重庆尚品花园策划报告.docx
- 文档编号:3844441
- 上传时间:2022-11-25
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:34.62KB
重庆尚品花园策划报告.docx
《重庆尚品花园策划报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重庆尚品花园策划报告.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
重庆尚品花园策划报告
重庆尚品花园策划报告
1. 因素分析及专项调研
1、1房地产市场态势分析及开发时机研究
2002年重庆房地产极度热闹,生机勃勃!
——买房的和想买房的人越来越多;建房的和想建房的越来越多。
地价在猛涨,房价在悄然上扬,伴随着的是一片又一片的荒芜之地变成了主城区的花园洋房……
(一)府连续出台十大政策,即是对房地产的促进,也加大对房地产市场的规范和管理。
1. 政策一、启动商品房买卖合同联机备案系统。
2002年1月中旬,市房管局开始启动“商品房买卖合同联机备案系统”。
购房者通过电脑查询和“63875555”电话语音查询两种方式了解商品房已售、可售和不可售的情况,有效地堵塞了“一女多嫁”的漏洞。
2. 政策二、住房交易手续费新标准。
2002年3月,重庆市物价局和市国土房管局联合下发了《关于规范住房交易手续费的通知》,对房屋转让和租赁的相关手续费制定了新的标准。
3. 政策三、土地价格调整和土地级别调整。
2002年6月,政府对重庆市土地价格和土地级别进行调整。
调整内容涉及两个方面:
一是土地出让金:
商业用地、住宅用地上涨91%;二是土地基准地价:
商业用地、住宅用地上涨45%左右。
此项政策带来了三大信号:
一、 土地值钱了, 意味着城市竞争力提高了;二、重庆房地产市场门槛进一步提高。
三:
带动房价上涨。
4. 政策四、土地公示制度。
2002年7月1日起,重庆房地产市场经营性用地一律实行招投标。
有人士认为,此举意味着,继土地储备、土地出让金调价后,重庆市提高了开发企业进入房地产市场的又一道门槛。
5. 政策五、重庆市城镇房地产交易管理条例。
2002年8月1日,《重庆市城镇房地产交易管理条例》正式实施。
该条例至少在四个方面值得购房者的注意:
商品房销售实施以套内建筑面积作为计价依据;现售商品房,房地产开发企业应在销售合同签订七日之内,为购买人办理土地及房屋产权登记;为保证购房者的预售资金不被挪用和卷走,对预售资金实施工程监理单位和银行共同监管;开发商应在预售房交房使用30日之内,为购房者办理土地及房屋产权登记。
6. 政策六、切实解决“办证难”问题。
2002年10月,市政府转发文件,要求在年底前基本办完不少于300万平方米房屋的“两证”。
据统计,由于多年的历史积累,主城区目前有320万平方米已售房屋未办理“两证”,涉及到几万户家庭50-60亿元的住宅产权。
随后的11月,国土、建委、规划等部门又联合出台了关于办理两证的“十六条规定”,以切实解决办证难的遗留问题。
7. 政策七、开通信用档案管理系统。
2002年11月初,市房管局开通重庆市房地产企业及执(从)业人员信用档案管理系统。
这是重庆为整顿和规范房地产市场又一重大举措。
该档案系统涉及到房地产企业及执(从)业人员的基本情况、业绩及良好行为记录、不良行为记录、违法违规行为、公众投诉及处理情况等内容。
其中违规开发、虚假广告、欺诈销售等问题是本次信用档案系统监督的重点。
8. 政策八、重庆市物业管理条例。
2002年11月1日,《重庆市物业管理条例》正式实施,这是重庆市第一部物业管理法规。
9. 政策九、重庆市城市房地产开发经营管理条例。
2002年11月,市建委出台条例,规范房市经营行为。
该条例对违规作了明确规定,被查处的违规行为,其内容包括:
擅自变更规划设计、侵害购房人合法权益;不发放住宅质量保证书、住宅使用说明书、不按保证书承诺承担保险责任;将已分摊的公共面积再次出租或出售;购房合同中不标明套内建面和公摊等。
