企业平安文化体系.docx

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企业平安文化体系

企业平安文化体系

第一部分 平安理念

一、平安愿景

建设全国一流、本质平安型现代化企业

释义：

新疆沈宏集团提倡先进的平安文化理念，努力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的平安管理体系，努力于从根本上建立平安生产工作的长效机制，打造全国一流的本质平安型现代化企业。

二、平安宗旨

以平安促进展 以安康促和谐

释义：

以平安促进展：

进展是核心,平安是中心。

只需平安才能保障生产，没有平安一切都是零。

因而，要高度注意平安生产，真正做到平安第一，防患未然，才能保证东庞矿稳定、健康进展。

以安康促和谐：

坚持“以人为本，科学进展”的宗旨，全力保障职工的生命平安和身体健康，建设平安的生产环境，打造幸福的生活环境，创建本质平安的和谐沈宏。

三、平安目标

人员培训智能化 工程质量精品化

释义：

本质平安：

通过技术配备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、建立平安生产长效机制，实现平安生产长治久安，建设本质平安型企业。

和谐幸福沈宏：

全面提升平安生产力气和员工健康水平，建设漂亮的自然环境，营造和谐的人文环境，为员工供应温馨温馨的生活环境，创建和谐幸福沈宏。

四、平安核心理念

以人为本 规章至尊

释义：

以人为本：

以人为本就是要以人的生命为本。

世界因生命存在而美丽，人生因生命的存在而精彩。

沈宏视员工的生命高于一切，平安生产必需以人为本。

规章至尊：

要做到平安生产，就必需以注意和执行平安规程、恪守平安管理的各项制度。

要关怀疼惜生命，就必需严格按规章办事。

必需做到规章至上不动摇，执行规章不松懈。

五、平安管理理念

高标准 细流程 严考核 重闭环

释义：

标准、流程、考核、闭环是平安管理的系统工程。

标准是平安的生命线，只需高标准，才有本质平安；流程是管理的路径图，只需细流程，才能使平安管理科学、严密、顺畅；考核是落实的动力源，只需严考核，才能激活真抓实干的执行力；闭环是效能的链接圈，只需重闭环，才能使平安工作严实、精细。

坚持高标准、细流程、严考核、重闭环，就能确保平安管理无失误、无缺陷、无漏洞，推动本质平安型企业建设。

六、平安道德理念

以职工安康为已任  以企业平安为天职

释义：

以职工安康为已任：

关注生产平安，关怀员工健康，以员工安康为己任。

为员工制造平安、稳定的工作环境，使员工风光劳动，健康生活。

以企业平安为天职：

企业平安是生产的前提，是效益的保障。

它不只关系着沈宏将来的进展，更关系到全体员工和矿区千家万户的幸福。

因而，保证企业平安是沈宏每一位员工的首要职责。

七、平安作风理念

深严细实  精快准优

释义：

深严细实：

“深”就是深化争论、深化一线、深挖根源；“严”就是严要求、严纪律、严检查、严考核、严处理；“细”就是细致入微，抓好每个细节、每个节点，在每个单位、每个岗位、每个员工的平安管理；“实”就是把平安工作落实到实处，坚持重实际、重有用、重实效的准绳。

精快准优：

“精”就是要做到细心细致、精益求精，精密管理、精细过程、精确操作；“快”就是要快速反应、雷厉风行，迅捷行动、执行到位；“准”就是切中要害、精确     无误；“优”就是优秀质量、优质工程、优良表现。

