最新化工厂分析化验班组建设亮点.docx
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最新化工厂分析化验班组建设亮点
第一篇、化工企业车间班组建设总结
化工厂分析化验班组建设亮点
化工企业车间班组建设总结
xx化工xx公司,磷酸化工丁班,现任班长,xxx,现有职工30人。
长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心,积极贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。
人人从我做起,树立零违章。
零事故的观念。
工艺指标控制精中求精,为安全生产做出了应有的贡献。
1,加强学习。
提高员工素质。
化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。
不断提高人员综合素质和创新能力。
不断改进工作中的薄弱环节。
提高工作质量。
该班每轮班进行一次班组学习。
主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。
自我保护意识。
《磷酸检修。
清理规程》《工艺操作细则》。
并结合,《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。
预防为主的目的。
在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。
年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。
把目标责任分解到人。
组织全体人员认真学习内容,领会管理精神。
要求每名成员履行职责。
从点滴做起,从基础做起。
日常生产过程中做到三个一样,1。
领导在和领导不在一个样。
2。
平时和节假日一个样。
3。
辅助岗位和主要岗位要求一个样。
常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。
从穿戴防护用品做起。
凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。
无论是刮风。
下雨还是酷日当头都能严格执行。
夯实了管理基础。
2,严格操作规程。
提高操作技能。
一,抓结合。
找准切入点。
传帮带与结对子结合。
一老带新。
主辅岗位结合。
培养一专多能手。
理论与实践结合。
灵活运用。
提高人员力量与实践水平。
对照标准。
查不足,提高人员应对突发事件的能力。
上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情况。
第二,各岗位按照应急方按案,关闭阀门。
开启应急电源。
水源。
向主要设备。
重要设备补充冷却水。
第三。
设备内存硫酸。
磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。
消除了一起严重的污染事故发生。
二,建立班组常态机制。
搭建职工交流,沟通。
展示才华的平台。
积极开展劳动竞赛和技术比武。
1。
练兵卡制度。
根据各岗位的操作特点。
对每个岗位的记录报表。
巡检线路。
内容工艺指标。
安全防护等,制作成练兵卡。
。
发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。
提问。
掌握学习情况。
当面点平,奖罚分明。
2。
现场操作。
对开停车流程,蒸汽流量调节流程。
磷酸。
硫酸流量调节。
一二次水流量调节。
设备模拟故障判断。
提问。
处置。
演练。
提高实践操作能力。
消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。
全年未发生一起人身。
工艺。
设备事故。
全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。
4人被选拔为技能大赛选手。
3。
积极开展:
五小活动。
不断挖掘员工潜力。
抓消耗。
降成本。
对工艺指标。
工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。
未气洗涤水循环使用。
减少洗涤塔一次水使用量。
提高洗涤能力,提高冲盘水质量。
促进滤布重复使用。
起到了关键作用。
实施改造后取得了良好的经济效益。
仅一次岁全年节约达十几万吨。
减轻了劳动强度。
为企业节约了大量的资金。
3。
加强班组作风建设。
密切协作。
化工生产一条线。
配合协调是关键。
在生产过程中。
工艺上的衔接要做到有续紧密。
必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。
的必要性,了解相关联的重要性。
生产中存在的问题。
集思广益。
群策群力。
指标稳定,系统高产。
工艺清理司空见惯。
为保证任务如期完成。
清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。
明确质量目标。
人人肩上有担子。
变压力为动力。
发扬雷厉风行。