10. 政策十、重庆市城市拆迁管理条例。
2002年12月1日,《重庆市城市房屋拆迁管理条例》实施。
这是直辖以来,重庆对城市的拆迁管理法规一次重大调整。
新《条例》在拆迁管理上将更规范、更全面、更法制化。
据介绍,相对1999年重庆的第一部拆迁管理条例,新条例在六大方面作出了修改,包括了拆迁补偿主体、补偿金额方式、安置方式、行政管理、补偿资金的监管、处罚条款等等
(二)房价上涨
一个毋庸置疑的事实是,重庆房价在一路走高。
从去年以来,其增幅一直保持在两位数以上。
来自官方的数据显示,2002年秋季房交会上,重庆主城区期房成交均价2432元、现房成交价为2130元。
与半年前政府召开的春季房交会的数据相比,期房每平方米价格上涨了259元(同面积计算法),增幅为17.32%;现房上涨了250元,增幅为13.2%。
(三)大盘涌现
重庆房市2002年的一件大事,是融侨半岛和广厦城,这两个大盘的正式上市。
融侨半岛已于2002年10月开盘,广厦城已于2002年年底开盘,并已在12月初开始放号。
这两个大盘的总占地面积,已经被媒体重复了多次:
融侨半岛近3000亩,广厦城1050亩。
继融侨半岛和广厦城之后,又有一个上千亩的大楼盘基本排定了上市日期,进入倒计时,那就是准备在2003年6月正式开盘的“翡翠湖”别墅区,这是一个规划为纯别墅区的大型社区,位于沙坪坝、北碚、渝北三区交界的童家溪一带。
另几个筹备开发的“千亩级”大盘:
美心集团准备开发的别墅项目,位于南岸区大佛寺大桥段以东,总占地3500亩,计划在2004年前完成基础配套设施建设;中城联公司计划开发的天骄.美茵河谷,由协信和英才景观共同投资,占地1000亩左右,预计明年上半年推出;南方集团在渝北的教育型地产项目,占地超过1000亩,设有南方翻译学院。
在今后很长一段时间内,重庆的“扩城运动”将会如火如荼地展开,人口将快速增长,自从重庆作为中国第四个直辖市正式挂牌以来,随着西部大开发政策的倾斜,重庆市为了改善投资环境,每年以50亿元的巨额资金投入城市基础建设。
“半小时”主城区、“8小时重庆”的畅通工程,几座大桥横跨长江及嘉陵江,直接受益的是沿线房地产开发项目。
纵观最近几年重庆房地产开发的轨迹,有迹象显示地产开发热点已由渝中区向周边区域转移。
双桥区幅员43.1平方公里,辖区内风光旖旎,拥有天然旅游胜地龙水湖风景区。
双桥区工业发达,拥有四川汽车制造厂、中泰合资重庆双桥正大有限公司等知名企业,基本形成了以重型汽车制造、改造、零部件生产和销售为龙头、饲料、铸锻为两翼的工业体系。
双桥区紧靠成渝高速公路和成渝铁路距重庆市中心仅80余公里,大邮高等级公路横贯全线。
10000门程控电话连接着国内外大中城市,自来水厂尚余1/2的供水能力,天然气日供应能力为6万立方米,拥有110千伏变电站两座。
双桥区是国家级科技先进区,国家级“普九”达标区和全市第一个爱婴区,城区绿树掩映,环境优雅,人均绿地45.5平方米,金融、保险业欣欣向荣,存、贷、保险业服务高效、便捷。
总的来说,双桥区具有投资环境优越,交通通讯发达,基础设施完善的特点。
随着重庆市新的区划调整以及直辖市的成立,双桥区也迎来了新的历史性发展机遇。
1、2项目相似高档楼盘专项调查分析
略
1、3交通状况
可与陈庹路相接,又可与袁茄路连接,上可至陈家坪、袁家岗,下可至茄子溪等处,是双桥新城开发中心黄金地段。
224、225、229、918、832、232、231、223
1、4结论:
人气创造市场
纵观国内明星楼盘的热销,从根本上来讲就是充分调动了人气。
这种人气在一定时间和范围内可以超越价值和价值比较,这已经是不争的事实。
而所谓的人气就是“精英消费观加上羊群心理”,说白了,聪明的人和大多数人认为是好的就都是好的。
从中国人任何接受彩电、冰箱的历史就可以看到这种定式。
因此,真正掌握“精英”人群的消费倾向,与市场比较并做出适当超前应该是本案的操作思路。
1、5项目机会分析及因素分解
