面料采购工作总结.docx
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面料采购工作总结
面料采购工作总结
面料采购工作总结
篇一:
面料采购试用期工
作总结
试用期工作小结
转眼间一个月过去了。
7月
3号第一天上班到今天刚好一个月。
“师者所以传道受业解惑也”。
从这点来说部门里的同事都是我的老师都是我的师傅。
作为一个新人保持一个谦虚好学的态度是很重要的。
我清醒地认识要适应新的工作要求必须加快更新和补充知识。
此我经常反复琢磨师傅的教导开动脑筋想事做事争取不断进步提高执行力使自己成为对企业有用之人。
一开始学工作流程对于业务开发、
报价、销样、大货流程有了初步了解。
对于个别细节以及与跟单协同跟踪面料质量、进度中的卡点要在以后尝试做单子后才能够有真正了解。
织物分析是面料采购的基础工作。
一个月来做的最多的就是一些辅助工作
和文案工作。
它们极大地提高我的工作能力。
开始认识经纬线和纹理然后学习如何切布取样再后来做面料卡学会了确定织物正反面有的织物还有顺向、逆向如灯芯绒、平绒。
最近在学习测定织物的密度。
总之有很大收获。
文案工作。
文件夹标准资料的建立、如何办理面料采购合同、如何办理面料
调拨与入库这些大部分要用到
ERP系统。
我很快弥补了知识结构的缺陷熟悉掌握业务和有关知识可以说都是受益于师傅、部门领导和同事的指导、教诲。
因此一个月来总的说由于本人工作经验不多能力还有欠缺。
虽然谦虚好学协助师傅工作但主要还是由于”;强将手下无弱兵”受益于身处
这样一个优秀的团队在鞭策中得到了磨砺。
为此今后在工作中需要进一步增强开拓创新精神磨练意志提高执行力生活上更严格自律学习上加强专业素养在部门领导的正确领导下
坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署
努力拼搏扎实工作以更好的质量、
更高的效率、更扎实的作风做好本职工作为我们这个光荣的集体做出应有的贡献。
面料组
_______2021.8.5篇二:
20__年采购组年终总结及
20__年工作规划
20__年采购组年终总结及
20__年工作规划
20__年即将结束回首即将过去的这一年有过成绩也有过错误过失。
在总结我这一年来的得失经验之前我先大概描述一下我的岗位职责:
1、制定采购计划及执行计划开发新供应商。
2、与供应商谈判价格付款方式
交货日期并签定下单采购。
3、选择及开发新的供应商与供货商建立良好的伙伴关系。
4、新辅料打版的定价收集价格情报做好市场调研工作。
5、配合各部门的协调互助工作。
6、了解市场的发展和趋势以确保辅料的样式、品质、价位。
在这整个工作的过程中我发现了
自己的不足并不断完善。
现我将即将过去这一年的工作得失由“质量””;成本与仓存”“货期””;供应商”等各个方面出发大概归为四大点总结。
1、质量
我负责的辅料大致分为常规类、特殊类、五金类。
包括有:
主唛、洗水唛、烟治唛、组别唛、绣花章、挂牌、合格证、胶针、包装胶袋、拷贝纸、等
10项为常规类辅料;人字带、平纹带、色织带、膊头绳、帽绳、纽扣、线、拉链、纸朴、皮牌、反光皮、热印布、等
12项为特殊类辅料;撞钉、四合扣、五爪钮、鸡眼、等
4项为五金类辅料。
这一年里
10
项常规辅料后期因“泰可以”品牌更换新
LOGO重新打版做货加之增加有新品牌”;摩哥传说”相关辅料质量品检方面我都较注意
跟紧把关。
故常规类辅料在这一年里
质量方面并未出现特殊异常质量问题。
12项特殊类辅料里以下三种辅料在质量方面较为明显异常。
第一是染色织带出现了异常因今年
9月份后染色织带原供应商“高飞”更换为”;东博”做货颜色经常性偏差
的机率在
3%以上染色牢固度、掉色花色、的情况也较上半年偏多此种情况也特别郑重地跟供应商商讨一定尽量避免此类问题并要求返工重做。
又因10月份面料颜色命名使用有误辅料跟单文员也导致有“嫩绿”、”;浅绿”下单颜色出错11月后期也谨慎对准面料布种命名及布色后才下单采购。
第二是染色纽扣也出现掉色问题
纽扣染色供应商更换了两位对之前掉色纽扣供应商进行了相应扣款换至现今的供应商将纽扣染色掉色问题的出现已减少到最低几率。
第三是拉链同样是在打版及做货时都出现较往年异常的颜色偏差严重的问题。
供应商还是“TVT”供应商跟单由许生更换成了杨生。
经与供应商当面了解实情供方回复将努力解决颜色偏差问题。
11月份底到
12月初回货拉链较
10月份及
11月中旬色差情况已有明显完善。
余下其它特殊辅料并无质量异常。
2、成本与仓存
成本有大致分三种:
第一种为单价成本;第二种为仓存成本;第三种为呆
料损耗成本。
第一、单价成本。
辅料这块一直以来虽然今年我们在下单数量上并没有优势去竞争更低单价但我是很严格要求自己紧紧把关单价成本的。
