团队正能量小故事团队精神小故事.docx
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团队正能量小故事团队精神小故事
团队正能量小故事团队精神小故事
团队正能量团队正能量金玉普惠公司组织大家学习了《团队正能量》一书,我细细的品读了一番,深受启发,学到了很多新的知识,此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。
书中有个专业名词印象比较深刻的:
微观管理。
之前理解,只有专业技术、专业知识最好的人,才是团队负责人的不二人选,学习了微观管理的定义及案例,明白还不是这么一回事,并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人,团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励,团队好比复杂的机器,团队成员是各个零部件,而团队领头人就是组装整个机器的工程师,让机器高效运转。
在国外,有很多人奉行“极客至老”,即用一生的时间追求技术上的突破,这些人可能无暇去深入研究人际关系,他们可能不适合做团队的领头人,但他们在团队里有着举足轻重的作用,这种现象在国有企业里面也有,类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。
因此,在打造团队的时候,我们要重视这些人,特别是待遇方面,应该是多角度全方位考量,而不能仅仅以级别的考虑,因为不是每个人都适合做领导,也不是整个公司都要是领导,否则,会扼杀一部分团队成员的劳动积极性,不利于专业性的提高,有损团队的正能量。
金玉普惠公司的宏伟蓝图,应分解到各个团队具体的目标,各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中,在前行的道路上,团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力,及时的沟通,善于倾听,有效解决分歧,让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围,因此,团队负责人更多的是引导作用。
团队成员应保持积极的心态,积极使人进步,消极使人落后,时间很容易流失,与其消极的度过不如积极的迎接;应具有主动的意识,主动是积极的表现,善于自己、分析自己,主动接受新技能的培训,树立终身学习的理念;应明确个人的目标,将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来,将个人的事业与公司的事业统一起来;应做有道德的人,秉承先做人、后做事的道德理念,对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心,以热情洋溢的姿态迎接每一天。
团队是一个整体,团队的进步需要大家共同奋斗,成就团队,就是成就每个人的梦想。
而正因为金玉普惠就是一个大的团队,才需要我们大家共同努力,共同实现我们的梦,实现我们金玉普惠的梦。
团队正能量团队正能量学习讨论总结9月18日,公司为员工请来了国内闻名的讲师张戴金老师就企业团队正能量做了精彩演讲,作为公司的一名普通员工,这次演讲使我明白了在为他人工作的同时,其实就是为自己而工作,为自己的理想,为自己的将来,为自己的成功而奋斗,本色做人,角色做事。
同时调整了自己工作心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。
首先要珍惜目前的工作机会,一份好的工作来之不易,自己要以积极的态度去做好每一件事。
有一颗积极向上的心,无论做什么工作都要用心去做,在工作中努力挑战困难,总会有收获。
其次还要爱岗敬业,对工作要有高度的责任感和忠诚感,珍惜自己的工作岗位,专心贯注做好工作。
工作中做好五点:
勇于负责;马上行动;绝对服从;没有借口;说到做到。
一个人对待工作的心态,是积极的,还是消极的?
是上进的,还是无所谓的?
直接影响工作的好坏?
