绿色蔬菜创业计划书共18页.docx

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绿色蔬菜创业计划书共18页

绿色蔬菜创业计划书

　　篇一：

绿色蔬菜生鲜项目策划书

　　绿色蔬菜生鲜项目策划书

　　一、项目概述

（一）项目背景

　　民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无

　　可替代的生活必须品。

三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。

（二）项目简介

　　1、项目名称：

“某某”绿色蔬菜生鲜直营连锁

　　2、项目投资者：

某某市某某温室蔬菜种植专业合作社

　　3、企业性质：

民营企业

　　4、项目模式：

建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”

　　的蔬菜小区直营模式。

将蔬菜从基地以小区直营方式直

　　接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售的诸多环节。

基

　　地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保

　　证蔬菜的每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者

　　购买最便捷的地点选址。

联合政府打造“城市下岗人员

　　就业工程”、“城市低收入人群社会保障工程”、“农村扶

　　贫工程”、“城市菜篮子工程”等系统工程，以实现农民

　　通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城

　　市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培

　　育区域经济新的增长点为目标。

　　5、项目注册品牌：

“某某”

　　6、经营范围：

绿色蔬菜、肉类（主营）；水果、其他农副

　　产品、健康饮食咨询及相关服务（兼营）

　　（三）项目总体规划

　　1、项目进展规划

　　本项目分三期建设完成。

　　?

一期（半年）产业链建设，完成初期试营

　　实现区域联营样板店建设，以最短的物流运输渠道、

　　配送体系实现运转，以及初期品牌建设。

　　?

二期（半年）市场推广，大力发展加盟店

　　实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值

　　链，实现对上下游渠道的有效掌控。

　　?

三期（一年）全区域市场，自建蔬菜供应基地、物

　　流体系

　　实现规模化经营，着力品牌的延伸和模式的全面复

　　制。

（或其他方案的完善后续建设）

　　?

四期全国复制在全国范围内选择适宜城市全面复

　　制

　　2、资金来源与规划

　　投资总额

　　本项目启动累计总投资元人民币。

　　注册资金

　　本项目注册资金200000元人民币，以现金方式出资，注册资金一次性出资完毕。

　　剩余资金筹集

　　银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。

　　出资比利控制：

公司出资51%，其他渠道筹资49%

　　二、城市发展蔬菜小区直营模式的可行性

（一）发展蔬菜小区直营模式的前景分析

　　模式前景

　　随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对蔬菜购买的质量、便捷、价格、服务等各方面要求不断提高。

　　传统的蔬菜销售普遍存在以下问题：

　　第一，价格高且乱——蔬菜从生产基地到达消费者手

　　中经过太多的倒转环节，层层的利润使蔬菜的价格

　　不断提升，并且各个环节的菜价不一致，导致各种

　　销售渠道的蔬菜价格高且乱；

　　第二，并非完全新鲜——因为没有形成适应现代化、市

　　场化的规范管理体制，很多新鲜都是“水货”

　　假象，菜贩将水撒到不再新鲜的蔬菜上，达到表面

　　的“保鲜”；而且由于蔬菜销售经过很多中间环节

　　的流转，新鲜度更是无从谈起；

　　第三，无法保证无农药残留——没有良好的食品安全

　　监控体制，所以不能完全保证为绿色蔬菜，而越来

　　越多的新闻报道，将日益严重的蔬菜催熟问题推向

　　消费者，市场急需一种能保证安全的绿色蔬菜品

　　牌；

　　第四，仍不够便利——其方便性只能相对于更早以前

　　的原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不

　　断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在

　　便利性问题，仍没有达到更方便、更快捷的销售程

　　序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的

　　附近都有专卖店；

　　第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应——仍

　　是一种简单的、随意的粗放式销售与管理，而欧美

　　国家已经形成了很强的蔬菜销售品牌效应；

　　第六，没有稳定的消费者忠诚度——没有品牌效应，自

　　然不能形成忠诚消费群，仍只停留在一种原始的消

　　费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展的

　　中国市场而言，仍是一种落后的标志。

　　蔬菜直销是一种全新的商业运营模式，它立足于“产”“销”的直接见面，对传统的蔬菜销售模式形成了巨大的冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了一场革命，已经

　　篇二：

有机蔬菜公司众筹创业计划书

　　一、执行摘要

　　A机会

　　尚待解决的问题或未满足的需求

　　当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。

现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。

由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。

　　B、企业概述

　　绿油油通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。

　　C、竞争优势

　　D目标市场

　　E管理团队

　　F

　　二、企业

　　A机会

　　尚待解决的问题或未满足的需求

　　当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。

现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。

由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。

　　B企业描述

　　1.、企业如何解决这些问题或满足这些需求

　　绿油油通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。

　　2、企业简史或背景

　　绿油油公司由四名大学生创建，其中有专业的农业科技人员，管理人员，营销人员和一定的资金，具备创建有机蔬菜企业的优势条件。

并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素C，水分的含量较低，吃起来比普通的蔬菜更有味道，而且没有农药的残留，另外还可以较长时间的保存，不易腐烂，因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。

由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。

　　3、企业使命和企业目标

　　企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌，向消费者提供健康的有机蔬菜。

解决人们对于蔬菜安全的种种担忧，让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。

　　C竞争优势

　　1、商业模式描述

　　本公司采用与农户合作种植，公司与农户签订协议，由公司提供种子种植技术，定期派人员指导农户种植，农户负责在其土地上种植我们的有机蔬菜产品，公司以一定的价格对蔬菜成品进行收购。