不怕疲劳的作风,不遗余力。
尽职尽责。
分片包干,实行项目带头人制定度。
包质量。
包进度。
包安全。
达到优质。
高效。
安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。
化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。
消耗。
指标控制第一名。
创建厂以来之最。
为企业今后发展。
壮大积累了宝贵的经验财富。
4。
持续改进。
总结提高。
第二篇、化验室2016年班组建设实施方案
化工厂分析化验班组建设亮点
化验室2016年班组建设实施方案
1目的
为进一步提高化验室班组建设管理水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥班组的管理优势,结合公司实际,制定本方案。
2机构与职责
为全面加强化验室班组建设,成立班组建设领导小组
组长×××
副组长×××、×××
组员×××、×××、×××
职责领导小组负责方案的总体策划,负责对方案实施过程的监督管理,负责协调、解决实施过程中存在的疑点、难点和重点问题。
3班组基本情况化工厂分析化验班组建设亮点
化验室纵向分为四个大的班组,即质量控制组;荧光分析组;检验分析组和物理检验,横向按倒班顺序分为甲、乙、丙三个班组。
班组建设管理工作实行横向、纵向交叉管理。
做到职责明确,系统管理。
4班组建设的主要内容
1开展“学习型班组”建设
1各班组需重视学习,倡导终生学习理念。
在工作过程中多组织学习和讨论业务技术知识,以工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习。
做到有健全的学习制度、有浓厚的学习氛围、有创新的工作举措、有崭新的精神面貌。
2根据生产过程控制,各班组应注重组织开展分析各工艺参数指标,严格按国标、操作规程进行标准化作业。
能及时发现问题并提出改进措施,经常提合理化意见。
提升班组创新创效能力。
3各班组应结合生产实际,组织开展好岗位培训工作。
做好新进员工、调岗员工的班组培训工作。
4各班应认真组织班员参加车间、公司举办的各种业务技术学习、培训和比赛。
2开展“安全型班组”建设
1各班组应高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际情况,开展班组安全治理工作。
2认真组织员工学习公司安全生产规章制度和部门危险源控制措施、各种应急预案的演练等,掌握安全生产应知应会知识,提升班组成员自我保护能力。
3各班组人员应能够自觉规范穿戴好各种劳动保护用品,严格遵
守各种安全生产规章制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象。
4倒班班长应切实履行班组安全第一责任人职责,坚持做好班组的安全监督检查工作。
各班员应能互相爱护,互相提醒,互相监督。
尤其要做好新进员工的安全监护和安全培训。
5规定每周二,组织各纵向班长、当班的横班班长进行现场安全环保自查。
主要检查内容包括各危险源的状况,安全标识状况及消防应急器材状况和上周出现故障的设备维修做重点复查。
自查内容做好记录。
3开展“清洁型班组”建设
1各班组应加强环境保护意识。
班组生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,发现周边有异常情况及时向部门、公司领导反映。
2工作场所整洁有序。
各班组应对工作现场及工作台面进行卫生清扫,做到物品摆放有序,整洁无废物。
化工厂分析化验班组建设亮点
3班组成员应注意讲究个人卫生,注意仪表仪容,按公司着装规定,统一穿工作服上班,展现出公司的良好形象。
4开展“节约型班组”建设
1各班组应积极开展节能降耗活动.班组及其成员生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高生产效益。
2加强班组成本分析与控制,注重技术创新、提高质量、降低成
本,做到大处着眼、小处着手,养成良好的成本控制意识,时刻注意精打细算。
5开展“和谐型班组”建设
1班组思想政治工作生动活泼、富有成效,班员精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为。
2积极改善员工的工作和生活、工作条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强。
3牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,确保班组员工遵纪守法;提高工作质量,创造一流工作业绩和效益。
5班组建设的工作要求
1加强组织领导。
各班组组长要高度重视,根据实施方案要求,制定具体落实措施,全面推进活动开展。
广泛宣传发动。
通过班前班后会、班组活动等形式深入宣传,营造良好的创建氛围,最大限度地使员工投入到创建活动中。
完善整改措施。
要增强责任心,善于在创建中发现问题、解决问题,探索创新。
务求取得实效。
不做表面文章,不搞形式主义,从实际出发,认真
组织员工学习培训,做好岗位隐患排查治理等工作,不断提高班组的整体素质,推动班组建设上水平。
