合同范本之合同自查整改情况报告.docx

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合同范本之合同自查整改情况报告

合同范本之合同自查整改情况报告

合同自查整改情况报告【篇一：

合同管理自检报告】

合同管理自检报告合同管理工作是企业一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

根据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX要求，XXXXXXXXXXXXXXXX（下简称“公司”）对公司合同管理进行了自查自检工作。

现将自查情况汇报

如下：

一、建立完善合同管理体系公司在执行各级合同管理办法的同时，结合公司实际情况，于xx年3月份制定了《XXXXXXXXXXXXXXXXXXX》（XXXX号），规范了建设工程及设备质量保证金管理。

企业管理部设兼职合同管理人员两名，同时负责日常合同签订、合同档案等管理工作。

二人互相监督、相互提醒，同时避免因轮休出现合同管理断层情况。

二、规范合同管理（-）合同的签订：

在合同签订的全过程中，严格前期调研、严把法人资格关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝不完善和不合法合同的出现，做到合同管理“零失误”。

1、前期调研：

按照上级合同管理办法规定需进行调研的项目，由合同承办部门组织相关部门进行调研后，出具符合规范的调研报告并签字盖章。

调研报告作为相关资料与合同一起存档。

2、合同条款：

所有合同条款均由合同承办部门及合同主管部门及相关部门会同合同相对方共同审定，并填写合同洽谈记录。

合同洽谈记录作为合同审批依据并与合同一起存档。

3、合同审批：

公司在进行合同审批时，严格按照能化公司合同审批程序进行，逐层审批，严格按照能化公司各部门及领导的修改意见执行。

4、合同签订：

完成合同审批后，合同主管部门派专人携所有相关资料到能化公司风险管理部进行签字、盖章、备案。

盖章前风险管理部会对合同进行审查，无误后将进行合同盖章备案工作。

（二）合同的履行根据合同相对方对合同约定的履行情况，合同承办部门按照合同相关条款予以确认，根据付款约定进行结算。

对于工程合同，由能化公司组织，在每月24日进行划线，施工单位上报月度结算后，经监理、造价咨询单位及建设单位共同审核后确认。

对于其他合同的结算，由合同承办部门出具相关资料确认。

具备付款条件的合同，经挂账及付款审批后，由财务部门支付进度款。

以保证合同的正常履行，保证矿井的正常建设。

（三）合同变更严格管理合同变更，对于变更的合同，保证手续齐全，资料完整，做到合法有效。

目前，xxxxxxxx共有5项合同变更，详见下表。

（四）合同纠纷目前，XXXXXXXXXXXX暂未发生合同纠纷。

三、合同档案管理自筹建处成立以来，截至7月22日，共签订各类合同份（不含物资部签订但未移交的合同）。

其中：

设备合同份；材料合同项；产品购销合同份；建设工程合同份：

地质勘探合同份；技术服务合同份；承揽加工合同份；运输仓储合同份：

租赁合同份；其他合同份（劳保，劳务派遣、网络接入等）。

xx年以来，共签订合同份，其中设备合同份，材料合同份，建设工程项，地址勘察勘探合同份，技术服务份，运输合同份，其他合同份。

4、纸质资料管理所有纸质合同均由合同主管部门存档管理。

分类别存放在档案盒中，相关资料随合同一起存档。

档案盒均表明盒内所有合同的明细，以便查找。

4、合同管理台账公司合同种类繁多，主要涉及到矿建等工程类合同、设备类合同、技术服务类合同、其他类合同、设计类合同、监理类等。

面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，本部门对合同等档案的管理高度重视，部室配备了兼职的档案管理人员，并建立了完善的合同台账，涵盖合同的签订、生效、结算和解除全过程管理。

以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。

目前已建立纸质台账及电子台账，并随时保持完整一致。

为保证合同管理的正常进行，建立合同专用收发文档案，详细记录合同收发及借阅情况。

四、存在的问题1、合同管理人员业务水平有待提高公司目前暂无具有合同管理资质人员（原有1名，已辞职），现有的两名兼职合同管理人员无法全身心的投入在合同管理工作中，因此难免会出现疏漏。

