综合复习.docx
- 文档编号:3853648
- 上传时间:2022-11-25
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:44.11KB
综合复习.docx
《综合复习.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合复习.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
综合复习
复习题
1、“三自”精神的深刻内涵:
绝处求生存、逆境求发展的拼搏创业精神,高标准、严要求、争上游、创一流的竞争创新精神,爱企业、爱岗位、公而忘私的敬业奉献精神,顾全大局、团结协作、步调一致的集体主义精神。
2、“五个一”精神:
“一盘棋、一家人、一条心、一股劲、一个目标”。
集体主义精神、拼搏奋斗精神、合作奉献精神、高效团队精神、执着进取精神。
3、“三步走”的发展战略:
第一步,从现在起到2007年,投资20亿元左右,建成延迟焦化、蜡油加氢处理、硫磺回收、制氢等装置,实施减压改造、增上CFB锅炉及配套发电机组等,年原油综合加工能力达到650万吨,销售收入达到300亿元。
第二步,到2008年底,建成加氢裂化、柴油加氢精制、连续重整、45万吨/年PX装置及配套系统工程,年原油综合加工能力达到800万吨,汽柴油质量达到欧Ⅲ标准,销售收入达到400亿元。
第三步,到2010年前后,按照中国石化西部资源接替战略,以增炼西部原油为目标,完成上下游装置的填平补齐和系统优化,通过适当改造使年原油综合加工能力达到1000万吨,销售收入达到500亿元。
同时,围绕主业发展,规划、建设一批石化下游深加工、精细化工及配套项目,增强多种经营和改制企业自立生存能力,建设大洛阳石化。
届时,洛阳石化将成为我国中部地区特大型炼化一体化生产基地,经济效益将进一步提高,职工生产生活条件将大幅改善。
4、奋斗目标:
落实科学发展观,实施“三步走”战略,为把洛阳石化建设成为中部地区特大型炼化一体化生产基地而奋斗!
5、领导班子标准:
政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
6、机关作风建设“四制”:
首问负责制、限时答复制、联系基层制、责任追究制。
7、2005年成绩:
一、生产经营水平稳步提高。
全年累计加工原料油493.28万吨,生产炼油产品447.71万吨,化纤产品45.57万吨,化工产品8万吨,销售收入达到211.87亿元,上缴税金5.68亿元。
二、降本减费取得明显效果。
开展了“决战八九十”活动,从生产、经营、管理各个环节,制定和落实降本增效措施,努力降低各种能耗物耗,取得了明显成效。
三、装置检修打了一场漂亮的攻坚战。
从5月23日开始,近万名参检人员发扬一盘棋、一家人、一条心、一股劲、一个目标的“五个一”精神,团结拼搏、无私奉献,用53天完成了按常规需要半年以上时间才能完成的检修任务,共完成检修项目7377项、技措项目102项、更新项目119项,完成检修、技改投资9.06亿元,在检修任务量、施工组织、物资保障、质量监督、安全环保、后勤服务等方面,都创造了洛阳石化装置检修史上的奇迹。
四、技术进步和结构调整成效显著。
组织实施了一大批技改项目,尤其是常压装置适应含硫原油改造、70万吨/年重整技术改造、催柴加氢、汽油加氢技术改造、21.5万吨/年PX项目扩能改造、长丝差别化改造等。
五、企业管理迈上了新台阶。
完善和深化全面预算管理,全面实施内控制度,推行“一体化目标”管理,11月7日成功实现了ERP上线运行。
举办了13期“三基”知识轮训班,培训各类人员653名。
六、企业改革稳步推进。
“一企一制”,总厂、分公司实现了机构、人员融合。
开展了处级、科级领导人员竞争上岗,处级、科级领导人员分别精简25%、29%。
深化分配制度改革,按照“三支队伍”建设的要求,建立了全新的岗位序列和薪酬分配体系。
七、企业发展迈出了坚实步伐。
12月2日,油品质量升级改造第一阶段实施工程可研报告获得批复,项目总投资20.78亿元。
以此为标志,洛阳石化第三次大发展“三步走”战略的第一步正式启动。
八、精神文明建设结出丰硕成果。
开展保持共产党员先进性教育活动,达到了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的预期目的。
胜利召开了第五次党代会,响亮提出了“落实科学发展观,实施‘三步走’战略,为把洛阳石化建设成为中部地区特大型炼化一体化生产基地而奋斗”的口号,为企业改革发展指明了方向。
