手机定位考勤.docx
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手机定位考勤.docx
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手机定位考勤
手机定位考勤
篇一:
手机考勤三大定位技术
手机考勤三大定位技术
定位之王——GPS
GPS全称:
全球定位系统。
它是美国政府于1970年代开始进行研制,并于1994年全面建成的系统。
该系统由24颗卫星组成,各个卫星以55°角均匀地分布在6个轨道面上,并以12个小时的时间周期环绕地球运转。
在每一颗卫星上面都载有位置与时间信号。
哒咔手机考勤的GPS功能,在无遮蔽物的地方,至少可以接收到5颗卫星的信号,定位精确度极高,误差在20米以内。
有利于企业管理者轻松、快速的知道巡更人员、业务员、销售员等移动办公员工汇报上来的位置信息和出勤时间。
定位新星——wi-Fi
wi-Fi定位是利用现有的无线网络,配合wi-Fi标签和相关的移动终端设备,来确定位置信息的一种新技术。
它的定位精确度比GPS低一些。
不过它有比GPS更加优越的地方,就是无论在有或无遮蔽物的地方都可以快速定位。
而且,在人口、楼群密集的地方使用效果更好,其误差范围在几十米以内。
只要让哒咔手机考勤能连接得上无线网络(wi-Fi)就可以确定移动办公员工汇报的位置信息。
大众工具——基站定位
基站定位是手机定位的一种普遍方式,它利用基站对手机的距离的测算来确定手机的位置,其精度取决于基站的分布及覆盖范围的大小,市区内的误差可能几十米到几公里不等,而郊区误差则可能十几公里。
为了提高定位的精确度,海南久其云计算科技有限公司开发的哒咔手机考勤,采用了GPS卫星信息、wi-Fi、手机基站三种定位技术混合作用,使用户在不同环境下,均可实现精准定位,为企业管理者更加准确的了解员工的实际位置情况。
篇二:
手机定位考勤,想好了再做
手机定位考勤,想好了再做
终端通经常接到老板来电,愤怒地抱怨业务难管:
说出差了,拿一沓票来报销,实际上根本没去。
这种情况普遍存在,不光你有,别的企业也有,所以,要冷静下来,仔细了解终端通如何帮您解决此类问题。
我们能理解您想加强业务团队管理的迫切心情,但通过大量的案例实施,我们深有感触,不得不提醒您:
想“手机定位”考勤业务员,您要充分意识到这是打算“捅马蜂窝”,考虑周全,切入点正确,实施步骤、节奏合理,最终会享受到那份“甜蜜”。
但如果考虑不周、操之过急、或者干脆不顾及团队现状,目的过于直接、手段有些粗暴,最终可能被蜇的鼻青眼肿,甚至导致“辛苦拼打好多年,一夜回到解放前”,好不容易拉起的队伍,最终作鸟兽散。
为让您避免出现这种情况,我们在此总结了常见的几个问题,希望对您有用:
单纯依赖定位
以前不知道员工去哪里了,现在能知道了,就够了。
结果是:
该跑的都跑到了,但业务却没有起色。
正确做法应该是,按业务特点将员工分成两类,第一类:
只要到现场,工作就完成了,比如司机送货,到达一般就意味着送达,况且还有客户签字的回执,这种业务纯定位就行。
第二类员工到达现场,必须完成一些工作,员工可能因“不会干”或“不想干”,导致工作被耽误,显然,这种情况,单纯靠定位是不能解决的,必须依赖工作记录,才能有效解决这个问题。
有布置、无检查
让员工用系统,却不检查、不审批工作记录,其结果是,员工逐渐认为做不做都可以。
有制度、无落实
发现问题,却没有惩罚,仅仅口头强调,比如要求员工每日上班打卡、下班打卡,却未按打卡结果考勤,未真正关联员工绩效,员工不打卡,也不按旷工处理,其结果是,你说你的,我做我的,能有什么效果?
