尾矿库工程施工项目施工组织设计.docx

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尾矿库工程施工项目施工组织设计

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第一章总体概述

第二章项目经理部组成人员

第三章工程质量保证措施

第四章安全生产保证措施

第五章工期保证措施及劳动力安排计划

第六章施工方案

第七章施工总平面布置图、施工进度表或施工网络图

第八章文明施工及环境保护措施

第九章其他内容

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

附表七项目管理机构

第一章总体概述

第一节工程概况

工程名称：

某某化工有限公司商洛氟硅化工一期项目二标段杨斜尾矿库工程施工

建设地点：

某某省商洛市商州区杨斜镇、洛南县高耀镇

工期：

180日历天（具体开工日期以业主下发的开工令为准）

建设单位：

某某化工有限公司

项目概况：

杨斜尾矿库位于商州区杨斜镇林华村铁铜沟内，设计为透水堆石坝堆石坝初期坝，尾矿库等级为Ⅲ级，初期坝顶高程1044.0m，坝高24.43m，可形成总库容170×104m³。

工程范围：

尾矿库工程施工，包括尾矿初期坝（透水堆石坝）、库区防洪排水系统、拦水坝以上排洪系统、观测设施、回水系统等设施建设及通过行政主管部门的竣工验收

第二节编制依据、编制原则

一、编制依据

本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

本施工组织设计依据以下几项编制：

1.某某化工有限公司商洛氟硅化工一期项目杨斜尾矿库工程施工招标文件、设计图纸及答疑。

2.本工程现场踏勘考察情况。

3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。

4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。

二、编制原则

1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

2.遵循矿山尾矿库坝施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。

3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。

4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。

6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。

第三节施工组织总体设想、方案针对性

一、施工组织总体设想

以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。

组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

二、思想动员

项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。

三、具体实施

1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。

2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。

3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。

四、切实加强施工现场的管理

1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；

2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；

3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；

4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。

第二章项目经理部组成人员

一、主要施工管理人员

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

证书名称

级别

证号

专业

项目经理

邓三拱

高级

工程师

建造师证

壹级

00011188

矿山

项目

副经理

陈文

高级

工程师

建造师证

壹级

00035802

房建

技术

负责人

黄平

工程师

职称证

中级

川建厅中6779

房建

施工员

郑尚军

工程师

上岗证

中级

0611000102115

施工

施工员

周勇忠

工程师

上岗证

中级

0611000102113

施工

预算员

刘晋宇

造价员

造价员证

中级

川070003930

造价

质检员

凃建强

工程师

上岗证

中级

0611000300696

质检

安全员

王庆明

工程师

安全能力考试合格证

中级

川建安C（2006）0000464

安全

机械员

杨维彬

工程师

职称证

中级

0611000100203

机械

材料员

邱青荣

工程师

上岗证

中级

103728

材料

资料员

袁晓燕

助理

工程师

上岗证

中级

0611000600148

资料

二、项目经理部组织机构图

公司总部、总经理

项目经理部

项目经理

技

术

负

责

人

质

量

负

责

人

计

划

负

责

人

安

全

负

责

人

三、主要部门人员职责

（一）项目经理

1．全面主持项目执行机构的日常工作；

2．在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

3．项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

5．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

6．组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

7．组织项目实施的各类供应商的选择工作；

8．根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；

9．拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

10．具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作；

11．决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

12．负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；

13．管理经营部和设备材料部的工作；

14．组织和领导工程创优工作；

15．负责工程的竣工交验工作。

（二）项目副经理

1．协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；

2．具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3．负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4．负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

5．负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6．参与供应商选择的组织工作；

1．协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；

2．具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

（二）项目技术负责人

1．协助项目经理管理和领导技术工作；

2．组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论基磋商；

3．主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4．组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

5．参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

6．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

7．协助项目经理领导和组织创优工作；

8．负责竣工图、竣工资料、技术总结等工格的指导和把关；

9．负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

（三）安全员

1．协助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2．参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

3．负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4．负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

