怎样当好企业一把手选人有道用人有方站高望远多谋善断.docx
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怎样当好企业一把手选人有道用人有方站高望远多谋善断
怎样当好企业一把手-选人有道,用人有方,站高望远,多谋善断
无论是大型国有企业总裁,还是中小型国有企业总经理,人们通常说的“老总”,都是对“一把手”的统称,他们在企业及领导班子中,都居核心和主导地位,对企业的兴衰起着举足轻重的作用,其领导水平直接关系和影响企业的各项工作。
单位看班子,班子看一把手,要当好一把手,使自己成为上级放心、同级佩服、职工员工满意的强手,需要长期的实践锻炼和多方面的努力。
第一,站高望远,多谋善断
站高望远,就是要把握大局,顺应大势,要有全球的眼光,开阔的视野,能够站在世界经济社会发展的大坐标系下来审视企业,谋划企业的发展,明确企业的定位,才能在激烈竞争中立于不败之地。
怎么理解大视野和全球眼光?
打个比喻,经营企业就好像我们在画一幅巨幅油画,我们只有站得远一点、高一点才能看清油画全貌,才能准确把握画笔的走势。
毛主席在中-共-七大上讲过这样一段精彩的话:
“坐在指挥台上,如果什么也看不见,就不能叫领导。
坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。
只有当还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。
”毛主席的话非常精辟,我理解,作为企业家一把手必须有把握事物发展规律的能力,能够透过现象看本质,从而预测事物发展趋势,做到未卜先知,抢占先机。
多谋善断,就是要超前谋划,看准的事情大胆决策。
在市场经济条件下,仅仅适应市场是远远不够的,创造市场、谋划市场才是走向成功的关键。
需要说明的是,正确的决策还要注意以下几点:
一是要避免决策的盲目性,不能凭一时好恶,心血来潮;二是正确的决策来自于深入的调查研究、广泛地征求意见和发扬民主;三是分析决策是否符合企业发展的整体方向;四是要有科学的操作方法和操作技巧。
操作艺术也是领导艺术,关键在操作,这是实现决策目标的前提。
过河的决心有了,还要有好的过河方法,否则到了江心也会翻船。
这几年XX公司的改革决策中,我体会到,大局已定,政策已明,在操作方法上要注意“慢烧火,紧揭锅”,这样才能保证成功。
有两句诗很能说明企业领导者高瞻远瞩的意境,一句叫“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,一句叫“会当凌绝顶,一览众山小”。
做一名成功的企业领导者,就必须跳出庐山登绝顶,才能运筹帷幄揽山河。
第二,选人有道,用人有方
我曾从事干部工作二十多年,对选人、用人有更多的体会。
到XX公司这些年,也多次在一些会议上讲过用人问题,在座不少同志应该还有印象。
归纳起来,我觉得“用好人”关键是三条。
一是公道正派。
“要堂堂正正做人,明明白白选人,公公正正用人”、“要以德树威信,以廉树形象,以业绩求发展”。
自古以来,最大的腐败就是用人的腐败,老百姓对当官的最痛恨的就是任人惟亲,不任人惟贤。
企业的一把手在用人的问题上,如果不公道正派,就会失去民心。
二是要大胆使用。
“千里马是跑出来的,不是在室内养出来的”,“年轻人要在干中成长,不在跑中进步”。
古人讲,“宝剑锋自磨励出,梅花香自苦寒来”,人才都是在实践中锻炼出来的。
这方面的例子很多,像在战争年代,中国革命事业的发展,对人才有着强烈的渴求,二十几岁当师长、当团长的多的是,还有新中国XX工业发展初期,急缺领导人才,当时干部懂专业不多,后来通过实践,其中许多人成为地质专家、工程专家、各大局的局长了。
就是要通过实践,大浪淘沙,各找其位,如果经受住了锻炼和考验,就成长为事业的栋梁,否则就被淘汰,这也是自然的法则。
人才不是全才,特别对年轻人不能求全责备,要发挥长处,在锻炼中不断成长,不可能一下子达到所要求的那样完美,都有一个成长的过程。
年轻人要经得起摔打,不要怕挫折。
三是为人才脱颖而出营造良好的氛围和环境。
企业一把手要懂得怎样凝聚人、激励人,事业不是靠一个人完成的,你就是全身都是铁,能打几个钉?
