PMBOK指南第5版第六章习题.docx
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PMBOK指南第5版第六章习题
1.Youhavereceivedthreeestimatesforyourprojectactivity.Theoptimisticestimateis245days,thepessimisticestimateis269days,andthemostlikelyestimateis257days.Thisparticularactivityiscriticaltotheproject,andyourprojectsponsorwantstoknowwith95percentcertaintyhowlongitwilltaketocompletethisactivity.Whichofthefollowingdoyoutelltheprojectsponsor?
A.265daysto273days
B.253daysto261days
C. 261daysto277days
D.249daysto265days
1.你获得项目活动的三种估算。
最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。
这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报:
A.265至273天
B.253至261天
C.261至277天
D.249至265天
2.Accordingtolearningcurvetheory,whenmanyitemsareproducedrepetitively
A.Productionequipmentthatrequireslessoperatortraininglowersunitcosts
B.Unitcostsdecreaseasproductionratesincrease
C.Unitcostsdecreaseinaregularpatternasmoreunitsareproduced
D.Costsoftrainingincreaseasthelevelofautomationincreases
2.根据学习曲线理论(learningcurvetheory),当很多项是重复生产时:
A.需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本
B.随着生产率的提高,单位成本减少
C.随着生产更多的单位,单位成本有规律的降低
D.随着自动化程度的增加,培训成本也增加
3.Theflexibilityofschedulingisby
A.Freefloat
B.Totalfloat
C.ADM
D.Crashing
3.进度安排的灵活性是由( )决定的?
A.自由时差
B.总时差
C.箭线图法
D.赶工
4.Youhavereceivedestimatesforoneofyourprojecttasksasfollows:
Thepessimisticestimateis24days,theoptimisticestimateis18days,andthemostlikelyestimateis20days.Whatisthestandarddeviation?
A.1
B.0.33
C.0.67
D.1.5
4.你收到项目任务的估算如下,最悲观24天,最乐观18天,最可能20天,一个标准差是多少?
A.1
B.0.33
C.0.67
D.1.5
5.Whichofthefollowingchoicesincludeallthetoolsandtechniquestotheprocessofestimateactivityduration?
A.Analogousestimating,parametricestimatingandthree-pointestimating
B.Expertjudgment,analogousestimating,parametricestimatingandthree-pointestimating
C.Expertjudgment,analogousestimating,parametricestimatingthree-pointestimatingdurationsandreserveanalysis
D.Expertjudgment,analogousestimating,parametricestimatingthree-pointestimatingdurationsandbottom-upestimating
5.估算活动持续时间的工具方法包括:
A.类比估算、参数估算、三点估算
B.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
C.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
D.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
6.Whenistheprojectcompletionchanged?
A.CompressionofCriticalPath
B.Whentheuseofcontingencyreserveisnotallowed
C.Atthetimeofprojectresourcesaredecreased
D.Nofloat
6.什么时候项目的完成会发生变动:
A.关键路径压缩时
B.当不允许使用应急储备时
C.当减少项目资源的时候
D.没有总时差的情况下
7.Resourcelevelinggenerally
A.Increasesthetotalprojectcost.
B.Delaysprojectcompletion.
C.Requireslessresources
D.Requiresmoreresources
7.资源平衡通常:
A.增加整个项目成本
B.拖延项目的完成
C.需要较少的资源
D.需要更多的资源
8.Duringthedurationcompressionyouincreasedtheresourcestoacriticalpathactivityoractivities.Whatmustbefurtherconsidered?
A.Thedelayoftheotheractivity
B.Newcriticalactivitiescomeout
C.Theresourcesassignedtotheothertasksonthecriticalpath
D.Thelongesttaskwhichresidesintheschedule
8.在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。
接下去必须考虑什么呢?
A.其他活动的拖延
B.产生新的关键活动
C.分配到关键路径其他任务的资源
D.进度计划中工时最长的任务
9.Oncethedurationsoftheactivitiesarecalculatedforacompletednetwork,aforwardpassandabackwardpasswillprovide:
A.thefloatoftheactivities
B.theearlystartandlatestartonly
C.thecriticalpath
D.AandC
9.一旦为一个完整网络计算出活动历时,顺推法与逆推法就会提供,
A.活动的总时差
B.只有最早开始与最晚开始时间
C.关键路径
D.A和C
10.Aprojecthasthreecriticalpaths.Whatdifferencedoesthismaketotheproject?
