微喷灌施工组织设计.docx
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微喷灌施工组织设计.docx
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微喷灌施工组织设计
施工组织设计
一、工程概述
工程名称:
明光市2009年国家农业综合开发桥头镇古沛镇甜叶菊基地喷灌工程
工程地点:
明光市桥头镇、古沛镇
二、质量、工期、安全目标
(一)、总体设想
1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全工程设备,优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。
做到科学组织、精心施工、规范管理,以确保总体目标的实现。
2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。
在安全的前提下确保工程质量,力促工程进度,提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。
3、本着“按图施工”的原则施工。
(二)、质量、工期、安全目标
1、质量目标
安排强有力的施工队伍,上下一致、齐心协力,争创优质示范性农业微喷灌工程。
2、工期目标
根据合同精神,结合农业微喷灌工程的特点。
我们将于土方、水电到位的情况下立即进场开工,在无雨、雪等自然不可抗拒因素一个月内完成调试。
3、安全目标
做好安全宣传工作确保施工无事故发生。
三、施工准备工作
1、根据农业微喷灌工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。
2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。
3、组织施工技术人员熟悉图纸,对施工现场、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究学习。
4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系,以免届时产生纠纷。
5、进行测量放样工作,严格按图纸进行施工。
6、搞好临时用工计划和安排。
四、工程施工组织部署
(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工
根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程,决定成立本工程项目部。
由本公司王晨同志担任项目经理,工程实行项目经理负责制,具体如下:
(1)项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有:
a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。
b、在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。
c、组织精干的项目管理人员。
建立各级岗位责任感,共同实现项目目标。
d、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。
e、组织编制竣工文件、工程小结,并接受审计。
(2)项目副经理全面协助项目经理开展工作,负责项目日常事务,协调部门的工作。
(3)总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施,并全面负责工程的质量、安全工作,以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
(4)质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作,直接对公司本工程质量上负责,根据合同文件,设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关。
(5)施工负责人负责测量放样、技术交底,工程数量结算及技术管理和指导,制订各种技术措施,编制实施性施工组织计划,使工程有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并与建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料的收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算。
(6)安全负责人负责本工程的安全管理工作。
(7)材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。
(二)工程管理组织机构图
见附表。
五、施工方案和主要技术措施
根据本工程的施工内容、现场情况、以及业主对工程的要求,我们准备采取以下施工方案的技术措施:
(一)施工准备
根据设计要求对施工队伍明确施工内容、范围,交叉工程协作与分工,准备施工过程中各项技术资料、表格。
(二)
施工步骤和主要施工方法
1、沟槽开挖。
主要采取人工开挖沟道,到达所需标准。
2、管道连接铺设。
U-PVC管材人工用专业PVC胶水进行连接,PE管材用热熔器焊接。
3、管道试水。
专用水压泵进行注水进行水压试验,确保管道无漏水现象。
4、回填土。
采取人工回填土。
5、调试。
根据现场的实际情况进行调试,满足设计要求。
六、手动工程质量保证措施
质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,确保工程质量不仅是业主负责,也是对企业本身的自重,我公司承诺确保本工程质量达到优良,为此本公司将采取如下措施。
一、质量等级确保措施
(一)质量目标控制
强化全员的质量意识和创优意识,在全体施工职工中进行“百年大计,质量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事,同时也与企业的生存和发展息息相关,真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感,从而在思想上为工程创优打下基础,同时在施工过程中实施目标管理制度。
(二)组织保证
1、建立以项目经理负责制的质量保证体系,在项目经理部下设工程质检组,班组设质检员,形成一个质量管理网络。
各级施工管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序(复查上工序,保证本工序,服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体职工人员,人人关心质量,人人搞好质量。
2、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。
企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都有要针对施工实际,定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。
(三)技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合,经常性检验各班组的原始记录,并进行业务指导从而报证质料的真实性,同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。
并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。
(四)物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节,所以。
要严格控制工程材料的采购,对材料商进行认真考查,对比、慎重选择材料供应商。
对进场的材料,要经常不定期的自检,检查材料的各种质量资料和外观,如发现不合格材料,坚决不投入使用。
(五)施工过程控制
1、在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。
各施工班组建立自检制度,认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。
二、质量管理制度
1、在经理部成立领导小组。
由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程项目经质检员检查合格后,方可向监理工程报检。
2、推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质
3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制,组成签定技术质量责任状,激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。
4、各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。
5、资料保证:
严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,
6、对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化,必要时组织开现场会。
7、对每个工序的衔接一定要按照规范要求进行,不能只考虑条件允许就颠倒顺序,特别注意交叉作业,严格按照计划进度表控制施工。
七、安全保证体系
1、安全生产目标:
无安全事故。
2、进一步落实安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式开展安全生产宣传教育。
针对本工程施工期为寒冷天气,一定做好防冻防寒工作。
3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底,并履行签字手续。
4、建立施工现场安全检查制度,定期检查,检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。
5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。
6、坚持持证上岗制度,特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。
7、加强现场的施工,施工现场应设专人负责日常清洁工作,各班组应加强文明施工教育和检查,施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。
8、安全用电。
施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责,电线一律架空绝缘线,配电箱必须统一规划、统一管理,必须有绝缘接地防雨装置,施工设备有接地漏电装电装置,电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作,未经专职电工的操作,不得擅自接拉照明用电。
种种机械的使用严格按照操作规程进行。
八、事故应急救援预案
成立应急预案小组,吴早银同志担任组长,杜相奎为副组长,并配有应急抢救车辆,由司机吴师傅负责。
安全管理组织机构图
承包商工地管理组织机构
工程主要人员表及简历
工作人员:
1、项目经理:
王晨
2、项目副经理:
王志平
4、质量管理:
于建林
5、技术施工:
吴早银
6、施工人员:
杜相奎吴海婴冯林
施工组织设计
工程名称:
明光市桥头镇大棚微喷灌工程
施工单位:
江苏省灌溉防尘工程有限公司
日期:
2010年10月17日
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