大学生图书馆创业计划书.docx
- 文档编号:3793766
- 上传时间:2022-11-25
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:19.16KB
大学生图书馆创业计划书.docx
《大学生图书馆创业计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大学生图书馆创业计划书.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
大学生图书馆创业计划书
大学生图书馆创业计划书
篇一:
图书馆创业计划书
图书馆创业计划书
一、产业背景和公司概述:
随着社会经济的发展,人们的生活经济条件都有所提高,工作学习劳累后,人们会寻找活动来放松身心。
因此,会出现旅游业等一些放松心情的行业。
也因此我想创造这样一个舒适放松的环境,人们可以不用到很远的地方就能感受到的舒心。
二、市场调查及可行性分析:
经济的快速发展,生活水平的不断提高,在工作之余人们不单单要物质生活,也开始注重精神生活的提高,人们会在闲暇之余会去旅游,K歌,上网等等一些娱乐活动来缓解心中的压力与空虚感。
就市场来分析,虽然工作学习之后会有时间做其他的事情,但是人们大多喜欢呆在家中,不热衷于外出。
所以,对于我所要创的服务业来说造成一定的阻碍,我所创造的空间是兼有娱乐与学习的环境。
三、公司经营策略:
公司的发展战略,首先制定目标市场,其目标是各行各业的人士,必要时我们需挖掘潜在顾客,我们还必须想到外部因素,如:
人口,技术,文化,政府政策角色的变化可能对消费需求和服务产生实际影响。
顾客细分
职业快手族——追求人生,更容易接受乐观学生——有充足的时间接受新鲜生活自由职业者——较乐观时而忙碌时而清闲,较易接受悲观工作打拼者——为了更好的物质生活物质生活良好——有时娱乐娱乐为了家庭生活而忙碌
物质生活充裕——热于消费
家庭
而忙忙碌碌,很少有时间,较保守,不易接受
公司运行的形式将采用c型公司,所谓c型公司是指公司作为所有者个人分离的单位法定实体,可以从事商业活动,签订合约,起诉和被起诉,以及缴纳税款。
c型公司的所有者拥有公司的股票。
每一份额的股票代表着对公司一定百分比的所有权。
公司的实际业务由公司的管理人员经营的。
当公司建立时,它就受到了所在地和经营业务发生地法规的限制。
c型公司有三个主要的组成部分:
股东,董事会和管理人员。
制定定价:
(1)固定成本:
保险费,租金,税收,提供给长期雇员的薪酬和工资税
(2)变动成本:
在经营过程中为增加顾客服务需求而产生的相关经济成本,即可能产生的额外成
(3)边际成本:
销售额外单位服务的变动成本与消费者那里获得的收益之间的差距。
促销方式:
将采用网上公布公司,还有发送传单,召开发布会,交易会,将本公司告知于社会。
还有一些优惠等活动,以吸引更多的消费者前来。
四、预测风险与对策:
风险产生的因素可能有以下几点:
(1)创业的特定产业:
本公司着重于服务
大众,使其能在一个空间里享受他们所需要的东西。
(2)公司地理位置:
选择一个合适良好的地理位子很重要,合适的地理位子能让公司充分发挥它的作用还有激发的潜在作用及商业用途。
对策解决:
(1)在基本服务的良好运作前提下,发展周边服务,做到更加的完美,更加贴心,更加的为消费者着想。
(2)在建设公司经营前,应调查市场,人流方向等一切与此有关的条件。
五、制定退出战略:
退出战略有许多种形式:
(1)向合作者出售股权
(2)实施行动计划
(3)出售公司
(4)寻找买方
(5)管理层收购等等。
而我将采用管理层收购的方式。
所谓管理层就算当创业者将公司出售给公司的合作者或管理团队时。
当公司的现金流量或资产为正时,就能方便的从银行,保险公司和金融机构获得融资。
但问题就是想要购买公司的管理者或合作者没有足够的资金。
根据历来说明,买方必须具有大量的现金,否则无法完成交易,全面地接受生意也就成了问题。
但是我觉得,因为买方对本公司了解更加深入,所以其经营能力相对来说比较强,也因此能够获得充足的资金,付清购买公司的价款。
在这种情况下,交易的过程就会缩短。
篇二:
图书馆创业计划书
最新图书馆创业计划书范文
一、执行总结:
