补足用地施工方案.docx
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补足用地施工方案
施工企业石岩生产基地补足用地场平工程
施工组织设计
编制人:
审核人:
审批人:
中核华泰建设有限公司
二○一一年十一月二十日
第一章、工程概况以及项目经理部组成架构
1.1工程概况
1.1.1工程地点及规模特点
本工程位于深圳市宝安区石岩镇石龙仔片区,具体位置如下:
面积55842m2,包括红线内(及周边护坡)土方开挖、回填、碾压及边坡修整、排洪沟、护坡等。
1.1.2工程质量合格标准及工期要求
本工程质量要求:
满足国家强制合格标准。
计划开工日期2011年11月10日,施工总工期不超过80日历天。
1.1.3施工现场情况
本工程位于目前已施工的“施工企业石岩生产基地场平工程”西北侧,图示:
龙大高速公路旁边,图示:
附近仅有几间民房,图示:
1.2项目经理部组成架构
1.2.1项目经理部组成架构
职务
姓名
职称
上岗资格证明
已承担在建项目情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务
单位
项目数
项目名称
项目
经理
刘剑胜
工程师
建造师证
壹级
粤144000801090
市政公用工程
深圳华泰企业公司
0
无
技术负责人
寇杰
工程师
职称证
中级
96115
道桥
深圳华泰企业公司
0
无
土石方工程师
刘文诚
工程师
职称证
中级
2000113
道桥
深圳华泰企业公司
0
无
土石方工程师
刘泽君
工程师
职称证
中级
200639
路桥
深圳华泰企业公司
0
无
给排水
工程师
张道亚
工程师
职称证
中级
武证中字03020050104
建筑给
排水
深圳华泰企业公司
0
无
质量员
黄伟
工程师
质检员证
中级
0503B00223
道路与
桥梁
深圳华泰企业公司
0
无
安全员
黄文
工程师
安全考核证
C级
粤建安C(2005)0008427
交通土建
深圳华泰企业公司
0
无
测量
工程师
宋国刚
助理工程师
职称证
初级
2008021
测量
深圳华泰企业公司
0
无
1.2.2各部门管理职责
项目经理
项目技术负责人
工程
技术部
质量检验部
安全文明办公室
工程
试验室
合约
成本部
财务
后勤部
综合
办公室
测量
班组
机械
一组
机械二组
机械
三组
施工后备班组
应急
救援
班组
交通维护班组
绿化
班组
安全文明
施工
1.2.2.1项目经理
组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审。
负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。
负责配合业主做好协调、配合、管理等工作。
1.2.2.2项目技术负责人
负责施工现场工程技术管理工作,主管项目工程技术部、质量安全部的工作。
主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺;负责施工方案审核工作。
主持施工详图设计,负责主持工程在内的所有施工图的审核工作。
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底,负责审定专业的图纸。
负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
负责工程材料设备选型的相关工作。
主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。
负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
1.2.2.3工程技术部
负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施。
协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。
负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程施工方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施的实施。
具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。
参加隐蔽验收、质量验收评定、质量事故的处理等工作。
负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品的检验工作,以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。
1.2.2.4质量检验部
负责依据招标文件(合同)和企业公司的质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本合同段全部工程质量进行检查指导,负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
1.2.2.5安全文明办公室
负责依据招标文件(合同)和本企业的安全目标制定本项目工程的安全管理、文明施工和环境保护方面规划,负责安全文明施工和环境保护综合管理,呈报安全文明施工和环境保护计划,编制安全文明施工和环境保护技术方案和具体措施,并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。
负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。
督促与检查现场文明施工、环境保护、水土保持工作。
负责协调解决施工现场扰民问题,保持与四周居民联系,做好沟通工作。
1.2.2.6工程试验室
工程施工过程中,建立为现场进行工程质量控制及所需其它试验的规模齐全、设施配套的工地试验室。
