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BT之父布莱姆科恩
BT之父布莱姆.科恩
每晚睡觉前“挂”上BT(BitTorrent)下载,第二天就能
BT
看下载好的电影、电视剧――这是一种很多网友都熟悉的
载生活。
2009年12月初,国家广电总局以BT网站不具备
载。
“没有BT叫我怎么活啊?
”那些天里,此话成为新的网络
网友将目光聚焦到了BT的发明者布莱姆?
科恩的身上。
上帝的宠儿针对BT网站关停事件,布莱姆?
科恩说:
“对此,我真的不
是很清楚,我们只专注于技术领域,而不是每一项具体技术的
DO”
应用。
”
从2001年BT问世,就有一种说法跟随它至今“:
BT生来
设计BT的目的仅仅是把它作为一种内容传输协议,这个创意
绝对与网络侵权无关。
当然,它受欢迎的程度和扩张的程度大
当年,布莱姆仅凭着一股纯粹的个人信念,书写了互联网
世界的一部神话。
凭借发明BT这项技术,布莱姆被誉为“BT之父”,与“万维网之父”蒂姆?
伯纳斯?
李、谷歌创始人布林
和佩奇等人并列十大最有影响力的互联网人物。
在这个网络技术车轮高速飞转的年代,信息传播障碍变
得越来越小。
从文字、图片到音频、视频,互联网所加载的内
容不再受限,这些都得益于那些先进的网络传输和共享技术
的一颗新星。
“BT的出现使整个互联网变为一个真正的信息传播平台,甚至改变了传统媒介的格局。
”美国《连线》杂志这样评价BT。
互联网永远都在等待技术天才们的精彩表演。
1975年,布莱姆出生于纽约上西区的一个普通家庭。
像
许多天才的程序员一样,童年时代布莱姆就在某些方面表现
出惊人的异秉。
5岁时,他开始在父亲那款新式的Timex
Sinclair键盘上学习C语言。
16岁时,他已经可以用3种语言编程。
1993年,布莱姆进入纽约大学主攻计算机和网络技术,并
在技术上小有成绩,特别是在网络共享技术上有着独到的见
解。
但由于对计算机技术过分痴迷,而对其他课程不闻不问,
导致学校对他极为不满,师生间冲突不断。
1994年,布莱姆终于做出了退学的决定。
1996年,布莱姆开始为大大小小的网络公司研究有关互
联网应用技术的软件。
之后的几年间,他不断更换工作,虽然
收入不低,但工作内容都不能让他满意。
1999年,布莱姆加盟
了一家名为NajoNation的网络公司,开始从事他最为擅长的
网络数据分布传输技术”的研发工作。
几个月后,在他的带
领下,一种专供NajoNation用户共享数据的应用程序诞生了。
这个程序首次使用了“种子”的概念,把每个用户作为一个传
输中心,数据的上传和下载再也无需特定的服务器,而且速度
高得惊人。
布莱姆找到NajoNation的老板,希望把这项技术推
广出去,没想到老板拒绝了他,理由是这种边缘性技术毫无商
业价值。
于是,布莱姆离开了NajoNation,整天坐在家里设计所谓
宠儿》,片中讲述了大音乐家莫扎特如何坚信上帝的指示,最
终创作出一系列经典曲目的故事。
这部影片让布莱姆找到了
然后
精神动力,他像着了魔一般一遍又一遍地观看这部电影
对他的妻子说:
“我知道该怎么做了,我要做下一个‘莫扎
特'。
”
2001年,在“莫扎特”信念的推动下,BT的Beta测试版
首次亮相。
试用时,那些热衷于免费软件的Linux极客惊喜地发现,在传输百兆以上的大型文件时,BT的速度要比普通的
ADSL快上千倍,而且使用的人数越多,种子就越多,速度也就
主要工具。
代码,表示希望以开源的方式让BT更加完善。
这一举动让BT
声名大噪,使用人数成倍增长,在不到两年的时间里,BT的使用人数就超过了2000万人。
一时之间BT成为下载MP3、电影、游戏、软件的首选软件。
在不到3年的时间里,他终于
向人们证明,他就是下一个“莫扎特”
自闭症患者
衔似乎预示着一条金光大道摆在眼前。
然而,很长一段时间里
他的处境却不像人们想象中那样美好。
在开发BT的几年间,
这项技术没有为他带来一分钱的收入,而他仅靠用户的一点
点捐赠和在网上出售印有“BT”字样的T恤衫勉强维持生计。
布莱姆的好友、当地著名的技术杂志《NeedToKnow》
主编丹尼?