我所要介绍的创业是一项服务业,它主要服务于各行各业的人。
总的来说,是为消费者提供一个良好舒适轻松的空间。
二、产业背景和公司概述:
随着社会经济的发展,人们的生活经济条件都有所提高,工作学习劳累后,人们会寻找活动来放松身心。
因此,会出现旅游业等一些放松心情的行业。
也因此我想创造这样一个舒适放松的环境,人们可以不用到很远的地方就能感受到的舒心。
三、市场调查及可行性分析:
经济的快速发展,生活水平的不断提高,在工作之余人们不单单要物质生活,也开始注重精神生活的提高,人们会在闲暇之余会去旅游,k歌,上网等等一些娱乐活动来缓解心中的压力与空虚感。
就市场来分析,虽然工作学习之后会有时间做其他的事情,但是人们大多喜欢呆在家中,不热衷于外出。
所以,对于我所要创的服务业来说造成一定的阻碍,我所创造的空间是兼有娱乐与学习的环境。
四、公司经营策略:
公司的发展战略,首先制定目标市场,其目标是各行各业的人士,必要时我们需挖掘潜在顾客,我们还必须想到外部因素,如:
人口,技术,文化,政府政策角色的变化可能对消费需求和服务产生实际影响。
顾客细分
职业快手族——追求人生,更容易接受
乐观
学生——有充足的时间接受新鲜生活
自由职业者——
较乐观
时而忙碌时而清闲,
较易接受
悲观
工作打拼者——为了更好的物质生活
物质生活良好——有时娱乐娱乐为了家庭生活而
忙碌物质生活充裕——热于消费
家庭
而忙忙碌碌,很少有时间,较保守,不易
接受
公司运行的形式将采用c型公司,所谓c型公司是指公司作为所有者个人分离的单位法定实体,可以从事商业活动,签订合约,起诉和被起诉,以及缴纳税款。
c型公司的所有者拥有公司的股票。
每一份额的股票代表着对公司一定百分比的所有权。
公司的实际业务由公司的管理人员经营的。
当公司建立时,它就受到了所在地和经营业务发生地法规的限制。
c型公司有三个主要的组成部分:
股东,董事会和管理人员。
制定定价:
(1)固定成本:
保险费,租金,税收,提供给长期雇员的薪酬和工资税
(2)变动成本:
在经营过程中为增加顾客服务需求而产生的相关经济成本,即可能产生的额外成
(3)边际成本:
销售额外单位服务的变动成本与消费者那里获得的收益之间的差距。
促销方式:
将采用网上公布公司,还有发送传单,召开发布会,交易会,将本公司告知于社会。
还有一些优惠等活动,以吸引更多的消费者前来。
公司优势和劣势总结
五、预测风险与对策:
风险产生的因素可能有以下几点
(1)创业的特定产业:
本公司着重于服务大众,使其能在一个空间里享受他们所需要的东西
(2)公司地理位置:
选择一个合适良好的地理位子很重要,合适的地理位子能让公司充分发挥它的作用还有激发的潜在作用及商业用途。
对策解决:
(1)在基本服务的良好运作前提下,发展周边服务,做到更加的完美,更加贴心,更加的为消费者着想。
(2)在建设公司经营前,应调查市场,人流方向等一切与此有关的条件。
六、制定退出战略:
退出战略有许多种形式:
(1)向合作者出售股权
(2)实施行动计划
(3)出售公司
(4)寻找买方
(5)管理层收购等等。
而我将采用管理层收购的方式。
所谓管理层就算当创业者将公司出售给公司的合作者或管理团队时。
当公司的现金流量或资产为正时,就能方便的从银行,保险公司和金融机构获得融资。
但问题就是想要购买公司的管理者或合作者没有
足够的资金。
根据历来说明,买方必须具有大量的现金,否则无法完成交易,全面地接受生意也就成了问题。
但是我觉得,因为买方对本公司了解更加深入,所以其经营能力相对来说比较强,也因此能够获得充足的资金,付清购买公司的价款。
在这种情况下,交易的过程就会缩短。
七、总体概述:
本公司属于服务业,由于生活压力的不断提高,人们的神经有时处于一种压迫感,甚至难以释放,这样不利于身心的健康,所以我想创造出一个放松心情的环境,以缓解人们的压力,使其感到放松。
篇三:
大学生创业计划书(书吧)
慢时光书吧项目企划案
创业计划书
BusinessProject
创业团队:
***
***
Florence团队
一.公司简介
二.项目背景
三.市场分析
3.1经济环境
3.2政治和法律环境
3.3消费群体环境
四.SwoT分析
五.企业战略
六.市场营销
6.1目标市场
6.2营销策划目的
6.3营销环境分析
6.4市场机会与问题分析