要善于把更多有才能的人吸引聚拢在自己周围,为了一个目标,发挥各自的长处。
这一要靠事业凝聚人,二要靠好的政策激励人,三要靠领导者的人格魅力感染、吸引人。
比如说历史上的宋江、孙权等,在他们的周围既有武功比自己高的,也有文采比自己强的,但他们都愿意跟着他去干,这是为什么,就是上面说的那三条。
举两个《三国演义》中的例子,一个是曹操百万大军兵临城下,在此国家生死存亡之际,孙权没有用程普、黄盖等身经百战的老将挂帅,而起用了年仅三十左右的周瑜。
而周瑜不负孙权的信任,以五万雄兵,击败了曹操百万雄师,这就说明当时大但启用周瑜,尽管当时也有人反对,但事实证明,他用人用对了。
再有一个例子,刘备是一个很善于用人的领导者,他的出生仅仅是一个织席贩履的皇族破落子弟,追随他的关羽、张飞、诸葛亮、赵云等一批将才,有的比刘备武功高,有的文采比他好,他是靠什么把他们聚拢到自己的周围?
就是靠忠、德两字,用他的个人魅力去凝聚,终成三足鼎立之势,成就了他的霸业。
毛泽东在党.的八届二中-全会上说:
“我们有这么一套干部:
有建党时期的,有北伐战争时期的,有土地革命战争时期的,有抗日战争时期的,有解放战争时期的,有全国解放以后的,他们都是我们国家的宝贵财产。
东欧一些国家不很稳,一个重要原因就是他们没有这样一套干部。
我们有在不同革命时期经过考验的这样一套干部,就可以‘任凭风浪起,稳坐钓鱼船’。
”企业要发展,必须靠人才,国以人兴,政以才论。
人才,作为经济和社会发展最重要的战略资源,是决定一个国家、一个民族、一个企业兴衰存亡的关键。
要想在竞争中取得主动,赢得优势,就必须重视人才的开发。
我们提出,要把政治、业务素质好、具有领导能力的复合型人才,大胆提拔到各级领导岗位上来。
用人要用当其时,才位相宜。
有才不用是浪费,不放手使用,同样是一种浪费。
好的企业应该像一支军队,令旗所到之处,三军人人奋勇,进攻时个个争先,即使退却,阵脚也不乱。
要培养一支强悍的部队,一支嗷嗷叫的部队,一支拖不垮、打不烂的团队,企业一把手应该明确企业在不同时期应该有什么样的组织结构,使得运行的效率最高;应该有什么样的企业文化,使员工与企业的目标高度一致,形成强大的凝聚力;应该有什么样的管理模式,使得员工能够令行禁止;应该有什么样的激励方式,使员工能够发挥出最大的创造力,能够培养出出色的领军人物。
还要有一种精神,一个灵魂,这是由这个单位组建时,首任领导的性格和气质决定的。
他给这个单位注入了灵魂,有了灵魂,团队就有了共识,就有了一种精神,就会成为大家的自觉行动,成为一种凝聚力,从此,不管岁月流逝,人员更迭,纵然是困难重重,纵然是身陷万难,这支团队的灵魂永在,我们就敢于战斗,敢于拼搏,敢于争雄。
一句话,精神不倒,灵魂永存,永不言败!
第三,创新不已,奋斗不止
作为企业一把手,还要具备创新精神,要把创新视为企业永恒的主题。
宋代大词人、大书法家黄庭坚说过这样一句话:
“随人作计终后人,自成一家始逼真”。
意思就是跟在别人后面,永远也不会赶上别人;只有别出心裁,有所突破,自成一家,才能达到最高的境界。
他说的虽然是书法艺术,但和企业的经营管理是同样道理。
要把企业经营好,就必须掌握市场的变化和竞争对手的动态,就要采取出其不意的策略,敢于打破常规,敢于突破,才能在任何环境中立于不败之地。
要思想再解放、思维再创新,就是根据企业面临的形势和任务,牢固树立与市场相适应的思想观念,以思想的大解放,观念的大转变,推动企业的大发展,解放思想永远伴随着实践的过程,实践没有终结,解放思想的任务就永远没有止尽。
第四,善于应变,把握潮流
企业每天都必须面对各种变化。
企业的生存环境在变、客户的需求在变、新的竞争对手不断出现、技术也不断更新换代。
变是永恒的,不变是相对的,要适应这种变化,知变才能应变,适变方可制变。
企业领导特别是主要领导必须善于应变,思想必须敏锐,要有捕捉稍纵即逝的信息和机遇的能力。
要能够把握大势的走向,判断事物发展的趋向,通过复杂纷纭的事物辨别真伪,见微知著。