八、平安质量理念

方案一：

最高质量标准就是平安

方案二：

平安是质量之魂

释义：

平安是一切工作的中心，质量是平安的保障，没有质量就没有平安。

因而，要从一切为了平安，一切听从平安，一切保障平安动身抓好质量工作，质量是落实平安的根本保障。

九、平安方针

平安第一 预防为主 综合管理

释义：

平安第一：

“平安第一”是平安生产方针的基础。

只需保证平安的前提下，生产才能正常的进行，才能保证职工的生命与健康，才能充分发挥职工的生产乐观性，提高劳动生产率，促进企业健康进展。

预防为主：

“预防为主”是实施平安生产的根本途径。

平安工作必需始终将“预防”放在首位，将工作的重点纳入“预防为主”的轨道，准时处理平安隐患，有效防备平安事故。

综合管理：

“综合管理”是平安生产方针的核心。

平安工作必需围绕生产活动进行综合管理，统筹一切有利的因素，强化平安生产责任制、平安措施、平安管理、平安训练培训以及平安事故的处理等，使平安通过“预防”的形式体现出来，通过责任制落实出来，确保整个生产过程中的平安，促进生产的有效进展。

十、平安誓词

为本人生命平安，为家庭幸福美满，为企业稳定进展，我确定时辰留意平安，决不违纪、决不违章，永做本质平安人。

其次部分 平安行为规范

一、平安行为准绳

总则：

一举一动  规章至尊

（一）“三晓得”细则

1、晓得规程、措施对本岗位的有关规定

2、晓得本岗位操作规程的要求

3、晓得发生事故自救的方法和措施

（二）“三部曲”细则

1、一看：

环境能否平安

2、二想：

规程要求如何干

3、三干：

确保平安才能干

（三）“三保”细则：

1、自保

2、互保

3、联保

（四）“四不损害”细则

1、不损害本人

2、不损害别人

3、不被别人损害

4、爱惜他人不被损害

（五）“十不准”细则

1、未接受平安培训和训练，不准上岗作业；

2、不会使用和不穿戴全防护配备，不准上岗作业；

3、处于疲乏形态、酒后未醒、身体不好、心情不稳定，不准上岗作业。

4、不懂平安质量标准，不把握作业规程和平安措施者，不准作业；

5、工作场所开工前不检查平安或平安隐患未处理，不准开头作业。

6、在设备不符合运转条件及平安措施不完善的情况下，不准操作。

7、处理隐患无平安措施或条件不成熟，不准进行盲目处理。

8、作业场所与规程规定不符，不准连续作业。

9、特殊工作无平安技术和组织措施，不准进行作业。

10、作业场所消逝灾难预兆，必需立刻实行措施、停止作业、撤出人员，不准连续作业。

二、企业平安行为规范

将系统优化到位

将防备进行毕竟

将隐患清除到根

具体要求：

“将系统优化到位”，即坚持从打造本质平安型企业动身，持续对人、机、环境、管理等要素构成的企业生产系统进行改进和优化，使生产系统各要素达到平安牢靠与和谐统一，以确保做到人员无失误、环境无隐患、设备无毛病、管理无漏洞。

“将防备进行毕竟”，即始终坚持平安第一、预防为主的方针，深化抓好平安训练培训，强力落实各级平安责任，全面落实各项平安防护措施，全面落实平安生产各项规章制度，全面推动平安质量标准化体系建设，确保把平安防备做到万无一失。

“将隐患清除到根”，即坚持从治本入手，细心制定对策，严格落实措施，全力优化平安监测监控，全力强化平安监督检查，深化开展平安隐患的排查和综合管理工作，力争从源头全面清除各类事故隐患，确保实现本质化、恒久性平安生产。

