营销管理人员薪酬管理手册doc.docx
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营销管理人员薪酬管理手册doc
佛山市奇宝乐园服装有限公司
南海分公司
管理人员
薪酬管理手册
编制:
行政人事部
审核:
审批:
2014-3-1发布2014-3-1实施
目录
第一章总则……………………………………………………………………………4
一、目的………………………………………………………………………………4
二、适用范围…………………………………………………………………………4
三、制定原则…………………………………………………………………………4
四、管理机构…………………………………………………………………………5
五、制定依据…………………………………………………………………………5
六、薪酬增长机制………………………………………………………………………5
七、薪酬总额管理与控制……………………………………………………………5
第二章管理人员年薪制.................................................5
一、年薪构成……………………………………………………………………………5
二、基本年薪……………………………………………………………………………6
三、绩效年薪……………………………………………………………………………6
四、年薪制人员的绩效年薪的管控……………………………………………………6
七、年薪考核办法………………………………………………………………………6
第三章薪酬结构………………………………………………………………………7
一、薪酬结构明细………………………………………………………………………7
二、标准工资……………………………………………………………………………7
三、加班工资……………………………………………………………………………7
四、法定工资...........................................................8
1、春节……………………………………………………………………………………8
2、法定假日………………………………………………………………………………9
3、婚假……………………………………………………………………………………9
4、丧假……………………………………………………………………………………9
5、探亲假…………………………………………………………………………………9
6、产假……………………………………………………………………………………9
7、病假……………………………………………………………………………………9
8、工伤假…………………………………………………………………………………10
9、集体活动……………………………………………………………………………10
五、福利津贴……………………………………………………………………………10
1、工龄补贴………………………………………………………………………………10
2、(专业资格/学历)津贴………………………………………………………………10
3、餐费补贴…………………………………………………………………………………11
4、全勤奖………………………………………………………………………………11
六、个人相关扣款……………………………………………………………………………11
第四章个人标准工资确定…………………………………………………………………12
一、在职员工…………………………………………………………………………………12
二、新进员工定薪……………………………………………………………………………12
第五章标准工资调整………………………………………………………………………13
一、个人薪资调整……………………………………………………………………………13
1、转正调薪…………………………………………………………………………………13
2、晋升调薪……………………………………………………………………………………13
3、平调调薪……………………………………………………………………………………13
4、降职调薪…………………………………………………………………………………13
5、调岗调薪…………………………………………………………………………………13
6、考核调薪…………………………………………………………………………………13
7、年度调薪…………………………………………………………………………………13
8、特别调薪…………………………………………………………………………………13
9、工资等级调整权限………………………………………………………………………13
二、普调………………………………………………………………………………………14
第六章薪酬组织与发放…………………………………………………………………15
一、薪酬策略…………………………………………………………………………………15
二、薪酬调整工作会议……………………………………………………………………15
三、薪酬发放………………………………………………………………………………16
四、下列各款项须直接从工资中扣除……………………………………………………16
五、离职人员工资…………………………………………………………………………16
六、一次性结清工资………………………………………………………………………17
七、薪酬审批………………………………………………………………………………17
八、薪酬发放………………………………………………………………………………17
第七章薪资的保密………………………………………………………………………18
一、工资条/工资卡保密程序……………………………………………………………18
二、薪酬表编制保密程序…………………………………………………………………18
三、薪酬审批保密程序……………………………………………………………………18
四、薪酬发放保密程序……………………………………………………………………18
五、薪酬调整保密程序……………………………………………………………………18
六、保密措施………………………………………………………………………………18
七、奖惩措施………………………………………………………………………………19
第八章附则………………………………………………………………………………19
附件一:
《管理人员薪酬结构明细表》…………………………………………………20
附件二:
《标准工资薪等薪级表》………………………………………………………21
附件三:
《员工工资调整申请表》………………………………………………………23
附件四:
《绩效奖金分配表》………………………………………………………24
附件五:
《年终效益奖金表》………………………………………………………25
第一章总则
一、目的
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套相对科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。
二、适用范围
本方案适用于适用营销中心的各级主管、主任、经理人员。
三、制定原则
1、公平:
是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;
2、竞争:
使公司的薪酬体系在同行业和同、区域有一定的竞争优势。
3、激励:
是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济:
在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
四、管理机构
1、薪酬管理委员会
主任:
总经理
副主任:
营销总监、人事总监、财务总监
成员:
行政人事主任、财务部主管
2、薪酬委员会职责:
2.1审查人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
2.3本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人事部负责。
2.4本方案由公司人事部负责制定、实施、调整、修改、解释。
2.5如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人事部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
2.6在日常工资核算中,由人事部负责员工出勤统计,人事办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。
五、制定依据
1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;
2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;
3、依据员工付出劳动量的大小;
4、依据职务的高低;
5、依据技术与能力的高低;
6、依据工作的复杂程度;
第二章管理人员年薪制
一、年薪构成:
1、基本年薪;
2、职务津贴;
3、年度任务风险金;
4、年底绩效奖金;
二、基本年薪:
1、实际年薪总额的60%作为本年基本薪资,按月核发;
2、新聘(或新晋升)中层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定;
3、特殊情况由分公司营销总监和公司总经理批准后可以随时进行调整。
三、绩效年薪:
1、在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,考核合格且完成了当年任务的在次年2月份之前一次性核发;
2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
四、年薪制人员的绩效年薪管控:
1、违反公司政策、规定严重者;
2、辞职或辞退者;
3、以往工作中未发现问题,但对当前公司业绩带来不利影响者;
4、未在规定的时间内,按照计划完成工作任务者;
五、特别奖励,由分公司营销总监和公司总经理确定,于次年度春节前一次性发放;
六、享受年薪制的人员,原则上不享有加班工资。
七、年薪考核办法
1、按照本年度的工作计划及公司领导下达的工作任务,作为主要考核指标,进行考核等级的确定。
2、考核总分为100分:
A(10)≥95%
B(8)≥80%
C(6)≥60%
D(0)<60%
3、考核等级系数:
A级:
(0)不及格:
0-0.5没有全面完成经营业绩考核目标值。
B级:
(6)及格:
0.5-1.0全面完成经营业绩考核目标值,但部分考核不合格。
C级:
(8)良好:
1.0-1.5全面完成经营业绩考核目标值,部分考核目标值优良。
D级:
(10)优秀:
1.5-2.0全面完成经营业绩考核目标值,部分考核目标值优异。
4、年薪基数
年薪基数=实际年薪总额-基本年薪
5、年度绩效年薪
5.1当考核结果为A级时,绩效薪金为年薪基数×考核等级系数(0-0.5);
5.2当考核结果为B级时,绩效薪金为年薪基数×考核等级系数(0.5-1.0);
5.3当考核结果为C级时,绩效薪金为年薪基数×考核等级系数(1.0-1.5);
5.4当考核结果为D级时,绩效薪金为年薪基数×考核等级系数(1.5-2.0)。
第三章薪酬结构
一、薪酬结构明细
公司员工的月度薪酬分为标准工资、法定工资、福利津贴、扣除项目等四个部分。
详细见一:
《管理人员薪酬结构明细表》
二、标准工资
1、标准工资薪等薪级
全公司标准工资共分为十等,每个等分别设不等级,各等级分别对应一个确定的工资标准,详见附件1《标准工资薪等薪级表》。
2、岗位工资即为为该岗位的岗位工资,其计算公式为:
岗位工资=标准工资×岗位工资占比
3
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