第三篇、化验室班组建设心得
化工厂分析化验班组建设亮点
化验室班组建设心得
化验分析工作被称为科研中的尖兵,生产中的眼睛。
它每天面对的是购入原料样品与生产样品中各组分化验,从而给予生产以指导。
这就要求化验结果要有较高的准确度。
化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。
所以,化验班组应从提升技能和提高认识入手,积极开展班组人员的交流,班组工作的总结和技能培训等工作。
争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素质。
班组建设工作的好坏直接影响工作效率,尤其在化验工作中,容不得半点马虎,因此我作为一名化验班组长认为须做好以下几点
一、抓为保证化验人员的安全,抓安全操作,要求每一个化验班组人员要将安全操作规程烂熟于心;为使化验班组人员的技能有所提高,抓培训,做到每一个班组人员都有较高的技能水平,特别是技能较弱的班组人员要重点的培训;为使班组人员之间和睦相处,从而更好的开展工作,抓思想交流。
二、谈多与化验班组人员进行交流,多问班组人员的意见,选取好的建议运用到工作之中;多听班组人员的在工作中遇到的问题,与他共同商榷,解决问题,从而调动起班组人员的积极性;再一个就是加强班组人员内部的经验交流,互相学习,互相促进。
这些工作在班组建设中十分重要,做到了这些,一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。
三、算在班组考核中,算,能了解同样条件下不同的班组
人员的单耗,在不超过定额的情况下给予单耗越少的班组人员越多的奖励,从而带动班组人员的积极性,最终达到降低化验成本的效果;在申报材料计划中,算,能较准确的给出数量,不盲目申报,在不超定额库存的情况下减少采购次数。
四、做在班组中,班组长是核心,起着表率的作用,他的一举一动都影响着其他的班组人员,所以班组长在日常的工作中,在不耽误本职工作的情况下,因该多与班组人员共同完成化验工作,在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交流,最快的发现了解问题,给出好的方案解决问题。
班组建设是为了更好的完成工作以及保护班组人员的安全,在完成工作的同时,安全管理是班组建设的头等大事,也是班组建设中永恒的课题,这还是作为一个基层班组努力的方向。
三和金业质检部化验室
2010-11-17
第四篇、企业创新成果标杆、亮点班组建设
化工厂分析化验班组建设亮点
标杆、亮点班组建设
实施背景
随着公司班组建设的不断深入,班组建设总体方向为管理更加高效、指挥更加直接、信息更加通畅、工作更加规范、人力资源更加集中。
为了实现这一目标,XX公司下一步班组建设的总体思路是“管理信息化、指挥可视化、行为规范化”,有计划、有步骤的强化班组建设,从而,从根本上实现扁平化管理。
成果的内涵和主要特色
(一)以信息化管理,规范班组建设,体现扁平化具体的做法是,以XX公司达标班组标准为基础,开发班组建设管理软件和分公司班组建设管理页面,这样做的好处是,首先可以进一步规范班组的管理,对促进班组的正规化、规范化管理将起到决定性作用。
其次是各级管理者可以通过页面直接看到班组的各项管理情况,可以通过视频系统,参与班组的民主管理、创新活动等,对班组建设情况进行监督、指导。
从而体现扁平化的高效、快捷、直接。
(二)班组建设的行为标准化
班组行为建设是通过制度、管理与教育训练,使员工行为规范化,班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主管理、共建小家等。
班组环境建设是班组行为建设的一个重要内容。
班组环境建设原则上由两大基本要素组成。
一
是基础要素。
二是应用要素,及各种管理、考核标准等。
因此,广泛运用6s管理是达到班组行为标准化的重要手段。
(三)突出急所,强化素质提高
班组管理是人人参与的管理,员工素质的高低决定班组管理的水平高低,而提高班组长的素质则是班组管理的急所。
目前,我们的班组长普遍存在着“能干,不能讲、不会写、不善管”的问题。
班组长是兵头将尾,直接与在生产一线作业的员工打交道,除了完成自己的作业任务外,还肩负着传达企业生产任务,了解员工思想变化,解决实际问题的重任。
所以,班组长不仅是承上启下者、上传下达者,还应该是管理者和精神领袖。
因此,提高班组长的素质是急中之急,重中之重。
主要内容和做法
班组文化是班组管理的灵魂,班组文化建设是班组建设的主要内容。
优秀而独特的班组文化是企业战略发展的重要构成内容,优秀的班组文化对于增强班组员工的凝聚力,增强员工的团队精神,培养员工新的企业理念、新的价值观有着十分重要的作用。
班组文化建设必须紧紧围绕着人们如何相处、如何实现自我、如何发展自我开展,班组文化建设不仅要注重员工思想素质和职业素质的提高,还要引导员工树立爱岗敬业、忠诚企业、奉献社会的良好职业道德作风。
是企业文化的重要组成部分。
班组文化的基本表现形式主要有两个方面,一是班组理念的塑造,二是班组行为建设。
班组理念是班组成员通过共同参与班组文化建设,精心提炼,使班组建设有一种明确的发展方向,从而产生出班组理念。