三、员工平安行为规范

遵规守纪 不折不扣

按章操作 一丝不苟

干好本职 兢兢业业

具体要求：

1、认真学习、平安生产基本学问、本岗位操作技能、企业平安规章制度，努力实现平安生产目标。

2、上岗前必需正确佩戴和使用劳动防护用品，班前、班后应对所使用的工具、设备、设备进行检查，确保它们平安牢靠。

3、严格恪守企业劳动纪律的相关规定，执行平安操作规程，不违章冒险作业，制止任何人违章作业，并拒绝任何人的违章指挥。

4、细心作业施工，正确操作、细心维护保养设备，搞好本岗位的质量标准化和文明生产，保持作业环境洁净。

5、乐观参加各种平安生产活动，自动提出有关平安生产的合理化建议。

6、正确分析、推断和处理各种事故隐患，把事故毁灭在萌芽形态。

发生灾难事故时，应乐观参与抢险救灾活动，开展应急自救互救工作，并要爱惜现场，照实汇报。

四、平安荣辱观

以崇尚人本为荣 以无视生命为耻

以保障平安为荣 以引发事故为耻

以科学管理为荣 以盲目生产为耻

以恪尽职守为荣 以失职渎职为耻

以防微杜渐为荣 以松懈麻痹为耻

以遵章守纪为荣 以违章操作为耻

以敢抓敢管为荣 以心慈手软为耻

以超前预防为荣 以心存侥幸为耻

以根治隐患为荣 以管理不力为耻

以精深技能为荣 以不学无术为耻

第三部分 平安管理

一、平安管理的目的

1、提高灾难防治科学水平

2、预先发觉、衰退或把握生产过程中的危险

3、防止发生平安事故、职业病和环境灾难

4、避开各种损失，提高平安投入效益

5、最大限度地发挥平安技术措施的作用

6、保证企业生产活动的正常进行

7、保障职工生命和健康

8、打造本质平安型企业，实现可持续进展。

二、平安管理的意识

结实树立平安第一意识

1、平安是第一政治

2、平安是第一责任

3、平安是企业第一效益

4、平安是员工第一利益

三、平安管理责任

1、谁主管谁担当

2、谁准备谁担当

3、谁签字谁担当

4、谁施工谁担当

5、谁操作谁担当

四、平安管理的准绳

1、先平安，后生产

2、担忧全，不生产

3、平安为了生产

五、平安管理的要点

1、重点在基层

2、关键在落实

3、基础在质量

4、核心在人为

六、平安管理措施

1、夯实三基

夯实基础

抓好基层

练好基本功

2、坚持三严

严格落实制度

严格工作标准

严格兑现奖惩

3、狠抓三违

狠抓违章指挥

狠抓违章作业

狠抓违反劳动纪律

4、保证三到位

支配到位

检查到位

落实到位

七、平安管理的要求

（一）平安管理“三移”

1、平安管理重心下移到区队

2、平安管理关口前移到班组

3、平安双情训练自移到个人

（二）平安事故“四不放过”

1、事故缘由分析不清不放过。

2、事故责任者没有处理不放过

3、员工没有遭到训练不放过。

4、防备措施不落实不放过。

（三）平安会议“五坚持”

1、坚持每周一次平安办公会

2、坚持每天平安生产会

3、坚持每月一次平安工作会

4、坚持每班召开班前平安会

5、坚持每季召开平安生产总结会

（四）平安生产“六做到”

1、平安目标做到行业领先

2、平安费用做到严细精实

3、平安训练做到预防为主

4、平安检查做到细致入微

5、平安质量做到精益求精

6、平安管理做到如履薄冰

（五）平安观念“七添加”

1、添加抓平安就是行善积善的观念

2、添加抓平安就是为员工造福的观念

3、添加管理人员不抓平安就是不称职的观念

4、添加抓一天平安就是抓一天平安训练的观念

5、添加平安质量管理是一切工作生命线的观念

6、添加违章指挥就是犯罪的观念

7、添加违章作业就是他宰的观念

（六）平安制度“六落实”

1、落实工程质量旬检月验总评制度

2、落实平安督察小分队制度

3、落实平安管理挂靠制度

4、落实平安工作重点监督制度

5、落实薄弱人物排查制度

6、落实平安责任清查制度

（七）平安管理“八个必需，八个坚持”

