在专家座谈会上的讲话提纲.docx

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在专家座谈会上的讲话提纲

在专家座谈会上的讲话提纲

一、充分肯定专家队伍对XX单位科学发展做出的重大贡献

今年是XX单位发展历程中极具挑战的一年，面对市场环境深刻变化、国内工程建设投资放缓、国际市场竞争日趋激烈等诸多挑战。

在这个大的背景下，我们的专家工作按照局和局党委的总体部署，强化创新创造意识，做了大量卓有成效的工作，也取得了很好的成绩。

一是举办了技术专家与技术骨干培训班，有效促进了专家之间、专家和技术骨干之间的学术交流和思想碰撞，取得了良好的培训效果。

二是充实和加强咨询专家委员会队伍，有效发挥了咨询专家委员会的参谋决策和咨询作用，咨询专家常年驻守在现场，非常辛苦，咨询专家委员会全年一共出了四期专家建议，提出几十条具体建议。

三是评选出我局各专业领域内公认度高、业绩突出的技术专家XX名，其中首席技术专家XX名，技术专家xx名，促进了我局专家队伍的发展和提升，使专家队伍的结构进一步优化。

这些成绩来之不易，凝聚了以在座各位专家为代表的全局广大专业技术、技能工作者的心血、智慧和汗水，同志们在各自的工作岗位上勤奋工作、默默奉献，为XX单位重点工程建设顺利推进、技术工艺创新创效、人才培养等方面做出了重要贡献。

在他们身上，集中体现了广大专业技术和技能工作者忠诚、严谨求实、开拓创新、无私奉献的崇高精神。

大家为XX单位科学发展和转型发展做出的重要贡献，历史不会忘记，XX单位的干部员工不会忘记。

二、充分发挥专家队伍的重要作用，为XX单位发展转型提供强有力的人才智力支撑

当前，XX单位正处于深化改革调整、推进发展转型的攻坚阶段。

实现XX单位的发展转型，需要全局上下的共同努力，特别是我们的专家队伍，作为全局高端人才的代表和各专业领域的领军人物，是推进XX单位发展转型的中坚力量。

我们各位专家的作用发挥得越好，XX单位的发展转型就会越成功。

具体来说，我们的专家队伍重点要发挥好三个方面的重要作用。

一是要发挥好行业技术进步的领头羊作用。

技术优势是XX单位市场竞争优势的核心。

XX单位作为工程建设企业，只有始终保持建设技术的行业引领地位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

各位专家作为全局专业技术人才队伍的杰出代表，是各专业领域的领军人物，具有深厚的专业背景、严谨的科学精神和创新的思维方式，希望大家紧紧围绕重点工程建设，以提高技术门槛、填补技术空白、推进技术进步为己任，勇做技术创新的先行者、技术进步的领头羊。

XX单位在技术创新方面有很好的平台，我们有国内唯一的XXXX国家工程实验室，有专业的研究院，有设计的行业指导院，还有重点工程建设的实战平台，特别是有一大批经过长期实战锻炼、具有创新创造思维的专业技术人才，这些都是XX单位引领行业技术进步的重要基础。

希望各位专家能够充分用好这些科研平台，通过自主创新、引进消化吸收再创新、联合攻关等途径方法，努力攻克制约工程建设的瓶颈技术难题，形成更多具有自主知识产权的创新成果，不断引领工程建设行业的技术进步。

要做好领头羊，要加强学习，专家要站在技术的最前沿，在理论思想上不能落后，专家不能为日常事务性工作所困，一定要静下心来，耐得住寂寞，扎扎实实地开展学术研究工作。

我们的社会在转变，但是四风建设仍然很重要，我们鼓励专家参加国内外技术交流，但是一些撑门面的项目要少参加，参加这些活动从价值上来说不值得，学术上要更严谨一些，对自己要求也要更严一些，技术技能是我们的看家本领，关键是我们的能力。

二是要发挥好培养年青人才的传帮带作用。

事业的发展离不开一代又一代的人才支撑。

各类人才特别是专家人才、高端人才是XX单位最稀缺的资源。

我们的专家大都承担着重大科技项目，不但要在科研上有重大突破，而且要使科研项目成为凝聚拔尖人才、培养青年专家的大熔炉，成为历练科技领军人物的主战场。

要放手让青年人才施展才干，他们最有活力，也最少保守思想，敢想别人不敢想、敢做别人不敢做的事。

各位专家特别是老专家在开展正常工作的同时，还要在提挈后学、培养人才方面发挥更大的作用。

专家座谈会从99年开始，从未间断过，专家的队伍规模越来越大，队伍结构也在发生重大变化，最初专家代表很多都是老专家老领导，现在很多年轻人也已经加入到专家队伍，而且在我们的科研领域已经作为领军人物或者团队的核心成员参与科研工作，希望无论是年轻还是年长的专家都要相互学习，共同提高。