工作,是一个人施展自己才能的好舞台,无论做什么工作只要脚踏实地沉下心来做、用心去做,总会有收获,这是不变的真理。
我们已经进入终身学习的时代,活到老,学到老。
只有我们努力工作,珍惜眼前美好的事物,加上我们的敬业的精神,付出我们的行动,肯定会有卓越的成绩。
一个人对工作的态度是他志向的表示,所以,了解一个人的工作态度,就是了解那个人他对生命的态度。
我们对于薪水常常缺乏更深入的认识和理解。
其实,薪水只是工作的一种回报方式。
永远给别人所想要的,别人才会给我们所想要的。
如果一个人有能力,不用他自己说,别人也能在他平时的工作中看得出来,没有哪个领导会不重视人才,是金子总会发光发亮。
比如,艰难的任务能锻炼我们的意志,新的工作拓展我们的品性,企业是我们成长中的另一所学校,工作能够丰富我们的经验,增长我们的智慧。
与在工作中获得的技能与经验相比,微薄的薪水就会显得不那么重要了。
无论你做什么工作,无论你的工作环境是松散还是严格,你都应该认真地工作,不要领导一转身就开始偷闲,没有监督就没有工作,做事不主动,前途很被动。
你只有在工作中锻炼自己的能力,使自己不断提高,加薪升职的事才能落到你的头上,千万别把运气当本事。
其实。
每一份工作都是一座宝贵的钻石矿,把每一件简单的事做好就不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
工作就意味着责任,每一个职位所规定的工作任务就是一份责任,你从事的这份工作就应该担负起这份责任,我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感,不要想着“找借口”,“找借口”就“没有任何借口”。
其次,还要有团队精神,团队是推动个人前进的最大力量。
只有所有的员工对企业的忠诚,才能发挥出团队的力量,勇往直前,推动企业走向成功。
企业的生存离不开少数员工的能力和智慧,更需要绝大多数员工的忠诚和勤奋。
很多时候,一个团队所能给予一个人的帮助,更多的在于精神方面,一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心,一个充满斗志的团队能够激发每一个人的热情,一个时时创新的团队,能够为每一个人创造力的的研展提供足够的空间,一个协调一致,和睦相处的团队能给每一位成员良好的感觉,培养自己的团队协作精神吧,在团队中感染积极的氛围,让自己在团队中工作得更加顺利。
安全环保部20XX年9月25日团队正能量团队正能量尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们:
大家好!
我叫000,今天我演讲的题目是《团队正能量》松下幸之助曾说:
“我只要走进一家公司7秒钟,就能感受到这家公司这个月的业绩如何。
”这位经营之神用来测量一个公司成就的工具,既不是财务报表上的数字,也非挂在墙上的曲线图,而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量,它就是公司正能量、团队正能量。
提到正能量,大家或多或少都会有疑问,何为正能量呢?
正能量有两种解释:
第一种是以真空能量为零,能量大于真空物质为正;第二种则是象征一切予人积极向上,促使人不断追求,让工作生活变得圆满幸福的动力和情感。
在公司里,仅仅某个人拥有正能量是显现不出它的魅力和效果的,正能量只有被充分的传递和感染,使整个团队拥有正能量,才能锁定正能量,使正能量永久持续地感染整个团队。
正能量在团队中传递,或许是早晨上班一句温馨的早上好;或许是同事之间善解人意的一个眼神或微笑;或许是对同事工作的尊重、理解与支持;又或许是热情待客、心系客户、爱岗敬业的无私奉献……无论是谁,只要我们每个人携带正能量、传递正能量,感染团队里的每一个人,那么我们的团队必将是拥有强大正能量的团队,必将是能够创造奇迹的团队。
我是办公室的负责人,现在的办公室工作不仅要做好公司日常行政事务、后勤保障工作。
更要做好企业文化建设,凝聚团队力量,让所有员工爱上这个团队,把这里当成家,喜欢在这个团队中工作和学习。
公司也在这些方面做了很多努力:
逢年过节的礼品、每年的外出旅游,员工婚丧嫁娶的温心关怀,办公环境的极大改善,丰富多样的文化活动,这一切的一切都说明了我们企业是一个充满温情、充满人性的团队,这种团队正能量正在深深的感染着我们每一个人。
有一件事至今会不时的闪现在我的脑海中,让我久久不能忘却。
去年12月16日,公司在0000宾馆举行第一届演讲比赛暨迎新年联谊会,活动是由办公室负责整体策划、实施的,大到会场的布臵,小到每一个果盘的摆放,每一个细节都不能疏忽。
原本计划在中午十二点就进入会场进行会前布臵工作,但会场原本12点钟结束的会议拖延到下午1点40才结束,而我们邀请嘉宾2点10分到达会场,这一下子我就慌了,仅仅只有半个小时的时间呀,我们要布臵嘉宾席位、调试音响、熟悉会场、摆放接待品等等。
而办公室只有三个人,如何能完成呀?
慌忙之中我先联系确定准备工作繁杂的摄像人员到位,仅仅三分钟后,当我走进会场,眼前的场面真的让人震惊和感动,大家有人在抬桌子搬椅子、有人在布臵舞台、有人在调试音响、有人在摆放果盘……一切都是那么干练、那么迅捷、那么和谐。
十分钟后,一切事务准备就绪,迎接嘉宾的到来。
每每想起那一幕,我的内心涌动着的都是感动、感激和震撼,感动大家在大局面前的不分你我、团结一致,感激大家危急时刻的积极热心帮助,震撼我们拥有这么一支充满斗志、高效执行的团队。
办公室在别人眼里无非就是管管档案、发发通知、打扫卫生一些简单琐碎的工作。
其实办公室的工作点多、面广、线长工作事无巨细。
我曾经听过这么一个说法,中层干部中办公室负责人高“半只头”,这半只头高在何处呢?