欧布恩说:
“几年前,没人知道他研究的BT能不能用,谁也不明白他所说的BT是个什么东西。
大家不怀疑布莱姆是个技术天才,但多数人不过是想看看BT如何失败,然后
取笑他一番。
”
我从不担心BT的命运,只是希望人们将之用于正途。
”
布莱姆在接受当地的技术评论网站Slyck的采访时说道,“就
像预先编写的游戏程序,只要慢慢玩下去就不会错过精彩的
结局,就算游戏结束后,我依然还有机会。
”
当各大媒体都在为“BT效应”大做文章时,布莱姆保持
了沉默。
他的妻子描述道“:
布莱姆每天的生活就如同一杯开水'。
早上起来后,他先去做早餐,再把孩子们送到学校,然后
回到他的电脑前,看看自己的PayPal的账户上又存入了多少美元,最新的BT用户数量又增加了多少。
午餐后,他就在房前
的花园里散步,有时灵感来了会突然回到电脑前打上几行程
序,有时会在花园里一直呆到晚餐。
他在晚上打一会儿电脑或
是看看电视,高兴时与孩子们玩一阵,一天也说不上几句话。
人。
他本人也曾透露,他就是一个性格孤僻的人,并有轻微的
抑郁症,不擅长与外人打交道,只喜欢独处。
其实,早在大学期间,对程序的痴迷就让布莱姆过着这种
几乎与世隔绝的生活,他在翻了很多心理书籍后,给自己做了
学的原因之一。
后来,他曾对《商业周刊》说,如果有机会重
来,他连高中的时间都不愿浪费,应该早就辍学去开发程序。
而布莱姆在数学方面的天赋,则表现得尤为突出。
大学
年级时,有一次考试,他做完第一道题就交卷走人,拒绝做剩余
的49道题目,他说因为那些只是第一题的简单变形而已。
布莱姆在编程方面的天赋同样惊人。
还在大学时,布莱姆
参加了学校举办的一个计算机讲座,主讲人是来自著名的贝
尔实验室的巴特?
塞尔曼。
布莱姆问了塞尔曼许多问题,这给
塞尔曼留下了很深刻的印象。
塞尔曼决定,向这个年轻人提供
个暑期实习的机会,并向他介绍一种软件中的新算法。
但布
莱姆却兴味索然,自顾自地离开了。
几周后,他找到塞尔曼说
更愿意编写电脑程序随着BT受到热捧,布莱姆一直面对着冰与火般的待遇
网民将他视为“神明”,电影公司则称他为“臭名昭著的发明
者”。
很快,美国电影协会也盯上了BT,协会曾经采取一些措施,
企图干扰用户通过BT下载电影,但收效甚微。
此后,美国电影
协会曾对美国、欧洲等地的多家BT网站发起诉讼“,海盗湾”、
TorrentSpy”等著名网站被迫关闭。
布莱姆本人也曾遭到
原因是他曾利用BT与人交换了一款电脑游戏。
不仅如此,由于BT的应用加速了盗版传播,他时时刻刻
都有被告上法庭的可能。
对此,他的妻子也十分无奈:
“布莱
姆一开始就知道BT将面临盗版纠纷,所以他可能是BT使用者中唯一不用BT下载任何影音和非授权软件的人。
他知道
那些反盗版组织正在寻找机会在法律上教训他,他不想有任
何把柄落入他们的手中。
他观看的电影全部是从商店里买来的正版DVD,这简直太滑稽了。
”
2005年7月,布莱姆以BitTorrent公司CEO的身份主动
约见了美国电影协会主席丹?
基利克曼。
没有人知道布莱姆是
如何说服基利克曼的,但会谈后基利克曼对他赞不绝口:
“他
是一个聪明绝顶的家伙。
好莱坞已经认识到现在是时候拥抱这些新技术了。
就是在这次会面后,BitTorrent公司与美国电影协会达成
协议,在其网站上过滤掉所有非法盗版下载链接,并表示“将
和电影公司一同努力为用户提供安全、合法的视频下载服务”。
布莱姆似乎找到了BT的盈利模式――与内容提供商合
作。
2006年,华纳兄弟电影公司与布莱姆达成协议,通过BT
网络发行自己的200部正版电影、电视剧,这意味着BT将成世纪福克斯、米高梅等也加入这一阵营。
获得各大内容提供商的支持后,布莱姆有了一个更雄心
勃勃的计划,他打算开办一家在线商店,向付费用户提供视频
和音频内容下载服务。
2007年,在线商店开张,当时它被视为苹果iTunes、微软
Xbox在线商店的有力竞争者。
不过,问题随之而来。
根据规
则,电视剧将在下载后的24小时到30天内自动失效,电影则
只能通过微软的WindowsMediaPlayer在线观看,以防盗版。
为此,这个商店只经营了一年便黯然结束,公司为此裁员20%。
布莱姆承认“,我们对这个视频库的设计和建设都没有做
好。
”有分析认为,BT向用户收取的费用和广告收入不足以填补购买版权的费用,盗版的竞争也使其丧失了很多用户,所以
才被迫关闭。
如今,BT的雇员仍只有30余人,是硅谷的一家边缘企业,
其大部分的精力用在2008年就推出的“BitTorrentDNA”上,该服务面向企业用户,但目前仍未给公司带来可喜的商业利
润。
有商业媒体评论说:
“BitTorrent一直缺乏一个清晰的发
展模式。
此外,布莱姆也不适合CEO的角色,他更适合编写
个电脑程序。
”
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