虽然重庆市楼市整体供大于求,但今后几年内销售量仍然将维持上升,加上项目特点鲜明,因此市场机会较大
□ 地理位置优越:
位于双桥西南新城商业步行街中心地段,距离解放碑13公里,10分钟到达石桥铺、杨家坪,15分钟到达大坪、火车站,30分钟到达解放碑,40分钟到达江北机场,对白领上班一族极具吸引力。
□ 居家和商业氛围浓厚:
随着“较轻”线2004年的开通,西南新城已经成为双桥居家的首选,人气的聚集将对居家和商业的带动带来巨大的影响。
□ 借势开发,潜力巨大:
本项目方圆2公里内为双桥区知名楼盘,如天辰华府,三木花园,春晖花园等,该区域已经成为双桥标榜楼盘的代表,其升值潜力和远景已经是不争的事实,为本项目的成功开发起到了借势的功效。
□ 周边配套成熟:
周边配套比较完善,诸如:
菜市,银行,邮政,医院,超市,食肆酒家等一应俱全。
1、6项目劣势分析及因素分解
□ 发展商缺乏社会知名度:
发展商进入地产开发的时间较短,未能形成强的社会知名度。
本项目被目标市场认知和接受还须一段时间,在很大程度上影响项目的销售进度。
□ 规模小,为单体楼盘:
项目地块为长方形,占地面积为6080平方米,为单体高层商住楼,户型设计,园林绿化、相关配套等受到限制。
2.项目定位
2、1产品定位
2.1.1项目开发档次
中高档住宅应从两方面体现:
一是硬件,包括所有建筑材料质量、相关配套设施设备、大堂装修档次、公共走道、外墙色彩、室内装修等方面,靠色彩的运用、材料选用方面体现本项目整体的高贵气质和豪华气派,当然临街玻璃材质,需重点考虑隔音效果、安全等因素;其次是管理服务方面,需向买方提供完善、优质的服务信心和保证。
2.1.2建议采用的建筑风格
本项目名称为“尚品•鸿程郦景”,从字面上给人信心、联想、暗示升值未来之意。
因此从含义上来说,本项目宜采用中西接合式建筑风格。
然而,建筑风格作为建筑范畴的组成部分,其首要因素就是要与周边环境产生和谐美的视觉效果。
从消费者心理来看,希望自己购买的物业保值增值,在建筑风格上体现中高档住宅的定位。
建议取清新明快的色调,线条简约、流畅,视觉效果优雅,体现健康主题的现代主义建筑风格。
裙楼:
选用深色调大理石外墙
外立面:
外墙采用清新、淡雅的色彩,住宅玻璃选用深绿色.
顶部造型:
西式风格、线条简约、流畅,意境深远
2.1.3配套设施及功能建议
配套设施设置应以健康、安全、方便、舒适为原则,选料强调无污染、选用有益于健康的绿色建材。
□ 房屋配置
门、窗:
建议选用经中国环境标志产品认证委员会认证的节能型产品,窗具有密闭、保温、隔热功能;门具有防盗、防火、隔音、保温功能。
设不锈钢大堂防盗门,具智能化可视对讲、自动开闭等功能。
屋内涂料、水管、间隔墙、地砖用绿色建材,并加以突出、宣传。
电:
增加单元户用电容量,设置应具超前性,充分考虑未来现代化生活需求。
天然气:
安装设计选位应考虑使用的舒适、方便及美观。
有线电视驳口:
厅、主人房均设置。
电话驳口:
设双线,具宽带网功能。
□ 会所:
氧吧
健身设备、桑拿设备组合
夹层设桌球、乒乓球、棋牌室
医务室兼保健功能及售药
儿童看护室
家政服务中心
□ 智能化设备:
闭路电视监控系统
自动停车管理、收费系统
一卡通收费系统――凭住户卡记账消费
2.2价格定位
本项目总体定位为实用性商住楼,建议总体均价控制在1558元/平方米,整个销售过程中价格策略为低开高走。
开盘的时候以一个比周边项目较有优势的价格打入市场,随着工程进度和销售情况的进展逐步抬高价格。
2.3客户定位
由于本项目属于近郊住宅,使得本项目的目标客户定位有一定程度的差异。
公寓为中档实用型住宅,吸引部分投资者和工作3-5年的白领阶层、欲改善目前居住环境的购买者以及部分富豪阶层,不排除部分投资者和家庭支付能力强的离退休者购买。
2.3.1目标顾客的区域设定和分析
本项目位于双桥商业步行街,地理位置优越。
目标客户区域构成
来自区域 所占比例
渝中区 5%
南岸区 5%
巴南区 5%
双桥区 70%
九龙坡区 10%
其他区 5%