我的理解是:
凡是其它部室不管的工作,都要主动承担起来,凡是要求别人办到的事情,首先自己应当办到;凡是难度大、任务重、时间紧的工作自己应当积极主动抢着干,把方便的让给别人,把困难留给自己;凡是领导处理的事情,自己应当事先做好充足准备,创造方便条件,做好超前服务。
其实也就一句话:
事情处理妥帖,处处带头实干。
公司领导信任我,让我驻守这个岗位。
我就要兢兢业业站好这班岗,负好这班责,将自己的热情、激情投入到工作中来,不断充盈自身的正能量。
同事们、朋友们,现代企业的竞争已不是个人能力的竞争而是团队整体实力的竞争,正能量正是团队实力的高效催化剂,让我们紧紧跟随这个充满激情、充满温情、充满人情的团队,让团队正能量永久的充盈,持续的感染下去,促使我们企业的核心竞争力不断提高,带领我们创造一个个行业奇迹!
如何打造正能量团队正能量团队,在工作中要拥有毫不动摇的决心;团队成员工作负责,并相信自己能够完成任何摆在面前的任务:
每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观,因“对共同理想的承诺”,而建立起牢不可破的团队情谊;他们热爱学习,接受并提出反馈,为了改进团队而分享他们的经验与资源。
正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。
这听起来很完美,但问题是:
“激励员工全力以赴地投入工作的动力,究竟从哪里来”?
这是很多经理都没有找到答案的问题。
创造良好环境想要打造一支充满正能量的团队,你得关注团队里的每一个人,因为正能量恰好存在于他们心中。
正能量不能被生产,无法强求,用金钱买不到,也不能虚构,它来自于拥有它的人,来自于每一个人,因为每个人都有可能释放出正能量。
从这个意义上讲,如果想创造一支正能量团队,还需要创造一个好的环境。
在这样的环境里,你的团队成员有足够的安全感,进而迸发出他们内心珍藏的正能量。
团队是由人构成的,不是由物品构成的。
要打造正能量团队,团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。
他必须知道什么样的条件可以深深地吸引人们,并让他们变得活跃。
也就是说,什么让人们迫切地想要参与进来,什么让人们反感,导致人们离开或者不再参与任何事情。
我们无法强迫员工迸发出正面的能量,因此,团队的领导者必须为正能量的进发创造好的环境条件。
这些环境条件一定要充满养分,或者至少有这样的趋势,和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。
同样,若要在工作上获得好的结果,经理人与团队领导者应该关注他们团队的环境条件,以及团队成员对环境的优先选择。
遗憾的是,很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令,并责怪那些没能实现职业成长的员工。
想想有多少经理人和领导者所带领的团队,到最后不是解散了,就是名存实亡,毫无战斗力。
通常情况下,经理人与团队领导者认为,他们之所以处在这个位置,是因为他们本身的优秀能力与性格特点,其实并不完全这样。
做团队建设者在最近的几十年里,经理人大概被分成了数十种类型,即魅力型、官僚型、马基雅弗利型、民主型、独裁型及自由主义型等。
还有些人把管理者分为微观管理者、教练型领导以及公仆型领导等。
但在所有的分类中,是有共同的思路或特征可循的,它涉及人们如何接触并评价他们周围的人。
为了更好地理解这个特征,我们可以把它想象成一个光谱。
光谱的一端是团队建设者,另一端是私利追逐者。
大量的事例证明,大多数团队建设者成功地打造了一支拥有正能量、做事高效的团队,而私利追逐者却很少成功。
团队建设者努力地培养团队成员。
他们帮助团队成员进步或学会新的技能。
他们是顾问、教练,一直心系团队,把团队的宏观蓝图装在心中(团队的使命、愿景、价值与战略),并确定努力的方向,思考如何帮助自己以及其他团队成员成长。