与供应商谈判价格之前若是常规类辅料单价成本方面要是能自己把握的通常也会查阅财务部以往同类的单价以作参考
再根据现时市场行情分析也才会在单价审核表上签批。
若是特殊类及五金类辅料是必定会做好市场调研工作货比三家收集价格情报仔细核算后
方才与供应商谈判单价。
在单价成本方面今年一直努力控制在市场物价大量上涨的行情下常规类辅料有胶袋单价上涨升调在
9%-
17%之间的浮动线类单价上涨升调在
5%左右浮动。
特殊类辅料有染色织带
原供应商”;高飞”染色费上调因加其他因素转“东博”厂染色市场行情所致同样单价亦有明显上调。
余下其他类辅料并无过明显升调。
特殊类辅料有色织带原计划在市场采购单价偏高经核算直接转供应商做货比市场价直接降低节约成本在
1%-2.5%之间。
第二种为仓存成本。
辅料造成的多余仓存若没有被真正使用到生产中去
无形中就成为了公司运行及生产的一种多余成本。
在这一块成本方面今年我特别进行了深思及反省。
因往年常规辅料胶袋储备物料过多
及特殊类、五金类辅料纽扣、色织带及染色织带、装饰唛皆有备料过多现象
今年上半年造成的多余库存终于在
9月份理清数据名目并清出仓外成立了往年多余仓存的仓外数据。
并制成仓外物料实物样册本交于设计部使用望能在设计中进行采用以备消除仓外库存辅料减少仓存成本。
”;泰可以”新
LOGO更改后暂时造成了一定相应的仓存我单方面与营销部进行了协商沟通决定短袖长袖类有印花的单件袋可用于“泰可以下单
(6)期”以进行消耗了库存使旧
LOGO胶袋避免成为库存。
唛头类如男装、女装的主唛因与”;泰可以”新设计主唛相差甚远故暂时转为仓存
不能使用于现在专卖店的大货订单协商决定可用在以后富民档口批发的下单
大货中。
而童装主唛与新设计主唛相差不远已决定用与现在下单大货中消数
也避免了仓存。
特殊类辅料有拉链有少量仓存。
11月中旬板房样板单期完成后留下号数大小、长短、尺寸、颜色不同拉链将近千条左右无法使用到大货中造成仓存。
12月份辅料跟单文员因下单采购数据有误造成近
200条拉链仓存。
余下其他辅料暂无明显数据仓存。
在后期的
9月份以后常规物料备料已大为减少特殊辅料都已按单采购外加1%-6%之间浮动的损耗尽量避免造成不必要的仓存。
3、货期
常规物料在打版期及大货期的回货期并无出现明显延期现象。
特殊辅料有织带10月中旬前在原供应商“高飞”做货货期出现延期。
转”;东博厂”做货后染色丝绒带、帽绳都有延期严重现象染色织带因辅料跟单文员三次更改数据也导致严重误期。
此次情况严重影响生产也因而得到了郑重的警告。
拉链也因颜色偏差问题在
11月份时导致延误生产。
依此严重情况我与供应
商多次郑重深谈并签下交期协议。
后期“东博厂”因延期严重原因我与供应商协商将东博织带厂
11月份全月货款的
5%扣除并签下协议交予财务进行扣款以示警告。
后期
11月份下旬到现今拉链厂及染色织带厂并无延期现象。
其余物料并无明显延期现象。
4、供应商
就我个人而言作为辅料采购组的负责人我不仅仅代表我自己我更代表着公司的形象公司的信誉因此我时刻注意自己的言行举止。
通过开发寻找供应商努力建立比较完整的供应商档案及网络在这个过程工作中体会到其中蕴含的方法和技巧。
比如每一个决策和供应商谈判包括谈价格、付款方式、交货方式及货期问题、库存以及残品的处理等方面要注意很多的语言技巧。
我个人的心理素质在不断地提高的同时也在无形中提升着公司的形象。
今年也在储备相应的一些供应商资源都已安排了进行打版及看样、报价
也为公司保存一定的后备供应资源。
二、工作计划
明年工作规划安排:
1、
更加完善采购项目的安排减少仓存及呆滞废料的产生对已造成的呆滞废料进
行尽可能的消除。
2、
完善采购计划常规辅料按损耗
1%计算采购特殊辅料按损耗
6%计算采购五金
类辅料按损耗
3%计算采购每次下单采购必经统筹核算不预算过多备余料减免仓存的产生。
3、
每月与辅料仓对口盘点表查看了解库存的减缓程度切实确定以事实数据说明仓
存的减少与消耗。
只有做到库存控制及消耗才能真正做到为公司节省成本才能真正意义上为公司创造更高的利益。
消耗库存是一项艰辛且持久的大工程。
4、
完善供应商管理建立供应商的综合考评对供料单价比、交期、交量、供料品
质的稳定性、产能效率、按期率、及沟通配合态度等各方面进行更好的管理及协调。
真正意义上做到更能配合跟
紧完成明年生产需求
尽可能避免延期、质量问题等各方面情况发生以免影响生产。
5、
尽全力配合各部门工作。
做到在版单期的打版及大货期的回料全力积极配合以
配合完成公司的各项生产需求。
三、相关建议及意见。
技术部资料数据的支持很至关重要。
战士接到命令要上战场打仗另一头掌管武器支持的老大--弹药库却不给子弹下边的战士无话可说军令如山倒只能拿着空膛枪支各凭自己武艺赤手空膊这场战争结束了损伤折败的几率是很高的。
1、技术部需要提供正确的配色单
(即公仔图)
)
。
(1)
