男装行业现状及发展分析报告经典版.docx

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男装行业现状及发展分析报告经典版

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2016年8月

目录

第一篇：

七匹狼亮相米兰时装周男装发展趋势分析3

第二篇：

中国商务男装疯狂涨价线下环境不断恶化4

第三篇：

商务休闲男装危机大发展瓶颈日益明显5

第四篇：

阿玛尼上榜央视3·15晚会男装行业发展趋势分析6

第五篇：

七匹狼营收巨降男装行业未来发展趋势分析6

第六篇：

试水O2O+“买断制”深寒期的男装行业自救模式分析7

第七篇：

我国男装行业市场发展趋势预测分析8

第八篇：

2015年男装行业市场发展竞争分析9

一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈。

10

二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当;11

第九篇：

我国男装行业市场发展变革分析12

第十篇：

男装行业洗牌驱使服装企业加速转型14

第十一篇：

未来我国商务男装市场分析16

第十二篇：

中国男装行业品牌竞争格局与领先企业发展策略研究报告18

第十三篇：

中国男装行业产销需求与投资预测分析报告20

第一篇：

七匹狼亮相米兰时装周男装发展趋势分析

近期，中国男装品牌七匹狼亮相米兰世博会中国企业联合馆的新闻引起业内极大关注。

与此同时，米兰时装周也在举办，七匹狼应邀参加走秀，这也使得七匹狼成为中国首个亮相米兰时装周的中国男装品牌。

米兰时装周是国际四大时装周（米兰、巴黎、纽约、伦敦）之一，在时尚界顶级殿堂亮相，无疑将提振中国男装行业的发展。

七匹狼在其米兰时装周的大秀活动中，全新的狼文化设计惹人关注。

这次设计借鉴了中国傣族的传统文化，以五彩斑斓、孔雀图腾等元素，全球演绎了七匹狼的狼文化概念，民族特色与现代审美相得益彰。

对此，参展的专家表示，七匹狼这次的设计凸显了国际化，走秀的服装业及其符合潮流，并且将民族元素进行了潮流化与国际化，因此值得肯定。

与七匹狼在国际时尚舞台的光彩形成鲜明对比的是，中国服装企业特别是男装普遍遭遇空前惨淡，据2014年财报所显示，年营收和净利润几乎呈现全线断崖式下滑。

国内男装市场经历了之前十几年的高速发展，设计感不强、款式同质化严重、销售服务粗放、品牌溢价乏力等问题，在新的市场形势下逐渐暴露了出来。

许多专家都表示，中国是世界服装生产大国、消费大国、出口大国，但还不是服装强国。

中国服装业的自主品牌及文化影响力还远不及欧美及日韩等国。

设计是服装产品和品牌的灵魂，做强品牌就必须要做强设计。

致力培育具有国际竞争力的原创品牌，国绕品牌提升带动行业提升，已成为我国服装业跻身世界前沿的必由之路，中国服装业技术创新与品牌建设已成为我国服装业国际化进程中的重要突破口。