有权不放
要明确,业务掌中宝既是企业老板的管理工具,也是基层经理的管理工具,目的在于提升他们掌控下级员工的能力,考勤、工作记录的审批,应该由基层经理完成,由上级经理、人事经理、财务经理监督检查,则执行顺利。
但有些企业,一开始就指定统一审批人,将基层经理、城市经理、省经理、大区经理、甚至总监搁置一边,直接导致整个团队的抵触,实施难度陡然增加。
况且,人事经理并不了解员工每日的活动细节,只能跟据上下班时间审批考勤(外勤员工考勤审批至少要看:
a、上下班时间;b、上下班地点;c、轨迹:
停留地点.时长.行走线路等),走过程而已,很难真正起到管理作用,倒是会制造不少矛盾(团队抵触,往往是有(:
手机定位考勤)道理的)。
切入点错误
有不少企业的想法过于简单,只考虑自己要什么,不考虑团队现状。
经验证明,如果企业“很强势”,员工“很听话”,则从定位考勤切入没什么问题。
否则,定位考勤很容易导致抵触情绪蔓延,这时,应该以日报、审批(比如费用审批需要以定位、拍照为依据)、或客户拜访记录为切入点,将重点放在“你干什么了”,而不是“你去哪里了”。
用员工个人手机
大多人将手机看的像钱包一样私密,偶尔借用(早期测试或小范围试用),问题不大,长期占用,则非常不舒服(即使公司补贴费用也是如此),这是一些企业实施中问题较多的根源。
大量案例证明,手机是带来问题最多的因素:
①不同机型,容易出现的问题不同。
机型越多,出现问题的种类就会越多,这个人这个问题,那个人那种问题,解决起来就会很复杂,工作量也会很大;
②像电脑一样,手机安装软件太多,也会不稳定。
当利用个人手机时,企业无法限制员工安装软件的数量和类别,这是影响用手机完成工作的重要因素;
③如遇某个员工的手机“老有问题”,解决的终极办法,是调换手机,用您已经确认的、正常的手机,调换员工手中不正常的手机,再观察,如手机在您手中正常,到员工手中就不正常了,则可以肯定是员工个人原因(包括有意、或无意),这就能很快解决问题。
一些人为因素,通过调换制度,一下子就得到了遏制,当用员工个人手机时,不可能调换手机,反过来,个别员工会利用这个漏洞故意制造问题,仅此一点,就够您头疼的了。
避免如上问题的办法,就是统一手机,事先测试,确认正常后再发给员工,明确要求员工不能安装与工作无关的软件,则问题会大大减少。
如上几点,对本项目的顺利实施至关重要,请参考《“终端通”移动办公系统使用管理规定》,吸取成功企业的实施经验。
篇三:
手机考勤定位管理系统
手机考勤定位管理系统
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20XX年10月V3.0版
20XX年9月V1.0正式运营
深圳市澎和科技有限公司
1
1.1
1.2
1.3系统概述.......................................................................................................................................3需求概述...................................................................................................................................3对企业的帮助...........................................................................................................................3重要作用...................................................................................................................................4
远程报到.......................................................................................................................................4
杜绝虚报费用...............................................................................................................................5
签到统计.......................................................................................................................................6
业务专用电子地图.......................................................................................................................8
1.4
2
2.1
2.2技术优势...................................................................................................................................9系统详解.......................................................................................................................................9系统设备.................................................................................................................................10主要功能.................................................................................................................................10
系统登录.....................................................................................................错误!
未定义书签。
地图功能.....................................................................................................错误!
未定义书签。
实时定位.....................................................................................................错误!
未定义书签。
轨迹查询.....................................................................................................错误!
未定义书签。
标注管理.....................................................................................................错误!
未定义书签。
告警管理.....................................................................................................错误!
未定义书签。
统计分析.....................................................................................................错误!
未定义书签。
短信中心.....................................................................................................错误!
未定义书签。
管理设置.....................................................................................................错误!
未定义书签。
3
4成功案例.....................................................................................................................................10澎和科技承诺.............................................................................................................................28
1系统概述
1.1需求概述
企业信息化建设中,对销售人员的管理是非常重要的一个部分。
尤其是外勤销售人员,由于缺乏有效的过程监督、监控手段,外勤人员和车辆的工作难以进行实时管理,导致消极怠工、虚假报销、敷衍了事、工作不够勤奋等执行力不足的情况时有发生,而且,出现了问题往往事后很久才能发现。
作为一个企业行政外勤管理人员,你是否在为外勤人员的管理难而烦恼呢?
你是否一直在为找一个好的管理方法而发愁呢?
你是否试过好多种方法,但效果都不佳呢?
那么,有哪些问题是行政外勤管理人员经常碰到的呢?
