xx项目管理章程 年月日.docx
- 文档编号:3854385
- 上传时间:2022-11-25
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:18.88KB
xx项目管理章程 年月日.docx
《xx项目管理章程 年月日.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xx项目管理章程 年月日.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
xx项目管理章程年月日
项目编号:
×××
奥马电器
**项目
项目管理章程
2014年××月××日
文档信息:
文档名称:
文档编号:
文档版本日期:
起草人:
起草日期:
复审人:
复审日期:
分发名单:
From自
日期
部门
职务
Email/TEL
给To
部门
职务
行动*
截止日期
Email/TEL
*行动类别:
批准,复审,通知,存档,所需行动,参加会议,其他(请指明)
版本历史:
版本
日期
作者
更改参考
审批信息:
签字/日期
审核
审批
目录
1.章程适用范围4
2.项目背景5
3.项目目标6
3.1.总体目标6
3.2.阶段目标6
3.3.总体工作思路6
4.项目规划7
4.1.项目规划7
4.2.总体计划7
5.组织及职责8
5.1.组织结构图8
5.2.组织职责分工8
6.管理机制9
6.1.决策机制9
6.2.信息报送10
6.3.会议管理11
6.4.计划管理11
6.4.1.主计划管理11
6.4.2.分项计划管理11
6.5.变更管理12
6.5.1.变更分级标度12
6.5.2.变更提交流程12
6.6.风险管理12
6.6.1.风险管理机制12
6.6.2.风险分级标度13
6.6.3.重大问题与风险识别、升级、处理机制13
6.7.文档管理13
6.7.1.文档编号&文档模板14
6.7.2.目录建设及管理14
6.7.3.存档规范14
6.7.4.文件密级管理14
6.8.保密管理14
1.章程适用范围
示例:
本管理章程主要管理***项目的目标、组织与分工、主计划、汇报机制、风险等业务领域的管理方法与标准,是***项目各级工作组织的运作依据,各专责小组、项目管理必须参照公司IT项目管理办法及本管理章程约定。
本管理章程自发布之日起生效。
根据***项目的推进,根据需要,本管理章程将进一步修订、发布。
2.项目背景
按照以下几个方面写:
1、项目的提出原因;
2、项目环境背景;
3、项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面);
4、项目运作的可行性;
5、项目的独特与创新分析;
3.项目目标
1.
2.
3.
3.1.总体目标
3.2.阶段目标
3.3.总体工作思路
4.项目规划
4.
4.1.项目规划
4.2.总体计划
5.组织及职责
5.
5.1.组织结构图
5.2.组织职责分工
6.管理机制
6.
6.1.决策机制
序号
需决策事项
审议
审批
发布
1
工作组负责
1.1
1.2
1.3
1.4
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
6.2.信息报送
序号
报告名称
负责部门
报告周期
报送时间
报送范围
密级
一
集团管理变革工作组
1
2
3
4
4
5
二
1
2
3
4
5
6
6.3.会议管理
会议类型
会议组织
会议时间
与会人员
会议纪要
发送范围
会议纪要
发出时间
例如:
周例会
6.4.计划管理
6.4.1.主计划管理
6.4.2.分项计划管理
6.5.变更管理
6.5.1.变更分级标度
示例:
根据变更的影响程度(进度和架构),划分变更的级别,按相应的变更处理流程(重大变更升级到工作组、领导小组),及时响应、决策变更合理性。
变更根据影响分为三级,高、中、低,标度如下所示:
评级维度
低
中
高
进度
架构
6.5.2.变更提交流程
示例:
项目过程中须对需求变更及相关问题进行严格管理,项目经理为需求变更的发起人,也是第一责任人,须控制好需求变化引起对项目整体计划及结果的影响,并且保障每次需求的变动及问题都有相关的记录。
按照变更的影响标度,须遵循以下变更流程:
1)***;
2)***。
6.6.风险管理
6.6.1.风险管理机制
示例:
各小组均需要建立问题、风险管理机制:
1)风险识别及评估:
各小组负责;根据风险的影响程度(如成本、进度、方案或业务),划分风险有关级别,按相应的风险升级机制(重大风险升级到工作组、领导小组),及时决策应对措施;
2)风险监控:
每周跟踪风险解决状态,对于重大问题、风险需及时发布风险预警报告。
6.6.2.风险分级标度
示例:
根据风险对项目的影响程度(进度和架构),划分风险的级别,按相应的风险流程(重大风险升级到工作组、领导小组)处理,及时规避风险。
风险根据影响分为三级,高、中、低,标度如下所示(以632项目为例):
评级维度
低
中
高
进度
对进度影响较小,整体交付可控,但不影响其他项目正常交付
导致项目进度延期较大,且影响其他专责项目的进度交付,但不影响632项目主计划
导致项目进度拖延严重,影响范围较广,且影响632项目主计划
架构
范围较小,对整体质量影响较小,整体架构不影响
范围较大,对项目整体质量有较大影响,整体架构需作微调
范围较大,需要重新梳理架构
6.6.3.重大问题与风险识别、升级、处理机制
示例:
按照风险影响标度,需遵循以下管理机制:
1)所有风险须上报;
2)对于评估为“中”以上的风险需报管理变革工作组审批;
3)对于评估为“高”的重大风险,需升级至管理变革领导小组,进行专项风险解决方案讨论。
6.7.文档管理
示例:
***项目实施过程中,涉及所有重要文档及在工作中形成的具有参考价值的文件、材料,须按照统一的规范进行管理与归档,各专责组须指定专人负责文档管理,便于在今后项目开展过程中对各项资料的查找和相互交流,以利项目开发及进展。
6.7.1.文档编号&文档模板
示例:
文档编号方式:
按照文档编号简称+项目名称+文档名称+年月日+版本号,以利于文件的归档与查阅。
如:
JP0099-632项目-系统明细及计划-年-月-日V版本序号.xlsx
6.7.2.目录建设及管理
示例:
1)由IT部门负责搭建文档归档服务器,下发文档管理办法,并根据使用部门申请建立一级目录及相关用户;
2)由使用部门负责建立下层目录,所建目录要求符合明确方便的原则;
3)所有632项目的过程文档实行统一目录结构、统一存放、统一文档版本控制软件管理。
6.7.3.存档规范
示例:
1)重要文件1周内归档,由专责人员负责归档;
2)项目过程文件以周为单位,由归口项目经理负责归档;
3)所有文档必须保证文档的完整性和准确性,并且按照类别分目录归档;
4)重要纸质文件(如重要审批文件、联络涵、合同、重大项目变更申请等),由归口部门负责存档。
6.7.4.文件密级管理
示例:
按保密程度分为绝密、机密、秘密、敏感、公开五级。
6.8.保密管理
示例:
所有重大咨询类项目及全球模板项目建设,要求项目经理必须组织与供应商及顾问签订保密协议,协议条款、保密范围及期限根据项目的覆盖业务范畴及公司相关要求进行设定。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- xx项目管理章程 年月日 xx 项目 管理 章程