要求按规定着装,个人仪容仪表整洁。

二、到办公室领取对讲机,检查对讲机频道、数量与充电情况。

 三、检查队员上班打卡情况。

四、08:

15-08:

30组织第一批常白班队员（即08:

30上班得队员）在南广场进行班前训练（雨天在二楼东连廊）,内容为:

1、队列训练、交接班动作、交通指挥手势、体能训练、讲评等;2、检查队员仪容仪表,包括着装、须发、指甲、就是否戴手饰等;3、分配队员工作岗位,按照主楼正北门厅2人、中控室1人、中通道1人、西岗亭1人、外围巡逻1人、行政中心1人、信访局1人、西1车库1人、非机动车库1人得分配要求;4、对队员提出岗位相关要求与上级布置得工作任务等;5、分发对讲机、钥匙等装备。

五、08:

45-09:

00组织第二批常白班队员《即09:

00上班得队员》在南广场进行班前训练（雨天在二楼东连廊）,内容为:

1、队列训练、交接班动作、交通指挥手势、体能训练、讲评等;2、检查队员仪容仪表,包括着装、须发、指甲、就是否戴手饰等;3、分配队员工作岗位,按照北广场1人、中通道1人、主楼正北门厅1人、中控室1人、行政中心1人得分配要求;4、对队员提出岗位相关要求与上级布置得工作任务等;5、分发对讲机、钥匙等装备。

六、09:

00-10:

45之间:

1、巡视各岗位执勤情况,岗位包括主楼正北门、北广场、西岗亭、中通道、中控室、地下车库、外围巡逻、行政中心、信访局等,检查内容包括队员着装、仪容仪表、精神状态、记录、操作规范、岗位卫生等,如发现问题现场及时整改,并在《保安部区域工作检查表》上作好记录;（在检查过程中:

①对队员得思想状况应有所了解,在不影响工作得前提下,应适当交流、谈心;②了解队员在工作中存在得问题,及建设性见议或意见;③关心队员,帮助需要解决得困难。

）2、处理日常性工作事物,如帮助队员更换对讲机电池、替换队员上洗手间、查瞧中控室火灾自动报警系统报警得现场点位等;3、处理突发性事件,操作流程严格按照《吴江大厦应急预案》进行处理;4、完成领导交办得临时工作任务。

七、10:

45-11:

30合理安排队员轮换就餐,同时自行就餐。

 八、11:

30-12:

00在办公室适当调整休息,在《吴江大厦领班交接记录》上做好一上午得工作记录。

九、12:

00-15:

00之间:

同第六条。

十、遇第二个早班,15:

00在主管得组织下,部门经理、主管、常白班领班、四班三运转早班领班、四班三运转中班领班、消防管理员简单得开一个“碰头”会议,阐述一日得工作情况、存在得问题并提出促进部门工作得建设性见议或意见。

十一、16:

20做好《吴江大厦领班交接记录》后,到信访局接班,与16:

30下班得常白班队员认真履行《吴江大厦保安交接制度》。

16:

30-17:

15在信访局值班,按要求规范操作。

十二、17:

00待信访局领导下班后,检查门窗关闭情况、关灯、关空调、关闭大门,将对讲机充电。

回主楼做好记录、检查对讲机。

十三、17:

15后打卡下班。

2、2 四班三运转领班早班工作流程 

（参照夏令） 

一、6:

45之前打卡上班,瞧主管办公桌面上就是否有一日得工作要求与接待任务、查瞧各类交接记录。

二、6:

45-6:

55组织全班队员在南广场进行班前训练（雨天在二楼东连廊）,内容为:

1、队列训练、交接班动作、交通指挥手势、体能训练、讲评等;2、检查队员仪容仪表,包括着装、须发、指甲、就是否戴手饰等;3、分配队员工作岗位,按照北广场1人、会北门厅1人、会南门厅1人、西岗亭1人、主楼正北门厅1人、主楼南门厅1人、中控1人、正西车库1人、行政服务中心1人、机动1人得要求分配;4、对队员提出岗位相关要求与上级布置得工作任务等。

