立柱钢筋加工及安装方案.docx
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立柱钢筋加工及安装方案
上石门大桥1#、2#、3#桥墩立柱钢筋加工及安装方案
一、概述
上石门大桥下部结构立柱有ф180cm和ф160cm两种截面形式,具体情况见表1。
表1上石门大桥立柱统计表
墩台号
墩台形式
墩台尺寸(cm)
墩高(m)
0
桩柱式桥台
1
圆柱式墩
ф160
1#柱:
17.56,2#柱:
17.686,3#柱:
17.56,4#柱:
17.686
2
圆柱式墩
ф180/ф160
ф160:
1#柱16.86,2#柱16.986,3#柱16.86,4#柱16.986ф180:
8.467
3
圆柱式墩
ф160
1#柱:
13.174,2#柱:
13.300,3#柱:
13.174,4#柱:
13.300
4
桩柱式桥台
二、施工工艺
图1钢筋加工工艺流程图
三、施工方法
本桥桥墩为圆柱式立柱,立柱钢筋现场绑扎,立柱高度小于10m时,一次绑扎到位;立柱高度大于10m时,按每节段绑扎7.5m施工。
1、测量放线
测量组根据监理工程师认可的导线点及高程点进行放线,并负责复核测量成果及放线的精度,测量人员根据立柱情况导引测量控制点,以备校核立柱钢筋位置。
a.测量工程师根据设计图纸在已浇筑好的系梁顶面上放出立柱位置。
b.在系梁顶的立柱截面上放出圆柱中心点及立柱横、纵向的中心点,为保证立柱钢筋平面位置正确及垂直度,测量精度必须符合规范要求。
2、脚手架搭设
为便于钢筋安装,在立柱四周布设钢管脚手架,钢管架在四周布设两排,排间距为50㎝,内脚手管离立柱钢筋间距为1.2m,以保证立柱施工能顺利安拆模板。
钢管支承在5cm厚木板上,木板放在夯实的地基上,避免土体沉降影响钢管架的稳定,若地基条件很差,必要时需浇筑混凝土垫层加强地基承载能力。
a、立柱施工节段长7.5m,对于立柱较高时,考虑钢筋主筋长度和现场实际情况,施工脚手架首次搭设高度9~10m。
脚手架搭设顺序为立杆-纵向水平杆-横向水平杆-剪刀撑-连墙构件-栏杆,所有杆件联接均需用扣件,每个节点的螺栓帽均要拧紧,脚手架搭设应横平竖直。
b、立杆纵距150㎝,横距50㎝,作业层横向水平杆长120㎝,步距150㎝。
c、脚手架的底步立杆应采用不同长短的钢管参差布置,使相邻两根立杆上部接头相互错开,不在同一立同上,以保证脚手架的整体性。
d、沿脚手架纵向两端和转角处起,在脚手架外侧隔9m(水平距离)左右用斜杆搭成剪刀撑,自下而上循序连续设置,斜杆用长钢管与地面成45-60度夹角,最下面的斜杆与立杆连接点,离地面不大于50㎝。
e、脚手架上设施工平台,用脚手板铺满铺平,不得有探头板,并且端头用铁丝把脚手板和横向水平杆绑扎在一起。
f、脚手架对锁构件按“两步三跨“设置,即水平方向每三个立杆间距(300㎝),垂直方向每两步(300㎝)设一拉撑点。
g、作业层的外侧设安全网,下面每隔4m加设安全迷网,防止高空坠物伤人。
四、钢筋工程
1、工艺流程
钢筋进场检验→钢筋加工→钢筋运输→钢筋安装
2、钢筋进场校验
钢筋进场后,应附有出厂质量合格证和质量检验报告单;检查进场所有钢筋的牌号、等级、规格、生产厂家是否与合同相符,钢筋外观是否受损,检验合格后才收料。
进场材料经过验收后,方可进场堆放,并挂标牌,注明钢筋品牌、进场时间、数量、检验人员、检验情况等。
钢筋露天堆放时,底部设枕木垫高隔离地面,顶面遮盖帆布等,防止锈蚀及污染。
钢筋入库后,及时对钢筋按试验规程要求,进行取样试验,并将实验检验结果填写在材料标识牌上。
3、钢筋加工
立柱钢筋主筋采用9m定尺钢筋,主筋连接采用焊接连接。
为确保焊接质量,有以下要求:
a.焊工必须持证上岗。
b.钢筋焊接前,必须根据施工条件进行试焊,合格后方可正式施焊。
c.两钢筋搭接端部应预先折向一侧,使两接合钢筋轴线一致。
d.钢筋接头采用搭接焊,宜采用双面焊缝,且焊缝长度不应小于5d。
e.接头长度区段内(35d)受力钢筋接头面积的最大百分率为50%。
4、钢筋运输
钢筋加工完成后,用载重汽车配吊车将钢筋吊运到施工现场。
钢筋转运到位,堆放在地面的木枋上,及时吊安。
5、立柱钢筋安装
5、1主筋定位设置
在脚手架上口设置脚手管定位框架,根据测量放出的立柱位置线用吊垂球的方法调整定位框架位置,使定位框架内边线与钢筋主筋外边线重合后,将脚手管定位框架固定在施工脚手架上。
5.2主筋连接
吊车将主筋吊入定位框架内,与混凝土的预留主筋用焊接连接,焊接连接必须满足施工技术规范要求,(主筋焊接接长采用双面焊,焊缝长度不小于5d)按设计要求在定位框架上临时固定。
钢筋主筋接长施工应满足,同一断面接头的截面面积不超过总截面面积的50%,且相邻接头断面间距大于35d。
5、3盘圆筋绑扎
节段施工高度7.5m,自下而上绑扎盘圆箍筋,间隔绑扎呈梅花形,钢筋绑扎间距应满足设计和规范要求。
