哪里有全面预算管理与全面成本控制实战.docx
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哪里有全面预算管理与全面成本控制实战
全面预算管理与全面成本控制实战
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(备注:
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《狼性销售团队建立与激励》
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《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
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二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
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《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
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《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
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《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
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《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8.人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介:
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景:
多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!
黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务,对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格:
1、生动:
生动活泼,亲和力强,机智风趣,寓教于乐,学习效果好;
2、原创:
坚持原创性需求调研与课程开发,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度;
3、实效:
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验,善于从本质和源头上引申,达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程:
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司:
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
课程背景:
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
石油等能源成本的攀升,原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战,为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课,本课程正是据于以上问题而开发。
课程收益:
培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。
通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块,帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。
具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一、了解预算编制方法
二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系
三、掌握跟踪预算执行的有效方法
四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
五、了解全面成本控制体系,并根据企业实际创造性应用
六、掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力
课程大纲:
一、全面预算管理基础知识导入
(一)全面预算管理兴起的背景及其概念
1.全面预算管理兴起的国内与国外背景
2.全面预算管理的概念
(二)中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1.缺乏战略指导
2.脱离市场环境
3.基于过去,凭空想像
4.缺乏价值链分析
(三)实施全面预算管理的重要意义
1.描述经营蓝图
2.协调工具
3.控制工具
4.考核标准
二、全面预算管理的流程及组织保证
(一)全面预算管理的流程
1.确定目标
2.预算编制
3.预算监控
4.预算修订
5.预算考评
(二)全面预算管理的组织保证
1.预算委员会的职责
2.预算编制机构的职责
3.预算监控机构的职责
4.预算反馈考评机构的职责
三、确立全面预算管理的新理念
(一)以企业战略为基础
(二)面向市场
(三)面向未来,基于活动的分解
(四)以价值链分析为基础
(五)恰当的假设
(六)注重考核兑现
(七)以人为本,关注预算道德
四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制
(一)全面预算管理的内容
1.业务预算
2.资本预算
3.筹资预算
4.财务预算
(二)预算的编制依据
1.企业的战略发展规划
2.企业的历史经营数据
3.未来市场的客观预算
4.企业自身的运营能力
(三)预算的编制方式
1.自上而下式
2.自下而上式
3.上下结合式
(四)编制预算的主要方法
1.固定预算
2.弹性预算
3.滚动预算
4.零基预算
5.概率预算
(五)预算的编制流程
1.经营目标下达
2.资本预算制定
3.销售预算制定
4.生产预算制定
5.采购预算制定
6.费用预算制定
7.融资预算制定
8.现金预算制定
9.预算报表编制
(六)主要预算的编制思路与操作要点
1.销售预算的编制要领
2.生产预算的编制要领
3.采购预算的编制要领
4.管理预算的编制要领
5.现金预算的编制要领
6.资本预算的编制要领
(七)预算的调整
1.预算调整的前提
2.预算调整的流程
五、预算执行过程中的操作要点
(一)预算执行情况的反馈
1.预算执行报告制度要求
2.预算执行报告的主要类型
3.预算执行报告的报告形式
(二)差异分析
1.单个产品差异分析
2.多个产品差异分析
3.总差异分析
(三)预算跟踪与仪表板
1.预算跟踪的对象、形式与周期
2.仪表板的概念及其实施过程中的主要原则
(四)预算考核
1.预算考核的基本原则
2.预算考核基本程序
3.考核指标的确定
六、全面成本控制基础
(一)基本概念
1.成本和费用的定义
2.产品成本的不同定义
3.成本动因
(2)企业价值链成本构成
(3)企业成本控制的基本思路
(4)全面成本管理系统模型
七、全面成本核算
(一)传统成本管理的基础
(2)传统成本核算模型的局限性
(三)传统成本管理的局限性
(四)多因多果成本核算的实现
八、面向对象的成本分析控制
(一)产品纯成本分析与控制
1.产品纯成本的归集关系
2.产品纯成本分析
3.产品纯成本的控制方法
4.新产品开发价值工程VE
5.产品物料清单(BOM)管理
(二)质量成本控制
1.质量成本的概念以及构成
2.质量成本的影响及其目的
3.质量成本管理的关键绩效指标
4.质量成本管理的一般规律
5.质量成本的分析与控制方法
6.质量成本预算的编制
(三)效率成本控制
1.效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容
2.效率成本的构成
3.效率成本的改进方法
4.效率成本管理的关键绩效指标
(四)销售地区或客户成本
1.销售地区成本的构成和作用
2.销售地区或客户成本赢利回报
3.销售地区成本分析
4.销售地区成本预算的编制
5.客户关系管理(CRM)
(五)风险成本与控制
1.企业风险定义和类别
2.应收帐款坏账与风险成本
3.新产品上市及其定位过程中的风险成本
4.资本性投资的风险
(六)全面采购成本控制
1.全面采购成本的构成
2.影响原材料成本的因素
3.影响采购过程成本的因素
4.因采购不良而造成的管理不善成本
5.采购成本管理的关键绩效指标
6.全面采购成本预算的编制
(七)资金占用成本控制
1.资金占用成本的概念及其构成
2.资金占用成本案例分析
3.资金占用成本管理的关键绩效指标
4.改进存货管理的措施与方法
5.改进应收账款管理的措施与方法
(八)人力资源成本控制
1.人力资源成本的概念及其构成
2.招聘成本与风险的控制
3.培训成本与风险的控制
(九)环保成本控制——机遇与挑战并存
(十)安全成本控制——典型的不可逆转成本
九、利用成本预算来进行成本控制
(一)标准成本制定的原则:
心态决定一切,量力而行,提升效果
(二)全面成本预算:
合理安排公司资源投入,改善资源投入效果
(三)质量成本预算:
质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行
(四)销售地区成本预算:
通过客户分类管理,提升组织赢利能力
(五)全面采购成本预算:
颠覆传统采购预算,站在全局角度改善组织材料成本
(六)以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计:
市场为导向,关注竞争对手,深刻分析组织自身的系统思维
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