参观标杆企业分享心得体会优秀word范文 17页.docx
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参观标杆企业分享心得体会
篇一:
标杆企业现场观摩感想
标杆企业现场观摩感想
5月31日至6月4日,公司组织各部门6S联络员赴广州深圳现场观摩标杆企业,学习交流现场管理经验。
向丰田学习已经是全世界企业的意愿,丰田能够在短短的几十年内超越强大的竞争对手并且还将一直快速向前迈进,其中肯定有些因素是值得我们学习的。
这次活动华致赢资讯公司还配有专门的顾问随行,随时为大家进行答疑。
6月3日,我们一行14人首先参观了深圳致君制药有限公司,据咨询公司指导老师介绍该公司前身为深圳市制药厂,以生产呼吸系统用药和抗感染类药物为主,是中国医药集团头孢产业链上的重要企业,位居中国制药工业50强。
致君制药通过导入5S-TPM项目消除生产中的浪费,提高生产效率,优化企业供应链管理,在不断改善速度与准度、服务与成本平衡的前提下,追求供应与需求的短周期平衡,打造强有力的生产管理系统,提升企业运营效率。
在参观致君生产车间时,我们在讲解员的指导下穿上了鞋套和无菌服,进入药品生产重地——头孢粉针剂的生产车间,工作人员穿着无菌服正在忙碌,分工明确,秩序井然,现场各类物品、工具柜、货架、工作台等定臵标识,定点存放,每个生产工序入口处均标明了工作程序,每个生产区域均张贴了平面布局图,人流、物流通道有分隔措施并且有标志线标明区域和流向。
印象最为深刻的是车间设有一些看板,臵放于人员出入必经之处,看板内容主要反映当月、当周或当天生产任务、品种数量、各项经济指标、车间重大事项通知、决定、
车间的企业文化等。
讲解员还向我们一一地介绍了生产现场取得的显著变化及部分员工改善案例,大家都兴致勃勃地认真听讲,不时记着笔记并虚心请教。
通过参观制剂车间,我们不仅对药品的生产过程有了更加立体的认识,同时还对“6S”现场管理给企业带来的变化有了更加深刻的体会。
参观完致君制药后,经过一个小时的车程,下午14点整,我们来到了广州丰田汽车有限公司进行参观学习,中国的广汽丰田是位于南沙区的一家现代化工厂,现有凯美瑞、雅力士和汉兰达三款车型,两条生产线,年产能36万辆。
广州丰田延续着著名的“丰田生产模式”,是全球样板工厂,它保持着高效的生产效率和优秀的产品质量,不仅成为本行业的典型,也成为了其他企业学习取经的楷模。
丰田公司的工作人员在参观入口处首先通过目视化的挂板和放幻灯片的形式向大家详细介绍了广州丰田的历史,五大制造工艺:
冲压、焊接、涂装、成型、总装,其中冲压车间采用全球最先进的伺服压力机生产线,具有高效率、高精度、低能耗等特点;焊装车间采用GBL生产线,配备267个自动化机器人,使车身焊接更精密、柔性化;涂装成型车间采用机器人自动喷涂系统、最新型注塑成型机以及应用水性涂料,实现了工序自动化和环保化生产,保证了高效率、高品质;总装车间采用日本最先进的精细化SPS零件分拣系统,使生产线员工专注于装配工作,有力地确保了装配品质。
在丰田公司工作人员的导引下,我们开始沿预设的参观线路、对其汽车总装生产车间进行参观。
步入总装生产车间,首先令人印象深
刻的是车间绝对是经过精心设计和规划的,全部采用乳白色钢结构,采用立体搭建的空间作业区分为两层,在空间上充分利用,上层通过吊式链条传动将汽车在工序间流动,下层员工进行正常组装;结构的支柱采用浅蓝色搭配,解释说这是为了缓解员工疲劳,整个车间的6S非常彻底,处处定容定位,标记明确,生产线上一尘不染。
新员工的培训地就设在车间内甚至工位旁边,充分体用了“三现主义”的精神。
