小型农田水利重点县建设项目施工组织.docx

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小型农田水利重点县建设项目施工组织

第一章施工方案与技术措施

一、工程概况

1、总体简况

泌阳县2013年度小型农田水利重点县建设项目涉及石门灌区3.1万亩的综合治理任务，包括渠道整修，渠道衬砌硬化，配套相应渠系建筑物，新打机井，大塘改造，排涝沟疏浚，排涝桥建设。

本标段建设内容是新打灌溉机井50眼，井深100米。

项目地点为泰山庙乡的大寨、林里2个行政村。

2、编制说明

（1）编制依据

1）施工招标文件、施工图纸及技术标准要求等；

2）现行国家及行业技术规范、规程、标准；

3）我单位质量保证体系及类似工程施工中成熟的施工技术及经验；

4）我单位现有的人员、设备、资金等资源。

（2）编制原则

1）严格执行施工过程中涉及的相关标准、规范和规程。

2）遵守、执行招标文件和条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。

3）在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。

4）充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，防止水土流失，使施工对周边环境的影响最小化。

5）尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。

（3）编制内容

本标施工招标文件规定的所有工程施工项目及评标标准（技术部分）所要求的全部内容，并在该内容基础上进行了一定的充实和拓宽。

二、施工准备

施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。

只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。

施工准备工作包括：

组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。

1、组织准备

（1）施工组织规划

根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：

成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。

项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。

在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，按工种分成若干班组进行平行施工。

（2）组建精干高效施工组织机构

我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。

项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：

1）经理部：

负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。

2）总工办：

负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。

3）工程科：

熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。

4）质检科：

负责工程施工质量管理。

严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。

同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。

5）试验室：

负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。

6）安全科：

负责工程施工安全监督管理；按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。

7）财供科：

负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。

8）财务科：

根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。

施工组织机构图

2、技术准备

（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。

（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。

（3）测量放样：

我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。

内容包括：

施工前测量、施工中测量、竣工测量等。

3、设备和材料准备

（1）施工机具准备：

按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。

挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。

（2）施工材料及配件准备：

按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。

进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。

4、现场准备

（1）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。

（2）临时设施：

按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。

按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。

（3）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。

对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。

5、原材料试验

（1）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以及焊接件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。

（2）混凝土、砂浆配合比试验

在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。

三、冬雨季施工技术措施

（1）施工暂设附近及道路两侧（包括临时施工道路）设排水明沟，使地表水及时排出场外，并保持水沟畅通，防止积水。

（2）道路（包括临时施工道路）排水沟必须畅通，能及时排除积水。

。

（3）雨季来临前应对所有的施工用电系统进行全面检查，保证输电线路的绝缘性良好。

（4）采用竹结构或钢管制小型活动防雨棚，作为小型机具防雨用。

（5）在冬期施工过程中，对防冻剂掺量，原材料加热、混凝土养护和测温试块制作和养护及保暖，加热设施的管理等各项冬期施工措施都要设专人负责，及时做好施工记录，并由各工程技术负责人和检查员随时抽查，掌握质量状况，发现问题及时纠正，切实保证工程质量。

（6）在冬期施工期间各单位必须指定专人负责天气预报工作，掌握气温变化情况，及时传达气象信息，并逐日做好气象记录，并应有发生气温骤降时相应的技术措施和物资准备。

四、施工方法

为保证按期完工，必须多上机械，分班施工。

在准备充分情况下，必须保证每台钻机每天完成1眼井，才能保质按要求的工期完成任务。

施工工序主要为：

前期准备－钻机就位－泥浆配制－钻孔－冲孔排渣－下管－填料－洗井－验收。

1.钻机就位：

地基应平整坚实，保证钻机天轮中心、钻盘中心、井孔中心在同一铅垂上。

若地基松软应采取加固确保井身圆心垂直，绷绳位置必须安设匀称，绷绳地锚必须埋设牢固，并用绷绳绷紧，绷绳与地面夹角一般不大于45度。

钻机的天轮中心，转盘中心与井孔中心必须在一条铅垂线上，其顶角的偏斜不得超过1度，井段的顶角和方位角不得有突变，合理布置泥浆循环系统，循环系统槽长度大于30m，设置两个泥浆坑，泥浆坑的每个规格3×3×2m3。