8、“十五”成绩:
原油加工量累计达到2293万吨。
销售收入累计达到772亿元。
产品品种增加到148种。
累计实现利税30.15亿元,上缴税金27.69亿元。
9、“四险一金”为主体的社会保障体系:
养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、住房公积金。
10、党员领导干部的“五种”能力:
①科学决策能力;②市场应变能力;③改革创新能力;④经营管理能力;⑤应对复杂局面能力。
11、2006年奋斗目标是:
——安全环保方面,实现上报集团公司重大人身伤亡事故、重大火灾爆炸事故、重大设备事故“三个为零”,力争不发生上报集团公司一般事故,努力实现全年安全生产。
做好环境保护工作,不发生重大环境污染事件。
——生产指标方面,加工原料油560万吨,力争570万吨。
生产炼油产品510万吨,化纤产品50万吨,聚丙烯、拉膜、强力丝等化工产品8.5万吨。
——财务指标方面,实现销售收入220亿元,实现利润1.13亿元,其中炼油1.5亿元,化纤、化工亏损不超过3700万元。
存续亏损不超过6400万元。
吨油完全费用控制在153元以内,化工产品单位完全加工费控制在1843元以内。
——技术指标方面,炼油部分轻质油收率达到74.54%,综合商品率力争达到92%,加工损失率0.98%,综合能耗控制在71千克标油/吨以内,原油储运损耗控制在0.37%以内。
化纤、化工完成总部下达的技术指标。
——项目建设方面,组织好硫磺回收、延迟焦化装置和配套系统建设,力争2007年一季度和二季度分别建成投产。
油品质量升级第二阶段改造项目获得批复。
——深化改革方面,积极推进集体企业改制分流和不良资产处置。
进一步优化组织机构设置,制定、落实新的定编定员标准,合理配置企业各种人力资源。
12、2006年的主要工作
(一)抓好安全生产和环保节能工作,确保装置安稳长运行。
(二)重视和加强营销及物资供应管理。
(三)搞好项目建设,加快推进企业第三次大发展。
(四)加快推进技术进步和科技创新,增强市场竞争能力。
(五)不断完善人力资源开发与管理机制。
(六)全面加强企业管理,推动管理创新。
(七)积极稳妥地推进改制分流和资产处置工作。
(八)加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设,努力构建和谐企业。
13、“三个代表”重要思想是我们党的立党之本,执政之基、力量之源。
贯彻“三个代表”重要思想的关键在与时俱进。
“三个代表”重要思想的本质是立党为公,执政为民。
“三个代表”重要思想的核心是保持党同人民群众的血肉联系。
14、事故预防-安全管理三同时:
生产经营单位建设项目的安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。
15、“五项修炼”是指:
自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
16、三老:
说老实话、办老实事、做老实人。
“四严”是指:
严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
四个一样:
对工作认真的精神,要做到黑夜和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和在场一个样;没有人检查和有人检查一个样。
17、五大纪律是指:
工艺纪律、操作纪律、劳动纪律、工作纪律、施工纪律。
18、什么是“内部控制”:
内部控制是指企业管理层通过制定有效的监控措施,规范管理行为,控制企业投资、生产、经营、财务等过程中可能发生的内外部风险,保证企业整体目标的实现。
完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业管理行为的准则,是减少风险的重大措施。
实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠。
19、处级干部能力要求:
分析判断能力;组织协调能力;开拓创新能力;预测决策能力;领导能力;选人用人能力;信息处理能力;语言表达能力。
20、质量管理的八大原则:
①以顾客为关注焦点;②领导作用;③全员参与;④过程方法;⑤管理的系统方法;⑥持续改进;⑦基于事实的决策方法;⑧与供方互利的关系。
21、企业管理的六项基础工作:
①标准化工作;②计量工作;③定额工作;④信息工作;⑤以岗位责任制为核心的规章制度;⑥基础教育。
22、洛阳石化作风:
从严、过细、求实、高效。
23、洛阳石化职业道德:
文明、信誉、服务、友爱。
24、经济责任制原则:
责、权、利相结合;国家、集体、个人利益相统一;员工劳动所得与劳动成果相结合,责任是前提,权利是条件,利益是动力。
25、预算管理:
使用量化的形式集中而系统地反映企业一定时间内全部经济活动及其成果的财务预算。
全面预算:
是指按照经济分类,对企业的业务预算、财务预算、资本支出预算的集合。
26、质量管理的七种工具:
排列图、因果图、直方图、检查表、控制图、散布图、分层法。
27、企业管理:
就是按照客观经济规律,对企业经营活动实行计划、组织、指挥、协调控制,使产、供、销各环节相衔接,密切配合,使人、财、物各因素合理组织,充分利用,完成企业的任务,实现企业的目标。
28、安全生产工作的原则:
“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”
29、“八个坚持,八个反对”:
1、“坚持解放思想、实事求是,反对因循守旧、不思进取”;
2、“坚持理论联系实际,反对照搬照抄、本本主义”;
3、“坚持密切联系群众,反对形式主义、官僚主义”;
4、“坚持民主集中制,反对独断专行、软弱涣散”;
5、“坚持党的纪律,反对自由主义”;
6、“坚持艰苦奋斗,反对享乐主义”;
7、“坚持清正廉洁,反对以权谋私”;
8、“坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风”。
30、企业管理的18种方法:
经济责任制、全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算、网络计划技术、正交试验法、系统工程、价值工程、市场预测、滚动计划、决算技术、ABC分析法(管理法)、全员设备管理、量本利分析法(又称“保本分析”、“盈亏分析”)、线性规划、成组技术、看板管理、计算机辅助企业管理。
31、内部控制制度:
由控制环境、风险评价、控制活动、信息沟通、监督五部分组成
32、2005年集团公司经理陈同海关于抓好安全环保工作四件事:
完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责。
33、2006年安环指标:
1.上报集团公司、股份公司重大事故“三个为零”。
2.力争不发生上报集团公司一般事故。
3.报总厂、分公司级事故,总厂≯4起,分公司≯10起。
4.报直属单位级事故,总厂≯5起,分公司≯12起。
5.主要生产装置非计划停工≯5次,累计≯20天。
6.月均千人负伤率≯0.2‰。
7.总部批复的隐患治理项目完成率达到100%。
8.车辆交通事故率≯3%。
9.有害作业场所职业病危害因素检测率>96%,检测点合格率>96%。
34、企业基本情况
炼油板块拥有800万吨/年常减压、140万吨/年重油催化裂化(两套)、50万吨/年减压渣油减粘裂化、80万吨/年溶剂脱沥青、70万吨/年连续催化重整、80万吨/年直馏柴油加氢精制、100万吨/年催化柴油加氢精制、45万吨/年气体分馏、10万吨/年氢氟酸烷基化等大型炼油装置及相应的公用工程和环保设施;
化纤板块主要有26万吨/年芳烃抽提、21.5万吨/年PX、32.5万吨/年PTA、20万吨/年聚酯、9万吨/年长丝、10万吨/年短纤维、7500吨/年中空纤维等装置和相应配套的公用工程;
化工板块主要有8万吨/年聚丙烯、2万吨/年双向拉伸薄膜、3000吨/年丙纶强力丝等装置。
公司产品主要有90#汽油、90#乙醇汽油基础油、93#汽油、93#乙醇汽油基础油、97#汽油、0#柴油、5#柴油、-10#柴油、-20#柴油、3#喷气燃料、烷基苯分子筛脱蜡料、200#溶剂油、商品燃料油、商品液化气、芳烃抽提原料、乙烯裂解原料、丙烯、丙烷、工业硫磺、石油酸、液氨、聚丙烯、石油苯、甲苯、对二甲苯、溶剂油、精对苯二甲酸、聚酯熔体和切片、涤纶全牵伸丝、涤纶预取向丝、高强高模棉型和毛型纤维、中空纤维等油品、化工、化纤三大类60多个品种。
35、洛阳分公司管理方针
按照GB/T19001–2000《质量管理体系要求》、GB/T24001–1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001–2001《职业健康安全管理体系规范》、Q/SHS0001.1–2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康管理体系》标准要求,确定了公司管理方针:
清洁低耗,安全健康,规范诚信,改进创新