参观路线为中间架空层绿色地毯单行线,随着参观的深入,看到员工的操作非常熟练,没有一个多余的动作,节拍掌握刚刚好;供应商通过丰田的及时物料供应SPS系统定点及时供货,生产线上没有物料放臵区,整车的全部配件物料都由统一的部门配臵并按照工序摆放好,物料车和整车绑定在一起保持始终同步的单件流动,员工只是在本工序内按照标准的作业模式移动,物料车的高度不超过1.5米,配件触手可及,减少了物料搬运的无价值活动,当物料全部用完表明没有漏掉配件,这也是一种防错的设计,值得一提的是,丰田组装生产线上有一条拉绳,当工人发觉问题时,随时可以拉一下拉绳,此时该工位马上会响起音乐,班组长马上会赶到现场与员工一道解决问题,如果在二个节拍内问题还没解决,整条生产线会停下来,如果超过一定时间问题还是没解决,该产品会从生产线上撤下来,生产线继续生产其它产品。
而且,在汽车出厂前,要经过无数次的试驾,检查,这可以看出公司质量上是非常谨慎的。
站在参观线路的人行天桥桥上,可以很清楚看到雅力士和凯美瑞同时在装配。
这是丰田生产方式的一大特点——混装生产,在同一条生产线上,同一个时间,既装配
凯美瑞,又装配雅力士,或者有带天窗、不带天窗,2.0排量和2.4排量的凯美瑞都可同时产生。
在丰田公司随处可见看板管理,目视管理,单件流,节拍,平衡,防错,报警系统,暂停作业等。
电了显示屏看板,不但可以让管理人员随时了解生产情况,还可以显示问题工序位臵,暂停作业,及时处理。
在引导参观的过程中,工作人员不时向大家解释“丰田生产模式”中的节能环保、以人为本和合作共有等理念,这种理念也得到了大家的认同。
在短短45分钟的时间里,大家都带着学习的态度,边参观边记录并不时向工作人员提问。
一年多以前,第一次接触6S管理,我个人是想把6S管理作为是标准化管理的基础来做,通过在部门内部推行,看到了明显的效果。
但此次我吃惊的发现丰田竟然把6S管理看成是生产管理的全部,只要你把6S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全做好了,你的生产就做好了。
可见,丰田是把6S管理提到了何等重要的位臵。
为期一天的观摩活动结束了,对于我们每一位6S联络员来说绝对是收益非浅,感慨万千,我们已经看到了国际一流的企业科学严谨的生产流程以及管理模式,相信我们也会取其精华,借用丰田6S管理的理念,将现场管理同生产管理联系在一起,为高质量的生产活动营造良好的环境,不断改善和提升公司目前的生产管理模式。
篇二:
参观xx公司生产现场心得体会
班组建设与精益生产相互结合与提高
——参观神龙总装生产现场心得体会
为了更好的学习其他企业的班组管理建设及精益生产的先进经验,从而在我公司内部有目的、有计划的进行展开,10月19日,在三环质量部乔经理组织下,我与制造部曾经理及各分公司代表一行七人对神龙公司总装一厂S2线进行参观学习,并就疑难问题和S2线的卞总进行了沟通,我认为以下方面值得我公司借鉴和学习:
一、定置管理及标识:
1、各办公室、会议室包括厕所的门上均张贴有定置房间的管理图,具体负责人姓名。
2、垃圾筒上张贴有责任人,同时细化到白班及夜班。
3、各班组清洁用品集中存放且上架管理,并规定有存位置及数量。
4、不合格品的存放盒包括台架均标识为醒目的红色。
二、工位器具:
1、生产现场已基本上看不到之前常见的货架、推车及大型周转容器,各工位全部采用自制的PC管工件存放架,虽然看上去并不十分整齐,但因为针对不同工位的特点和人体工程学进行设计,所以非常方便实用,同时安全性高。
2、工件存放架采用高低设计,同时下铺轮轴,在设计时已充分考虑存放数量、生产节拍和物流的配送,所以在对各工位节省人力的同时,严格的控制了现场库存,同时保证了先进先出。
3、各工位器具及工具的存放区域均制定责任人。
三、目视板管理:
1、员工技能表2月更新一次,由多部门共同评价员工是否能达到岗位技能要求。
大力提倡员工多技能,将多技能纳入员工季度和年度个人评分,与绩效挂勾。
2、对员工的年假允许天数及具体使用日期进行公示,当事人及审
批人进行签字确认。
3、对过程监控人员巡视路线进行了标准化。
4、对三检卡检查情况进行目视管理,检查项目纳入员工评分。
5、每线每月评选一名每月之星员工,对获得每月之星的员工进行目视表扬。
四、现场改善:
1、现场有督导员,对存在改善的工位提出改善思路,由生产部门(班长)牵头组成改善小组,成员有操作人员、物流员、维修工等,方案制定后由领导审批并实施。
2、现场的改善从各个细节做起,从5S做起。
3、改进不允许做假,不允许做表面工作,通过树立标杆带动全员参与。
4、每季度评选精益生产优秀员工(主要问题的提出和参与人员),由总经理亲自颁发奖励。
5、每个人的工作标准是一次做对。
6、必须用金钱来评估质量代价。
7、公司领导每周确定一个班组的审核计划。
8、现场制定有快速反应管理流程。
9、好的习惯养成离不开管理人员日常的检查和坚持不懈的监督。
五、班前会的召开:
1、每周一指定一名员工在班前会介绍质量标准到岗位和标准化作业指导书的执行情况。
2、每周一班前会表扬一名零缺陷员工或者好的改善项目。
3、每周一在班组目视板上写出本周零缺陷活动内容。
4、每班改善小组成员及时对目视板各项进行记录和跟进。
六、生产计划、物流
1、根据统计,开班前半小时和下班前半小时为质量事故高发期,
所以八小时工作时间只排七个半小时的生产计划,不允许任何人、任何工序提前下班。
2、严格控制生产线节拍,让员工有足够时间按工艺进行过程质量控制和工位整理整顿。
3、除工件存放架上的零件外,生产现场不设任何零件存放区和周转区,工位上无零件堆积。
4、物流人员根据各工位的零件存放量和使用频次,及时进行物料配送。
神龙公司从201X年开始大力推动现场改善和精益生产,通过两年的努力,现场的面貌的改变十分明显,同时周转率的提高降低了生产成本,质量的提升也得到了市场的认可,近两年整车销量大幅增加也是有目共睹,希望我们能够踏着他人成功的脚步,借鉴他们的经验提升自我的能力。
陈鹏
201X-10-20
篇三:
外出参观学习心得体会
外出参观学习心得体会
——蓝带啤酒(肇庆)有限公司201X年12月4日,在肇庆学院学生就业与职业发展协会的带领下,我与部分同学参观
了位于广东肇庆北岭山麓的蓝带啤酒(肇庆)有限公司。
在这短短的几个小时里,我们主要
参观了啤酒厂的生产车间,听取了关于企业建设和企业发展的经验介绍。
我不仅感受到了他
们的热情好客,更重要的是我吸取了很多有价值的经验。
并且,通过参观蓝带啤酒(肇庆)
有限公司,的的确确开阔了眼界,更加解放了思想,更新了观念。
他们的许多发展理念和工
作措施很值得我认真学习和借鉴。
我作为人力资源管理专业的学生,对此次参观学习感受非常深刻,受益匪浅。
一是企业管理理念令人信服。
蓝带啤酒(肇庆)有限公司作为私人企业,管理规范化程度高、工人服务意识强,生产
效率高。
蓝带啤酒(肇庆)有限公司作为肇庆啤酒行业的龙头企业,其思路开阔,具有远见
卓识,注重企业文化建设,员工素质高,注重技术实力,注重企业发展潜力,大力实施可持
续发展战略。
因此,我必须学会如何在市场经济的条件下,加强企业的的管理制度建设以及企业文化
建设。
我相信,在经济与管理学院精英(教师)团队带领下,再经过一年多的努力学习,我
一定可以很好的掌握如何去规范企业的管理制度和建设良好的企业文化与团队学习氛围。
二是企业精神极具优越。
“团结拼搏,求实奉献”的企业精神让蓝带公司员工感觉到团队的力量总比个人的力量
强大,以及感受到家庭般的温暖。