2.泥浆配制：

成井工艺中，开钻前首先将粘土和清水混合搅拌成基浆，钻井过程中利用地层自然造浆，加清水及处理剂进行调浆，使泥浆保持钻孔需要比重。

生产各班组密切注意泥浆比浆稠度，根据地质变化等因素适时调整泥浆性能。

3.钻孔时合理掌握钻进参数，精心操作，每打一根钻杆必须扫孔1－2遍，不出现螺旋孔身。

孔径达到设计要求，井身无过大的超径或缩径。

松散层中的井孔，终孔后使用设计井孔规格相应的疏孔器疏孔，达到上下通畅。

4．冲孔排渣：

钻井至设计井深后即冲孔排渣，待孔内岩渣彻底排净后，逐渐调整泥浆性能至下管需要比重，调浆应缓慢进行，渣子未排净之前不可调稀泥浆。

下管前还应校正孔径、孔深并测斜。

井孔直径不于设计孔径2cm，孔深偏差不超过±50mm，井孔中心线与铅垂线夹角不大于0.2度。

5．下管：

井管质量要求无残缺、断裂和弯曲，井管内径不小于50cm，上下口平面垂直于井管轴线，外径偏差不得超过±50mm。

管壁厚度5-6cm，厚度偏差不得超过±2mm。

下管前按照钻孔的实际地层资料校正管井设计，确保井盘坐落在不透水层内，然后进行井管组合排列，测量长度，编号记录。

下管时做到对正接直，封闭严密，接头处砼强度满足安全和成井质量的要求。

6．填料：

采用活水填料法填料，滤料质量严格按照标准要求进行筛选，不合格颗粒含量不得超过15%，填料时严格控制填料进度，准确记录填料数量，填料时要连续均匀，速度适宜，严防棚堵，并及时测量填料高度，校正填料数量。

并适当调整泥浆比重，砾料高度控制在滤水管上8m。

7．洗井：

填料结束后即用粘泥封闭止水、固井，然后抽水洗井，洗井时抽水达到设计降深，洗井完毕，井水含砂量不超过万分之一，井底沉淀物应小于井深的千分之五。

采集水样，化验水质，记录整理归档。

8．抽水试验：

对各井应进行两落程稳定流抽水试验，抽水前测量静止水位，在水位稳定（变幅小于0.02m/小时，且无上升或下降趋势）4小时后，可开始进行抽水试验。

程序为：

开抽后第1、2、3、5、7、10、15、20、30、50、70、90分钟，以后每30分钟观测水位一次。

每2小时观测一次水温、气温。

在水位稳定（变幅小于0.1m，且无上升或下降趋势）水清砂净后停抽，待恢复到原来水位后反复进行抽水试验，直至每次开泵后5分钟内即达到水清砂净。

停抽后第1、2、3、5、7、10、15、20、30、50、70、90分钟观测恢复水位，以后每30分钟观测一次。

9.回灌试验：

抽水试验后对各井进行回灌试验。

回灌前测量静止水位，然后从其它井中抽水回灌入该井，每次回灌时间不低于4小时，在每次停灌待水位恢复后，逐渐延长每次回灌时间，总回灌试验时间不低于72小时。

回灌试验结束后，再进行抽水，这样有利于将阻水层与含水层之间沉积的粉细颗粒彻底清除干净。

第二章质量管理体系与措施

一、质量目标、方针和原则

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。

因此，在本合同项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO质量体系标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。

1）质量目标：

质量合格业主满意

2）质量方针：

诚信守约追求卓越

3）质量原则：

我公司保证质量的原则是：

“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”,“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。

二、施工质量管理组织机构及其主要职责

（1）质量管理组织机构

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO质量体系标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

（2）各岗位主要质量职责

1）项目经理:

①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标。

②确保人力、设备、资金等资源到位。

对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。

2）项目总工程师:

①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的