班组的理念应该是班组成员共同的理念,使班组成员共同遵守、发展的理念,使企业理念与班组特色相结合而产生的理念。
它融于企业理念之中,又独具本班组的特色。
其中班组愿景的建立是关键,实现班组成员共同的愿景是管理的最高境界。
1.推广“六个三”工作法
即“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”三勤勤动脑、勤汇报、勤沟通;
三细心细、安排工作细、抓工程质量细;
三到位布置工作到位、检查工作到位,隐患处理到位;三不少班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;
三比谈发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心;
三提高提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力;
营造理念
既关爱企业,与企业共同发展;关爱他人,营造和谐氛围;关爱自己,提升综合素质;关爱家庭,发扬传统美德;关爱社会,履行社会责任。
实施效果
班组建设工作需要精心的规划,首先要和企业的整体发展方略相契合,成为企业发展方略的一个重要的组成部分。
班组建设的最终目的是要为企业的健康发展服务的,因此,它必须契合企业的发展战略,和企业的可持续性发展丝丝入扣,起到助推企业发展,为企业的发展提供坚实基础的目的。
其次,要保持相对的稳定性和延续性,不能一时一个样。
一般以2-3年为一个周期,期间大的方针不变,可以根据特殊情况做一些小的调整。
也就是说,频道不变,只动微调。
这样,班组在实施起来,才能够保持连续性,也比较容易尽快的进入状态。
因此,“精心规划是前提,提高素质是急所,创新机制是保证,过程管理是关键,文化建设是灵魂”。
第五篇、对公司班组建设工作的调研分析
化工厂分析化验班组建设亮点
**公司班组建设情况调研报告化工厂分析化验班组建设亮点
班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是“四保”任务目标最直接的实施者和承担者。
切实抓好班组建设工作,对凝聚一线员工队伍,加强企业执行力建设,确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。
为了全面掌握**公司班组建设工作现状,及时发现问题,查找问题及背后的问题,并寻找解决出路,制定整改措施,总结经验做法,有的放矢的提高公司班组整体管理水平,结合群众路线活动“回头看”及“四保”查摆问题活动过程中对班组建设工作的调研,就我公司如何在新形式下加强公司班组建设工作谈谈自己的粗浅看法
**公司班组建设现状情况及存在问题
一直以来,**公司始终十分重视班组建设工作,尤其是近年来,公司以项目建设为契机,从排班室、休息室、洗浴中心等大型的基础设施建设、到新的桌椅、更衣柜、文件柜等工作休息设施的完备,再到空调、微波炉、电热水壶等岗位生活设施的配臵,使全公司各个班组的硬件设施都得到全方位的治理与提升,为员工创造了较为舒适的生产、生活环境;在此基础上,通过“五型班组”建设、“创先争优”活动开展、员工技能大赛、员工行为规范推行等活动,使员工技能水平、安全文明生产及规范操作意识与能力等方面得到了有效的提升,与此同时,结合全面深化改革,通过开展部管理诊断,结合组织结构专业化需求以及管理幅度的科学设置,实施了大横班作业区制及车间直管班组、班组自主管理的模式,优化了工段及作业区设置,班取消了班组长,压缩了管理层级,使公司工段班组由2012年初的59个整合为现在的48
个作业区(工段、班组),工序服从理念更加清晰,岗位设臵更加合理,人力资源效益发挥逐渐显现。
但是,在班组建设过程中,原有一些习惯和同步出现的许多问题没有得到重视并加以根本解决,久而久之成为公司发展的顽疾。
通过“四保”查摆问题活动渐次深入和以问题为导向、查找问题背后的问题以及告别伪问题等工作方法的应用,使我对班组建设方面又有了新的认识,在调研过程中,查摆总结出目前**公司在班组建设方面存在以下几方面问题
(一)班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低。
一方面标准制度制定不全面、不细致,未能结合工作实际加以细化和整合,使各项制度的可操作性与易操作性差,班组成员也不便掌握;另一方面,缺乏制度落实的手段与力度,班组成员遵章办事的意识淡薄,尤其是在岗位操作过程中以经验替代规程,用习惯取代标准的现象比较普遍。
(二)岗位人员素质和技术水平普遍偏低。
公司员工年龄结构逐渐趋于老龄化,目前,一线岗位按年龄结构分35岁以下540人,36—45岁880人,45岁以上403人;45岁以上员工占全体员工的22%以上;一线岗位950员工中,具备高中以上文化程度的员工580人,由此可见,一线岗位员工文化程度较低、学习能力普遍较弱,虽然大部分员工具备较丰富的实践经验,但对新技术、新工艺的学习以及操作标准、岗位操作规程的学习存在一定程度的欠缺,岗位员工的培训也没有真正落实到位,致使一部分员工在岗位工作中不知道干什么,怎么干或干到什么标准。
(三)员工凝聚力、积极性不高。
