LOGO广告制作安装标准合同.docx

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LOGO广告制作安装标准合同

合同编号：

广告制作安装合同

甲方：

法定代表人：

注册地址：

通讯地址：

联系电话：

乙方：

法定代表人：

注册地址：

通讯地址：

联系电话：

甲、乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商，根据中国法律、法规规定，于年月日就乙方承接甲方公司所属的制作及安装事宜达成如下一致协议。

一、工程概况：

1.项目制作内容及要求：

详见附件

2.时间：

年月日（以甲方的开工令为准）至年月日；

或天（日历天）

3.工程项目地址：

（此处为合同签署地）

二、制作总费用

费用总计（含税价）：

人民币元（小写：

￥）

除发包人单方提出本合同约定外的施工变更（包括施工量、施工方式，且超过原工程量5%），双方协商调整相关工程费用及工期，否则工程价款为闭口方式，发包人或承包人均不得单方任意调整。

三、付款方式：

1.合同签订一周内甲方付给乙方合同总金额的即：

人民币元（小写：

￥）作为预付款；

2.合同产品制作或安装完工结束并经甲方验收合格之日起，甲方在一周内支付给乙方合同总金额的即:

人民币元（小写：

￥）。

（如有增减项目以实际金额结算）；

3.质保金为即:

人民币元（小写：

￥）。

在合同项目完成两年后，若无质量问题，将全额无息质保金支付给乙方。

四、制作期限：

甲方需提供制作安装内容明细（包括图纸、VI文件等资料），乙方在收到预付款之日起天内制作安装完工。

如遇现场安装难度过大，甲方反复提出修改意见，安装基础未达到安装要求以及不可抗力因素导致乙方工作不能按时完工的，可由双方协商确定延期时间。

五、质量验收、保养与维修

1.验收标准：

由甲方店总、店长和设计师一同确认。

2.质保期内如发生质量问题，乙方在接到甲方通知后48小时内进行维修（自然灾害及人为损坏不在维护范围），若超过三天乙方未修复的，甲方可另外安排人员进行维修，所发生的费用由乙方负责。

六、权利与责任

1.甲方权利及责任：

①对乙方的制作、安装项目质量和工作进度进行监督、检验。

②按本合同约定支付乙方款项。

③向乙方提供详尽的制作和安装设计方案，负责完善一切合法手续，保障和配合乙方工作顺利进行，并免费提供项目安装就近电源及水源，负责在制作安装完所有项目后因超过质保期以及人为因素而产生的一切责任。

④安装现场条件不符合要求的如工具及车辆不能进入现场、高层建筑不能通过电梯运输材料、预埋基层下有坚硬物需专用工具才能完成或超过正常施工时间等，甲方需配合解决并承担相关费用（已包含在合同金额中）。

⑤在本合同执行过程中，如需改变制作或安装方案需双方同意，对之前已确认后的项目内容改变，给乙方造成的一切费用由甲方承担。

2.乙方权利及责任：

①在制作、安装及维护期间，遵守甲方公司现场管理制度。

②按照合同约定收取款项。

乙方应当在收款日之前至少提前3日向甲方开具符合规定的发票或其他票据。

否则乙方有权延迟支付款项，并由甲方承担违约责任。

③严格按照甲、乙双方约定的项目内容和工期进行制作、安装、维护，并确保质量和服务水平（维护不包括人为或不可抗力因素造成的损坏）；若因制作、安装过程中以及质保期内造成对甲方或第三方的人身或财产损害、损失（不可抗力因素除外），乙方承担全部赔偿责任。

④该工程验收合格后所有款项未结清之前，该产品（工程）属乙方所有；若非乙方违约原因，致使乙方未能在双方约定的付款期限内收到合同约定款项，则乙方有权对该产品（工程）进行处置，由此产生的一切损失及责任由甲方负责。

⑤因乙方未按合同要求制作安装造成的损失由乙方负责，若中途无故终止合同，应支付甲方合同总金额30%的违约金并承担甲方已产生损失。

⑥若因乙方原因逾期完成安装工程，每逾期一天乙方应按合同价款总金额的3%支付甲方违约金。

⑦若因乙方原因在合同履行中造成了甲、乙双方的工作人员或其他第三人的身体伤亡、或安全事故，均由乙方承担全部责任。

七、违约责任

甲、乙双方任何一方违反合同约定的，应当承担相应的违约责任，并支付合同总金额30%的违约金，造成对方损失的，还应当承担赔偿责任。

八、不可抗力

1.甲乙双方中的任何一方，由于受到战争及严重的火灾、水灾、地震和其他的不能预见、不能避免、不能克服的客观情况，而影响了履行时，受事件防碍的一方对这种不能履行或延期履行不承担责任。

2.遭遇不可抗力的一方应在事件出现十天内以书面形式通知另一方，并向另一方出具有关机关或部门对于不可抗力的证明，当不可抗力终止或消除时，遭遇不可抗力的一方也应及时通知另一方。

否则因为延期履行造成的损失由该方承担。

3.买卖任何一方来自于政府和行政方面的情况不能视为不可抗力。

九、争议解决方式

本协议在履行过程中，如发生争议，双方本着互相理解、互相包容的原则友好协商解决。

如协商不成，可向本合同工程所在地有管辖权的法院提起诉讼。

甲乙双方只对本合同项目负责，均不承担与本合同项目相关的其它连带责任。

十、其他：

1.本合同签字盖章并在乙方收到预付款时即生效，本合同传真有效。

本合同未尽事宜，由双方另行协商并订立书面补充协议解决。

2.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

3.本合同涉及的设计图、施工图、工程报价预算书均作为合同的附件，具有同等法律效力。

（以下为签字页，无合同正文）

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

代表人签字：

代表人签字：

联系电话：

联系电话：

签订日期：

年月日签订日期：

年月日

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：

安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。

因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。

合同履约管理。

由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。

对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。

组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。

一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。

定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。

索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。

索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。

我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。

　　以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。