企业车间工人个人年终工作总结.docx

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企业车间工人个人年终工作总结

企业车间工人个人年终工作总结

　　作为企业车间的工人，我们在年终时应该怎么书写年

终报告呢？

以下是小编精心准备的企业车间工人个人年终

工作总结，大家可以参考以下内容哦！

　　车间工人个人年终总结范文【1】　　紧张的 XX 年过

去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一

名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通

过努力工作，为企业做出了应有的贡献。

在过去的一年中，

我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将

一年来的工作总结如下：

　　一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的

政治文化素质和业务水平。

　　在 XX 年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知

识方面的学习，通过阅读了《文选》，进一步学习领会“三

个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提

高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工

作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的八荣八

耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，

并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成

为一名共产党员。

在工作中不断的学习新技术新工艺，不

断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己

的工作。

　　二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产

任务

　　1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其

他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行

工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一

步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。

XX 年配合其他

技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，

累计改纺 413 台，十几个品种。

　　2、根据行业协会的精神，XX 年 7 月份公司要求五长丝

车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处

理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车

间领导汇报，安排相关人员解决。

9 月份北区开车，做好开

车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数

调整到位，确保开车成功，保证产品质量。

　　3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺

性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺

性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改

变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨

粕混用的办法，大大提高了可纺性。

满筒率由原来的不足

80%上升到了现的 85%左右。

　　4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结

上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交处。

做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，

进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。

　　三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作

　　XX 年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导

书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，

我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和

职业健康方面的内容，更适用于实际操作。

3 月份将作业指

导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换

版工作。

　　四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和

操作水平

　　搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，

为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至

少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新

工转岗工要求有师带徒合同，由技术员合格后方可独立上

岗。

今年 5 月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了

职工对三合一体系知识的了解。

又利用业余时间组织职工

进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有

更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。

配合各工

段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。

　　加强新版作业指导书的学习，今年 10 月份，组织我车

间全体职工全部进行了理论知识考试。

提高了职工理论知

识。

四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控

制车间产品质量的关键岗位。

平时很注重纺丝工工艺知识

的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复

的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的

脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让

职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警

钟，增强职工在工作中的责任感。

　　车间工人个人年终总结范文【2】　　在工厂当车间组

长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。

有

如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关

系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我

学到最大的感受了。

　　一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受

和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到

最好。

　　一、对设备进行技术改造。

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情

况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，

节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将

新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

　　二、班组的建设与管理得到加强。

　　1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创

业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要

求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了班组培训学习。

车间班组长的责任直接影响

车间的工作质量，因此，在 XX 年的班组建设中重点加强了

班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带

头作用。

　　三、现场管理得到改善。

　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，

宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到

大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的

浪费，节约了生产成本，改善了现场。

　　四、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部

门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，

使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，

产品板结现象得到较好控制。

　　五、狠抓安全管理不放松。

　　1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，

发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确

保了 XX 年的安全生产。

　　2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安

全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取

经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题

和不足，主要表现如下方面：

　　一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表

现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。

安全作制度不健全，安全培训

不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中

劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全

检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按

照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安

全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能

彻底消灭安全隐患。

为此，我想在今后的工作中，对存在

人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚

当班安全责任人。

　　2、安全标志仍不够健全。

到目前为止，东西两个厂子，

我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压

作业安全标志没有设立，准备限期解决。

　　3、安全隐患整改及时不彻底。

由于存在侥幸心理，有

些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会

降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻

底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是

安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折

不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。

对整改不

彻底的，严肃处理整改责任人。

　　4、违章操作的几乎没有处理过。

在工作过程中，有好

多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生

安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。

现

在想来，这是安全隐患的重中之重，像前段时间一名操作

工违章操作，作业完成后，直接从 2 米高的地方跳下，造

成足跟撕裂。

因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章

操作的，一律停工休息。

　　二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别

班组为了当班的自身的利益，出现了：

　　1、技术岗位的培训欠缺。

现在看来技术岗位的培训确

实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种

的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量

一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。

我们已经采

取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上

畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出

来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。

我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外

面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和

技术水平。

　　2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，

落实责任不到位。

加大管理力度，建立成本考核制度，量

化考核。

　　3、交接班不协调。

比如个别班组以清理现场、准备交

接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。

这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决

的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求

他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，

以保证交班工作的正常进行。

对于发现有明显故意应付投

料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

　　4、设备带病工作。

个别班组在生产过程中，为了尽可

能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修

理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金

的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长

了维修时间。

凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车

检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同

时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我

在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过

考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不

处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

　　虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要

安全生产，不会出现任何问题的。

现在全球金融危机的情

况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此

的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在

金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。

　　以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到

尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!

　　企业车间工人个人工作总结【3】　　紧张的 20xx 年

过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一

名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通

过努力工作，为企业做出了应有的贡献。

在过去的一年中，

我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将

一年来的工作总结如下：

　　一．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的

政治文化素质和业务水平。

　　在 20xx 年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论

知识方面的学习，通过阅读《***》，进一步学习领会“三

个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提

高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工

作水平和服务能力的目的，同时学习了***的社会主义荣辱，

并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想

江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名***员。

在工

作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的

提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

　　二．工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产

任务

　　1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其

他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行

工作交流，充分发扬***，杜绝独断专行，统一思想统一步

骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。

20xx 年配合其他

技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，

累计改纺 413 台，十几个品种。

　　2、根据行业协会的精神，xx 年 7 月份公司要求五长丝

车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处

理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车

间领导汇报，安排相关人员解决。

9 月份北区开车，做好开

车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数

调整到位，确保开车成功，保证产品质量。

　　3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺

性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺

性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改

变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨

粕混用的办法，大大提高了可纺性。

满筒率由原来的不足

80%上升到了现的 85%左右。

　　4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结

上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计

划处。

做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常

情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告，

　　三．完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作

　　20xx 年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指

导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编

写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环

境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。

3 月份将作

业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书

的换版工作。

　　四．认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和

操作水平

　　搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，

为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至

少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新

工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独

立上岗。

今年 5 月份组织职工做三合一体系知识答卷，加

强了职工对三合一体系知识的了解。

又利用业余时间组织

职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目

标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。

配合

各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。

加强新版作业指导书的学习，今年 10 月份，组织我车间全

体职工全部进行了理论知识考试。

提高了职工理论知识。

四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车

间产品质量的关键岗位。

平时很注重纺丝工工艺知识的学

习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给

职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断

丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工

在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，

增强职工在工作中的责任感。

　　五．按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推

进三合一体系在车间的有效运行。

　　在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运

行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》

和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部

审核程序》的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照

计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人

员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对

车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表

记录。

5 月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本

部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进

的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善

和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。

与认证

办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车

间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯

彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理

方面的有关要求。

并对公司的目标、指标进行分解，制定

本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。

　　xx 年工作计划：

新的一年对自己要有新的目标和要求

在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

　　1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理

论水平。

不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需

要，更出色的完成各项任务。

　　2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的

问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

　　3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一致，

严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下

达的各项生产任务。

　　4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开

发实验工作。

　　5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生

产。

　　6、认真组织推广 qc 攻关活动，及时针对生产中出现

的问题，有目标的开展攻关活动。

　　7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防

范。

做好不合格品的控制，采取纠正措施。

　　8、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够

真正的能够提高自身素质。

　　9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班

组进行考核。

　　10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。

　　认真编写 xx 年内部审核计划，在工作中不断查找不足，

不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的

持续改进，使 xx 年的认证工作再上新台阶。