5、4垫块施工及钢筋检查
钢筋骨架成型后,在钢筋外围绑上环形塑料垫块,垫块按照1.5m×1.5m间距布置,垫块与钢筋位置相碍时,调整垫块位置。
经监理工程师检查钢筋绑扎合格后,才进行下步施工。
五、质量标准和检验方法
1、加工钢筋的偏差
加工钢筋偏差不得超过表2定。
表2加工钢筋的允许偏差
项目
允许偏差(mm)
受力钢筋顺长度方向加工后全长
±10
弯起钢筋各部分尺寸
±20
箍筋、螺旋筋各部分尺寸
±5
2、安装钢筋的允许偏差
钢筋的级别、直径、根数和间距均应符合设计要求,绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架不得有变形、松脱和开焊,钢筋位置的偏差不得超过表3。
表3钢筋位置允许偏差
检查项目
允许偏差(mm)
受力钢筋间距
两排以上排距
±5
基础、锚碇、墩台、柱
±20
箍筋、横向水平钢筋、螺旋钢筋
±10
钢筋骨架尺寸
长
±10
宽、高或直径
±5
弯起钢筋位置
±20
保护层厚度
基础、锚碇、墩台
±5
六、安全和质量的技术措施
1、保证安全的技术措施
工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦,需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理,防患于未然,安全责任重于泰山。
1.1安全思想教育
安全生产,人命关天,首先是要思想重视,观念更新,变要我安全为我要安全。
工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训,学习国务院及其有关部门、地方颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准,讲解“安全工作责任重于泰山,防患于未然”的道理。
同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点,使大家心中有数,处事不惊。
宣讲有关安全方面的经验教训,通过学习,提高员工的安全意识和主观能动性,自觉遵守安全规定。
在工程施工中塑造“工程要安全,人人要安全,人人管安全”的新风,树立安全工作警钟长鸣,常备不懈的思想意识。
对于特殊工种要进行专业培训,持证上岗。
1.2安全制度法规保证
工程开工时,依据工程的特殊性,制定对本项目管理行之有效的安全制度法规,其中包括:
高空装作业规章制度、机械安全操作规程、安全用电制度、特殊工种安全制度、事故报告制度、生活和生产消防制度等制度。
进行宣读张贴,和经济奖罚挂钩,使之成为法规性、强制性的制度。
树立安全、消防否决权制度,把安全消防工作提到一个更高的层次上来。
1.3安全组织机构
建立健全完善的安全组织管理机构,确保安全生产的正常进行。
企业法人是安全生产第一法定责任人,项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,成立以项目经理为组长,分管安全的副经理为副组长的安全工作领导小组,从组织上措施上完善安全生产工作,使之程序化、规范化,领导小组中以经验丰富的专职安全工程师为日常事务的主持者,具体专职主管安全生产工作,同时设定各作业面专、兼职安全员,并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章,在危险时采取紧急措施,组织考核安全工作等责任与权力。
从而形成整个工程的安全网络体系,该体系研究与决策有关安全方面的重大问题。
专职安全工程师持证上岗,在现场均配戴工作标志。
1.4施工安全许可制度
在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计,并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。
分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底,必须有现场专职安全工程师签认。
每天开工前,所有施工班组必须进行安全工前检查,且记录备查。
各分项负责人每天检查安全工作的执行情况,并进行详细记录。
1.5钢筋工程安全技术保证
①进入现场必须遵守安全生产管理规定。
②钢筋断料、配料、弯料等工作应在加工房进行,不准在高空操作。
③搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备,防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。
④起吊钢筋骨架,下方禁止站人,必须待骨架降到距模板1m以下才准靠近,就位支撑好方可摘钩。
⑤起吊钢筋时,规格必须统一,不准长短参差不一,不准一点吊。
⑥钢筋头子应及时清理,成品堆放要整齐,工作台要稳,钢筋工作棚照明灯必须加网罩。