勤奋度:
一旦牵涉到外勤人员,管理就变得比较麻烦。
在办公室的人员,一天在做些什么作为管理者是很容易掌握的,但是外勤业务人员在外面做什么就不得而知了。
偷懒,聚堆儿这样的事情绝对不在少数。
工作效率:
外勤人员在外的一个工作效率很低:
很多外勤人员借着在外面工作,没有人能看到的情况下,就偷懒,乱汇报工作情况。
又或者经常在外面干私活,根本就不能达到公司所想要的效率。
考勤管理:
外勤人员借着在外工作,考勤的真实性很差。
他在家里,但却说已经去外面工作了,这个情况是普遍存在的。
工作态度:
外出的人员在外面到底干些什么,有没有真正用心的去落实自己的工作,这些都不得而知。
天高皇帝远啊,好点的偷个小懒啊什么的,这些还好可以理解。
但是有些就比较严重了,甚至对公司造成巨大损失。
我想作为管理者来说,能够把问题发现并解决在萌芽阶段是最有利的。
面对如此多的问题,我相信每个管理者都会头疼不已。
面对激烈的市场竞争,针对外勤人员不方便管理的问题,如何提高企业执行力,澎和科技推出——”澎和位置服务平台”,对企业各个部门的外出人员、货物配送车辆进行精细化管理。
1.2对企业的帮助
据专家统计:
企业失败的工作中,有超过80%领导的决策是正确的,是因为没有执行到位而失败。
注重执行结果的同时,加强过程管理,许多问题在执行过程中被发现并及时得到改正,防患于未然。
“手机位置定位考勤管理系统”彻底解决目前外出业务人员管理的种种问题。
它绝对不简单是个监督工具,而是在管理上有着综合应用的系统工具。
使用澎和位置服务,即可收获8大直接收益:
1、它是一个尽忠职守的电子督导:
相当于为各级主管每人配备了1名不知疲倦、神通广大的督导助手,项目实施跟踪调查,使用后,销售团队计划执行率明显提高!
2、它能增加有效工作时间:
取消不必要的报到式早会、固话回复抽查、手机拍照抽查、定时短信汇报等
工作形式,节省大量路途损耗时间,平均每天增加有效工作时间3小时以上
3、它能让工作汇报更务实:
销售汇报、销售会议不再是讲道理谈理由,主管对员工的工作情况了然于胸,工作沟通、会议交流实实在在,直指要害。
4、它能让人员考核更科学:
人事奖惩、任免更有科学依据;提拔干部更加可靠,团队发展更加健康。
5、它能让差旅费用更真实:
有效堵住差旅费用使用上的漏洞;增进财务部门、销售部门间的理解、互信、合作;
6、它能让问题发现更及时:
千里之堤,溃于蚁穴。
及时发现问题,把握更多先机;
7、它能让市场策略更合理:
通过工作与业绩之间的分析,能让策略制订、任务分配、分配资源更科学;
8、它能让执行团队更强悍:
让混水摸鱼的不能混,让随波逐流的变积极,让勤劳肯干的受提拔。
1.3重要作用
远程报到
外勤人员分布全国各地,日常的上班报到时间难以全面掌控,如果采用打电话报到形式,不仅有很多作假的理由,而且也增加了不少费用。
澎和位置服务软件程序默认每天自动运行时间为:
8:
00-18:
00,随手机开机启动,每间隔五分钟上报位置信息数据一次,同时也可以随时采用手动上报的功能进行位置上报。
澎和位置服务软件程序使用两种定位方式:
GPS定位方式和移动信号基站定位方式,无论在室外GPS区域还是在无GPS信号区域,只要有移动信号的地方,都可以使手机位置随时显示。
采用手机位置定位考勤系统,外勤人员可签到打卡,实现远程报到。
图1实时签到打卡图
通过签到打卡,可以清楚了解人员打卡时间以及当时的地理位置,同时还可以从平台查询180天内的打卡信息及位置信息。
为杜绝别人帮忙打卡,系统还具有自动记录并可随时查询历史活动轨迹,保存180天的轨迹查询及轨迹回放功能。
杜绝虚报费用
对外勤人员的费用进行全额报销,此种制度对于某些人来说,通过虚报费用,也是增加收入的一种途径。
这样造成了公司成本的增加,不能得到合理的利润,不利于公司的长期发展。
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