　　公司采用经销商模式进行有机蔬菜的销售，对蔬菜的销售进行招商加盟。

个体业户交一定的加盟费，由公司授予本公司有机蔬菜产品的代理销售权。

公司负责向个代理销售点送货，由销售点进行销售，主要在农贸市场，农贸大厅销售，选择部分超市柜台进行销售。

　　2、企业如何塑造持续竞争优势

　　坚持发展有机蔬菜，对产品品牌的质量严格把关。

在不断提高技术水平的情况下，持续为老百姓打造有营养健康的有机蔬菜品种，扩大市场占有率，在市场中保持持续的竞争优势。

　　D现状与需求

　　1、企业现状描述

　　公司目前为初创型企业，有核心创业团队成员4人，刚刚开始进行有机黄瓜的种植和销售，有机蔬菜的品种还不完善，公司资金规模比较有限。

企业具有核心的农业技术人员，对有机蔬菜种植和培育进行研究，能够具有大规模生产有机蔬菜的技术水平。

本公司还具有专业的管理人员，对公司的运营进行较好的管理。

　　2企业发展的需求描述

　　对本企业的进一步发展，公司需要扩大生产种植规模，发展在有机黄瓜的基础上，增加有机蔬菜品种的种植，需要进一步的更多的资金支持。

同时公司希望同更多的农商户合作，打开市场，使有机蔬菜走进千家万户，使人人都能吃上放心的蔬菜，健康的蔬菜。

　　4、公司结构、知识产权和所有权

　　一、项目公司组织结构

　　1、组织结构

　　企业在日常的生产经营中设立规范化的、效率较高的管理机构是十分必要和重要的，绿油油有机蔬菜是一家有限公司，实行董事长领导的总经理负责制，单独设立管理后勤事务的部门。

其组织结构图如下：

　　由于公司采取的二十直营营销形式，直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理。

而直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：

上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。

如下图所示：

　　2.法人结构

　　组织的法律形式：

实行董事长领导的总经理负责制，单独设立管理后勤事务的部门下设三个地区管理办公室分别管理该地区分店。

　　3.知识产权

　　拥有国家环境保护总局有机食品发展中心认证的有机蔬菜标志。

　　二、项目公司核心管理团队介绍

　　绿油油有机蔬菜是一家有限公司，是由姜某某、徐某某、隋某某、栾某某同发起组建的核心团队，以下是本公司高层管理人员的情况介绍。

　　姜某某：

女21岁项目管理专业本项目总经理主抓人事、生产经营、财务、劳务、核算安全保卫工作，有一定的管理经验，热爱本职工作，工作认真，对本项目的高回报充满信心。

　　徐某某：

女21岁项目管理专业本项目常务副总经理，兼公司市场运营、营销，项目技术总监，绿油油有机蔬菜项目股份持有人之一，她在项目策划方面有丰富的经验，曾有策划一些项目的成功经验。

　　隋某某：

女，21岁项目管理专业本项目生产副经理协助项目总经理共同完成任务。

负责农机具的购买、使用、维护管理并协调和安排各温室大棚之间的工作。

对本项目所养殖的黄瓜等有机蔬菜进行监督和指导，并做好各种防预、定期消毒工作，不能发生任何责任事故。

　　栾某某：

女，21岁项目管理专业全国企业类高级会计师从事高级财务管理、税务筹划、风险管理和资本运作等多方面有丰富的工作经验。

曾供职于多家公司做主管会计师和财务顾问。

　　高某某：

女73岁园艺学本项目特邀园艺专家对本项目中关于有机蔬菜的种植、栽培等进行专业咨询。

毕业于沈阳农业大学，曾供职于丹东市种子公司，丹东市蔬菜批发市场，有50多年的蔬菜储藏、培养经验，同时也有很好的销售渠道，蔬菜方面良好的人脉资源。

　　三、项目公司主要负责人工作职责介绍

（一）项目总经理

　　主要职责范围：

负责本项目全面的经营管理工作。

努力完成本项目的工作目标，完成各项经济工作指标。

不出现任何重大责任事故，积极配合项目其他负责人的工作。

（二）生产副经理

　　主要职责范围：

负责本项目生产任务、经济指标的完成。

协助项目总经理共同完成任务。

负责农机具的购买、使用、维护管理并协调和安排各温室大棚之间的工作。

对本项目所养殖的黄瓜等有机蔬菜进行监督和指导，并做好各种防预、定期消毒工作，不能发生任何责任事故。

　　（三）后勤副经理

　　主要职责范围：

负责本项目温室大棚的后勤安全保卫工作，并且负责员工的考勤工作。

对所有的场所随时进行安全监督，防止一切事故的发生。

如发生事故将视情况作出处罚，情节严重的将追究刑事责任。

　　（四）专家顾问

　　主要职责范围：

从技术、市场、资金、会计核算、财务管理、税务筹划以及风险控制等全方位协助项目总经理、生产副经理努力完成公司下达的工作任务。

按公司要求，克服一切困难，让绿油油的黄瓜真正做到绿油油。

做到人无我有，人有我精的精品。

解决病虫害的疑难问题，不出现各种病虫害。

　　（六）技术员

　　主要职责范围：

认真做好本职工作，协助专家顾问做好黄瓜大棚相关的技术指导工作。

能及时掌握和预防各种病虫害，预防病虫害情况的发生。

　　五、产业分析

　　A、产业描述

　　1、有机蔬菜产业及其趋势

　　随着生活水平的提高，人