共图红狮集团薪酬与考核评价体系设计附件234#.docx

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共图红狮集团薪酬与考核评价体系设计附件234#

红狮集团薪酬与考核评价体系

附件1：

红狮集团岗位评价办法

附件2：

精细考核方法之各类人员考核模型（表1－表6）

附件3：

【考核方案二】简便方案：

目标计划分解考核法

附件4：

红狮集团总经理和集团高层分配和考核办法

附件1：

红狮集团岗位评价办法

1总则

集团的岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。

基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：

经营管理

生产技术

工作职责

40%

30%

知识技能

20%

20%

工作能力

28%

25%

工作强度

12%

25%

2经营管理类岗位评价办法

2.1评价因素及权重

因素

子因素

等级划分

占分

1级

2级

3级

4级

5级

6级

7级

8级

得分

工作

职责

企业文化塑造责任

6

50

0

10

20

30

40

50

员工素质提高责任

6

50

0

10

20

30

40

50

事业开拓责任

6

50

0

10

20

30

40

50

成本费用控制责任

6

50

0

10

20

30

40

50

指导监督责任

6

50

0

10

20

30

40

50

组织协调责任

6

50

0

10

20

30

40

50

计划决策责任

6

50

0

10

20

30

40

50

工作影响责任

6

50

0

10

20

30

40

50

知识

技能

学历

5

40

0

10

20

30

40

职称

5

40

0

20

20

30

40

实践经验

7

60

0

10

20

30

40

50

60

岗位技能

7

60

0

10

20

30

40

50

60

工作

能力

沟通能力

8

70

0

10

20

30

40

50

60

70

创新能力

7

60

0

10

20

30

40

50

60

解决问题能力

8

70

0

10

20

30

40

50

60

70

口头表达能力

5

40

0

10

20

30

40

文字表达能力

5

40

0

10

20

30

40

工作

强度

精力集中程度

3

20

0

10

20

工作压力

5

40

0

10

20

30

40

工作量

5

40

0

10

20

30

40

工作环境

3

20

0

10

20

总分

1000

2.2评价因素释义

2.2.1岗位职责评价因素释义及评分标准

因素

释义

参照评分标准

企业文化塑造责任

指对企业理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透，在企业内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和贡献

50分：

对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任；

40分：

对集团企业文化在本公司宣传渗透负有重要责任；

30分：

对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；

20分：

对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任；

10分：

在工作中应积极推广、宣传企业文化；

员工素质提高责任

指通过外部招聘、内部培养、培训、指导等途径提高员工素质的责任和贡献

50分：

对集团员工素质的提高负有重要责任；

40分：

对本公司员工素质的提高负有重要责任；

30分：

对本部门员工素质的提高负有重要责任；

20分：

对本部门员工素质的提高负有较重要责任；

10分：

本岗位很需要不断提高自身素质。

事业开拓责任

对企业总体发展、项目开发、技术创新、市场开拓、人力资源开发、捕捉发展机遇、管理创新等方面的责任和贡献度。

50分：

承担本公司或集团事业发展开拓的首要责任。

40分：

承担本公司或集团事业发展开拓的主要责任。

30分：

工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；

20分：

其岗位对事业开拓常提供一些重要信息，且对部门发展有较大影响；

10分：

其岗位对事业开拓常提供一些信息；

0分：

其岗位对事业开拓基本无影响；

成本控制责任

对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常开支、人员控制、办事过程的花费等方面的成本控制及对企业的影响度，尤应考虑其工作的投入产出比。