私利追逐者也希望团队能够成功,但他们是“不论好坏,沉浮全靠自己”原则的忠实信奉者。
私利追逐者关注的主要是自己个人的目标,他们也许会比别人先达到自己的目标。
他们也会盯着团队的蓝图,但那只是为了确认自己下一步应该往哪里爬。
当私利追逐者就职并管理团队时,团队的积极性就会降低。
举个例子:
加里是中西部生产厂家的一位负责生产的高级经理。
在这个职位上,他一直运用着粗鲁、暴躁、威胁的工作风格,他认为他的团队“跑得太慢”,只有通过“鞭打”才能获得期望的结果。
这种想法也确实帮助加里实现了升迁。
虽然加里的管理风格导致整个团队的工作效率得到提高,但这种效率的提高,是由于心头的恐惧所驱使的,而不是发自内心的正能量所驱使的。
由于这种提高效率的动机无法持续,加里就需要通过再度增强恐惧感及胁迫力度,来维持团队的工作业绩。
最终的结果是:
员工的工作动力全无,整个团队怨声载道。
杰夫是加里所在公司的另一位负责生产的高级经理,他非常善于倾听团队成员的想法,总是征求团队成员的意见,并且反馈很多信息,让团队成员了解当前的工作进展。
最重要的是,杰夫很公平。
有人出错了,他从不袒护,而是机智地、有原则地予以纠正。
很显然,涉及怎么对待、评价别人的时候,加里是一个私利追逐者,而杰夫是一个团队建设者。
加里认为,他必须不断地“鞭笞”他人,以达到最终的目的;而杰夫知道,通过表扬、培训、指导,更容易实现目标,因为当员工对自己的团队产生了归属感时,便会迸发出无限的正能量。
调整工作流程此外,打造正能量团队,要注意的另一方面就是调整工作流程。
一个团队可能拥有专业水平高、业务素质高及充满正能量的团队成员,但如果在他们的工作流程中存在障碍或停顿,那么,工作效率同样会受到影响。
先来说一个作过简单调整的案例:
凯思琳管理着一个有8名销售人员的团队,但是,她觉得很难让团队的成员按时完成每周的。
其实所谓的报告,只是填写一些简单的表格而已。
销售人员只需要记录下每天跟什么人洽谈,与洽谈的每位客户的关系密切到什么程度等。
如果无法完成每周报告,可能会导致工作效率低下,给销售带来损失。
为解决这个问题,凯思琳是站上创建了一个周报系统,并出台一项制度,即销售人员每周都必须填完表格,否则佣金凭证不会计入工资。
周报的完成率从25%提高到了100%,因此,凯思琳的团队销售额也获得了迅速增长。
事实上,打造团队正能量,要从自己开始。
你不能缩减打造正能量团队的过程,因为有时捷径也是失败的路径,长期地努力要比你走捷径失败后再重新积累能带给你更好的结果。
坚持做团队的建设者,你就有了打造具有正能量团队的坚实根基。
打造正能量团队目前形势下,经济衰退、行业不景气、竞争激烈,从而导致负面情绪弥漫,一个团队想要创造出卓越的业绩,首先必须是一支充满正能量的团队。
正能量团队才能创造奇迹“我们已经步入信息时代50年了,但我们的管理还和工业时代一样。
”在最近召开的一次经济发展会议上,一位嘉宾发出了这样的感慨,让我倍感震撼。
根据我在职业生涯中的数千次商务洽谈的经验,我知道,这完全是实话。
在信息时代,我们的经济更大程度上是由服务所推动的。
这种由服务所推动的经济,重要的因素是人,因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力。
一个正能量团队,在工作中拥有毫不动摇的决心。
团队成员工作负责,并相信自己能够完成任何摆在面前的任务。
每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观,因“对共同理想的承诺”,而建立起了牢不可破的团队情谊。
他们热爱学习,接受并提出反馈,为了改进团队而分享他们的经验与资源。
正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。
这听起来很完美,但问题是:
“激励员工全力以赴地投入工作的动力,究竟从哪里来?