希望各位专家充分发挥“传帮带”作用，用真情、真心和真诚帮助年轻人才成长，悉心传授科学思想、专业知识和科研方法，优化队伍知识结构、年龄结构，建好人才梯队，让事业后继有人；要带头弘扬崇尚理性、追求真理的科学精神，教育和影响青年专业技术工作者，继承和发扬专家忠诚敬业的高尚品质、严谨科学的工作态度和无怨无悔的奉献精神；要发挥专家领军人才的集聚效应和引领作用，吸引更多外部高端人才投身事业，营造专家人才队伍建设的良好局面。

三是要发挥好知识传承共享的助推器作用。

各位专家通过数十年工作的磨练和自己的潜心钻研、悉心琢磨，在各自专业技术、技能领域都积累了丰富的经验，这些经验对专家个人而言是沉淀和积累，对年轻同志而言是书本教材中无法获得的重要知识，对企业而言是宝贵的知识财富和无形资产，这是其他同行企业无法比拟的优势。

对这些知识和经验，要切实加强传承与共享，特别是要从体制机制上做文章，帮助各位专家实现经验传承和知识共享。

特别是我们的一些技术专家，由于年龄原因退出现职或到了二线，但他们此时往往正处于人生技术储备的黄金时期，既具有深厚的理论背景，又有着丰富的项目阅历和实践经验。

他们是XX单位最宝贵的人才资源，最具备推进经验知识传承共享的先天条件。

我们一定要积极为他们创造环境、提供平台，让他们能够把大脑中的经验进行提炼总结，形成知识，共享传承；同时，也希望这些老专家们能够站在推动事业永续发展和XX单位科学发展的高度，争做经验知识体系化、有形化的推动者和践行者。

局里也准备启动专家风采汇编，把各位专家们的宝贵经验都收集起来，让这些难得的宝贵资产帮助更多的年轻人，实现薪火相传。

三、加强和改进专家人才队伍建设，为各位专家创新创造、建功立业创造良好条件

发挥好专家人才的重要作用，一方面，需要各位专家人才从主观上努力，不断提升自身的素质，练就过硬本领；另一方面，机关本部要切实加强对专家人才的领导和服务，为各位专家创新创造、建功立业创造良好条件，重点做好以下几个方面的工作。

一是坚持党管人才原则，切实加强对专家人才的组织领导。

坚持党管人才原则，就是要充分发挥我们党组织的政治核心作用，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，为做好专家人才工作提供坚强的政治保证，更好地统筹专家人才工作，更好地组织起推动企业发展转型的人才大军。

党管人才，主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，重点做好制定政策、整合力量、营造环境的工作，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。

要切实做好识人用人的工作，把实践作为衡量人才的根本标准，作为发现和识别人才的根本途径，按照各类人才成长规律和不同特点去识别和使用人才，坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创新有机会、干事有舞台、发展有空间。

要建立统分结合、协调高效的工作机制，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。

要加强宣传思想工作，努力在全局上下形成尊重人才、关心专家、宣传和学习专家的良好氛围，积极营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵的新风尚，使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新成为全局广大干部员工的普遍共识和大家的自觉行动，成为XX单位企业文化的核心价值元素。

二是积极搭建平台、创造条件，鼓励各类专家加强学术交流。

提升专家人才队伍整体素质、推动科技创新，一个重要的方面，就是要积极学习和借鉴外部的先进理念和优秀科技成果，充分利用全球资源，在引进消化吸收再创新的基础上提高我们的自主创新能力。

要进一步加强技术专家的学术交流，鼓励他们多与行业先进沟通交流，通过组织或参与国际技术交流研讨会、研习会等形式，邀请国外专家来局开展技术交流，或安排科研人员到国外进行技术考察，及时了解国外先进技术发展形势，开阔视野，增进了解，促进合作、提升层次。

三是大力选树各专业领军人物，不断扩大行业话语权。

一个专家领军人物就是一面旗帜，不断能够提升XX单位在整个行业的话语权，而且有利于营造积极向上、比学赶超的良好氛围。

过去，我们的潘家骅、曲慎扬等专家大师，在行业内无人不晓，既带动了全局专家队伍的整体水平，也充分彰显了XX单位的行业引领地位。

目前来看，我们在行业领军人物的选树方面还有很大的潜力可挖。

不一定要求每位大师都非常完美，只要在一个领域有绝对优势，就要大力的选树、培养、推送，形成一面旗帜。

在人才选树方面，我们要有大局意识，要站得更高一些，我们要多选树这样一些标杆。

特别是要依托重大人才培养计划、重大科研和重大工程项目、重点科研基地、国际学术交流和合作项目，培养造就一批一流的专家领军人物，带动和培育一支在国内有较大影响的专家团队。

四是真诚关心爱护专家人才。

全局上下要关心、支持、尊重、爱护我们的新老专家。

要做好健康咨询、工作协调、生活服务等工作，保证他们的身体健康；专家们也要合理安排好学习、工作、生活、休息，保持一个好的精神状态。

要积极主动地为专家人才排忧解难，解除他们的后顾之忧，创造宽松愉快的工作环境，为他们专心工作、快乐生活创造良好条件。

此外，对专家的一些建议和意见，局本部各个部门、各单位要高度重视，特别是人事部、科技中心、研究院和设计院更要重视，通过我们的努力为专家创造更好的环境，让大家始终保持一个良好的精神状态，这样才有激情，才有创造力、才有动力。