50分：

其岗位对公司或集团的费用有很大影响或能以很小投入完成极重要的工作

40分：

其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或集团的费用有较大影响或以较低开支做很重要工作；

30分：

其岗位对本部门各方面开支有影响但对集团影响不大或能以较低开支做较重要工作；

20分：

其岗位对本身的开支有影响，且对部门影响较大；

10分：

其岗位对本身的开支有影响，对部门影响不大；

指导监督责任

主要指对下属的指导、监督责任和指导监督的难度。

50分：

需跨部门指导监督或指导监督10个以上复杂劳动员工；

40分：

需指导3个以上本部门复杂劳动员工；

30分：

需指导本部门6-10个简单劳动员工；

20分：

需指导本部门3-5简单劳动员工；

10分：

其工作基本上独立完成，偶尔指导个别本部门人员；

0分：

其工作基本上独立完成，基本上没有指导监督责任

组织协调责任

主要指该岗位需承担的企业内部横向及企业外有关社会关系的组织协调及对企业的影响。

50分：

需承担对集团发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任；

40分：

需承担对公司发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；

30分：

需承担对部门发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任；

20分：

需承担对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；

10分：

在工作中需承担一些沟通协调责任。

计划决策责任

指对集团、分子公司、部门制订计划及决策的影响和贡献以及与岗位相关的计划和决策的重要程度。

50分：

其计划对整个集团决策有决定性影响；

40分：

需制订整个集团有关规划、计划且对集团决策影响较大；30分：

其计划影响本部门，但对整体决策影响不大；

20分：

其岗位需制订本人的计划，且对他人有一定影响；

10分：

其岗位只需制订本人的计划，基本不影响他人；

0分：

工作不需计划，只需按指令完成

工作影响责任

指该岗位工作的开展情况对企业或相关人员的影响程度，该岗位工作出现差错时对企业或相关人员的影响程度。

50分：

对集团的发展有重大影响；

40分：

对公司的发展有较大影响；

30分：

对部门的发展有重大影响；

20分：

对部门的发展有一定影响；

10分：

在一个较小的范围内有影响。

2.2.2岗位能力要求评价因素释义及评分标准

因素

释义

参照评分标准

学历

主要指学历

40分：

硕士研究生以上；

30分：

大学本科；

20分：

大学专科；

10分：

高中、中专及以下；

职称

主要指与岗位技能相关的专业技术职称。

40分：

需正高级职称

30分：

需高级职称；

20分：

需中级职称或相应职称；

10分：

需初级职称或相应职称；

0分：

无需任何职称；

实践经验

指与岗位相关的工作经验（包括社会相关工作经验），以年数为标准。

60分：

相关经验8年以上。

50分：

相关经验6-8年；

40分：

相关经验4-6年；

30分：

相关经验2-4年；

20分：

相关经验1-2年；

10分：

需1年以内相关经验；

岗位技能

指教育水平、专业知识水平、实践经验在本岗位的发挥程度及本岗位所需的特殊技能

60分：

其岗位需很高的专业知识，且需要很高的特殊技能；

50分：

其岗位需要相当的专业知识，且需要相当的特殊技能；40分：

其岗位需要相当的专业知识，但很少需要特殊技能；

30分：

其岗位需要一定的专业知识，很少需要特殊技能；

20分：

其岗位需要专业知识很少，很少需要特殊技能；

10分：

其岗位基本上不需要专业知识和特殊技能

沟通能力

工作需要的在企业内外部的沟通能力，及在工作中的组织协调能力

70分：

需要非常强的内外部沟通能力和组织协调能力；

60分：

需要很强的内外部沟通能力和组织协调能力；

50分：

需要较强的内外部沟通能力和组织协调能力；

40分：

需要一定的沟通能力和组织协调能力；

30分：

需要一般的沟通能力和组织协调能力；

20分：

需要一定的沟通能力但对组织协调能力无要求；

10分：

对沟通和协调能力没有高的要求。

创新能力

在工作中是否经常需要利用新方法、新措施及效果以及是否经常需要在管理创新、产品和工艺改进、技术革新、企业文化、营销方略、战略策略、形象提升等方面提出切实可行的方案或建议。