”这是很多经理都没有找到答案的问题。
专注于你的团队过去20年来,我当过企业老板、培训师、咨询师、执行教练、主讲人、专栏作家,所从事的工作,全都涉及与工作环境有关的问题。
我在一些世界500强的企业里和执行、领导团队一起共过事,也和一些中小型企业的经营者及管理团队合作过,所有这些经历,让我对正能量的来源有了了解。
它具有四个特点:
生产过程无法产生正能量;行政指令无法产生正能量;金钱买不到正能量;无法靠虚构来产生正能量。
想要打造一支充满正能量的团队,你得关注团队里的每一个人,因为正能量恰好存在于他们心中。
我刚刚所说,正能量不能被生产,无法强求,用金钱买不到,也不能虚构,它来自于拥有它的人,来自于每一个人,因为每个人都有可能释放出正能量。
从这个意义上,如果想创造一支正能量团队,还需要创造一个好的环境。
在这样的环境里,你的团队成员有足够的感,进而迸发出他们内心珍藏的正能量。
团队是由人构成的,不是由物品构成的。
要打造正能量团队,团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。
他必须知道知道什么样的条件可以深深地吸引人们,并让他们变得活跃。
也就是说,什么让人们迫切地想要参与进来,什么让人们反感,导致人们离开或者不再参与任何事情。
我们无法强迫员工迸发出正面的能量,因此,团队的领导者必须为正能量的迸发创造好的环境条件。
这些环境条件一定要充满养分,或者至少有这样的趋势,和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。
同样,若要在工作上获得好的结果,经理人与团队领导者应该关注他们团队的环境条件,以及团队成员对环境的优先选择。
遗憾的是,很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令,并责怪那些没能实现职业成长的员工。
想想有多少经理人和团队领导者所带领的团队,到最后不是解散了,就是名存实亡,毫无战斗力。
通常情况下,经理人与团队领导者认为,他们之所以处在这个位置,是因为他们本身的优秀能力与性格特点,其实不完全与这个有关。
做团队建设者在最近的几十年里,经理人大概被分成了数十种类型,即魅力型、官僚型、马基雅弗利型、民主型、独裁型及自由主义型等。
还有些人把者分为微观管理者、教练型领导以及公仆型领导等。
但在所有的分类中,是有共同的思路或特征可循的,它涉及人们如何接触并评价他们周围的人。
为了让我们更好地理解这个特征,我们可以把它想象成一个光谱。
光谱的一端是团队建设者,另一端是私利追逐者。
大量的事例证明,大多数团队建设者成功地打造了一支拥有正能量、做事高效的团队,而私利追逐者却很少成功。
团队建设者努力地培养团队成员。
他们帮助团队成员进步或学会新的技能。
他们是顾问、教练,一直心系团队,把团队的宏观蓝图装在心中(团队的使命、愿景、价值与战略),并确定努力的方向,思考如何帮助自己以及其他团队成员成长。
私利追逐者也希望团队能够成功,但他们是“不论好坏,沉浮全靠自己”原则的忠实信奉者。
私利追逐者关注的主要是自己个人的目标,他们也许会比别人先达到自己的目标。
他们也会盯着团队的蓝图(使命、愿景、价值与战略),但那只是为了确认他们下一步应该往哪里爬。
当私利追逐者就职并管理团队时,团队的积极性就会降低。
举个例子:
加里是中西部生产厂家的一位负责生产的高级经理。
在这个职位上,他一直运用着自己不变的工作风格——粗鲁、暴躁、威胁。
加里认为他的团队“跑得太慢”,只有通过“鞭打”才能获得期望的结果。
这种想法帮助了加里——如他所愿,他得到了升迁。
然而,正如你猜想的那样,加里的管理风格导致整个团队的工作效率提高了,但这种效率的提高,是由于心头的恐惧所驱使的,而不是发自内心的正能量所驱使的。
并且,由于这种提高效率的动机无法持续,加里需要通过再度增强恐惧感及胁迫力度,来维持团队的工作业绩。
你可以想象,最终的结果是什么。
员工的工作动力全无,开始打电话请病假,整个团队怨声载道。
杰夫是加里所在公司的另一位负责生产的高级经理,他采用另一种不同的管理方法。
杰夫非常善于倾听团队成员的想法,因此大家都很喜欢他。
他总是征求团队成员的意见,并且反馈了很多信息,让团队成员了解当前的工作进展。