一是必需结实树立平安责任重于泰山的思想。

坚持平安生产，担忧全不生产；

二是必需大搞矿井质量标准化建设。

坚持强化区队、班组管理、提高基层执行力、战役力，打牢基础、夯实基础；

三是必需结实树立全面精细化管理思想。

坚持全方位、全过程、标准化、程序化、精细化、规范化管理；

四是必需结实树立“谁分管、谁担当、谁落实”的思想。

坚持把平安领导分工责任制、业务保安责任制和平安岗位责任制落实到实处；

五是必需结实树立平安无小事，小问题就是隐患，隐患就是事故的思想境界。

坚持做到平安生产“四不放过”；

六是必需结实树立“关爱生命，关注平安”，平安是“天字号”工程的思想。

坚持党政工团齐抓共管的工作格局；

七是必需结实树立平安训练经常化的思想。

坚持每天、月月、年年抓平安训练不放松；

八是必需坚持以铁手腕、铁面孔、铁心肠“三铁”精神抓平安，严制度、严管理、严检查、严考核、严处理；

八、六套平安管理方法

1、走动式管理法

2、岗位双述操作法

3、平安目标管理法

4、系统工程管理法

5、系统平安猜想法

6、系统平安评价法

九、平安管理原理

1、平安需求原理

马斯洛“五个需求”理论中，平安需求是职工的其次需求。

我们通过对不同工作岗位的3000名职工问卷调查显示，平安是我们企业员工最大的需求。

这也是企业工作环境所特定的。

试想，没有了平安，哪里还有什么生产、荣誉、人生价值和家庭幸福可言。

所以，我们要站在爱惜职工生命权、维护职工健康权的角度，做好各项工作，确保平安生产。

2、平安周期原理

一个企业平安生产是有周期性的。

当平安消逝问题时，企业抓得很紧，职工的平安意识也慢慢添加，平安工作渐渐呈好转的趋势，达到平安形势的高峰期，乃至实现确定时期的平安平稳。

但长时间的平安，会给企业和职工带来思想上的松懈和工作上的麻痹，平安形势慢慢下滑，直至再次发生较大事故，消逝了平安生产的低谷，引起企业和职工对平安的注意，使企业的平安工作再次呈上升趋势。

所以，要熟识把握企业平安周期率，在平安低谷加大力度抓平安，拉长平安高峰期，避开平安事故发生。

3、木桶平安原理

木桶的最短板准备了木桶的最大容量，必需加长最短的那块木板才能增大整个木桶的容量。

企业一个基层单位、一个班组，乃至一个人的平安水平和平安形势的好坏准备了这个企业的平安状况。

所以，必需在企业当中找出平安意识最差、平安隐患最大的单位和个人，加强平安训练和整改，以促进企业全体平安水平的提高。

4、平安链条原理

起着机械传动作用的链条是由每个相串联的链环连接而成的。

一旦有一个链环损坏，机械就会存在严峻的隐患；一旦有一个链环断裂，整个机械就会瘫痪。

企业生产也是一环扣一环的，是由每个细小的生产环节组成的，有一个环节消逝问题，就有可能酿成大的事故，影响全体的平安生产。

5、球体斜坡原理

抓平安工作就像在斜坡上向上推动球体，越向上越费劲，更需要企业全体职工的共同努力。

质量标准化、现场管理、平安制度、安技措投入等平安管理的基础工作是斜坡上球体的止动点和向上滚动的前进力。

假如基础工作稍差一点，就会被斜坡球体的自重力所压垮，平安就要滑下去，甚至也上不来。

这是很危险的。

所以，企业越是快速进展，越要加大平安管理力度，一点也不能放松，把平安工作向更高的层次推动。

6、平安漏斗原理

把企业平安机制看做一个漏斗，那么企业所以的平安问题要通过漏斗处理，所以的平安制度、措施要通过漏斗落实。

依据漏斗原理，所以平安问题的处理、平安机制的落实最终要通过最下端漏口。

一旦漏口不畅通或者堵塞，就会构成上端平安问题成堆，平安制度措施贯彻不下去，把平安管理机制压垮，企业就会消逝大的平安事故。

所以作为基层管理者和现场作业的职工必需将各项平安管理措施贯彻毕竟，保证机制畅通，构成平安管理闭合，把平安隐患毁灭在萌芽形态。

7、平安海恩法则原理

海恩法则是一条从平安事故中总结出来的规律，即每一起严峻事故的背后，必定有29个未遂先兆和300个事故隐患，以及1000违章。

“海恩法则”以现实告知我们，严峻事故是由事故未遂先兆、事故隐患和违章操作所引发构成的，一句话，就是“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”。