A.Itmakesiteasiertomanage
B.Itincreasestheprojectrisk
C.Itrequiresmorepeople
D.Thesituationisnotpossible
10.项目有三条关键路径。
这对项目有什么不同吗?
A.它使项目更易于管理
B.它增加了项目风险
C.它需要更多的人员
D.这种情况是不可能的
11.Ataskhasanearlystartofdaythree,alatestartofday13,anearlyfinishofdaynine,andalatefinishofday19.Whatisthetask’sfloat?
A.10
B.6
C.3
D.19
11.一个活动最早开始日期为第3天,最后开始日期为第13天,最早结束日期是第9天,最晚结束日期是第19天。
这个任务的浮动时差是?
A.10
B.6
C.3
D.19
12.Whichestimatingtechnique(s)usesastatisticalrelationshipbetweenhistoricaldataandothervariables?
A.AnalogousEstimating.
B.Bottom-upestimating
C.Parametricestimating
D.Statisticalestimating
12.运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估算方法是:
A.类比估算
B.自下而上估算
C.参数估算
D.统计估算
13.Earlyinthelifeofyourproject,youarehavingadiscussionwiththesponsoraboutwhatestimatingtechniquesshouldbeused.Youwantaformofexpertjudgment,butthesponsorarguesforanalogousestimating.ItwouldbeBESTto:
A.agreetoanalogousestimatingasitisaformofexpertjudgment.
B.suggestlife-cyclecostingasacompromise.
C.determinewhythesponsorwantssuchanaccurateestimate.
D.trytoconvincethesponsortoallowexpertjudgmentbecauseitistypicallymoreaccurate.
13.在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。
你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。
那么最好你:
A.同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种
B.作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法
C.分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算
D.尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确
14.Analogousestimating:
A.Usesbottom-upestimatingtechniques
B.IsusedfrequentlyduringtheExecutionPhaseoftheproject
C.Usestop-downestimatingtechniques
D.Usesactualhistoricalcosts
14.类比估算(Analogousestimating):
A.采用了自下而上的估算技术
B.最常用于项目执行阶段
C.采用自上而下的估算技术
D.采用实际历史成本
15.Thepurposeofmakinga"backwardpass"istodeterminethe:
A.Criticalpath
B.Earlyfinishdates
C.Latestartdates
D.finishingdates
15.逆推法的目的是确定:
A.关键路径
B.最早完成日期
C.最晚开始日期
D.赶工日期
16.Severaltypesoffloatarefoundinprojectnetworks.Floatthatisusedbyaparticularactivityanddoesnotaffectthefloatinlateractivitiesiscalled
A.Extrafloat
B.Freefloat.
C.Totalfloat
D.Expectedfloat
16.在项目工作网络中有几种类型的浮动期。
那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作
A.多余的浮动期
B.自由的浮动期
C.总的浮动期
D.预期的浮动期
17.Youaretheprojectmanageronaprojectthathasatotalslackof-20.WhatshouldyoudoFIRST?
A.Uselessexperiencedteammembers
B.Requestanextensionoftheprojectduedate
C.Acquiremoreresourcesforcriticalpathtasks
D.Fasttracktheprojectifoverallprojectriskisalreadytoohigh
17.你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。
你首先应该做什么?
A.使用较少经验的团队成员
B.请求延长项目的预期日期
C.为关键路径获得更多资源
D.如果项目风险已经很高,快速跟进此项目
18."IcannottestthesoftwareuntilIcodethesoftware."Thisexpressiondescribeswhichofthefollowingdependencies?
A.Discretionary
B.Soft
C.Preferential
D.Mandatoryorhard
18."在编码完成之前,我不可能测试软件。
"这种观点代表了下列哪种依赖关系?
A.灵活性的依赖关系
B.软逻辑关系
C.优先逻辑
D.强制性依赖关系或硬逻辑关系
19.WhichcharacteristicdistinguishesthenetworkdiagramfromtheGanttchart?
A.Criticaldependencies
B.Fewresources
C.Criticaldates
D.Keymilestones
19.何种特性将网络图与甘特图表区别开?