试验室配备既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作。
我公司中心试验室已通过国家技术监督局计量认证,可为现场提供服务,同时根据现场需要,设流动试验站。
开始工作之前,应将中心试验室和流动试验站所在位置和面积、配备的仪器、器具等全部物品清单(主要仪器的型号、规格、性能和说明等)报监理工程师审批。
投入该工程的试验仪器、器具应在开始之前配齐,保证在工程进行期间正常运转使用。
1.2.2.7合约成本部
贯彻执行公司质量方针和项目管理规划,传达至项目相关职能部门。
负责组织项目有关人员学习合同管理方面的法律法规,并做好本部门合同管理工作。
主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
负责项目经营报价、进度款结算及工程决算,负责专业队伍的结算。
1.2.2.8财务后勤部
负责本工程财务管理与会计核算工作。
配合计划部开展责任成本管理,降低工程成本,提高经济效益。
严格财经纪律,照章纳税,做好工程资金的合理使用管理,保证各分项工程用款均衡。
及时办理竣工决算,并进行工程价款结算。
1.2.2.9综合办公室
负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场形象工作、宣传工作、消防保卫工作等。
负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通,预防和处理突发性公共卫生事件。
负责项目联合工会的建立和日常管理,牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
1.2.2.10专业工程师
编制专业技术交底,负责向专业施工队伍进行交底,指导各专业施工班组搞好工序施工,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量验收标准、国家规范进行监督、检查。
负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,进行现场达标管理。
负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
严格工序的检查,组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
第二章、施工进度计划及工期保证措施
2.1施工进度计划
见附图。
2.2保证工程施工进度的一般措施
本工程计划总工期为80个日历天,为确保施工进度,本工程我公司准备将施工场地分为三个区域,同时开始施工,充分利用场地优势及机械优势,实现工期承诺目标,制定工期保证措施如下:
2.2.1建立高效的领导机构,选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员,实行工期目标管理责任制,明确各项责任制度和实施工作细则,严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度,加强施工工序协调工作,及时解决问题,提高工作效率,做好物资材料、机具设备进场计划,按进度要求,保证施工顺利进行。
2.2.2实行工程进度控制动态管理,在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上,随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排,达到最佳状态。
突出重点工程进度控制。
本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与填筑作业,所以,在机械设备配备和施工队伍的选择上,既要优中选优,选最好的作业人员和设备,实现最优资源配置,又要确保数量充足,能够完成计划任务量。
采用先进的机械设备,提高施工生产的机械化、装配化。
推广新技术、新材料、新工艺的应用,提高施工技术水平和科技含量,从而达到加快施工进度的目的。
2.2.3加强组织管理、科学安排施工,重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,以日进度保周进度,以周进度保旬进度、以旬进度保总进度,做到环环相扣,有条不紊,确保进度计划落实。
2.2.4发挥科技的第一生产力作用,在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技成果,使之变成生产力,加速工程进度。
在施工中,广泛开展技术革新和科研工作,广泛开展“小发明,小创造、小革新、小改进、小建议”五小活动,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
2.2.5坚持工程例会制度。
定期例会,采用简短形式,解决实际问题。
雨季随时与气象部门取得联系,掌握好天气预报,减小直至避免降雨对施工的影响,做到雨季不停工,天天有进度。
搞好与周边各方面的关系,确保工程施工不受外部干扰。
采取有力措施,搞好后勤保障工作,做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使职工无后顾之忧。
2.3工期保证组织机构
工期保证组织机构
2.4工期保证体系
工期保证体系
2.5施工进度控制系统
施工进度控制系统
2.6为确保工期实行的施工作业制度
为满足工期要求,具备突击能力,保证连续施工,争取提前完成任务。
在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度,在施工高峰期,实行2班倒的施工作业制度,基本上做到“人歇机不歇”,发扬连续作战的精神,以确保预定工期目标的实现。
2.7工期保证的组织管理措施
2.7.1超前准备
技术准备:
认真研究施工图纸、设计文件,深入调查工地、全面进行施工复测。