2・部分合同资料不完整公司部分合同存在档案资料不齐全的情况（尤其是xx年以前的合同），缺少发包申请书、合同审批表等资料。

五、改进措施1、加强合同管理人员的理论学习，努力提高法制观念、法律意识、风险意识及业务能力。

提交合同管理培训计划，在恰当的时机参与集团公司组织的相关业务培训。

2、积极主动的与公司各部门配合，以期找出合同相关资料并存档。

必要时与能化公司风险管理沟通，补办相关资料。

xx年7月24日【篇二：

XX公司风险排查自查报告】

xx公司xx年风险排查自查报告xxxx有限公司：

为全面贯彻落实xxxxx年风险排查工作要求，根据公司总部印发《关于开展公司系统xx年度风险排查工作的通知》要求，我公司继续巩固和落实前期“压库存，防风险”专项检查治理工作成果，防范和化解经营风险，并积极促进公司业务在经济新常态下健康稳定发展。

现将自查结果汇报

如下：

一、工作组织为加强公司风险管理，及时查找、发现和纠正存在的问题，防范并遏制库存风险和业务风险，xx公司专门成了以公司总经理为组长的专项检查小组，并于1月7日至1月16日围绕公司xx年房地产开发经营情况，对各部门的业务管理、制度执行、风控防范等方面进行了深入自查，检查小组由公司班子成员、相关部门负责人组成，具体成员如下：

小组组长：

XX副组长：

XXX、XXX、XXX成员：

XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

二、自查基本情况本次排查对象包括公司本部、XXX房产、XX物业管理有限公司。

专项检查小组成员根据业务职能，按照《通知》要求，重点排查XX理想城商品房库存风险和公司流动性风险，并结合前期“压库存、防风险”专项治理中相关整改问题，重新梳理整改时间节点，对去化措施、时间节点做出了调整。

同时认真查找、纠正公司可能存在的资金回流速度隐患和潜在风险。

经自查，公司决策的重大业务和管理事项总体较规范，不存在重大风险，但在自查过程中也发现一些风险隐患，公司已采取针对措施进行整改，将定期开展风险测评，最大限度的防范公司经营风险。

具体检查结果报告如下：

（-）经营管理方面问题1：

自xx年受公司总部委托收购xxxx谿业以及将xx项目房产纳入我公司进行异地项目管理以来，xx公司现有xxxx铭业、xxxx、xx项目房产以及两家下属物业公司，客观上在经营管理能力方面提出了更高的要求。

由于目前尚没有形成明确的管理细则，存在一定的经营管理风险。

整改措施：

加强公司权限管理，结合公司项目开发具体实际对同城项目公司、异地项目公司的审批事项进行梳理，理顺四家房地产开发公司、两家下属物业公司的管理权限。

目前整改进度：

重新梳理所属公司、物业公司权限审批流程，并根据公司经营管理发展制定《XXXX理想路业有限公司项目公司管理细贝I］》o预计整改完成时间：

xx年4月底前完成。

（二）去库存方面问题1：

xx年以来，由于xx库存量巨大，加上xx理想城项目所在浑南区域为xx供应量最大的区域，全年销售量价齐跌，区域内房企普遍采取低于成本价销售，试图用以价跑量的方式防止资金流断裂，导致公司xx理想城三期产品库存量较高，去化速度较慢。

整改措施：

公司对xx理想城商品房库存情况进行梳理，并根据公司自身项目及意向客户特点灵活制定销售策略，加速去化在售产品的存量。

目前整改进度：

xx年初，公司积极贯彻总部去库存有关文件要就，开展“攻坚六十天、再上新征程”营销大会战活动，目前二期二组团剩余房源以特价房方式对剩余尾盘进行销售，确保加快资金回笼速度；三期产品将以小步快跑、低开平走的节奏将未开始楼栋推出1个月一2个月销售周期，多条产品线并走，形成价格阶梯，以挤压客户，去化主力产品。

预计整改完成时间：

对二期二组团剩余尾盘进行清盘，三期在xx年12月底前销售额力争既定目标。

（三）流动性方面问题1：

公司于xx年7月取得浦发银行贷款

5、96亿元开发贷款，根据目前的财务状况及xx年资金计划，公司经营现金流入不能偿还即将到期的贷款本金，存在一定的流动性风险。

整改措施：

根据公司经营计划安排，积极与交通银行等金融机构进行沟通，申请文萃路项目开发贷款约2亿元；同时加强与信托等融资机构进行沟通协商、筹措资金，积极探索构建“金融地产”合作开目前整改进度：