2.3.2目标顾客群组成成份的分析与判断
职业构成 所占比例 购房目的
民营、私企老板、个体户 30% 投资、改善居住环境
高级白领 25% 投资、改善居住环境
机关单位中高层管理者 10% 投资、自住
自由职业者(SOHO) 10% 改善居住环境
离退休人员 5% 改善居住环境
其他 10% 投资、改善居住环境
2.3.3目标顾客群的消费层次设定
职业构成 购买户型 购买能力(万元)
民营、私企老板、个体户 大户型及中小户型公寓 25-----40
高级白领 80-----130 12----20
机关单位中高层管理者 80-----130 12---20
自由职业者(SOHO) 80-----110 12---18
离退休人员 60-----110 8—18
其他 80-----200 12----30
2.3.4目标顾客群的消费心理分析
□ 民营、私企老板、个体户:
这类买家主要是附近区域经商人士,平常在周边消费较多,具强烈的区域情绪,加之目前手头资金充裕,有能力投资物业,希望改变目前居住环境或增大居住面积。
这部分人往往是第二次置业者,消费行为趋于理性,注重房产的整体素质。
□ 高级白领:
这类客户由于知识层次高,综合素质高,消费行为理性,对事物比较挑剔,属于完美主义者。
由于长期工作于办公室,对自然景观和社区人文环境、运动设施极为重视,同时对楼盘建筑风格、色彩、平面布局等也极为关注,地理位置好、综合素质高的楼盘是其首选。
这部分人付款方式普遍采取银行按揭,希望装修一次到位,最希望开发商提供套餐装修方式供其选择。
□ 机关单位中高层管理者:
这类客户年龄在40-55岁,社会地位稳定,部分有隐性收入,支付能力强,这类客户由于子女相继成年,会考虑购买一套自住或给子女预备,对楼盘综合素质要求较高,消费行为趋于理性。
□ 自由职业者(SOHO)
这类客户年龄在22-40岁左右,职业为自由撰稿人、广告人、电台电视台主持人、艺人等,追求较高的生活素质,同时对楼盘的智能化程度要求较高,对物业管理服务要求较高。
□ 离退休人员:
主要是指离退休以前任职较高、知识层次较高的群体,或目前子女事业有成的离退休人员。
他们购买的首要因素是周边生活配套成熟、完善,价格和户型是其购买决策的重要决定因素。
□ 其他客户:
主要是指外地常往返于重庆的商家,外省市长驻重庆的人士,本项目的地理位置是其购买的首要原因。
2.4开发经营指导思想
2.4.1开发速度建议
重庆房地产市场历经10来年的快速发展,已经进入成熟期,开发商面临的黄金开发期预计将会持续5-10年,可以说目前是进入第二个春天。
因此,建议加快本项目的开发建设速度,尽快完成建筑施工,进入后期销售回笼资金。
2.4.2销售指导思想
□ 若开发商希望尽快回笼资金,建议设置内部认购期,以低价入市,推出“低价精品房”——即总价低、首付低的高级实用住宅,先声夺人,达到尽快回收奖金的目的。
□ 若开发商希望走品牌道路,则建议加大媒体宣传,进行社会营销,做复合地产,借助社会力量,口碑宣传,以树立企业形象,从而带动产品的推广。
2.4.3产品开发指导思想
□ 据市场调查,目前购房者对住宅户型平面设计极为关注,户型设计是否美观、实用已成为影响购房决策的关键,本项目在开发过程中应针对目标客户的需要,尽可能完善户型设计。
□ 根据项目实际情况,针对目标客户完善物业配套设施。
坚持“以快打慢”营销思路,加快工程和销售进度,抢占市场先机。
3、项目名称及营销策略
3、1 项目名称建议(略)
3、 2营销主题
营销主题:
品质生活 健康从容
依据:
随着生活水平的提高, “健康生活”成为社会关注的焦点。
“健康”是21世纪的时尚消费,是高层次的消费需求。
世界卫生组织确定了15条健康住宅标准,健康住宅就是能使居住者“在身体上、精神上、社会上完全处于良好状态的住宅”。
广告宣传主题语:
感受品质生活 尊享健康从容
3、3差异化的竞争策略
确定本项目的目标市场:
目标市场 特点 购买方式 面积(㎡) 所占比例
二次置业投资者 有余钱,持币观望,选择方向未定,不急住 按揭出租,用租金供楼 100以内 10%-15%