“清洁低耗”——执行法律法规,推行清洁生产,预防污染,减少消耗,降低成本,生产优质清洁石油化工产品,不断满足相关方需求。
“安全健康”——提高员工职业安全健康意识,规范生产行为,实施风险控制,消除或降低职业安全健康风险,减少事故和职业病,实现安全生产,保护员工身心健康。
“规范诚信”——遵规守法、科学管理,诚信守约,改善健康安全环境行为,提高产品和服务质量,增强相关方满意。
“改进创新”——持续改进QHSE管理体系,实施技术和管理创新,不断提升公司整体业绩。
36、“科学决策、市场应变、改革创新、经营管理和应对复杂局面”五种能力。
37、风险源是指:
可能造成伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
38、“PDCA”循环控制适用于组织的各个过程,体现过程控制和持续改进的思想。
具体内容是:
PLAN策划→DO实施→CHECK监视和测量→ACTION改进。
39、常用的几种创新思维形式有:
扩散思维、逆向思维、转换思维、联想思维、立体思维、换向思维等六种。
40、ERP(企业资源计划)是当代国际上一种成功的企业管理方法,其基本思想就是运用科学的管理方法和现代化的技术手段,规范企业的各项管理,使企业可根据市场需求的变化,对企业的各种资源和整个生产经营过程实行有效组织、及时协调、实时控制,实现对物流、资金流、信息流的全面集成和统一管理,并能及时将信息传递到决策层,帮助企业最大限度地降低库存量,减少资金占用,缩短生产周期,降低生产成本,从而提高企业的市场竞争能力和经济效益。
我厂11月7日上线。
41、职责的含义应该从五个方面来加以把握:
职责是工作内容和范围,职责是一种能力要求,职责是一种关联,职责是一种期望,职责是一种约定。
对于职责的五种不同含义,分别有五种对应的职责管理方法,这些方法分别是:
职责描述,匹配职责与能力,职责对话,表达期望,和建立约定。
二、企业管理基本知识
42、市场经济的涵义
市场经济是以市场机制作用为基础配置社会资源的经济方式。
社会资源包括人力、物力、财力等经济资源,是发展社会经济所必需的重要因素。
资源有两个特征:
一是稀缺性,二是多用性。
市场经济的实质是通过市场机制的功能,把社会资源配置到需要而又能有效地利用的地方。
43、市场经济的运行规律
市场经济的运行规律主要是价值规律、供求规律和竞争规律。
44、现代企业制度的涵义
现代企业制度是指适应社会化大生产的需要,反映建立社会主义市场经济体制要求,使企业真正成为面向国际、国内两个市场的法人和市场竞争主体的一种企业制度。
现代企业制度的基本特征----产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容:
完善的企业法人制度,严格的有限责任制度,科学的法人治理结构。
45、我国公司制的形式;股份有限公司、有限责任公司、国有独资公司。
46、我国实行的个人收入分配制度及分配原则:
我国实行以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度和效率优先、兼顾公平的原则。
47、社会保障体系
我国的社会保障体系包括社会保险、社会救助、社会福利、优抚安置和社会互助、个人储蓄积累。
社会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险等。
我厂实行的“四险一金”包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金。
48、经济合同
经济合同是平等民事主体的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间,为实现一定的经济目的,明确相互权利义务关系的协议。
49、公司的概念
公司是指依公司法所设立的,全部资本由股东共同出资并以营利为目的的企业法人组织形式。
公司可划分为无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司和两合公司。
50、劳动法
劳动法是指国家制定并可以调整劳动关系以及与劳动关系有密切关系的其它关系的法律规范的总称。
51、劳动合同
劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
52、劳动争议的申诉
《劳动法》规定,劳动争议当事人对仲裁裁决不服的,可以自收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼。
53、什么是企业经营战略