以至于他们更加努力的工作,全身心地投入到工作与技术
创新中。
在蓝带公司,每个员工都讲究求真务实,追求敬业奉献。
在做出每次重大决策的之
前,蓝带公司高层管理者都会先咨询员工的意见,再综合一线员工的意见,根据实际情况,
做出相应得决策。
这一点正好体现了蓝带公司高度重视企业员工的归属感。
根据马斯洛需求
层次理论,这就是满足员工尊重的需要,只有较低级的需求得到满足,人们才会追求更加高
的需求,才会更加努力去追求,去满足求自己的需要。
所以作为管理专业的学生,我应该向蓝带啤酒(肇庆)有限公司学习,学习其先进的企
业文化理念。
同时应该学习精英团队的建设以及激励员工的技巧与方法,激发员工的潜能,
让员工以最积极的态度去完成工作,投身到企业的建设中。
这些先进的理念与方法都是值得
我们人力资源管理专业学生,尤其是我自己去学习的。
三是企业优越的地理环境令人向往。
蓝带啤酒(肇庆)有限公司位于国家一级旅游城市肇庆端州,坐落于北岭山麓下。
这里,
历史悠久,文化底蕴深厚,气候宜人,特别适合职业发展与生活。
而且肇庆东邻穗、深、港、
澳等经济发达地区,背靠祖国大西南,是经济发达地区通往西南各省的重要交通枢纽。
国道
321线、324线,三茂铁路(广州至湛江)贯穿全境;西江“黄金水道”通江达海,初步形成
了陆路、水路、铁路协调互补。
快捷高效的综合交通运输网络体系,吸引了不少企业的眼光。
蓝带啤酒(肇庆)有限公司选择此地,既能吸引更多的外来人才,又能将企业的运输成本降
到最低。
而且蓝带公司毗邻肇庆学院、肇庆工商学院等肇庆高等学府,所以它能够以较低的
资本储存自己公司的人力资源库。
这些都是蓝带啤酒(肇庆)有限公司发展的战略优势,也
正是因为这些优势的存在,所以蓝带公司才会落户于此。
从中我领悟到一点:
现代企业的发展不仅与企业的资本、人才、技术有关,地理位置也
可以成为其发展的重要因素。
这提醒我,在学习企业发展战略的时候,考虑企业的发展战略
优势的时候,也应该把企业的地理位置考虑进去。
虽然三个多小时的参观学习时间很短,行程也安排的比较紧凑,但是,我从中学到了很
多知识,尤其是在我专业领域方面。
这次的行程不但为我的专业学习与发展指明了方向,而
且让我清楚的认识到,以我现在的知识水平是完全不可能管理好一家公司的。
因此,我应该
更加努力学习知识,学习专业知识,让自己能更好的把专业知识运用到实际的管理问题中。
我也相信,通过两年的学习,我会把专业知识学的更好!
篇二:
外出考察心得体会外出学习考察心得体会201X年5月20日至27日,我有幸随办公厅领导干部公共管理第二期研修班赴杭州、义
乌、宁波和上海进行了培训考察。
我非常珍惜这次学习机会,严格守纪,虚心学习,勤于思
考,利用课余时间与授课老师交流,带着问题去考察,和同事们沟通探讨,相互学习。
通过
一周的学习考察活动,使我开拓了视野,发现了差距,增长了知识,受益非浅。
现将主要情
况总结汇报如下:
一、总体感受
此次培训考察分为理论教学和实地考察两个阶段,时间紧、任务重。
但我感觉整个培训
考察行程安排科学、内容设臵丰富、理论结合实际、针对性较强,虽然只有短短一周,但收
获颇丰。
杭州、义乌、宁波和上海这些一线城市先进可行的发展理念、整洁优美的城市环境、
自信文明的市民形象、活力无限的民营经济,都给我留下了深深的印象。
二、主要收获和体会
谐杭州”的目标,201X年提出塑造“精致和谐、大气开放”的城市人文精神,201X年确
立“和谐创业”的城市发展模式,201X年锁定建设“生活品质之城”的城市发展目标。
这三
大理念一脉相承、相互支撑,共同筑成了构建“和谐杭州”的总体框架。
“精致和谐、大气开
放”的人文精神为杭州的发展注入了人文的因素和人文的动力,继而催生出了“和谐创业”
