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雷同率76
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MSP石油钻采系统公司供应链管理策略研究
THERESEARCHOFMSPOILDRILLINGSYSTEMCO.LTDFORSUPPLYCHAINMANAGEMENTSTRATEGY
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导师姓名:
就读学院:
提交时间:
2012年月日
声明
本论文从未接受过任何等级的学位评审,目前也未用于申请其它任何学位。
本论文谨用于申请工商管理硕士学位。
除有特别说明以外,本论文系本人独立工作及研究之成果。
其它资料来源均有明确说明并附有参考文献目录。
本人谨此同意:
本论文如蒙通过,该文可供复印和图书馆馆际借阅之用,论文题目与摘要亦可供其它机构使用。
特此声明。
学生签名:
日期:
2012//
导师签名:
日期:
DECLARATION
Iherebydeclarethatthisworkhasnotpreviouslybeenacceptedinsubstanceforanydegreeandisnotbeingconcurrentlysubmittedincandidatureforanydegree.Thisdissertationisbeingsubmittedinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegree.Itistheresultofmyownindependentwork/investigation,exceptwhereotherwisestated.Othersourcesareacknowledgedbygivingexplicitreferenceandabibliographyisappended.Ialsogiveconsentformydissertation,ifaccepted,tobeavailableforphotocopyingandforinter-libraryloan,andforthetitleandabstracttobemadeavailabletooutsideorganizations.
Candidate:
Date:
Supervisor:
Date:
内容摘要
随着经济全球化进程的加快,国内外市场竞争越来越激烈,企业一方面面临缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本和改进服务的压力,另一方面企业之间的合作也日益加强,跨地区甚至跨国合作的趋势日益明显,越来越多的制造企业参与到国际制造业近年向我国进行转移的进程中来,我国也成为了名副其实的“世界制造基地”。
但与此同时国内的很多企业包括大型的企业由于处在特定的阶段,对此的关注不够,不能把供应管理纳入到企业的整体战略中。
采购与供应在许多方面都反应了企业的战略能力,如今已经被视为一系列价值增值的过程。
处于全球搜索,电子采购,电子目录,互联网,战略联盟,供应链整合的时期,对任何一家公司来说,都面临着如何应对这些变化的问题。
供应活动在整个供应链以及企业内部都起着关键作用,任何的制造企业都必须从外界获取合格的原材料,及时地满足生产的需要。
供应管理除了保证企业日常的持续经营与发展,需要把供应管理的重点放在提高收入,降低总成本,缩短开发周期,减少库存周期等等上面。
本论文主要以MSP公司为研究对象,探讨其在中国供应链管理实施过程中存在的不足,进而对这些问题提供一整套的解决思路。
本文首先分析MSP公司实施供应链管理的现状;其次,从供应链管理的角度对MSP公司的供应链进行优化和整合;然后,对MSP公司在实施供应链管理过程中的一些要点问题进行探讨;最后,对本论文的研究进行总结,并指出本次研究中需要进一步思考的要点。
本文旨在使MSP公司站在供应链管理全局的高度,整合相关资源,建立适合于MSP公司的供应链管理运作模式,也希望能为中国制造企业的发展提供一些指导和借鉴。
关键词:
供应链管理石油钻采系统价格流程
Abstract
Withtheacceleratedprocessofeconomicglobalization,domesticandinternationalmarketcompetitionisbecomingfiercerandfiercer,enterprisesontheonehandfacingshortendeliverytime,improveproductquality,reduceproductcostandimprovetheservicepressure,ontheotherhandcooperationbetweenenterprisesarealsoinstrengthenedinter-regionalandevencross-bordercooperationhasbecomeincreasinglyevidenttrend,moreandmoremanufacturingcompaniestoparticipateintheprocessofinternationalmanufacturingtransfertoChinainrecentyears,Chinahasalsobecomeaveritable"world'smanufacturingbase.Atthesametimewhilemanycompanies,includinglargeenterprisesinaparticularstage,thislackofattentiontosupplymanagementintotheoverallstrategyoftheenterprise.PurchasingandSupply,inmanywaysreflectsthestrategiccapability,andnowhasbeenregardedasaseriesofvalue-addedprocess.Isaglobalsearch,e-procurement,electroniccatalogs,theInternet,strategicalliances,supplychainintegrationperiodforanycompany,arefacingtheproblemofhowtodealwiththesechanges.
Supplyactivitiesthroughoutthesupplychainaswellaswithintheenterpriseplaysakeyroleinanymanufacturingenterprisesmustbequalifiedrawmaterialsfromtheoutsideworldinatimelymannertomeetproductionneeds.InadditiontoensuringthecontinueddailymanagementanddevelopmentoftheInstituteforSupplyManagementneedtosupplymanagementfocusontoincreaserevenue,reduceoverallcosts,shortendevelopmentcycles,reduceinventorycycle,andsoabove.