根据工程特点和施工现场条件,及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。
组织准备:
工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案,落实施工队伍,提前进行有针对性的技术培训;对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修;测量人员、项目前站人员做好各项准备。
保证在最短时间内进场开展工作,进行控制测量和三通一平工作,尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间,做到开工令一到,立即投入施工。
物资准备:
及时组织开工初期所需材料、设备进场。
2.7.2组建精干高效的项目经理部
优化施工管理机构,选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理,挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人、各部门负责人和业务主管。
组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。
实行两级管理,按项目法施工,实行项目经理负责制。
公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥,并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权,以保证本项目的顺利进行。
2.7.3优化资源配置
2.7.3.1、挑选素质高、专业技能强的青年技工充实到各施工队伍中去,确保更好、更快地完成本工程的施工任务。
2.7.3.2、完善各种生活设施,做好工地的伙食供应,确保后勤保障。
2.7.3.3、合理使用和调配资金,确保建设资金专款专用。
2.7.3.4、做好设备的供应计划方案,确保完好的设备进场。
2.7.4加强施工管理
2.7.4.1、抓好安全、质量工作,将“质量第一”作为永恒的主题,视质量为企业的生命,杜绝一切返工浪费。
采取有效措施,合理调配劳力和机械设备,做好各部门协调工作,加强发现问题的预见性,解决问题及时性。
2.7.4.2、精心组织,周密安排,保证机械设备及时到位。
合理配置机械设备,搞好设备配套,提高设备完好率,充分发挥机械效能。
2.7.5有交叉作业项目的工期保证措施
2.7.5.1、统筹安排,尽量减少相互干扰。
2.7.5.2、施工现场设专人指挥调度,确定合适的车辆走行路线,专人疏导车辆的行驶,设立明显标志,防止互相干扰和碰撞。
2.7.5.3、进行合理的场地施工布置,施工地点禁止非工作人员随便出入,设置足够的照明、路挡、护栏、围栏警告牌,夜间施工需设警告标志及信号灯。
2.7.6实行工期奖罚制度
2.7.6.1、全面落实经济承包责任制,把职工的经济收入同生产直接挂钩,调动职工的劳动积极性。
2.7.6.2、根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划,制定工程进度目标,实行进度目标责任制,严格奖惩制度。
2.8工期保证的技术管理措施
2.8.1优化施工技术方案
对影响和控制工期的关键工序、难点工程,优化施工技术方案,精心组织,精心施工。
加强监控测量,及时做好信息反馈,正确指导施工。
2.8.1.1、针对工程特点,采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法,减少技术停歇,对主要项目集中力量,重点突出,加快施工进度。
2.8.1.2、合理安排劳动力,注意收集天气资料,针对天气情况做出相应的安排。
2.8.1.3、在施工中,优化施组,加大平行作业力度,开展技术革新和合理化建议活动,采用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高机械化作业水平,加快各环节进度,加大关键工序的控制和投入。
根据各工序的技术条件,处理好工序之间的施工衔接,减少干扰,避免窝工和返工。
2.8.1.4、提前做好各种材料的供应计划,以保证材料的及时供应及周转料储备充足。
2.8.1.5、加强同设计单位施工配合组及监理的联系,及时协商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续,为施工扫除障碍。
2.8.1.6、加强施工的相互协调,减少冲突,从总体布置上合理安排,保证工期。
2.8.1.7、对施工计划,实施动态管理,制订的计划难以实现时应及时调整和采取补救措施。
2.8.1.8、定期组织现场办公会议,及时分析、通报工程施工进度情况,协调各施工队伍的关系,确定尚待解决的问题,提前做好应对措施。
2.8.2加强技术监督,杜绝返工现象
事前控制:
在工程开工前,对设计文件进行会审及交桩的复测,并将复核结果上报设计和建设单位;严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度,严格按照批准的施工方案进行施工,杜绝盲目施工。
过程控制:
施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作,积极配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续。
上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进入下道工序。
事后控制:
工程完工后,做好成品防护工作,防止其受到自然或人为破坏。
2.9工期保证的雨季、夜间施工措施
2.9.1根据施工队织设计的安排,做好冬雨季及夜间施工的计划和安排;技术部提前技术准备工作,安质、施工部门落实具体措施;材料设备部门按照技术、安检部门的要求,提供所需的材料设备。
2.9.2密切保持与气象部门的联系,做到冬雨期施工能够提前准备。