结合公司经营发展资金需求，财务部在年初制定xx年融资计划，并积极与交通银行等金融机构进行业务洽谈，力争在xx年上半年取得相关融资。

预计整改完成时间：

xx年7月底前完成新融资。

（四）其他风险因素问题1：

xx理想城三期材料出入库手续存在个别批次材料因直接现场出库导致控制不严，出现手续日期延后情况；xx泉天下项目施工现场门窗、电梯等成品保护存在安全风险。

整改措施：

针对xx理想城三期出入库管理不规范的现象，工程部制定统一文件格式管理，规范对出入库文案的保存和管理；目前xx泉天下项目处于缓建状态，施工（分包）单位门窗、电梯工程尚未竣工验收，截止12月底安装进度分别为70%、90%o项目公司经与施工单位协商，由施工单位派人现场负责看护，确保复工前的门窗、电梯后续使用。

目前整改进度：

对已对xx理想城库存材料进行全面清理盘点，并建立出入库单和出入库台账，双向管理公司工程材料入库；xx泉天下在建工程中的门窗、电梯保护事宜，由相关分包施工单位派人现场负责看护中，甲方工程人员每天派人巡检，并定期进行维护。

预计整改完成时间：

xx年12月底、项目项目重新启动前。

问题2：

XX泉天下工程款支付情况延后，未付工程压力较大。

整改措施:

目前项目公司处于股权退出阶段，由于XX泉天下项目地处三四线城市，当地经济及房地产市场形势更为严峻，目前尚无法准确判断完成处谿的具体时间。

同时考虑到XX泉天下项目现已处于缓建状态，由于目前公司资金周转较困难，在该项目重新启动前，及时与各付款单位进行沟通、协调。

目前整改进度：

根据公司总部处谿工作相关要求，梳理项目公司xx年合同台账及现场签证单等审批程序，对未付款项目进行分类，并在合理控制项目开发节奏的基础上，暂缓工程款支付。

预计整改完成时间：

根据项目项目处谿进展情况，合理统筹工程款支付工作。

三、整改结果针对自查中发现的上述问题，xx公司将在后续的工作中进一步巩固自查整改成果，不断完善和规范工作程序，防范规避风险。

同时，为了巩固此次自查自纠工作的成果并建立防治的长效机制，公司将在严格落实整改的基础上，明确内部管理权限和职责，深化规范性经营的生产管理理念，尽可能避免同类问题重复发生，最大限度的降低公司经营风险。

【篇三：

合同专项检查报告】

••集团合同管理及履行情况专项检查报告为贯彻执行《南京市“集团系统企业合同管理及履行情况专项检查方案》的要求，集团法务部于xx年3月26日对八集团的合同管理及履行情况进行了专项检查，现将有关检查工作通报如下：

—、检查情况：

根据心集团提交的自查报告及现场检查，**集团合同整体概况如下：

1、合同管理制度及流程规范情况“集团自xx年根据集团要求先后制定《合同管理规定》、《外聘法律顾问管理规定》、《法律事务管理规定》、《法务专员管理规定》等制度。

合同管理严格按照合同评审程序，法务人员参与评审，重要合同律师审核，分管领导、法定代表人逐级审批，合同签订流程操作比较规范。

2、合同签订履行情况

xx年至xx年**集团合同签订履行情况如下表：

3、合同履行风险防范情况**集团对合同履行的风险防范主要是由资产部牵头，法务专员及财务处配合对重要的、金额较大的合同进行监控，建立了预警机制，遇有经过三次催告仍然不按照合同规定履行的合同立即邀请法律顾问介入，为诉讼工作做好准备。

合同非正常履行由业务部门、法务专员、常年法律顾问积极应对，参与诉讼或仲裁活动并上报集团。

4、合同管理情况**集团法务专员对合同台账及合同档案管理比较清晰详细。

二、存在问题“集团在合同管理整体上比较的规范有效，合同履行比较正常，但在现场检查的过程中，发现在合同签订履行方面还存在以下四点问题：

1、合同中授权代理人签字时没有授权委托书；

2、法律顾问的法律书面意见比较少；

3、合同相对方的资质审查比较少；

4、重大项目合同中缺少合同谈判记录、纪要、备忘录