6.5营销战略(具体行销方案)
6.6策划方案各项费用预算
6.7方案调整
七.管理制度
八.财务分析
九.管理体系
9.1组织结构
9.2部门设置及部门职责
9.3人力资源配置
十.风险规避
一.公司简介
1.1项目描述:
现在社会竞争日趋激烈,人们对教育越来越重视,渴望提升自己的综合素质,而阅读是实现自我价值的重要途径.而校园的书籍总类和跟新速度难以满足部分大学生的需求,而一些社会人士又苦于种种原因出现了读书难的情况,现有的书店又不能满足潮流一族的多样化和个性化需求,为此,我们推出了一种全新的休闲书吧。
我们的书吧品种齐全,几乎包括了所有种类的书刊,这样就能满足大部分读者的需求,从小孩到老人,从农民到入知识分子,都可能成为书吧的一员,本店的特色是提供休闲服务,使读者在学习的同时还能放松心情,愉悦身心。
休闲书吧完全可以成为当地人们的个人图书馆.甚至能够提升整个城市的文化品味。
1.2产品与服务:
休闲书吧的主要业务是书籍零售批发和休闲服务费用。
书籍租赁——买书不如租书,对于有些书看几天就花几十元太不值了。
书籍银行——顾客有些书可以存在书店以赚取利息,这是一个双赢模式,也将吸引大量人群尤其是学生团体。
书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在书店寄售,比如考试复习资料等。
乌龟慢递——我们将提供不同风格、类型的明信片,顾客可以写下想
要在某一特定时间里寄出的明信片,交由吧台的工作人员。
增值服务——文具、贺卡,以及图书包装、礼仪送书等。
休闲书吧——提供奶茶、咖啡、水果、点心等休闲服务,在后期增加提供餐饮服务。
个性书店——店门口不定期安排画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等,以营造热烈的气氛。
此外,书吧最好及时收集各种畅销书的书讯,编制畅销书排行榜,为读者提供信息。
1.3计划摘要:
一、书吧经营范围和性质:
⒈书吧将面向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍。
⒉同时店内设置半封闭式包厢,提供咖啡、茶、甜品等以供读者休闲聊天。
在考试复习期间,提供考试包厢。
⒊书吧提供书籍订阅服务。
二、主要商品:
⒈各种杂志和报刊,涵盖美容、体育、经济、政治、军事、旅游、画册等各方面。
⒉网络畅销书籍,包括当红网络小说,哲学类书籍等。
⒊各种茶水、咖啡、甜品、水果等。
三、消费对象:
在校大学生,普通工薪族。
1.4书吧选址:
书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处,因为书吧的主要消费对象为在校大学生,故书吧地址处于大学城附近。
1.5书吧定位:
影响书店生存与发展的因素是多方面的,书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素;在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。
书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计,从
而使其能在读者心中
占有一个独特的、有价
值的位置。
一、小型:
根据大学城区域的市场规模与行业状况,小型门店成本低、投资风险小,更有利于开展特色经营与提高服务水平,充分利用场地,降低成本,以价格优势吸引读者。
针对新华书店此类“大而全”、“小而全”的特点,从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。
1.形象差异化:
小巧的环境布局给顾客营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围,有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。
2.服务差异化:
亲切周到的服务努力拉近与读者的距离,一切从读者的需要出发,体现文化行业的特色,突出人文关怀。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大学生 图书馆 创业 计划书