看似偶然的事故，实则是平安意识淡漠、违章侥幸等必定因素构成的，对事故隐患麻痹大意，对略微事故轻描淡写，这种人为的因素必定导致血的代价。

所以，在建立严峻事故处理流程的同时，应当建立略微事故、事故未遂先兆、事故隐患和违章大事的排查、上报、分析、总结流程，在对待平安事故上，很多人习惯于“大轰大嗡”式地开展一些大检查，以及在严峻事故发生后进行大分析大检查，却不能往前再走一步，深化地对略微事故进行总结分析，对“事故征兆”和“事故苗头”进行排查，特别是在对待略微事故的发生上，有些人实行的不是高度注意、严峻 处理、认真争论、以备后患，而是认为小事一桩，处理了就算了，且家丑不外扬，不想往上报，从而错失了避开严峻事故的发生时机。

从平安经济学的角度上讲，平安生产预防性的“投入产出比”大大提高事故整改的“投入产出比”，是5:

1的关系。

因而，建立略微事故、事故未遂先兆、事故隐患违章大事的处理流程，比建立严峻事故处理流程更有乐观的意义。

“天灾不行逆，人或本可防”。

平安事故是可以预防、可以把握的，关键在于我们能否往前走一步，注意和处理好略微事故、事故未遂先兆、事故隐患，从源头上把握事故的发生。

8、人本理论原理

以人为本是我们矿的核心理念，也是企业生存进展的基础和根本。

平安工作本身就是为了爱惜人的生命平安，爱惜职工的健康生存权益。

平安工作必需以人为本，从强化职工平安培训和职工操作技能入手，开展多种形式的、职工喜闻乐见的平安训练活动，加强职工的平安意识、添加职工平安责任、供应职工操作技能。

制造温馨的生活环境、优雅的学习环境、安技措齐备的工作环境，为职工供应生活、工作、学习等方面的良好服务，保证其全身心地、集中精力地投入到本职工作当中。

十、平安生产管理制度

1. 《平安目标管理制度》

2. 《平安办公会议制度》

3. 《平安技术措施审批制度》

4. 《平安检查制度》

5. 《事故隐患排查制度》

6. 《平安训练培训制度》

7. 《平安投入保障制度》

8. 《劳动防护用品产品发放与使用制度》

9. 《平安奖罚制度》

10. 《平安操作规程管理制度》

11. 《平安生产现场管理制度》

12. 《平安质量标准化管理制度》

十一、平安格言

1、平安做到家，幸福你我他

2、严是爱，松是害，不管不问害三代

3、无事时要提防，有事时要冷静

4、工程不留隐患，平安不留圆满

5、班前多检查，开机心不慌

6、轻视平安就等于轻生

7、工作不能凑乎，平安不能马虎

8、出大力流大汗，保住平安是关键

9、三违像弹簧，你弱他就强

10、平安是幸福的基石，遵章是幸福的摇篮

11、平安一人，幸福全家

12、隐患事故牢牢抓，生活开出幸福花

13、进展是硬道理，平安是命根子

14、平安连着你我他，出了事故害大家

15、嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团员

16、宁可听到骂声，绝不听到哭声

17、靠前指挥法得当，不打平安糊涂仗

18、千条路，万条路，迈好平安第一步

19、习惯性违章等于慢性中毒

20、小事要当真，大事要细心

21、手到心不到，事情办不好

22、只需来上班，平安第一关

23、金钱可计，生命无价

24、抓平安无论职务大小，保平安需从本人做起

25、保平安事在人为，反“三违”贵外行动

26、宁行平安万里路，不走违章半步险

27、宁做遵章“痴心汉”，不当违章“聪慧人”