要有一双敏锐的眼睛,有一双聪慧的耳朵,遇到新事物,眼睛就放光,大脑就兴奋,思维就活跃,就产生联想,迸发出火花,这就是一名优秀企业管理者的应变能力,具有应变能力的领导,才不例行公事,不因循守旧,不墨守成规,能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题,走出一条新路子。
换一个角度,相同之处见相异;进一个层次,已知可以推未知。
第五、能耐兼备,诚信为本
能耐是什么,就是能力、耐力,光有能力不行,还得有耐力,有些人有能力没耐力,没耐力成不了大事情,有能力有耐力,才能成大事。
一个企业主要领导者的能力高低对企业成长的影响非常大,当企业领导的能力相对于企业成长存在剩余时,企业就能够稳定成长,反之当企业领导能力相对企业成长出现短缺时,就会出现企业成长停滞。
作为企业一把手,就得持续不断学习,掌握驾驭企业乘风破浪的本事,带领企业从胜利走向胜利。
高尔基在《伊则吉尔老婆子》中写的勇士丹柯的故事:
在远古时期,有个民族的牧人走进了森林深处,那里一片漆黑,四面沼泽,浊气袭人,无法生存。
在雷电交加、饥寒交迫、面临绝境的时刻,勇士丹柯挺身而出,决心带领大家走出黑暗。
在众人的怀疑中,丹柯抓开自己的胸膛高举起燃烧的心,照亮了前进的道路。
当人们走出黑森林来到光明大地的时候,丹柯却含着微笑倒地而死,只有他手上那颗心还在熊熊燃烧着。
所以,企业一把手无论在什么时候,都要有昂扬向上的精神,都要有引领企业不断攀升的能力,只要精神不垮,信念不倒,总会出现奇迹。
企业领导者还要耐得住失败、委屈、不理解甚至是孤独,经得起风浪,受得起挫折,特别还要受得起冤屈,最后的胜利肯定属于你。
《亮剑》里的李云龙几次提升当团长受到挫折,喂马、扛锅、做饭,依然不放弃,不喊冤,耐得住打击,耐得住委屈。
一个企业一把手要想成功必须具备三种精神,第一是忍受孤独的精神,第二是忍受失败的精神,第三是忍受屈辱的精神。
人们往往受苦还行,冤屈受不住,干得辛辛苦苦不被人理解,既流汗又流泪,流了泪还得往肚子里咽。
有些事家人都不能讲,孩子都不能讲,只能自己承受。
要受得起委曲,要有意志力,才能成大事。
无数的生物学家都做过这样的试验,同种生物放在两种不同的环境中,一种是非常舒适的环境,一种是要通过努力才能取得食物的环境,最后的结果永远是生活安逸的生物不是早死就是病死,而在恶劣环境下的生物都过得非常快乐而且长寿,人也是一样,凡是那些在艰苦环境中成长起来的人,都是比较坚强有活力并能取得成功的人,而有舒适安逸的环境中成长起来的人,通常没有什么出息。
你无法想象,一个由乖孩子组成的团队,能和像狼一样的竞争对手过招吗?
我非常喜欢孟子的一段话,作为自己一生的格言:
“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能”。
这是警句、名句,在我遇到困难的时候,一想到孟子的这句话,这就是力量,就会战胜困难。
一般来讲,在企业的创始阶段,靠的是企业领导者的执着和奉献精神,在企业的发展阶段,靠的是管理方法和技巧,到了一定的规模,要实现快速持续发展,这就靠企业领导者的哲学理念和诚信大度的为人。
XX公司在重组时,就是靠了一批精英和骨干对XX公司的执着和奉献,经过几年的发展,学习了国外先进管理方法和技巧,目前XX公司进入了快速发展阶段,需要我们有一种哲学理念。
我们将“诚信、卓越、和谐”确定为XX公司的企业宗旨,这是我们一以贯之的核心理念,是我们企业在高速成长期恪守的哲学理念。
我们把诚信看得很高,一个企业如果不讲诚信,它不可能走的长远。
XX公司这几年之所以实现跨越式发展,因素有很多,其中一条就是讲究诚信,讲究“童叟无欺”、“一诺千金”、“得道多助”、“广交善缘”。
在商战中,信誉是市场,信誉是朋友,信誉是商机。
我记得陈毅元帅讲过一句话:
相信别人的人,才能得到别人的相信。
实现深耕国外市场的地位,必须把诚信和创新当作永恒的主题,企业的责任感和诚信是重要的竞争力。
我还经常强调,做生意、经营企业和做人的道理是一样的,要广交朋友,不树敌,才能“得道多助”。
古今凡成大事者,周围必然聚拢一批志同道合
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