主要表现在部分员工对公
司所面临的形势、任务漠不关心,有每天出工不出力、上班混岗的现象,也有部分职工存有维持现状,不愿意参与企业改革和新业务、新模式变革,思想僵化,不思进取。
另外,班组自我管理能力不足,岗位考核不规范,做好了没有什么好处,做得不好也没什么坏处,久而久之还挫伤了部分表现良好员工的工作积极性与工作热情。
(四)班组现场文明程度还有待提高。
岗位员工、甚至个别管理人员对于推行员工行为规范、现场定臵管理、“五型”班组建设等工作认识不够,错误地认为这些工作只不过是走走形式、搞搞过场,未能从实际工作需要、安全管理需要、员工习惯养成和企业长期发展需要认识其重要性与必要性,致使操作标准执行、现场文明、基础管理等工作没有形成思维定式与行为习惯被固化下来,工作长效性得不到落实。
(五)建设过程存在重硬件、轻软件的现象。
个别单位认为班组建设就是单纯改善员工工作休息学习环境,上级没有配发硬件设施就没法开展工作,没有将班组建设工作与“生产组织”、“员工培训”、“单元成本分析”、“点检定修”、“安全环保”、“节能降耗”等工作有机结合,为活动而活动、为建设而建设,没有从根本上明确班组建设的意义与目标。
(六)分工负责,齐抓共管的工作格局还需进一步加强。
班组建设工作涉及范围较广,内涵丰富,单元成本分析、全面预算管理、五型企业建设,员工岗位培训,党建思想政治等等一切公司开展的活动、推行的制度、完成的目标都需要在班组落实,但是各职能部室在班组建设方面缺乏协力,各自为政,没有形成系
统的工作体系,致使许多工作事倍功半,活动效果不甚明显。
针对上述问题,认为应从以下几方面着手加强班组建设
(一)抓认识,摆正班组建设工作的位置。
班组是企业发展的基础,是公司可持续发展的根本利益的需要,更是树立群众理念、激发员工创造力、培养员工成就感、归属感的重要手段,是提高效率、效益,增强企业活力的重要途径。
对于**公司而言,当前的首要工作任务是以问题为导向,用生存发展的目标凝聚共识,推行目标管理,不断丰富低成本的来源,实现“降低成本、降低库存、提高质量”的“四保”工作目标;是规范员工操作,提高员工整体素质,从根本上激发活力,增强适应力、创新力;是更加有效地提高员工的认同感、忠诚度,实现员工与企业的共同成长,等等这些工作都需要以班组建设为依托、为工作抓手、为工作突破口,可以说班组建设不仅仅是一项重要的工作,更是解决**公司当前生存发展的现实需求和逐步提升软实力、打造活力企业的长远需要,也是我们进一步密切党群关系、增进干群互信,进一步统一思想、统一目标、统一行动的有效手段。
因此公司党政工团必须齐心协力达成共识,形成行政统一领导,工会牵头主抓,各部门分工负责、齐抓共管的工作格局。
(二)抓基础,健全制度完善体系,调动全员积极性。
班组管理水平的提升,必须紧紧依靠高素质的员工群体来支撑,要坚持用完善的制度来加强班组建设。
首先结合去年修订的岗位操作规程和生产操作实践,在先期僵化固化的基础上,持续进行优化完善,促使各设备操作细化为可具体分解的动作标准,
各岗位职责细化为可具体操作的工作环节并付诸了实施。
其次,结合员工行为规范的持续深入推行,加强标准化作业的学习、培训与技改项目的消化吸收,确保操作人员熟练掌握操作规范与标准,明白该干什么、怎么干、干到什么程度;第三,建立健全班组岗位责任制、班前班后会、班务公开、班组安全生产、考勤等各项管理制度,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等,形成制度,严格执行。
完善以班组长为核心的班组领导管理体系、安全管理体系、思想教育体系、质量标准化体系,民主管理体系等各项管理体系,形成有利于增强班组执行能力的运行机制和激励机制。
四是实施岗位人员工作量考核,从产量、指标、质量、成本等重点环节入手,明确关键环节,量化考核指标,细化考核内容,切实做到做好有奖励,做不好一定会受到相应的处罚的考核目标。
五是结合“四保”查摆出的问题,分类靠实责任,确保查出的问题、提出的建议落地生根。
要在分析评价上一生产运行周期效果的基础上,再次从岗位操作、设备事故、工序衔接、过程控制等方面,逐项进行原因分析,制定整改措施,明确责任人员,制单列表,切实提高查摆问题、解决问题的实效,同时,充分利用生产区光荣榜、经济奖励以及限时整改三方面的激励手段,提高员工的责任感、荣誉感。
(三)抓关键,注重班组长的选拔、培养和任用。
班组长不仅是企业基层的业务技术骨干,也是班组工作的组织者和实施者;企业的生产任务、安全管理、成本考核,和思想工作等都要靠班组长来组织落实;班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高,充分发挥班组长的积极
第六篇、化工厂班组工作总结
化工厂分析化验班组建设亮点
总结2012年即将过去,在这一年里,我们乙二醇二班,在横班党支部的领导和班长带领下的下,全面贯彻两个安全一号文,坚持“安全第一、预防为主;遵章守法、全民参与;节约能源、控制污染;保护健康、关注社会”的HSE(安全、环境、健康)管理体系,完善各项了基础管理工作,狠抓规章制度
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