第二篇：

中国商务男装疯狂涨价线下环境不断恶化

中国的衣着类消费者价格指数自1998年以来同比增长一直为负。

但在2011年，该增长首次录得了正值，说明服装涨价已经成为了一种全行业普遍存在的现象。

数据统计显示，2011年，全国重点大型零售商业服装平均销售价格上涨了1046%。

而同期品牌服装价格上涨了203%，品牌服装表现出更强的定价能力。

但品牌服装的销量增幅只有337%，低于行业整体514%的增幅。

高档服装的价格涨幅高达26%，但销量不增反降，全年同比下降127%。

相信这是所有“涨价驱动”的服装品牌不愿看到的现象。

商务休闲男装的定位在中档偏高，这种整体性的涨价空间也必然受到限制。

同时，商务休闲男装线下的经营环境也正在恶化。

截止到2011年底，七匹狼已经发展了530家直营终端。

但是，若以一级省代的拿货成本计算，其中约有五分之三的门店亏损。

一个很无奈的原因是品牌直营的成本会高于加盟模式。

加盟商可以在税收等方面享受较大的优惠，若五折拿货，加盟商通常还能获得约10%的净利，但品牌直营的话却难以营利。

而品牌对终端的战略性投入也使得品牌正在承受越来越多的战略性亏损。

七匹狼新增门店中有约一半是战略直营店。

战略直营门店主要位于北、上、广、深等一线代理商不愿进入的城市，或者是加盟商经营薄弱的地区。

随着品牌竞争的日趋激烈，若品牌自己不占据终端，市场就会被对手所占领。

第三篇：

商务休闲男装危机大发展瓶颈日益明显

过去几年，特别是金融危机爆发以来，商务休闲男装实现了非常亮丽的业绩增长。

但这些增长，主要来自于品牌的外延扩张以及商品的价格上涨。

利郎2008年以来售价的年均复合增长率高达167%。

这还只是利郎对代理商的售价涨幅。

代理商通常还会在这个基础上额外提价。

利郎品牌的产品售价在过去四年里就翻了一番，这涨幅未免太过惊人。

另外，利郎的销量增长在很大程度上得益于品牌的外延扩张。

在这一期间，利郎的终端数量从2000家增长到了3268家，而利郎单店的平均销量在过去五年里并没有明显的上涨。

其他几大品牌的发展轨迹也基本相同。

2011年，七匹狼同店可比销售增长约为13%。

但在该期间，七匹狼产品在终端的提价幅度超过20%。

考虑到门店销售的产品并不完全是当季新品，所以我们不能就此断定七匹狼同店可比销量下滑，但可以肯定的是，销量对七匹狼业绩增长的推动非常有限。

如果商品价格可以像之前一样持续上涨，那倒是一种轻松的赚钱办法。

问题是，商务休闲男装的涨价空间还有多大?

研究结构分析了国外从大众休闲品牌到奢侈品品牌的主打产品在过去十年里的价格变化。

分析后发现，定位为大众休闲时尚的品牌如优衣库、H&M几无涨价能力。

考虑到社会整体的通货膨胀，这些品牌的产品随着时间的推移，实际上正在变得更加便宜。

中高档品牌如Polo的价格基本能与社会整体物价水平保持一致。

而只有奢侈品，才能在发展的过程中，以超过CPI的幅度涨价，从而获得越来越高的溢价空间。

第四篇：

阿玛尼上榜央视3·15晚会男装行业发展趋势分析

一年一度的央视3·15晚会昨日又如期而至，晚会上，服装行业EMPORIOARMANI（安普里奥·阿玛尼）、H&M、GAP等品牌由于pH值、色牢度等不合格或使易过敏人群发生过敏与炎症反应而登上黑榜。

在这些服装品牌中，仅有阿玛尼作为奢侈品大牌赫然在列。

EMPORIOARMANI是意大利奢侈品牌ARMANI品牌中的一员，主打休闲时尚，衣服价位在一千到1万元不等。

EMPORIOARMANI此次被曝出质量门事件，服装业界认为这是由于其代理商资质混乱，私自补单，致使额外配货服装生产标准不受控制，因而产品出现质量问题。

值得一提的是，今年是ARMANI的40周年庆典，ARMANI将在今年推出全新女装品牌系列NewNormal。

男装奢侈品巨头ARMANI出现的质量门与发力女装事件，都反应出当下品牌男装在管理与市场上的困境，这需要品牌男装正确分析形势，采取措施应对。

研究院提供的《20152020年中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》指出，当下90后男士正成为男装主要消费人群，但主流男装品牌少有为其量身打造的趋势，这致使男装品牌越来越难以获得消费人士青睐，而且与女装不同，国内尚未形成男装的快速消费理念，因此男装行业将进入调整期，预计2014到2018年我国男装销售增速将从1602%降到1094%，2018年我国男装行业将收入11000亿元。

为应对新时期男装行业的发展，品牌需要有以下努力。

首先，迎合新的消费需求，提高产品创新力。

当前服装行业正趋向于时尚化与个性化，男装也不能避免这种趋势。

厂商需要从产品设计、面料与生产工艺三方面同步进行创新。

其次，严格把控产品流通环节，加强对代理商资质的审核，确保市场上无假冒伪劣产品出现，促使品牌健康发展。

最后，积极拥抱互联网。

国内电商品台里杰克琼斯、太平鸟与骆驼等男装品牌的势头都较为强劲。

新时期下，面对电商这块大蛋糕，传统男装品牌需要从资金、产品、供应链、服务与营销等环节跟上电商发展脚步，也需要关注用户体验，借助大数据分析等方式平衡线上与线下销售。