5．负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

6．负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

7．负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。

（四）质量检查员

1．协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作；

2．负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

3．负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；

4．负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

5．负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

6．负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

7．负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

8．负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

9．最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

10．负责质量事故的预防和整改处理工作。

（五）材料员

1．协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

2．参与供应商选择的组织工作；

3．负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；、

4．防止不合格材料或未检品进入施工现场；

5．做好材料标识移植工作；

6．及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

（六）各专业工长

1．负责编制本专业工种作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施

工任务单和工料预算；

2．负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

3．负责项目划分表中规定的质量验收工作；

4．负责编制物资需求计划；

5．负责协调本专业工序之间的配合；

6．负责安装过程中的标识和标识的移植；

7．提出特种作业人员培训要求；

8．配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；

9．负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；

10．负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

四、劳动力培训

本工程工程量大，所需要的劳动力数量多。

工种包括机械司机、混凝土工、木工、钢筋工、电焊工、模工、电工等。

根据施工进度计划制定劳动需求计划、组织人员进场、安排生活，登记并进行进场教育。

第三章工程质量保证措施

为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

第一节质量目标

质量目标：

工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保工程符合国家质量合格标准。

第二节质量保证体系

我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：

2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。

该体系囊括了从工程项目的投标。

签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：

2000中19个要素的要求。

该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映

下文是ISO9001：

2000中19个要素。

各要素4.n具体表现见相应原程序文件。

1.管理评审

质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001：

2000标准及实现企业的质量方针。

质量评审采用现场评审或会议形式。

详见YM/QP1.1《管理评审程序》。

2.质量体系

公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。

连续并不断提高。

详见YM/QP2.1《质量计划编制与实施控制程序》。

3.合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

详见YM/QP3.1《合同评审程序》及YM/QP3.2《工程招标管理程序》。

4.文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

详见YM/QP5.1《质量体系文件控制程序》、YM/QP5.2《工程技术文件控制程序》、YM/QP5.3《设计变更控制程序》。

5.采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。

公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期

进行评审。

采购产品时必须有完整的计划。

合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

详见YM/QP6.1《供应商的评价程序》、YM/QP6.2《工程材料采购控制程序》、YM/QP6.3《工程分包管理程序》。

6.建设单位提供的物资

通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。

必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。

详见YM/QP7.1《建设单位供料控制程序》。

7.产品标识与可追溯性

通过对原材料。

施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

详见YM/QP8.1《工程材料及物项标识程序》。

8.工序控制

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

详见YM/QP9.1《工程项目开工管理程序》、YM/QP9.2《施工过程控制程序》、YM/QP9.3《工程分包管理程序》、YM/QP9.4《技术交底管理程序》、YM/QP9.5《生产设备管理程序》、YM/QP9.6《安全生产控制程序》、YM/QP9.7《工程施工进度计划管理程序》。

9.检验与试验

按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。

详见YM/QP10.1《工程材料检验和试验程序》、YM/QP10.2《施工过程的检验与程序》、YM/QP10.3《工程竣工内部验收程序》、YM/QP10.4《竣工工程交付程序》。

10.检验、测量和试验设备

按规定对检验。

测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

详见YM/QP11.1《计量器具控制程序》、YM/QP11.2《试验设备控制程序》。

11.检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。

标识的方式有记录和实物标识。

详见YM/QP12.1《检验和试验状态控制程序》。

12.不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽。

详见YM/QP13.1《不合格品的控制程序》。

13.纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。

详见YM/QP14.1《纠正和预防措施控制程序》、YM/QP14.2《建设单位投诉的处理程序》。

14.搬运、贮存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、贮存、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

详见YM/QP15.1《施工材料搬运和贮存、保管程序》、YM/QP15.2《施工过程成品半成品防护控制程序》。

15.质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管规定进行严格控制，以以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

详见YM/QP16.1《质量记录管理程序》。

16.内部质量审核

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。

详见YM/QP17.1《内部质量审核程序》、YM/QP17.2《工序质量审核程序》。

17.培训

通过对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

详见YM/QP18.1《培训控制程序》。

18.服务

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

详见YM/QP19.1《技术服务程序》。

二、主要分部分项工程操作方法

各分部分项工程的具体操作方法。

操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。

严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。

工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。

三、质量保证体系

1、质量保证体系组织机构：

建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

2、建立健全和严格执行各项制度

1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。

4）建立严格的奖罚制度：

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。

对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格珠复核。

杜绝重大差错事故的发生。

6）坚持“三检”制度。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

7）坚持“三级”检查制度。

公司每周对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。

检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

第三节质量保证措施

一、人员培训

我方历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。

为确保本工程符合国家质量合格标准，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。

二、施工机械和工器具

1.本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。

2.本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。

三、物资管理

采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对齐备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。

我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。

1.采购物资的物资供应商控制：

本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。

我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。

我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核。

本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。

2.采购物资的质量控制

1）我方用于本标段工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。

2）物资采购前要经过建设单位的评审和确认。

对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。

3）建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。

3.建设单位提供的设备和材料的质量控制：

我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。

在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告建设单位，并采取隔离措施以确保不被误用。

4.设备和材料的保管：

所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制定，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货进状况，以达到使用后的质量要求。

5.采购物资质量证明文件的管理：

我方的采购物资质量证明文件以及建设单位提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