60分：

领导集团创新工作；

50分：

对集团创新工作负有重大责任；

40分：

对部门的创新工作负有重大责任；

30分：

对部门的创新工作承担一定责任；

20分：

在工作中需要相当的创新；

10分：

在工作中需要一般的创新。

解决问题能力

在工作中面对复杂和具有挑战性的问题的应对能力

70分：

需具有能预见问题并创造性地解决问题的能力

60分：

需具有主动发现问题并创造性地解决问题的能力；50分：

只要给其一个确定的目标和任务，就能创造性地完成挑战性和难度很大的问题；

40分：

只要给其一个确定的目标和任务，就能成功完成挑战性和难度很大的问题；

30分：

在明确指导下能解决一些富有挑战性和一定难度的问题；

20分：

在明确指导下能解决一些较复杂问题；

10分：

基本上是只需做一些简单重复工作；

口头表达能力

口才

40分：

需好的口才，有逻辑性；

30分：

需较好口才，能清楚表达思路；

20分：

需能较清楚表达意思；

10分：

对口才基本没有要求；

文字表达能力

写作能力

50分：

需很强的文字创作能力，能创造性地表达自己和他人的思路。

40分：

需强的文字组织能力，

30分：

需相当文字组织能力，能清晰表达思路；

20分：

需通顺的文字写作能力；

10分：

需一定的文字组织能力，基本能表达意思；

精力集中程度

工作是否需集中精力。

20分：

工作时需全神贯注，且工作中很难有机会放松；

10分：

工作时需集中注意力，但不是很紧张；

工作压力

指工作的复杂程度及需要的投入程度；

40分：

工作压力很大，需花很大心智才能完成工作。

30分：

工作压力较大，需花一定心智才能完成工作；

20分：

工作压力较小，只需认真、负责就基本不会造成差错；

10分：

工作基本无压力，只需按既定程式做简单工作；

工作量

指工作量的饱满程度。

40分：

岗位承担的工作量超负荷，经常需要加班；

30分：

工作量饱满，偶需加班；

20分：

工作量适中；

10分：

工作量不饱满（客观原因）。

工作环境

主要指工作地点及工作需要去的地点的工作环境。

20分：

工作环境差，常需去环境差的地方；

10分：

工作环境舒适，但需经常到环境差的地方；

0分：

工作环境舒适，只是偶去环境差的地方；

2.2.3经营管理类人员的岗位评价办法

集团（公司）成立岗位评价专门小组，对各经营管理类岗位根据上述评价标准进行量化打分，有关岗位评价结果经总经理办公会议研究批准后实施。

经营管理类人员的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四个方面，由岗位评价小组成员根据各岗位描述情况参照评价标准进行打分，评价小组成员打分的平均分就是该岗位人员的岗位评价得分。

根据岗位评价得分，并按照本办法规定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档。

3生产技术类岗位评价办法

3.1评价因素及权重

因素

子因素

等级划分

占分

1级

2级

3级

4级

5级

6级

7级

得分

工作

职责

企业文化塑造责任

4

30

0

10

20

30

员工素质提高责任

4

30

0

10

20

30

工作质量保证责任

7

60

0

10

20

30

40

50

60

成本费用控制责任

7

60

0

10

20

30

40

50

60

指导监督责任

4

30

0

10

20

30

组织协调责任

4

30

0

10

20

30

计划决策责任

4

30

0

10

20

30

事业开拓责任

4

30

0

10

20

30

知识

技能

学历

5

40

0

10

20

30

40

职称

5

40

0

10

20

30

40

实践经验

7

60

0

10

20

30

40

50

60

岗位技能

7

60

0

10

20

30

40

50

60

工作

能力

沟通能力

5

40

0

10

20

30

40

创新能力

7

60

0

10

20

30

40

50

60

解决问题能力

7

60

0

10

20

30

40

50

60

操作能力

7

60

0

10

20

30

40

50

60

表达能力

4

30

0

10

20

30

工作

强度

精力集中程度

6

50

0

10

20

30

40

50

工作压力程度

6

50

0

10

20

30

40

50

体力消耗程度

7

60

0

10

20

30

40

50

60

工作量

6

50

0

10

20

30

40

50

环境恶劣程度

5

40

0

10

20

30

40

总分

1000

3.2评价因素释义

3.2.1岗位职责评价因素释义及评分标准

因素

释义

参照评分标准

企业文化塑造责任

指对企业理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透，在企业内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和贡献

