誓师大会流程3篇.docx
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誓师大会流程3篇
誓师大会流程3篇
誓师大会流程1
一、誓师大会会前会:
1、明确此次誓师大会的目的、价值、意义;
2、明确此次誓师大会的流程;
3、明确此次誓师大会的激励方案;
4、明确好誓师大会会务各板块的负责人;
二、誓师大会流程:
1、誓师大会一般在什么情况下开:
年终会、年中会、重大项目启动、重大瓶颈阶段、年终冲刺阶段……
2、誓师大会一般什么人参与:
全员
3、动员演讲:
动员类演讲主题:
《逆境重生》《为荣誉而战》《成果彰显尊严》《如何创造奇迹》《为体验而战》《成为最棒的自己》《信念的力量》......
4、激励方案的宣布:
前期做全方位的调查并做出可行性及激励性的方案;
(1)常态激励方案
焦点在于持续激励
(2)特殊时期激励方案
焦点在于短期爆发
5、每个团队定出自己的目标:
目标类别:
底线目标、基本目标、挑战目标、冲刺目标(可根据情况定)
定目标的方式:
(1)自动自发式
个人目标相加成为团队目标
(2)公司部署式
企业负责人根据公司的战略或公司的特殊状况制定总体目标向下分解;
(3)执行力推进初期,一定要确保目标的合理性,并且确保80%人能够达标,让大家尝到甜头未来推进才更顺利,未来慢慢再逐步提升目标;
6、完成执行承诺书:
各团队负责人明确好自己的目标,依照“执行模式九大步骤”完成执行承诺书,并写于大白纸上;
执行承诺书的核心板块:
(1)明确时间
(2)明确成果
(3)明确措施
(4)明确奖惩
(奖励公司慷慨给予,惩罚自己主动拟定;同时奖励要和惩罚匹配;制定惩罚是一定要考虑到可操作性,并且便于全员见证)
7、正式誓师
1)明确时间:
每个团队需要多长时间;
2)明确方式:
(1)负责人单独上台分享式;
(2)团队共同上台分享式;
A、谁来解读誓师内容
B、谁来带领团队展示士气
3)展示方式:
解读承诺书、喊誓词、唱队歌、团队展示等;
8、开放部分参与者或旁观者上台分享感受;
誓师大会流程2
一、主持人宣布大会开始。
主持人介绍举行誓师大会的目的和意义,用真挚而富有激情的讲话为全体员工们鼓舞士气、树立信心。
二、领导上台致辞。
公司领导为全体人员鼓舞打气。
引导大家正确面对市场竞争形势,树立坚定必胜信心。
三、签订军令状
各个团队立下誓言,签下军令状。
俗话说:
军令如山,立下军令状必须去执行,如果不能完成任务,愿依规受罚。
▴立下军令状
格式参考:
XXX承诺:
在XXXX年XX月,确保完成目标业绩XXXX万。
完成任务,申请奖励。
未完成任务,自愿接受惩罚。
立状人:
立状时间:
四、宣誓仪式
各个小组分别上台宣誓,以表决心!
格式参考:
1、我们XX队在此庄严宣誓:
本次活动期间竭尽全力完成目标,上下一心,众志成城,用业绩证明我们的优秀!
若无法完成任务,我愿意为我的一切行为负责,毫无怨言的接受惩罚,并愿意付出相应的代价!
2、团队全体成员举起右手,握右拳,随引誓人宣誓。
3、宣誓完毕,引誓人应说“宣誓人XXX”,其他成员逐个报姓名。
五、团队士气展示
每个小组队事先已确定了队名、口号、彩旗、队徽、列队造型,然后逐个小组上台展示,重点突出激昂的士气。
六、宣布活动正式启动
主持人宣布活动正式开始。
也预示着营销活动正式揭开序幕,期待团队超标完成业绩目标。
小提示:
(1).誓师大会整个过程中应播放相应的背景音乐,可以渲染环境气氛,引发听众心理共鸣。
建议选择激昂奋进的音乐。
(2).誓师大会应当是庄重严肃的仪式,主持人在会议的开场时,宣布会议纪律,参会人应该严格遵守。
誓师大会流程3
一、进场(视频、音乐)
二、主持人热场(两曲舞蹈、一个游戏)
三、主持人全员生发宣讲
内容:
1、全员生发讲解
2、全员生发上课流程
3、全员生发能给企业带来什么
今天选人的标准一切以市场化为导向,高层10人、中层20人、基层60人。
四、全员生发讲解视频(全员生发介绍、周黑鸭参课全程视频、周黑鸭发改委分钱视频)
五、分享
1、全员生发企业发改委主任分享
2、全员生发企业家、落地师分享(自己和企业上全员生发的改变)
3、钟总、曹总简短分享
六、PK
1、主持人引导全员生发培养人方向
有意愿,有能力(考虑培养)
无能力,无意愿(自生自灭)
有能力,无意愿(慎重考虑)
有能力,有意愿(重点培养)
2、选人标准:
a、有意愿b、起心动念c、个人影响力(现场投票可体现)
3、评分规则:
a、评委打分(60%)b、大众投票(40%)c、老板有一票否决权(现场不公开说)
4、从高层开始宣讲,每人一分钟
A、我为什么要上全员生发、为什么要PK
B、通过全员生发,未来我在公司要成为什么样的人?
C、做不到怎么办?
决策层、骨干层、操作层
七、公布参课名单
八、参课人员公众承诺
八、钟总、曹总总结
备注:
选决策层时:
1、告知哪些级别、职位可以PK决策层,在哪个级别、职位再开放1-2个名额,因为你总有机会成为决策层的;2、只有10个名额就算所有高层只有10个,在现场直说PK出5-7个,必须有落差,其他名额再议。
上台表明为什么要PK全员生发,课程上怎么表现,回来怎么影响人,影响谁,并写出承诺书。
评委:
专业评委(老板、股东、思八达领导、落地师、其他企业发改委)+大众评审(中基层)老板有一票否决权,最终结果再议,并当场宣誓(准备宣誓书)
骨干层PK:
高层选上的人+基层
操作层:
高层+中层
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- 誓师大会 流程