早班岗位分配情况:

①7:

00-8:

30北广场1人、会北门厅1人、西岗亭1人（8:

00-8:

30）、主楼正北门厅1人、主楼南门厅1人、中控1人、正西车库1人、正东车库1人（8:

15-9:

30）、行政服务中心1人、机动1人;②8:

30后常白班接西岗亭,撤回得队员到地下值班室进行双人轮流操作,行政服务中心队员撤回后到正南门厅进行双人岗操作,主楼正北门厅撤回后加入巡逻组;③8:

00后常白班接会北广场,撤回得队员到会议中心北门厅进行双人轮流操作;④9:

30正东车库撤回后加入巡逻组。

三、7:

00队员到各岗位接岗时,与上一班组领班进行交接,交接内容有:

1、交接物品,包括对讲机、钥匙、遥控器、电筒、巡逻车及更衣室卫生等,交接清数量、质量;2、询问上一班组有无未完成得工作;3、询问上一班组上级有无传达新得工作任务或要求;4、有无其它注意事项;5、如交接物品不清楚或存在问题,待事情查清楚后再接班。

四、7:

45之前巡视一遍各岗位与外围得基本情况,巡视过程中发现得问题立即整改。

五、7:

45-8:

00之间打开外围伸缩门,编号为:

1号、2号、3号、5号、9号,如遇遥控无法打开,先用钥匙手动将伸缩门打开,

得工作;3、询问上一班组上级有无传达新得工作任务或要求;4、有无其它注意事项;5、如交接物品不清楚或存在问题,待事情查清楚后再接班。

四、遇第二个早班,15:

10在主管得组织下,部门经理、主管、常白班领班、四班三运转早班领班、四班三运转中班领班、消防管理员简单得开一个“碰头”会议,阐述一日得工作情况、存在得问题并提出促进部门工作得建设性见议或意见。

五、15:

30-16:

45之间:

1、巡视各岗位执勤情况,岗位包括主楼南门、会议中心北门、中控室、地下车库值班室、巡逻组等,检查内容包括队员着装、仪容仪表、精神状态、记录、操作规范、岗位卫生等,如发现问题现场及时整改,并在《保安部区域工作检查表》上作好记录;（在检查过程中:

①对队员得思想状况应有所了解,在不影响工作得前提下,应适当交流、谈心;②了解队员在工作中存在得问题,及建设性见议或意见;③关心队员,帮助需要解决得困难。

）2、处理日常性工作事物,如帮助队员更换对讲机电池、替换队员上洗手间、查瞧中控室得报警得现场点位等;3、处理突发性事件,操作流程严格按照《吴江大厦应急预案》进行处理;4、完成领导交办得临时工作任务。

六、16:

45安排队员轮换就餐,同时自行就餐。

七、17:

15-17:

30安排队员将主楼正北自动门调成刷卡模式后撤岗,撤岗后检查外围底层门窗关闭情况,关闭行政服务中心各楼层空调与非主要照明（根据工作人员得实际情况,可适当推迟）。

八、18:

00后安排巡逻组巡视外围并闭1号、2号、3号、5号与9号伸缩门、开启南岗厅灯、降国旗（日落后）。

九、18:

00-18:

30检查《吴江大厦防火巡查记录》并在《吴江大厦领班交接记录》上作好工作记录。

十、18:

30-20:

30保障好北广场市民群众得跳舞健身活动,提供饮用水等服务。

十一、21:

00-22:

00之间:

同第五条（巡视所有岗位,检查外围底层门窗关闭情况与行政服务中心灯、空调得关闭情况）,21:

00开启北岗亭、东北岗亭得灯。

十二、22:

00-22:

30之间:

1、整理物品、钥匙与使用得工具等;2、将常白班充好电得对讲机归位;⒊检查《吴江大厦防火巡查记录》并在《吴江大厦领班交接记录》上作好一个班次得工作记录。

十三、22:

30-23:

00按排队员打扫更衣室卫生,要求墙面、地面、桌面整洁,物品摆放整齐。

十四、23:

00在下一班接好岗时,向下一班组领班进行交接,交接内容有:

1、交接物品,包括对讲机、钥匙、电筒、巡逻车等,交接清数量与质量;2、告知下一班组未完成得工作事项;3、告知下一班组上级传达得工作任务或要求;4、传达其它注意事项;5、如交接物品不清楚或存在问题,待事情查清楚后再下班。

十五、3:

00后,集合本班组队员,讲评一日得工作情况,打卡下班。

解队员在工作中存在得问题,及有无建设性见议或意见;③关心队员,帮助需要解决得困难。

）2、处理日常性工作事物,如帮助队员更换对讲机电池、替换队员上洗手间、查瞧中控室得报警得现场点位等;3、处理突发性事件,操作流程严格按照《吴江大厦应急预案》进行处理;4、完成领导交办得临时工作任务;5、巡视外围。

六、01:

00-02:

30之间:

1、合理安排队员轮换就餐,同时自行就餐七、02:

30-03:

30中控室值班,调监控检查外围及各岗位执勤情况。

八、03:

30-04:

30巡视外围（包括信访局）、会议中心内及行政服务中心内。

九、04:

30-06:

00之间:

同第五条。

十、06:

00-06:

30之间:

1、整理物品、钥匙与使用得工具等;2、6:

00安排队员关闭南岗亭、东北岗亭、北岗亭与西岗亭得电源;⒊检查《吴江大厦防火巡查记录》并在《吴江大厦领班交接记录》上作好一个班次得工作记录。

十一、06:

30-07:

00按排队员打扫更衣室卫生,要求墙面、地面、桌面整洁,物品摆放整齐;升国旗（日落后）。

十二、07:

00在下一班接好岗时,向下一班组领班进行交接,交接内容有:

1、交接物品,包括对讲机、钥匙、电筒、巡逻车等,交接清数量与质量;2、告知下一班组未完成得工作事项;3、告知下一班组上级传达得工作任务或要求;4、传达其它注意事项;5、如交接物品不清楚或存在问题,待事情查清楚后再下班。

十三、07:

00后,集合本班组队员,讲评一日得工作情况,打卡下班。

3 消防管理员工作安排 

一、每日检查 

1.检查火灾报警控制器自检功能,消音复位功能,故障报警功能,火灾优先功能,报警记忆功能与主电、备电自动转换功能。

 2.检查各报警点,并分析原因。

（误报,损坏,维修） 3.检查自动喷水灭火系统水源,控制阀,报警控制装置,目测巡检完好状况及开闭位置。

4.检查各消防重点部位消防设施完好情况。

（消防控制室、地下水泵房、B23F增压稳压泵房、食堂1、食堂2、工程设备房）。

 5.检查各水池水位。

 二、每周检查 

1.检查消防控制室工作环境以及火灾报警控制器、联动控制器、各区域显示屏（层显）、探测器、手动报警按钮就是否处于正常完好状态。

2.检查消防泵房工作环境及消防泵、喷淋泵、电源控制柜、湿式报警阀、管网、阀门、喷头、水泵结合器、储水设施、稳压设施、室内外消火栓等就是否处于正常完好状态。

3.检查B7F气体钢瓶间工作环境及选择阀、液体单向阀、高压软管、集流管、阀驱动装置、管网、喷嘴、紧急启动按钮、声光报警装置就是否处于正常完好状态。

4.检查防火门,防火卷帘门周围有无影响门正常启闭得障碍物,门能否处于正常启,闭状态,门得附件就是否齐全完好。

5.检查送风、排烟机房工作环境以及送风机、排烟机、电源控制柜、送风口、排烟口、防火阀就是否处于正常完好状态。

6.检查安全出口、疏散通道、重要场所得应急照明或疏散指示标志就是否完好。

7.检查消防电话插孔、重要场所得对讲电话、播音设备、扬声器就是否处于正常完好状态。

8.检查消防电梯迫降按钮、空气呼吸器、自救逃生设备、