30分：

对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；

20分：

对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任；

10分：

在工作中应积极推广、宣传企业文化；

员工素质提高责任

指通过外部招聘、内部培养、培训、指导等途径提高员工素质的责任和贡献

30分：

对本部门员工素质的提高负有重要责任；

20分：

对本部门员工素质的提高负有较重要责任；

10分：

本岗位很需要不断提高自身素质；

0分：

本岗位无需不断提高自身素质。

事业开拓责任

对企业总体发展、项目开发、技术创新、市场开拓、人力资源开发、捕捉发展机遇、管理创新等方面的责任和贡献度。

30分：

工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；

20分：

其岗位对事业开拓常提供一些重要信息，且对部门发展有较大影响；

10分：

其岗位对事业开拓常提供一些信息；

0分：

其岗位对事业开拓基本无影响；

成本控制责任

对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常开支、人员控制、办事过程的花费等方面的成本控制及对企业的影响度，尤应考虑其工作的投入产出比。

60分：

其岗位对集团费用有很大影响或能以很小投入完成极重要的工作；

50分：

其岗位对本部门的开支有影响且对集团费用有较大影响或能以较低开支做很重要工作；

40分：

其岗位对本部门的各方面开支有影响但对集团影响不大或能以较低开支做较重要工作；

30分：

其岗位对本身的开支有影响，且对部门影响较大；

20分：

其岗位对本身的开支有影响，对部门影响不大；

10分：

其岗位对本身的开支有影响，对部门基本没有影响。

指导监督责任

主要指对下属的指导、监督责任和指导监督的难度。

30分：

需指导本部门6-10个简单劳动员工；

20分：

需指导本部门3-5简单劳动员工；

10分：

其工作基本上独立完成，偶尔指导个别本部门人员；

0分：

工作基本上独立完成，基本上没有指导监督责任；

组织协调责任

主要指该岗位需承担的企业内部横向及企业外有关社会关系的组织协调及对企业的影响。

30分：

需承担对部门发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任；

20分：

需承担对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；

10分：

在工作中需承担一些沟通协调责任；

0分：

基本上不需要沟通协调。

计划决策责任

指对集团、分子公司、部门制订计划及决策的影响和贡献以及与岗位相关的计划和决策的重要程度。

30分：

其计划影响本部门，但对集团整体决策影响不大；

20分：

其岗位只需制订本人的计划，且对他人有一定影响；

10分：

其岗位只需制订本人的计划，基本不影响他人；

工作质量保证责任

指该工作对工作质量的要求程度，及工作出现质量问题时对他人的影响程度。

60分：

要求很高，对他人的影响大；

50分：

要求较高，对他人的影响较大；

40分：

要求较高；

30分：

对他人有较大影响；

20分：

对他人有一定影响；

10分：

基本不对他人造成影响。

3.2.2岗位能力要求评价因素释义及评分标准

因素

释义

参照评分标准

学历

主要指学历

40分：

硕士及以上学历；

30分：

大学本科；

20分：

大学专科；

10分：

高中、中专及以下；

职称

主要指与岗位技能相关的专业技术职称。

40分：

需高级职称或高级技术等级；

30分：

需中级职称或中级技术等级；

20分：

需初级职称或初级技术等级；

10分：

不作要求。

实践经验

指与岗位相关的工作经验（包括社会相关工作经验），以年数为标准。

60分：

相关经验8年以上;

50分：

相关经验6-8年；

40分：

相关经验4-6年；

30分：

相关经验2-4年

20分：

相关经验1-2年；

10分：

需1年以内相关经验；

0分：

对相关经验没有要求；

岗位技能

指教育水平、专业知识水平、实践经验在本岗位的发挥程度及本岗位所需的特殊技能

60分：

其岗位需很高的特殊技能，需要很高的专业知识；

50分：

其岗位需要特殊的专业技能且需要相当的专业知识；

40分：

其岗位需要相当的专业技能，同时需要一定的专业知识；

30分：

其岗位需要一定的专业技能和一定的专业知识；

20分：

其岗位需要一定的专业技能，很少需要专业知识；

10分：

其岗位需要专业技能很少，很少需要专业知识；

0分：

其岗位基本上不需要专业知识和特殊技能；

沟通能力

工作需要的在企业内外部的沟通能力，及在工作中的组织协调能力

40分：

需要较强的组织协调能力；

30分：

需要组织协调能力；

20分：

需要较强的沟通能力；

10分：

需要沟通能力。

0分：

基本不需要沟通和协调能力

创新能力

在工作中是否经常需要利用新方法、新措施及效果以及是否经常需要在管理创新、产品和工艺改进、技术革新、企业文化、营销方略、战略策略、形象提升等方面提出切实可行的方案或建议。