豪客 冲“景”而来,注重享受,无供楼压力。
(高尔夫会员、白领高层、企业老总) 分期付款与一次性付款结合 80-120 25%-30%
一次置业 钟情于区域环境 方式多样 90-120 25%
白领打工阶层等周边需求者 都市白领阶层,双桥及周边地区的高薪收入者 按揭为主 40-120 30%
针对上述不同的目标市场,采取差异化的竞争策略:
a) 针对二次置业投资者:
升值潜力分析,帮助置业者放盘。
b) 对豪客:
不降价,但根据促销期的不同阶段可选择赠送管理费、车位折扣等优惠条件。
c) 对“区域环境”需求者:
着重指出该区域为绝版地段,唯一步行商业街。
d) 对白领打工阶层:
首期付款轻松,户型选择多样化。
4、卖点设计
4.1产品性质
项目固有的卖点:
地理位置优越、生活配套设施齐备,需加以突出强化。
品质生活 、 健康从容。
结全项目“品质生活 健康从容”的营销主题,在建材上做文章,以“卖房子卖健康”来强化营销宣传。
建议:
充分挖掘项目固有卖点和优势,扬长避短,树立产品优势是构造项目核心竞争力的重要因素。
4.2价格方面
要迎合客户购买需求,分析客户购买心理,在价位上下功夫,挖掘卖点。
客户心理主要有四种基本表现方式:
① 超值享受(富豪型买家)
② 物有所值(实用型买家)
③ 物超所值(投资型买家)
④ 物美价廉(打工型买家)
针对上述四种心态,卖点设计为:
富豪型买家:
开发商可以考虑附送服务型项目,如:
送汽车美容券、车位使用年限等。
投资型的买家:
可帮助代为租赁。
实用型的买家:
价格可作小幅折让(在原有购房打折基础上),例如送家庭保险、免息贷款装修,旧业主介绍费等,形式可多样。
打工型的买家:
价格折让幅度可以考虑大些,送一些实惠的东西,例如管理费、空调等等。
建议:
价格与成本息息相关,努力降低成本也就为营造竞争性价格开创了伸缩的空间。
营造价格竞争优势是构造项目企业核心竞争力的重要因素之一,必须在价格上挖掘卖点。
4.3结合营销主题的卖点设计
本项目的营销主题是:
健康居所,绿色家园。
根据营销主题,可增加如下实质性配置。
健康服务设施:
氧吧:
氧吧进入寻常巷陌家。
**健身、桑拿:
白领阶层喜欢此类设施享受,建议一步到位,更具有吸引力。
噪音整治:
临街的窗设隔音玻璃,亦是绿色建材。
医务室:
提供健康咨询、售药、家庭护士等服务。
主导型商业带动多功能商业业态。
随着人们生活水平的提高,消费者购物不仅仅是满足生活上的基本需求,而且视购物为集游玩、娱乐、休息、获取信息为一体的一种休闲与精神的享受形式。
因此,为了适应这一商业潮流,商业业态的主流已经向多功能一体化发展。
综合性的购物中心,正在全国各大城市兴起。
如香港的太古城,广州的天河购物城,上海的第一八佰伴,重庆的大都会等。
本项目购物中心主力客户特征:
1. 第一主力百货店:
选择重庆百货或者重客隆类型公司,面积字2000平方米左右(商业第一层)。
2. 第二主力百货店:
选择类似国美电器类型公司,面积在2000平方米左右(商业第一层)。
3. 知名品牌餐饮:
选择类似陈川粤,陶然居类似公司,面积在2000平方米左右(商业二层)。
4. 银行金融:
选择工行,农行,中行,建行或者信用社等金融机构,面积在500-1000平方米左右商业一层或二层)。
5. 名牌专卖店:
如李宁,米奇妙等,每间面积30-150平方米,约10间,共1000平方米(商业一层或二层)。
6. 本地名牌,个体店,每间面积在20-50平方米,约30间,共1500平方米(商业一层或二层)。
7. 休闲茶庄,健身房,游戏房,网吧,书吧:
每间在30—60平方米,约5间,共300平方米(商业三层或四层)。
8. 办公写字间:
每间在30—50平方米,约10间,共500平方米(商业三层或四层)。
5、项目创新体系
5、1创新思路
通过改变项目的物质性(产品性质)、利益性(投入与产出之比)、信息性(市场信息调研形成的判断)和时间性(产品投入市场的时机选择)是策划的四个创新的理论线索。