的杭州发展模式,而“和谐创业”又是人文精神的具体实践,是对人文精神的深化,生活品
质是城市价值的核心,共建共享生活品质之城,是塑造、弘扬杭州城市人文精神和实践“和
谐创业”杭州发展模式的根本导向和目标。
坚持以人为本,以科学发展观统领经济社会发展
全局,以“精致和谐、大气开放”杭州城市人文精神为支撑,以“和谐创业”发展模式为现
实途径,以提高城市生活品质为根本导向,积极推进城市经济生态、政治生态、社会生态、
人文生态、自然生态的和谐化,实现全面协调可持续发展,是杭州发展的科学理念和独特模
式。
纵观上海、宁波和义乌的发展理念,也都体现了在立足实际、以人为本的基础上追求创
新的特点。
一句话,既要迈开步子,又要脚踏实地。
(二)极富人性化的城市环境。
“城市很温馨,十分人性化。
”这是不少同志对杭州、宁
波、上海等几个地方的城市环境所发出的感叹。
虽然几个城市规模不同,地理位臵不同,但
无一例外,都很重视城市环境的建设。
城市中绿树成荫,芳草萋萋,走不了几步,就会出现
三三两两的座椅。
整个杭州,好似一个天然的森林公园,绿色是最显著的标志色,给人一种
回归自然的感觉。
除却自然环境,这些城市的人文环境更让我耳目一新。
在杭州,不少路灯的立柱上都悬挂着两盆小花,景致十分雅观;很多垃圾箱上,也都摆
放着不同的花草;大部分城市的墙面上,用漫画的形式介绍了杭州的历史文化,可谓处处充
满着浓郁的文化氛围。
另外,杭州还在61个服务点投入2800辆自行车,推出了自行车租用
服务,在主要街道的十字路口设有“主辅红绿灯”、“移动式临时红绿灯”、“可变车道牌”等,
让城市充满了人情味。
在上海,很多公交站牌都是优雅古典的仿古长廊,连小小的地图上都
附有放大镜,大型超市中央都摆着附有纸杯的饮水机,火车站的站台里也都有升降电梯,为
老弱病残等乘客提供了便利。
生活在这样富有人性化、整洁优美的宜居城市中,我想,大部
分人的心情大部分时候都会是愉悦的,而城市居民的整体素质也在潜移默化中默默地得到了
提升。
(三)自信文明的市民形象。
在聆听浙大老师的授课以及同这几个城市一些市民的聊天
中,我突出地感到,不论是作为大学教授的高级知识分子,还是普普通通的老百姓,抑或在
这里打工的外地人。
对他们所生活的城市都有一种发自内心的自豪感。
上海自不必说了,作
为中国内地少有的国际大都市,作为一个上海人,理所应当是自豪的。
在杭州,给我们讲课
的六位老师,在授课过程中经常拿杭州的城市环境、市委市政府的决策、杭州的发展模式等
做例子,言谈举止中无不透露着作为杭州人、作为浙大教师的自豪。
(四)活力无限的民营经济。
据了解,改革开放30年来,浙江gdp增量的70%和工业增
加值增量的75%都是由民营经济创造的。
在民营经济最发达的温州、台州、义乌等地区,近
几年城市建设资金的80%以上都来自于民间。
活跃而充裕的民间资本,已渗透到浙江的各行
各业,并逐步形成了民众投资、民间营运、全民分享的自我循环发展体系,给浙江的经济繁
荣提供了源源不断的动力。
近年来浙江民营企业的集团发展较快,已占全国民企500强的近
半壁江山,同时也出现了吉利汽车、阿里巴巴等新型民营企业。
在上海,民营经济同样得到
了飞速的发展,对上海国民经济的贡献率越来越大。
三、一点感想
浙江虽然沿海,但并不是经济特区,没有国家政策的支持,人均资源拥有量仅相当于全
国平均水平的11.5%,居全国倒数第三位。
然而,自改革开放以来,浙江经济发展却取得了
令人瞩目的成就。
201X年人均gdp已近4000美元,步入中等收入国家水平。
这是为什么?
为什么浙江能成长起来诸如雅戈尔、罗蒙、培罗成、老板电器、方太电器、阿里巴巴、吉利
等这些全国著名的民营企业,而我们这里没有?