60分：

领导集团创新工作；

50分：

对公司创新工作负有重大责任；

40分：

对部门的创新工作负有重大责任；

30分：

对部门的创新工作承担一定责任；

20分：

在工作中需要相当的创新；

10分：

在工作中需要一般的创新；

0分：

工作基本无需创新。

解决问题能力

在工作中面对复杂和具有挑战性的问题的应对能力

60分：

能主动发现问题，并创造性地解决问题的能力；

50分：

只要给其一个确定的目标和任务，就能创造性地完成挑战性和难度很大的问题；

40分：

只要给其一个确定的目标和任务，就能成功完成挑战性和难度很大的问题；

30分：

在明确指导下能解决一些富有挑战性和一定难度的问题；

20分：

在明确指导下能解决一些较复杂问题；

10分：

基本上是只需做一些简单重复工作；

操作能力

在日常工作中的动手能力，是对完成工作的效率要求

60分：

需很强的动手能力和很高的工作效率；

50分：

需严格执行规范，同时有较高的效率要求；

40分：

需严格执行规范，同时有效率要求；

30分：

需严格执行工作规范；

20分：

需要较为严格地执行工作规范；

10分：

需要按一定的工作规范进行操作；

0分：

对操作能力无要求；

表达能力

指文字和口头的表达能力

50分：

需很强的文字创作能力和语言表达能力，能创造性地表达自己和他人的思路。

40分：

需较强的文字组织和语言表达能力，能说服人；

30分：

需一定的文字组织能力和口头表达能力，可清晰表达思路；

20分：

需一定的写作能力和口头表达能力，文字通顺，表达基本清楚；

10分：

基本不需要文字组织和表达能力；

精力集中程度

工作是否需集中精力。

50分：

工作时需全神贯注，且工作中很难有机会调节；

40分：

工作时需全神贯注，但工作较有弹性；

30分：

工作时需集中精力，比较紧张；

20分：

工作时需集中精力，但不是很紧张；

10分：

工作时注意力分散对工作影响不大；

工作压力程度

指工作的复杂程度及需要的投入程度；

60分：

工作压力很大，需花很大心智才能完成工作；

50分：

工作压力较大，需花较大心智才能完成工作；

40分：

工作压力一般，需花一定心智才能完成工作；

30分：

工作压力较小，但只需认真、负责，就基本不会造成差错；

20分：

工作压力较小，只需按既定程式做简单工作；

10分：

工作基本无压力。

体力消耗程度

指工作对体力的要求，和工作执行过程中的体力消耗程度。

50分：

体力要求高，体力消耗程度大；

40分：

体力要求一般，但体力消耗程度大；

30分：

体力要求不高，需要一定的体力消耗；

20分：

需要一定的体力消耗；

10分：

不太消耗体力。

环境恶劣程度

主要指工作地点的环境恶劣程度和安全程度。

40分：

环境恶劣，且危险性大；

30分：

环境一般，但危险性较大；

20分：

环境较恶劣，不过无较大危险性；

10分：

环境的恶劣和危险程度一般；

0分：

环境不算恶劣，基本没有危险性。

3.2.3生产技术类人员的岗位评价办法

各部门人员岗位评价应贯彻量化打分、总体平衡、总额控制的原则。

生产技术类人员的岗位评价由员工岗位所在部门根据上述评价标准进行量化打分后报人事部门，人事部门会同部门负责人对部门内各岗位人员的评价结果进行总体平衡，确保合理的岗位层次比例和岗位工资总额，经总经理办公会议研究批准后实施。

生产技术类的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四个方面，四项分数之和就是该岗位人员的岗位评价得分。

根据岗位评价得分，并按照本办法规定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档。

4级档划分

整个岗位评分共分九级，每级共分3档，整个职级体系共分九级27档。

具体的级档与分数的对应关系如下：

分数

级档

分数

级档

0-200

1级

601-700

6级

201-300

2级

701-800

7级

301-400

3级

801-900

8级

401-500

4级