营销创新是创新在营销领域的具体表现;强调优势,淡化劣势,把对产品性质的改造、市场信息的正确选择及产品投放市场的时机选择,用科学的市场竞争法则组合成创新的统一体——创新体系。
依据:
优胜劣汰的市场竞争原则。
5、 2项目核心竞争力构成及因素分解
项目的产品优势、价格优势、服务和管理优势构成项目的核心竞争力。
在市场竞争环境里,用适当的方式,在恰当时机把产品卖出去,是实现项目核心竞争力的手段。
用“看不见的手”去把握市场供求关系,实现项目投入少产出大,是实现项目核心竞争力的最终目的。
产品优势的营造——突出“品质生活 健康从容”的营销主题,增加科技含量,优化产品特质。
价格优势的营造——销售、财务、管理成本的有效控制,创造低成本优势,销售均价控制在 1558元/平方米,形成价格优势。
服务、管理优势的营造——创造高效实用、专业化、社会化、科学化的以人为本的服务体系。
销售策略——对市场、特别是消费者市场的真实把握,实施一系列宣传推广措施。
(详见第六部分)
销售渠道、时机——细分目标市场后,找准市场时机,及时准确切入市场空隙,迅速占领市场。
5、 3创新体系的设计及实施要点
产品创新体系:
硬件再投入,创新产品附加值,形成新颖独特的绿色家园。
价格创新体系:
降低开发、销售、财务、管理成本,培育价格优势。
服务、管理创新体系:
以人为本,营造健康家园,突出其实用性和现实性。
销售策略创新:
最能激发消费者购买欲望的独特办法。
销售渠道、时机创新:
采用最快捷、最省钱的办法把信息传播给消费者,通过市场调研,有效准确切入市场空缺,占领市场份额。
5、 4项目风险规避
在市场竞争中,项目的创新建造了项目竞争优势,从而较同类产品更有竞争力,市场风险就相应降低、减少。
所以,创新和风险恰是在“看不见的手”这一市场杠杆调节下的矛盾统一体。
但创新度越高并不意味着风险性越小。
因为创新的目的在于取得竞争优势,这种优势只有显化出来并达到目的,优势才确立,风险才降低,若优势过度,则需要付出更多的资源与管理代价,反而不经济。
以上说明:
① 创新体现的范围越广,对管理的改造压力也大,一旦管理跟不上,创新实现不了,风险反而增大,将会严重损害经济效益。
② 创新程度越高,其操作难度越大,失败的风险性也越大。
本项目建议设置的中央负离子送风系统当属此原理范围,还需进一步论证。
6、项目营销执行方案
6、1 项目形象定位
6、1、1项目的CI设计及主题设计
房地产市场日趋成熟、竞争日益激烈,产品同质性趋强,市场由卖方向买方市场转变,消费者可选择的余地增大。
企业如何强化自身在公众面前的形象和品牌美誉度,以形象力带动产品的销售越显重要。
重庆欣润房地产开发有限公司和“尚品•鸿程郦景”均为重庆房地产市场的新军,因此,强化企业的CI设计更显重要。
CI对企业内部而言,是运用视觉设计与行为展现,将企业的经营观念和特点视觉化、规范化,并在此基础上实施有效的管理,对外则是企业的形象战略,使企业经营观念形成一个鲜明的概念,然后经具体的展现提升为企业在市场竞争中的识别系统。
从整体上说,CI是企业文化计划,是企业求发展的一种区别化战略。
包括:
①理念识别(Mind Identity,简称MI)。
②行为识别(Behavior Identity,简称BI)。
③视觉识别(Visual Identity,简称VI)。
建筑是骨骼,文化是精神,阅读是文化领地亘古不变的主题。
一座有思想的建筑,一座弥漫文化情怀的建筑,如同一本浩瀚书卷,绽放你的眼前,等你来阅读。
我方认为仅仅靠楼盘的区域优势的吸引是不够的,结合本地块的特点,充分利用本项目地理位置优越,周边名盘繁多,倡导“新世纪、新生活”。
我们留给后代的不是钢筋,水泥,而是我们的思想。
该思想为本案主题推广
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重庆 花园 策划 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)