最重要的是,杰夫很公平。
有人出错了,他从不袒护,而是机智地、有原则地予以纠正。
犯了错误的员工从杰夫的办公室出来时,他们总觉得自己犯的错误很值,因为从中吸取了重要的教训,而且受到了杰夫的尊重。
很显然,涉及怎么对待、评价别人的时候,加里是一个私利追逐者,而杰夫是一个团队建设者。
加里认为,他必须不断地“鞭笞”他人,以达到最终的目的;而杰夫知道,通过表扬、培训、指导,更容易实现目标,因为当员工对自己的团队产生了归属感时,便会迸发出无限的正能量。
调整工作流程此外,打造正能量团队,要注意的另一方面就是调整工作流程。
一个团队可能拥有专业水平高、业务素质高及充满正能量的团队成员,但如果在他们的工作流程中存在障碍或停顿,那么,工作效率同样会受到影响。
先来说一个作过简单调整的案例:
凯思琳管理着一个有8名销售人员的团队,但是,她觉得很难让团队的成员按时完成每周的报告。
其实所谓的报告,只是填写一些简单的表格而已。
销售人员只需要记录下每天跟什么人洽谈,与洽谈的每位客户的关系密切到什么程度等。
如果无法完成每周报告,会导致工作效率低下,给销售带来损失。
为解决这个问题,凯思琳让公司的网络主管在公司内部网站上创建了一个周报系统,并出台一项制度,即销售人员每周都必须填完表格,否则佣金凭证不会计入工资。
周报的完成率从25%提高到了100%,因此,凯思琳的团队销售额也获得了迅速增长。
事实上,打造团队正能量,要从自己开始。
你不能缩减打造正能量团队的过程,因为捷径也是失败的路径,长期地努力要比你走捷径失败后再重新积累能带给你更好的结果。
坚持做团队的建设者,你就有了打造具有正能量团队的坚实根基。
团队需要正能量只有正能量的团队才能创造奇迹读《正能量团队》有感成功取决于你在一个什么样的团队中,同时更是对你在一个怎样的团队中如何表现。
回顾你的一生,你是否取得理想的业绩,你个人的职业生涯是否实现了你最初的目标,这一切,都源于你在一个怎样的团队里,怎样奋斗努力。
可以相像,在一个散漫无组织纪律的负能量的团队中,你面对的是勾心斗角、尔虞我诈,不要说实现自己的人生目标,就连你能否正常工作生活都难以稳定,这样的事例在我们的身边比比皆是,举不胜举。
然而当你在一个朝气蓬勃、有执行力的正能量团队中,你面对的是真诚相助、团结协作,大家在一起工作学习生活,就像一家人一样,有困难大家一起攻克,有成绩大家一起分亨,在一个单位里,这样的团队经常会被评到先进,在这样的团队里工作的人,也经常会有升职的机会,同样,这样的事例在我们的身边比比皆是,举不胜举。
最近学习了《团队正能量》一书,细细读来,很有启发,从书中学到了很多新的知识,特别是助于我更加深入的了解团队的行为与特征,更有助于打造一支正能量的团队。
领导是一个团队中的核心。
他不仅要求有高超的专业技术知识,更要有交流沟通的能力。
通过学习,明白了之前的理解只有专业技术、专业知识最好的人,就是团队负责人的不二人选,通过学习书中的定义及案例,明白还不是这么一回事,并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人,就可以当领导,团队领导是要会分工、讲沟通、善激励,团队好比复杂的机器,团队成员是各个零部件,而团队领头人就是组装整个机器的工程师,让机器高效运转。
一个不善于沟通的团队领导,肯定不是一个好的领导,沟通是一个领导人必须具备的基本品质。
作为一名车间主任,也是一个团队的领导人,我们应该学会讲分工、讲沟通,把倾听作为管理团队的基本素质。
正能量,这是最近几年出现的新名词,是一个成功团队获得成功的高度概括,更是一个团队达到最高水平的最重要因素。
一个正能量团队,在工作中拥有毫不动摇的决心,每一位成员都认真负责,积极向上,并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。
在内心深处,每个人都认同团队的愿景、使命以及价值观,因“实现共同理想的决心”而建立起了深厚的团队情谊。
他们热爱学习,热爱工作,为使团队更加强大和高效而无私分享他们的经验和资源。
团队的宏伟蓝图,应分解到各个
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