企业经营战略是企业为了谋求长远发展,在分析研究企业外部环境和内部条件的基础上,对企业的长远发展目标、达到目标的途径和手段作出的总体谋划。
54、企业经营战略的组成要素
企业经营战略一般由战略指导思想、战略目标、战略重点及战略对策等要素组成。
55、会计六要素:
即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
56、资产负债表:
是反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表。
资产负债表根据“资产=负债+所有者权益”这一会计等式,按照一定的顺序和一定的分类标准,列示出企业在一定日期的资产、负债和所有者权益的构成情况和平衡关系,反映企业在月末、季末、年末财务状况的会计报表。
报表中不同时期相同项目的横向对比和不同时期不同项目的纵向对比,客观地反映了企业财务状况的发展趋势。
57、资产负债表的主要内容:
⑴资产。
包括流动资产和非流动资产两大类。
流动资产按其变现能力的大小可分为货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、存货等。
非流动资产包括长期投资、固定资产、无形资产及递延资产。
⑵负债。
按其偿还期的长短分为流动负债和长期负债。
流动负债(一年内)包括短期借款、应付票据、应付账款、应付福利费、应交税金等。
长期负债包括长期借款和应付债券等。
⑶所有者权益。
包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润四部分。
提供信息:
企业拥有的经济资源及其分布情况,以及企业的生产经营能力;企业所承担的债务及偿债能力;企业所有者在企业拥有的权益;企业未来的财务变动趋势。
58、损益表:
反映企业一段时期(月、季度、年度内)经营成果的会计报表。
又称收益表或利润表。
提供信息:
企业经营成果及获利能力,投资报酬率的高低,企业的经营管理水平,企业未来经营成果的变化趋势。
现金流量表:
与经营活动、投资活动、筹资活动有关的现今流。
59、会计报表分析的主要方法
比率分析法、比较分析法、综合分析法等。
流动比率=流动资产/流动负债-------2
速动比率=(流动资产-存货)/流动负债--------1
经济指标:
炼油吨油完全费用=(生产成本+管理费用+营业费用+财务费用-原材料)/原料。
化工吨产品完全加工费用=(生产成本-原材料+管理费用+营业费用+财务费用)/全部产品商品产量(不含公用工程、包装材料)。
60、偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
评价企业短期偿债能力的财务比率主要有:
流动比率与速动比率。
评价企业长期偿债能力的财务比率主要有:
资产负债率。
通过资产负债率可以反映企业资产总额中有多大比例是通过借债得到的。
61、企业信息的含义:
信息指在企业生产技术经济活动中,经过加工处理、对管理活动有影响的数据。
企业管理信息的内容:
生产信息、供应信息、销售信息、人事信息、财务信息、设备信息、物资信息、技术信息。
企业管理信息系统:
是指在企业系统中,为了完成企业系统所需的信息处理工作,由一定的机构、人员和设备所构成的子系统。
或简言之,是以支持企业管理为目的的计算机信息系统。
现在人们把信息、能源、材料视为现代经济发展的三大支柱。
64、人力资源开发与管理的基本原理
同素异构原理、能位层序原理、互补增值原理、群体合力原理、动态调节原理、要素有用原理、动力激励原理、公平竞争原理、信息催化原理、文化凝聚原理。
65、QHSE管理体系-----管理方针目标指标(QA)、管理手册(QB)、程序文件(QC)、作业文件(QD)、记录(QE)。
文件编号:
管理方针目标和管理手册编号:
LBC(LuoyangBranchCompany)/QA-※※。
LBC/QD##-**-xx。
※※—管理方针目标和管理手册文件发布年号。
##—程序文件对应的管理手册章节号。
**—同一章节下程序文件的顺序号。
xx—作业文件编制单位代码。
66、质量管理的八项原则:
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。
67、高毒物品极其危害
H2S具有腐败臭蛋味易燃无色气体,职业接触限值10mg/m3。
C6H6苯在常温下为带特殊芳香味的无色液体,职业接触限值40mg/m3,CO无色微有蒜味、无刺激性的气体,职业接触限值30mg/m3。
68、什么是执政能力?