28、除尽暗礁好行船，事故防患于未然

29、眼观六路识隐患，耳听八方避灾难

30、平安警钟长鸣于耳，作业规程熟记在心

31、规章至尊保平安，心情低落莫上班

32、贪图省力终生憾，侥幸心理酿祸端

33、糊涂人干活靠侥幸，聪慧人干活靠规章

34、要我平安是疼惜，我要平安是觉悟

35、母念妻等娇儿盼，搞好平安把家还

36、井下三分险，遵章能避开

37、宁愿正轨作业晚了点，不行违章操作抢时间

38、平安生财，违章生灾

39、图省力温馨一阵子，出工伤后悔一辈子

40、挣钱不要命，有钱做啥用

41、你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是儿女的山，你确定要把好平安生产这道关

42、你想尽孝心，先把平安牢记心

43、平安无小事，小事当大事，事事抓落实，确保不出事

44、宁肯停工停产，决不违章冒险

45、事故不难防，重在守规章

46、大事假如化小，教训很难查找；小事假如化了，后患确定不少

47、绳子断在细处，事故出在松处

48、制度千万条，自律最重要

49、图省事要坏事，想侥幸定不幸

50、规程是遵章者的爱惜伞，蛮干是冒险者的墓志铭

51、平安铁面人，关怀胜亲人；想当老好人，最终害死人

52、讲平安就是讲政治，抓平安就是抓效益

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第一部分 平安理念

一、平安愿景

建设全国一流、本质平安型现代化企业

释义：

新疆沈宏集团提倡先进的平安文化理念，努力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的平安管理体系，努力于从根本上建立平安生产工作的长效机制，打造全国一流的本质平安型现代化企业。

二、平安宗旨

以平安促进展 以安康促和谐

释义：

以平安促进展：

进展是核心,平安是中心。

只需平安才能保障生产，没有平安一切都是零。

因而，要高度注意平安生产，真正做到平安第一，防患未然，才能保证东庞矿稳定、健康进展。

以安康促和谐：

坚持“以人为本，科学进展”的宗旨，全力保障职工的生命平安和身体健康，建设平安的生产环境，打造幸福的生活环境，创建本质平安的和谐沈宏。

三、平安目标

人员培训智能化 工程质量精品化

释义：

本质平安：

通过技术配备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、建立平安生产长效机制，实现平安生产长治久安，建设本质平安型企业。

和谐幸福沈宏：

全面提升平安生产力气和员工健康水平，建设漂亮的自然环境，营造和谐的人文环境，为员工供应温馨温馨的生活环境，创建和谐幸福沈宏。

四、平安核心理念

以人为本 规章至尊

释义：

以人为本：

以人为本就是要以人的生命为本。

世界因生命存在而美丽，人生因生命的存在而精彩。

沈宏视员工的生命高于一切，平安生产必需以人为本。

规章至尊：

要做到平安生产，就必需以注意和执行平安规程、恪守平安管理的各项制度。

要关怀疼惜生命，就必需严格按规章办事。

必需做到规章至上不动摇，执行规章不松懈。

五、平安管理理念

高标准 细流程 严考核 重闭环

释义：

标准、流程、考核、闭环是平安管理的系统工程。

标准是平安的生命线，只需高标准，才有本质平安；流程是管理的路径图，只需细流程，才能使平安管理科学、严密、顺畅；考核是落实的动力源，只需严考核，才能激活真抓实干的执行力；闭环是效能的链接圈，只需重闭环，才能使平安工作严实、精细。

坚持高标准、细流程、严考核、重闭环，就能确保平安管理无失误、无缺陷、无漏洞，推动本质平安型企业建设。

六、平安道德理念

以职工安康为已任  以企业平安为天职

释义：

以职工安康为已任：

关注生产平安，关怀员工健康，以员工安康为己任。

为员工制造平安、稳定的工作环境，使员工风光劳动，健康生活。

以企业平安为天职：

企业平安是生产的前提，是效益的保障。

它不只关系着沈宏将来的进展，更关系到全体员工和矿区千家万户的幸福。

因而，保证企业平安是沈宏每一位员工的首要职责。

七、平安作风理念

深严细实  精快准