ThethesisstudiesMSPCo.,LtdanddiscussesthedeficiencyintheimplementationofsupplychainmanagementinChina;furthermore,itprovidesasetofsolutions.ItfirstlyanalyzesthepresentsituationofsupplychainmanagementinMSPCo.,Ltd.;secondly,itoptimizesandintegratesthesupplychaininMSPCo.,Ltdfromtheperspectiveofsupplychainmanagement;thirdly,itdiscussesthemajorproblemsintheimplementationofsupplychainmanagementinMSPCo.,Ltd;andfinallyitdrawsconclusionsandpointsoutwhatweshouldthinkmore.ThethesisaimsatsuggestingMSPCo.,Ltdtointegrateresourcesrelatedinviewofglobalsupplychainmanagement,andtoestablishasuitablesupplychainmanagementandoperationmode,inaddition,wehopethatitcanprovidesomeguidanceformanufacturingenterprisesinChina.
Keywords:
Supplychainmanagement,oildrillingequipment,price,process
目录
第1章绪论……………………………..............................................................................……..1
1.1选题背景….........................................….......................................................1
1.2供应链概述……..............................................................................................................…….1
1.3供应链的类型……....................................................................…..……………….……….2
1.4论文的主要内容与结构安排
……...........................................................………………...3
第2章关于公司供应链管理的文献探讨
…………….…………………….…..………..5
2.1供应链管理中供应关系的发展…….................................................................……….…….5
2.2供应关系发展的各阶段特点对比…….............……………………………………….…….5
2.3基于供应关系应用的供应细分策略……..............………………………………………….8
第3章MSP公司介绍及其供应链管理的现状分析
………………………………………….10
3.1MSP公司所处的石油装备制造行业分析……................……………………………...….10
3.2MSP石油钻采系统有限公司简介……................................…………………………….….12
3.3MSP公司供应链管理工作的特征……................................…………………………….….13
3.3.1石油钻采设备制造业采购供应特点…….................................................................……..14
3.3.2MSP公司产品成本结构…….....................................................................................……..15
3.3.3MSP公司产品分布情况….........................................................................................……..15
3.3.4电子商务在MSP公司供应管理中的应用…….........................................................…….16
3.4MSP公司供应采购存在的问题…….............................................................................…….16
3.4.1MSP公司供应采购部门与其他部门业务对接不清晰……...............................................16
3.4.2MSP公司现有的供应采购模式落后于公司的发展模式…...............................................17
3.4.3MSP公司供应采购部门现有的组织机构不合理..........................................................….18
3.5MSP公司供应采购问题根源分析…….............................................................................….18
3.5.1供应物资分类管理……..................................................................................................….18
3.5.2成本定价与价格监督……..........................................................................................…….19
3.5.3供应部门组织结构……..............................................................................................…….19
第4章MSP公司基于供应细分法的供应策略研究
………............................................…….21
4.1供应细分法的基本思路…….........................................................................................…….21
4.2供应物资重要性的度量…….............................................................................................….21
4.2.1供应物资总成本计算……..............................................................................................….22
4.2.2供应物资重要性划分……..............................................................................................….25
4.3供应物资风险程度的度量…….....................................................................................…….28
4.4MSP公司供应物资的分类…….................................................................................……….31
4.5MSP公司基于供应细分法的供应策略…….................................................................…….33
4.5.1供应细分策略分类……..................................................................................................….33
4.5.2MSP公司战略产品的供应策略-双赢…….....................................................................….35
4.5.3MSP公司瓶颈产品的供应策略-保证供应…….............................................................….36
4.5.4MSP公司杠杆产品的供应策略-杠杆最大化…….....................................................…….36
4.5.5MSP公司策略产品的供应策略-管理成本最小化……......................................................37
4.6MSP公司供应细分策略优化…….....................................................................................….38
第5章MSP公司采购过程中的价格审计策略
…………....................................................….39
5.1企业采购过程中进行价格审计的意义……................................................................…….39
5.2MSP公司采购价格审计存在的一些问题……............................................................…….39
5.2.1竞争不充分致使采购价格不真实…….......................................................................…….40
5.2.2审计制度不完善,流程设计不合理……....................................................................……40
5.2.3采购人员业务水平有待提高……..........................................................................……….40
5.2.4过于注重采购资金的使用效率……............................................................................……40
5.2.5缺乏专业知识,对市场行情认识不够……....…...........................................................….41
5.2.6忽视网络采购给价格审计带来的积极补充作用……...........................................……….41
5.3优化MSP公司采购价格审计工作……....…...................................................................….41
5.3.1把握非品牌物资采购,激发供应商间的竞争……...............................................……….42
5.3.2进一步完善企业的价格审计制度…….................................................................………..42
5.3.3加强培训,提高价格审计人员的业务素质…….................................................………..42
5.3.4抓住效益审计的敏感点,降低采购成本……....….......................................................….43
5.3.5采用现代化科技进行管理,提升物资价格管理水平……......................................…….43
5.3.6严格遵循招标制度的有关规定,提升采购的透明度……..................................……….43
5.4关于MSP公司采购价格审计的对策建议……....…........................................................….44
5.4.1在材料采购管理环节设置三道防线……....…....................................................................44
5.4.2坚持采购价格审计工作的指导思想…….......................................................................….44
5.4.3采购价格审计需关注的几个关键环节……........................................................................46
第6章MSP公司优化其供应链的具体措施................................................................................48
6.1供应链开放性与供应链优化的关系…….
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