第五篇：

七匹狼营收巨降男装行业未来发展趋势分析

昨日，国内男装行业龙头七匹狼发布公司业绩，2014年公司在营收与利润同比大幅度下降，营业利润下跌最为明显，为3924%。

七匹狼认为，业绩下滑主要是受到男装市场低迷、订单量减少的影响。

七匹狼的糟糕业绩是近年来萎靡的男装市场的缩影，近年男装市场不景气主要有以下原因：

1、随着时代的发展，男士对于服装的要求越来越高，而许多主流的男装品牌没有应变能力。

而且90后的年轻人正逐渐进入市场，成为消费主力，但少有男装企业为其量身打造服装。

2、与女装更新换代频繁不同，国内没有打造成男装快速消费的理念与模式。

这就需要男装品牌厂商重新审视产品定位，提高产品设计能力，通过转型应对市场颓势。

预计未来男装行业发展趋势主要有：

1、各大女装品牌发力男装市场。

随着女装市场逐渐饱和，女装品牌将向男装进军。

由于女装品牌更具市场理念，且产品更新换代快，未来在男装市场竞争中占有趋势。

2、新兴市场将成为男装发展主要动力。

在欧美等国，男装市场逐渐饱和，随着不发达

国家经济水平提高，广大男装市场有待各方挖掘。

第六篇：

试水O2O+“买断制”深寒期的男装行业自救模式分析

运动用品的悲剧正在男装行业重演，2014年多家上市男装公司出现业绩亏损，据2014年上半年财报，上市男装的亏损额竟高达80%，行业进入调整期，各家男装企业开始绞尽脑汁谋求自救。

传统门店下沉的渠道不通是逼迫男装行业调整战略的直接原因。

三年前，男装市场繁荣时，国内男装市场疯狂地跑马圈地、大肆铺设门店。

以上市公司步森股份来说，步森股份曾为自己设置过几近完美的门店目标，2011年计划门店达到900家，2012年再扩张100家到1000家，2013年实现1200家。

但扩张的门店并没有带来相应的回报。

2014年上半年财报显示，步森股份上半年亏损近350805316856万元。

上网走O2O道路是多数男装企业能想到的第一条路。

和植根于传统门店经营的服装企业相比，互联网上光彩的销售数据让人眼红。

2008年国内电商零售渠道的销售额仅有几百亿，但到2013年时已经达到4000亿元，上涨速度十分惊人。

不过O2O能带来多大业绩改善仍是个未知的答案。

除了将销售渠道转向线上，线下的销售方式同样也可以推陈出新。

在商品经营模式上，海澜之家尝试“买断制”，将产品由原来的10%提高到30。

渠道上，和经销商共建渠道，收入分配模式按照销售收入约定与生厂商、品牌商、零售商的分成标准。

即便是上市男装企业并不向好，但上市仍是不少男装企业在深寒期向往最大光明，毕竟只要上市融了资挺过行业调整期，就不算多大的问题。

目前，海澜之家已于去年4月借壳凯诺科技实现上市，虎都男装、柒牌男装也整装待发准备登陆资本市场。

但对于多数男装企业来说，上市仅是一个很美好的理想，目前A股市场上的10多支男装股表现均不理想，监管层势必会对男装企业的上市申请慎之又慎。

产品创新是男装企业自救的另一途径。

之所以走产品创新路线，也为了迎合新的消费需求。

运动用品之所以会面临调整期，一个重要的原因就在于消费趋势转向。

当下服装产业转向有时尚化、个性化、扁平化、细分化四大特点。

具体可依据这四大消费趋势向款式、面料和生产工艺等三大领域进行创新。

第七篇：

我国男装行业市场发展趋势预测分析

中国男装行业已继运动、休闲服装品牌之后进入大洗牌阶段，整个服装行业也将迎来一轮深度调整。

随着男装产业背景和市场环境的转变，男装产业出现了一些新的发展趋势：

产业资本流向大企业，行业两极分化情况进一步加剧。

未来男装行业将向三个方向发展：

首先，实用性方面。

各类男装都拥有庞大的消费群，但“新正装”的发展势头更加强劲。

其次，品质方面。

男装高品质主要体现在面料和制作工艺上，并通过品牌表现出来。

最后，个性化方面。

多样化和个性化产品才能满足消费者的个人诉求，而流水线、标准化生产的竞争力将逐步减弱。

总的来说，高端时尚商务休闲男装以及高级定制业务是我国未来男装行业的发展趋势。

男装行业在品牌、消费者、渠道、模式都在发生转变的当下，快速集成产业资源成为绕不开的课题。

而在很多从业者看来，平台尤为重要。

第八篇：

2015年男装行业市场发展竞争分析

男装行业，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能减少。

导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：

一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈。

二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当;