2.9.3做好施工人员的防寒防雨工作,配备所需的衣物设备,并对施工人员进行必要的防寒保温宣传工作。
确保良好施工条件。
2.9.4夜间施工确保足够的照明亮度,确保良好的施工环境。
2.10节假日期间的工期保证措施
2.10.1提前储备各种易损机械配件,保证机械的正常运转。
2.10.2劳动力平常轮换休假,保证节假日出勤率不低于90%,以确保工程所需的劳动力。
第三章、劳动力安排计划
3.1劳动力计划
3.1.1劳动力计划一览表
序号
名称
人数
序号
名称
人数
1
项目经理
1
14
机修工
5
2
项目技术负责人
1
15
挖掘机司机
12
3
土石方工程师
2
16
推土机司机
18
4
给排水工程师
1
17
压路机司机
12
5
测量工程师
1
18
自卸汽车司机
240
6
质量员
1
19
洒水车油罐车司机
4
7
安全员
1
20
炊事员
4
8
资料员
2
21
警卫
12
9
试验员
2
22
杂工
30
10
材料员
2
11
保管员
2
12
测量员
2
13
计划统计
2
人员种类
人员数量(人)
管理人员
25
后勤人员
16
施工人员
286
杂工
30
合计
357
3.1.2劳动力安排计划表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况(天)
0~16
16~46
46~68
68~80
管理人员
25
25
25
25
后勤人员
10
16
16
10
施工人员
130
286
286
150
杂工人员
20
30
30
15
合计
185
357
357
200
注:
本计划表是以每班按两班倒人员计算。
3.2施工管理人员组织安排
我公司高度重视本工程,在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员,组成场平工程项目经理部。
本工程严格按项目法组织施工,下设五个管理部门,并选派具有土石方丰富施工经验的施工队,分别负责本工程的土方开挖、回填、护坡的的施工。
管理班子组织机构设置如下:
第四章、施工机械安排计划
4.1主要施工机械设备配置一览表
4.1.1主要施工机械设备配置一览表
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
备注
1
挖掘机
XE370C
6
徐工
2008
65
1.6m3
2
推土机
TY230
9
徐工
2008
169
3
自卸汽车
NXG3310D3ZEL
120
2009
21m3
4
压路机
YL30
6
山东
2011
128
20t振动
5
油罐车
1
山东
2009
60
5t
6
洒水车
CLW5108GSS3
1
湖北
2009
66
3000L
7
办公用车
中兴
3
河北
2009
8
机修工具
1
1套
9
柴油发电机
2
佛山
2010
80KW
10
对讲机
3KM
30
2010
4.2主要机械设备
4.2.1推土机
徐工TY230型覆带式推土机
采用大功率、低油耗、低噪音、性能优良的涡轮增压式康明斯发动机,安装采用三点弹性支承结构。
单级单相三元件液力变矩器、液压结合强制润滑式行星齿轮变速箱。
飞溅润滑的中央传动和最终传动,质量可靠、性能先进。
行走系统采用八字梁摆动式,平衡梁半刚性悬挂结构,保证高速行走时具有良好的缓冲作用,行走平稳,操作舒适。
高压、大流量,具有伺服助力先导式操纵的液压系统,操纵灵活准确。
钢制全密封、空调型、六面体式驾驶室,视野开阔,并配有防滚翻保护装置,电动冲洗装置。
先进的电子监控声光报警,保证整机系统可靠运行,便于故障诊断和维护。
整机总体布局合理,外形美观,接地比压小,稳定性好,使用维修方便。
可配备松土器和各种推土铲,满足不同工作需求。
主要技术参数
项目
参数
单位
发动机型号
NT855-C280
标定功率
169
KW
最大牵引力
201
kN
接地比压
0.076
MPa
使用重量
24300
kg
直铲(长×宽×高)
5459×3725×3380
mm
带松土器时
6790×3725×3472
mm
行驶速度
前进11.3
km/h
后退13.6
km/h
推土铲主要参数型式:
液压升降式可调式推土铲
铲宽×高
3725×1390
mm
铲刀最大切削深度
540
mm
铲刀最大提升高度
1210
mm
铲刀最大倾斜量
735
mm
松土器最大松土深度
665
mm
松土器最大提升高度
555
mm
4.2.2挖掘机
型号:
XE370C
环保型高效、低耗发动机。
全套进口液压元件、控制精良、节能可靠。
原装进口散热器,适应超强负荷及连续作业。
坚固耐用的关键结构件,国际品质的底盘配置。
强大的挖掘力、回转力及牵引力。
舒适的驾驶室、良好的视野及防护结构。
符合二次环保排放标准。
GPS卫星定位和远程监控系统。
主要技术参数
型号
单位
XE370C
操作重量
kg
36600
铲斗容量
m3
1.6
发动机
型号
---
ISUZUAA-6HK1XQP
型式
直喷
---
√
4冲程
---
√
水冷
---
√
涡轮增压
---
√
空空中冷
---
√
缸数
---
6
额定功率/转速
kW/r/min
184/2000
最大扭矩/转速
N.m
872.8/1700
排量
L
7.79
主要性能
行驶速度(高/低)
km/h
5.4/3.2
爬坡能力
%
58
回转速度
r/min
10.1
接地比压
kPa
67.8
铲斗挖掘力
kN
242
斗杆挖掘力
kN
174
工作范围
最大挖掘高度
mm
10445
最大卸载高度
mm
7287
最大挖掘深度
mm
7423
8英尺水平面挖掘深度
mm
7266
最大垂直挖掘深度
mm
6776
最大挖掘半径
mm
11114
地平面最大挖掘半径
mm
10907
最小回转半径
mm
434376
4.2.3自卸汽车
NXG3310D3ZEL
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