执政能力,是一个执政党掌握和运用国家机器,综合运用经济、政治、法律、行政等各种手段,领导、管理国家和社会事务的本领和水平。
在不同的国家,不同的政党,执政的宗旨和内容是不同的。
对中国共产党来说,执政能力是动员和组织人民建设社会主义现代化国家的本领。
69、民主集中制原则:
个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,全党服从中央。
民主与集中相结合。
69、三不用火原则:
①没有批准的用火作业许可证不动火;②用火监护人不在现场不动火;③防火措施不落实不动火。
用火分级:
一级用火,二级用火,三级用火,特级用火。
70、事故分类:
报集团公司或股份公司事故;报总厂或分公司事故;报厂级(直属单位)事故。
71、高空作业:
指距地面2米以上的作业。
72、“三基”的含义:
基层建设、基础工作、基本训练。
73、企业管理现代化内容:
①管理思想现代化;②管理组织高效化;③管理方法科学化;④管理手段电子化;⑤管理人才专业化。
74、企业管理的六项基础工作:
①标准化工作;②计量工作;③定额工作;④信息工作;⑤以岗位责任制为核心的规章制度;⑥基础教育。
75、三个面向:
面向群众,面向基层,面向生产。
五到现场:
生产指挥到现场,政治工作到现场,材料供应到现场,设计科研到现场,生活服务到现场。
76、ERP(企业资源计划)是当代国际上一种成功的企业管理方法,其基本思想就是运用科学的管理方法和现代化的技术手段,规范企业的各项管理,使企业可根据市场需求的变化,对企业的各种资源和整个生产经营过程实行有效组织、及时协调、实时控制,实现对物流、资金流、信息流的全面集成和统一管理,并能及时将信息传递到决策层,帮助企业最大限度地降低库存量,减少资金占用,缩短生产周期,降低生产成本,从而提高企业的市场竞争能力和经济效益.
77、企业管理:
就是按照客观经济规律,对企业经营活动实行计划、组织、指挥、协调控制,使产、供、销各环节相衔接,密切配合,使人、财、物各因素合理组织,充分利用,完成企业的任务,实现企业的目标。
先进性教育:
根据十六大和十六届四中全会精神,为进一步加强党的执政能力建设,在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育。
指导思想:
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。
目标要求:
提高党员素质,加强基层组织,服务人民群众,促进各项工作。
78、十六届五中全会:
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》
“十一五”时期经济社会发展的主要目标:
在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番;资源利用效率显著提高,单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20%左右;形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业;社会主义市场经济体制比较完善,开放型经济达到新水平,国际收支基本平衡;普及和巩固九年义务教育,城镇就业岗位持续增加,社会保障体系比较健全,贫困人口继续减少;城乡居民收入水平和生活质量普遍提高,价格总水平基
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 复习