A.关键依赖关系
B.为数不多的资源
C.关键日期
D.重要里程
20.ActivityAhasdurationof3daysandbeginsonthemorningofMondaythe4'".Thesuccessor
activity,B,hasafinish-to-startrelationshipwithA.Thefinish-tostartrelationship
has3daysoflag,andactivityBhasdurationof4days.Sundayisanonworkday.Whatcan
bedeterminedfromthesedata?
A.Thetotaldurationofbothactivitiesis8days.
B.CalendartimebetweenthestartofAtothefinishofBis11days.
C.CThefinishdateofBisWednesdaythe13'".
D.CalendartimebetweenthestartofAtothefinishofBis14days.
20.活动A工时为3天并开始于星期一早晨,4号。
后继活动B与A具有完成--开始依赖关系。
完成--开始关系有3天的滞后,而且活动B工时为4天,星期日是非工作日。
从这些数据可以得出?
A.两项活动总工时为8天
B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天
C.活动B完成日期是星期三,13号
D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
21.Thetotalfloatfora pathis-20(minus20)days.Whatmaythismean?
A.Thecriticalpathmustbeevaluatedtodeterminetheactualfloat.
B.Projectisexpectedtofinish20daysearlier.
C.Eachactivityhas20daysfloat
D.DurationCompressionmayberequiredtosatisfytheprojectcompletion.
21.一条路径的总时差是-20天,它的含义是什么?
A.为了确定实际总时差,必须对关键路径进行评价
B.项目预期会提前20天完成
C.每个活动时差为20天
D.为了准时完成项目,需要进行工期压缩
22.Incrashingatask,youwouldfocuson
A.Asmanytasksaspossible
B.Non-criticaltasks
C.Acceleratingperformanceoftasksoncriticalpath
D.Accelerateperformancebyminimizingcost
22.在任务赶工时,你会集中于:
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速关键路径上任务的执行
D.通过降低成本加速执行
23.Youareassessingthecostforasoftwaredevelopmentproject.Youdiscoveredthat,exceptforbuyingCADapplicationsoftware,youneedtohiresomestafftoplotonit.Andmoredrawingsyouhave,theunitcostwillbeless.Thisisbecauseof:
A.MonteCarloAnalysis
B.CauseandEffect
C.LearningCurveTheory
D.TheLawofDiminishingReturns
23.你在评估一个软件项目的成本。
你发现,除了购买CAD软件费用外,只要雇用人,进行画图,就可以了。
这样,你画图越多,单位成本就越低。
这是:
A.蒙特卡洛分析
B.因果关系
C.学习曲线理论
D.收益衰减法则
24.Whilereviewingprojectperformance,theprojectmanagerdeterminesthattheprojectisbehindschedule.WhatistheBESTthingtodo?
A.Letmanagementknow
B.Tellthecustomer
C.Lookfortasksthatcanbedoneinparallel
D.Removeresourcesfromtheprojecttoonethatisnotfailing
24.评审项目绩效时,项目经理发现项目落后于进度。
最应该做的是:
A.让管理层知道
B.告诉客户
C.寻找可以并行执行的任务
D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目上
请参阅以下信息,回答问题25和26:
任务
期限(周)
任务
期限(周)
A
2
F
4
B
3
G
7
C
2
H
3
D
5
K
4
E
0
L
3
25.任务D提前四周完成。
这对项目期限产生什么影响?
A.项目期限没有任何改变
B.期限减少一周
C.期限减少三周
D.期限减少四周
26.描述该变更之前原关键路线的任务顺序为何?
A.B、G、H和L
B.A、D、F、K和L
C.B、C、E、K和L
D.B、C、D、F、K和L
请参阅以下信息,回答问题27和28:
项目有三个活动,A活动要5周,B活动要6周,C活动要7周,A活动完成1周后B才能开始,C活动要在B开始后一周才能开始
27.项目一共要多久能完成?
A.12周
B.13周
C.14周
D.17周
28.活动B与活动C的逻辑关系是什么?
A.开始到开始
B.开始到完成
C.完成到开始
D.完成到完成
29.Duringplanningyoudiscoverthatthetimeneededtocompletetheprojectislongerthanthetimeavailable.Whatdoyoudo?
A.Contactthecustomerandtellthemthattheirrequireddatecannotbemet.
B.Meetwithmanagementandtellthemthattheirrequire
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