⑦高空作业时,不得将钢筋集中堆放在模板和脚手板上,也不要把工具、钢箍、短钢筋随意放在脚手板上,以免滑下伤人,在必须操作时,应配带安全带。
⑧在雷雨时必须停止露天操作,预防雷击钢筋伤人。
⑨钢筋骨架不论其固定与否,不得在上行走,禁止从立柱钢筋骨架上下。
2、保证质量的技术措施
为确保工程质量,从原材料到产品交付的全过程受控,项目部建立工程质量保证体系,确保按照合同要求,向顾客交付质量优良,服务周到,顾客满意的工程。
项目部确保工程质量保证体系正常运行,保证做到“横向到边,纵向到底,控制有效”,保证服从监理,业主的管理。
成立质量管理机构,严格执行施工规范,监理工程师指令等有关规定。
结合本工程特点,编制切实可行的施工组织设计,对关键工序编制详细的施工实施细则和作业指导书。
加强与业主、监理、设计单位的联系与沟通,及时解决关键部位的技术难题。
加强项目部全体员工的质量教育与培训,不断提高员工的质量意识,加强技术、技能学习,提高质量管理水平,确保工程质量。
配合监理工程师做好中间工序检验与验收,并做好记录和签证。
七、工程进度计划
本工程计划主要根据上石门大桥总工期要求、立柱施工模板周转情况考虑,2006年4月8日开工,2006年5月25日竣工。
表4工程进度计划表
墩号
计划开工日期
计划竣工日期
1
2006年4月10日
2006年4月30日
2
2005年4月15日
2006年5月25日
3
2006年4月27日
2006年5月20日
八、材料和预制件、机械设备、劳动力等资源使用计划
1、材料和预制件使用计划
表5材料使用计划
钢筋
数量
时间
Φ25(kg)
Φ22(kg)
Φ10(kg)
2006年4月
15600
850
2230
2006年5月
10048
538.8
2152.3
合计
25648
1388.8
4382.3
2、机械设备使用计划
机械设备使用计划见表6。
表6机械设备使用计划表
序号
类别
型号
数量
备注
1
吊车
QY-25
1台
2
发电机
75kw
1台
3
交流电焊机
B×3-50
2台
3、劳动力使用计划
表7劳动力使用计划表
序号
时间
钢筋工(人)
杂工(人)
1
2006年4月
10
8
2
2006年5月
10
8
九、业主和监理其他要求
1、施工作业人员机构框图
图2施工作业人员机构框图
2、文明施工保证措施
(1)成立现场文明施工领导小组、由项目经理担任小组组长,项目总工负责日常管理工作,下设专职考评人员一名,定期对现场文明施工情况进行考评,及时向总工及经理汇报并指出有待改进的地方。
(2)在施工现场设置施工单位名称、施工部位、施工负责人、技术负责人、质量负责人和安全负责人牌。
(3)各种施工机械车辆按指定的位置存放,并认真执行。
(4)采取可靠措施保证施工期间已有道路的畅通无阻。
(5)落实现场消防措施,保证现场防火安全。
(6)生活办公设施布局合理。
保证施工现场整洁。
废料、垃圾和不必要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走。
使施工、办公、生活和劳务人员居住区清洁、卫生、文明。
(7)搞好食堂的清洁卫生,为现场提供有力的后期保障。
生活区要整洁干净,由综合办公室统一管理,专人负责,加强污水的排放及垃圾处理工作。
(8)积极配合当地政府搞好社会治安工作,搞好与当地人民群众和政府的关系。
(9)在施工现场挖出所有有价值的文物、古迹及其有研究或考古价值的其他遗迹、化石、古币或物品,应采取一切措施妥善保护现场,并报告监理工程师和业主。
3、环境保护措施
(1)在场地清理过程中,各种材料、设备按规定堆放整齐。
不得占用施工便道和已有道路。
(2)临时用地使用完毕后及时复耕还田,防止水土流失。
(3)施工用各种粉状材料采用带装或其他封闭方法运输,不得散装散卸,且尽量存放在室内,施工过程中定期对施工便道进行洒水。
(4)清洗施工机械、设备及机具废水、废油等有害物质及生活用水,不得随意排放,以防止污染水质和土壤。
(5)施工所产生的垃圾和废弃物物质,根据不同情况,分别处理,不得裸露弃置。
4、工期保证措施
(1)施工计划保证流程图
施工计划保证流程图见图3
(2)执行计划
年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制,报公司和业主(监理)审批后下达。
月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责,由生产计划部门制订,并落实到各班组及各分部。
对月、旬、日计划完成情况,定期进行检查,每天进度由各分部控制和掌握,每天的调度会议由分部负责人召开,每月、每周由项目经理召开定期调度会调整资源,采取措施确保旬、月计划完成,并将计划完成情况报业主和监理。
公司每季度召开一次计划会议,检查计划完成情况,分析存在的问题,提出解决办法,重新调整计划和资源。
项目经理
工程部
合约部
办公室