三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异;

四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。

第九篇：

我国男装行业市场发展变革分析

近几年男装市场呈现设计个性化、市场细分化、风格多样化特征，各企业的转型变革是必然，最终会形成男装新格局，变革的核心即去同质化。

金融危机和成本的上升对外贸出口订单的影响，让很多外贸型企业和兼顾国内外两个市场的服装企业纷纷将营销重心逐渐转向国内服装市场。

国际品牌大举进军中国市场也使得未来的男装市场竞争更加激烈，而国内品牌在设计研发和营销推广方面与国际品牌还有一定差距。

男装市场开始流行时尚风，企业早期较重视25~45岁群体对成熟商务休闲男装的偏爱，随后，20~35岁群体对时尚系列产品的需求也逐渐引起了企业的关注。

虽然商务休闲品牌仍居多，但时尚休闲将成为男装行业未来趋势。

第十篇：

男装行业洗牌驱使服装企业加速转型

2013年度报出净利润大幅下滑的男装企业，多数在2014年一季度颓势依旧。

希努尔、九牧王一季度净利润分别同比下降786%和243%。

在2013年三季度，曝出自2006年以来季度净利润首次下滑的七匹狼，在今年一季度营业收入和净利润分别同比下降313%和399%。

雅戈尔虽然整体净利润受地产板块带动有所增长，但品牌服装板块的净利润却是较上年同期降低35%。

从实际情况看，国内男装行业仍在洗牌，最直接的表现便是各公司业绩持续萎靡。

同质化正成为加剧男装行业竞争的主要原因，同时也是促使男装业品牌加速淘汰的催化剂。

目前的服装行业增速放缓，加剧了同质化品牌的白热化竞争。

由于市场是瞬息万变，随着竞争日益加剧，越发凸显出产品设计和供应链管理的重要性。

为了应对同质化日益加剧的市场，避免在男装行业洗牌中被淘汰掉，众多男装企业也在积极谋变。

如休闲服饰品牌森马把儿童产业当成重要发力点，并通过对动漫、影视、儿童教育、互联网服务等相关儿童文化、教育产业的投资，整合资源，将公司由儿童产品提供商向线上、线下相结合，产品、教育、文化传播相结合的儿童产业综合服务商转变。

第十一篇：

未来我国商务男装市场分析

据不完全统计，我国当前商务休闲男装市场容量约为1100亿元左右。

商务休闲男装作为一种游走于西服与休闲装之间，适应各种场合的男士服装。

它不像西服那样正统、规矩，随意轻松却不失端正严谨和大气之风，既具有商务装之功能，又包含休闲装之时尚与随意，提供给人们的是更有品位的生活理念和更多的生活选择。

据研究院发布的《20152020年中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》预计显示：

随着休闲潮流渗透到正装领域，商务休闲装在男装中市场份额逐渐提升，2014年商务休闲男装在男装行业中市场份额将由2013年的161%提升至174%。

庞大的商务男装消费群体和日益增加的国际和国内商务与社交活动，以及不断成长的中产阶级的出现构成了商务休闲男装市场的三大关键推动力。

作为男装行业的细分市场，商务休闲男装仍然是男装生产企业的扩张重点。

从外部环境来看，男装对品质要求高，渠道的差异化，国际品牌难以对国内男装品牌形成直接竞争，国内男装主要布局二三线市场，而且渠道完善，形成了一定的渠道壁垒。

国内商务男装发展的主要推动力来源于三个方面：

一是，国际、国内服装休闲潮流的经久不衰，休闲风格和休闲设计理念逐渐渗透到服装市场的正装领域;

二是，我国多年的经济发展带来商务活动的增加使得商务正装及商务休闲装的需求增加;