我想,这里应该有发展理念、发展环境、地
理条件等多种原因。
但我没有能力明确地分析说明具体是那些原因,而这也正是我所思索的
问题。
篇三:
公司外出参观学习心得体会公司外出参观学习心得体会xx年5月18日至19日,郭总带队组织公司各车间班长和明星员工赴青岛港进行参观学
习。
此次一行虽两日时间,节奏安排的非常紧凑,但受益颇深。
18日,我们到达青岛港
后,对青岛港进行了参观,主要针对青岛港的班组管理和精细化管理工作进行学习。
此次参
观我们看到了自己班组管理与青岛港班组管理的优势和劣势,解放了思想,提升了境界。
在
此次参观中我有以下几点心得:
一、精细化管理要细到每一个点青岛港的班组管理工作可谓是精细化管理的模范标杆,我们在日常的基层管理工作中许
多的细微地方得过且过,虽然在公司精细管理的条框里按章操作,但没有一个系统科学的方
法来领会精细化管理的精神。
青岛港的班组管理有许多亮点,如员工的更衣橱贴上照片及个
人的座右铭,让每个员工上班换衣服时,就提醒自己要努力工作。
还有工作场地上每个细角
点都有清晰醒目的标识,让员工能够有章可循。
这些细节都值得我们借鉴。
二、认真的程度值得我们学习青岛港每天参观的人数很多,但在我们参观的时候,青岛港的员工都在聚精会神的工作,
丝毫没有因为我们的到来而影响到他们的心态。
这种认真的习惯不是那么容易的,需要长期
的积累,就如同张总常说的“部队正步走理论”,这一点在我们班组的建设活动中,在团队建
设中,很受启发。
青岛港的记录填写也非常的清晰明了,都是用电子打印版,我们公司现在
还在用手写记录,虽有形不同,但意境相同,都需要认真的贯彻落实。
三、学习培训的环境
青岛港的培训学习工作落实的很到位,他们班组有专门的培训室,让员工们在工作之余
可以在培训室里进行学习充电。
他们的设备管理培训非常新颖,利用设备的横切面模型,让
员工们可以直接的看到设备的内部结构和运行原理,让职工们能够更好的学习,帮助其更好的理解。
在我们日常的工作中,也对职工进
行培训,但就好比是蜻蜓点水般,只停留的理论培训的层面,真正想让员工从根本上理解设
备的性能机构,还要向青岛港学习借鉴。
这几点心得,是我学习后的感受,回来之后还要仔细的体会,认真的分析出我们的不足
和差距,把别人的优点借鉴到我们的工作中,努力把别人的好方法变成我们自己的,这样才
会是工作更好的开展。
在参观结束后我们在青岛的栈桥和五四广场上进行了游玩,参观了海底世界,19日我们
登上了崂山。
沐浴着阳光,海风吹拂着脸庞,好自在的蓝天、碧海、金沙滩。
素有“泰山虽
云高,不如东海崂”的崂山,葱岭风光别具一格,感受着大自然带给我们的愉悦,让我们感
觉到幸福的刹那美妙如初。
同样,我们也感受到了公司带给我们的幸福,让我们能够在紧张
的工作节奏中,出来开拓思路,感受新颖的东西,感受大自然带给我们的美。
我们只有在未
来的日子里努力的工作,努力实践精细化管理的精神,和我们的兄弟姐妹们一起努力,把我
们的公司建设的更加美好。
祝愿我们的柯瑞明天更加辉煌!
篇四:
外出参观学习心得体会外出参观学习心得体会
——忙光积首先感谢县卫生食药监局领导,给了我们一次外出参观学习遵义市地区的公共卫生服务项目工作开展各方面宝贵经验的机会。
我有幸以镇卫生院的身份
参加了这次学习,使我的心灵受到一次新的震撼,同时也倍加珍惜。
201X年4月26至27日,
在州卫生局和州疾控中心领导的带领下,我与兴义市、贞丰县、晴隆县等一行的同仁们参观
了位于遵义市的汇川区卫生服务社区医院、遵义县三岔镇及红旗村卫生室。
在这短短的两天
里,我们主要参观了他们的公共卫生服务实施和管理模式,听取了关于公共卫生服务工作开
展的经验介绍。
我不仅感受到了他们的热情好客,更重要的是我吸取了很多有价值的经验。
并且,通过这次参观学习,的的确确开阔了眼界,更加解放了思想,更新了观念。
他们的许
多发展理念和工作措施很值得我认真学习和借鉴。
我作为乡镇卫生院的一名基层医生,对此
次参观学习感受非常深刻,受益匪浅。
一是医院管理理念令人信服。
汇川区服务站作为私人医院,管理规范化程度高、职工服务意识强,工作效率高。
汇川区卫生服务站作为遵义市社区服务
站医院的龙头,其思路开阔,具有远见卓识,注重医院文化建设,职工素质高,注重业务实
力,注重医院发展潜力,大力实施公共卫生项目与卫生医疗服务相结合的发展战略。
因此,
我必须学会如何在卫生医疗改革、卫生与计生整合的条件下,加强医院的公共卫生管理制度
建设以及医院文化建设。
我相信,在县卫食药局领导带领下,再经过全院职工的一起努力学
习,乡镇卫生院一定会很好的去规范医院的管理制度和建设良好的卫生院文化与团队学习氛围。
二是医院职工精神极具优越。
“团结拼搏,求实奉献”的卫生服务精神让汇川区服务站的员工感觉到团队的力量总比个人的
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