技术部
各工段
月完成情况报告工程总进度计划
月、周计划完成情况报表月进度计划、周进度计划、月调度会
图3施工计划保证流程图
(3)工程计划监督措施
为了使各项工作能够按预订的计划执行,满足合同文件的要求,拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管理工作。
项目部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。
(4)计划执行监督工作职责
预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内,是否满足合同的要求,并提出审查意见,上报项目经理。
每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。
如有滞后现象,及时查明原因,并书面通知执行人或部门,督促他们采取有效措施,限期赶上进度计划。
每月底对各项计划执行情况进行评估、总结,提出书面考核及改进意见,及时报给项目经理,同时通报各有关责任人。
(5)计划执行监督工作的程序
图4计划执行监督工作程序
注:
“偏差”有滞后与超前之别,当超前或有超前可能时,也应修订并执行可以超前完成的计划。
5、组织保证措施
(1)积极推动技术进步,改进完善施工工艺,提高劳动生产率,精心组织,施工中不出现差错,确保工程顺利按期保质保量完成。
(2)选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理,设总调度员,建立强有力的生产指挥系统,做到政令畅通,对生产计划周密安排,加强计划的严肃性,确保总工期目标。
(3)在本工程中将抽调参加过类似的桥梁工程、路基工程的有经验的技术骨干到各关键岗位把关、带队,确保工期目标。
(4)配备充足的机械,满足工程需要,加强设备维修力量,使设备发挥正常的工作效率。
(5)根据本工程的工程总体计划,组织合理的施工流程,各工序尽量形成流水作业,必要时可采取两班或连续作业,以满足工程需要。
(6)坚持每日生产调度会制度,检查当日各工序完成情况,研究解决施工存在的问题,布置落实明日的生产任务,做到当日任务当日完。
(7)做好施工前的各项施工准备。
具备开工条件后,立即组织施工队伍进场,筹建现场临时设施,及时按照监理工程师批准的施工组织设计,组织开展各项工作。
(8)建立形象进度考核制度,把形象进度完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度。
(9)指挥机构及时到位。
为加快本工程的实施,将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。
项目经理部主要成员已经确定,开工即可到位行使职能。
(10)施工力量迅速进场。
实施本工程的施队伍已经选定,具备开工条件后即可迅速进场,进行施工准备。
首批机械设备将随同施工队伍抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。
施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,积极配合甲方及有关单位办理征地拆迁手续。
主要疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。
施工组织不断优化
以施工组织进度和工期要求为依据,及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案,报监理工程审批,实际施工期间,根据情况变化,进行改进、优化,使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
(11)建立指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要提前研究,制订措施,行使调度长临时指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
(12)实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时进行关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。
(13)强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使施工作业专业化、正规化。
(14)实行内部经济承包责任制,既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,调动单位、个人的积极性和创造性。
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