三是，国内知识精英群体逐渐成都市社会主流，日益壮大的中产阶级群体，有经济条件、也有时间参与休闲活动，休闲活动增多，必然推高了休闲服的市场需求量。

（了解更为详细的内容请查看：

《20152020年中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》）

第十二篇：

中国男装行业品牌竞争格局与领先企业发展策略研究报告

研究院摘要：

本报告从多维度全景展现了男装行业的竞争格局和竞争激烈程度，翔实、准确的剖析国际、国内领先企业的运营数据、竞争策略和竞争动向等。

通过对男装行业的竞争分析，致力于帮助企业深入掌握行业核心竞争要素以及领先企业的竞争对策

报告目录请查看《20152020年中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》

我国男装行业增长一向稳健。

数据显示，2009年中国男装零售总额首次超过美国，达到20678亿元，截至2011年已突破达3900亿元，远远超过品牌女装的市场表现。

尤其是近年来，随着休闲潮流渗透到正装领域，商务休闲装更是迎来了快速发展的好时期。

预计未来五年内，商务休闲装将能实现每年22%的速度增长，在男装市场中的份额将达到近20%。

依靠国内广阔的市场和差异化的城乡消费能力，国内男装品牌享受了二十多年的市场快速成长，初步形成品牌和规模的领先优势，品牌渗透率和市场占有率比其他服装子行业高，行业竞争日益激烈。

目前，国外品牌如HugoBoss、Burberry、Armani、Dunhill、ErmenegildoZegna、Cerruti1881、RalphLauren等已经在我国男装市场站稳脚跟。

同时，值得注意的是，随着我国男装市场需求的增加，LVMH、PPR等大型奢侈集团也都开始加大在这个领域的投资，以期能及时抢占市场份额。

国内男装品牌则呈现明显的产业集群特征，主要集中于沿海省份如浙江、江苏、福建、广东等地，形成了浙派（雅戈尔、报喜鸟）、苏派（红豆、波司登、海澜之家）、闽派（七匹狼、利郎、柒牌、九牧王）和粤派（卡尔丹顿、群豪）男装。

他们自成一体、各具特色。

其中，江、浙地区男装产业的领先优势明显，福建男装产业在近几年快速崛起，而广东男装产业的优势，尤其是外贸优势在逐渐削弱。

各区域代表性企业近几年通过品牌运作与渠道的快速拓展，已在我国男装市场上崭露头角，并逐步成为国内男装市场上的核心力量。

从国内外男装的竞争态势来看，男装企业的竞争力越来越体现在：

品牌推广能力、供应链整合能力、门店拓展能力以及企业管理能力等几个方面。

其中，品牌延伸和精细化终端运营是男装品牌实现盈利能力持续提升、提升市场地位的关键因素。

国外知名的男装品牌大都是通过上述两条路径实现业绩多年的持续增长，典型代表为HugoBoss和RalphLauren;国内男装企业经历前期快速渠道扩张后，也开始进入依靠精细化品牌运营带动业绩增长的阶段。

因此，研究认为，品牌延伸和精细化终端运营能力将成为男装行业竞争的关键因素，具备上述优势的男装企业或将脱颖而出，成为未来行业龙头。

本报告从多维度全景展现了男装行业的竞争格局和竞争激烈程度，翔实、准确的剖析国际、国内领先企业的运营数据、竞争策略和竞争动向等。

通过对男装行业的竞争分析，致力于帮助企业深入掌握行业核心竞争要素以及领先企业的竞争对策，进而清晰了解企业自身与优秀企业的差距与不足;并通过借鉴国内外优秀企业的策略及做法，及时调整自己的竞争策略和节奏，增强企业的紧迫感，提升企业竞争力。

报告目录请查看《20152020年中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》

第十三篇：

中国男装行业产销需求与投资预测分析报告

研究院摘要：

报告从当前男装行业的宏观景气状况出发，以男装行业的产销状况和行业需求走向为依托，详尽地分析了中国男装行业当前的市场容量、市场规模、发展速度和竞争态势

报告目录请查看《20152020年中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》

在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。

那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！

依靠国内广阔的市场和差异化的城乡消费能力，国内男装品牌享受了二十多年的市场快速增长，初步形成品牌和规模的领先优势；男装行业竞争压力日益增大，加上快速上升的渠道成本，男装品牌单纯依靠抢份额实现品牌成长将举步维艰。

男装品牌将进入精细化管理时代，品牌延伸和精细化终端运营能力将成为竞争的关键因素，国内优秀的男装生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。

具备上述优势的男装企业或将脱颖而出，成为男装行业龙头。

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