每次营销下单技术部需提供下单每款的正确配色单给采购组。
采购才能根据正确”;配色单”(即公仔图)正确配对染色织带及织唛(装饰唛)配色、纽扣染色。
(2)
正确的“配色单”(公仔图)成形流程。
版衣设计初期--》面料组提供正确的面料种类命名及实物样卡--》设计部根据正确的面料种类命名及实样卡做成正确的版单”;配色图”(即公仔图)
--》板房根据正确的版单“配色图”
(即公仔图)
才能正确得配对版衣的染色织带及装饰唛(齐色)
)
、钮扣等并裁制成样板衣--》板衣完成进入展厅-
-》营销下单--》采购组统计物料-
-》板房将下单款正确”;配色单”(公仔图)复印交与采购组--》采购组根据正确“配色单”(公仔图)对染色织带分布种命名进行统计下单采购。
对装饰唛、纽扣及其他配色辅料按正确配色单进行正确配色下单采购。
2、技术部需要提供正确的每款单件用量及正确配料表。
营销下单后技术部需要提供下单每款正确的单件用量及下单每款的正确配料表。
物料采购才能准确有序的下单采购以保证战事更顺利完捷。
当战事结束时弹药才炮制成功
并交与战士是伤是损似乎已成定局。
12月
19日
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片站
篇三:
试用期满工作总结(采购经理)首先非常感谢各位领导和同事在
工作上对我的信任和支持正是由于您们的帮助和关怀我才能很快的融入到新的团队中并在新的工作环境下顺利的开展工作。
现在我将本人近
3个月的试用期工作进行总结和汇报我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行
请大家进行批评指正。
我是今年
3月加入这个充满朝气和创造力的团队的之前我在一家中澳合资的服装企业工作从事了
13
年的采购和生产管理的工作所以新的工作岗位(采购经理)对我来说既熟悉又有些不同。
以前的工作是接到国外的订单后
组织货品的采购以及生产采购的数量和金额都会比较大同时计划性和针对性会比较强;而目前的工作由于我们是要独立运作这个品牌并且是刚刚运作这个品牌一年的时间所以采购经理的工作不仅仅是制定采购计划、采购的实施和监控、供应商的管理等采购范畴的工作而且很大一部分工作还要配合
设计部门进行新产品的开发同时还要配合推广这个品牌。
因此新的工作岗位对我来说充满了机遇和挑战如下是我对自己所处这个岗位(采购经理)的职能和要求的几点认识以及自己认为今后自身需要加强的一些方面梳理不实之处望能指正。
一、新品的开发
1面辅料的开发
因是独立进行品牌的运作设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头所以配
合好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。
根据需要开发产品的定位和风格和设计师一起选用合适的面料主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题;
在面料选完后要尽快敦促供应商交起所需的开发面料不能影响样衣的开发时间。
对于辅料的搭配也要尽量满足设计师对新辅料的需求经常联系辅料公司提供新的辅料样式供设计部门参考。
在面辅料开发方面今后我要加强同设计部门的沟通不仅要面辅料材质
风格品质适合更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。
2供应商的开发
同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间所以在此拓展的阶段我们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。
我们目前是刚起步阶段采购的数量不多但品种多所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。
随着我们今后数量的上来要加大国内供应商的比重。
在开发供应商的过程中我们目前量小是一个劣势如何降低这个劣势同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。
二、成本的估算
每一季开发的新品选中后要进行成衣成本的估算。
成衣成本包括面辅料成本、工厂
加工成本以及物流日常运营成本估算完的成本看和当初设计定位的成本有多大的出入如果很大面辅料采购中是否有改进的空间若没有
看通过换面料或换供应商能否解决。
总之面辅料的成本占据成衣成本的比重很大控制好了面辅料的价格很大程度
上就控制好了成衣的价格。
所以在今后的工作中我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控做到成本估算的准确。
三、面辅料采购流程中的控制
采购的基本要求是做到适当的交货时间适当的交货质量适当的交货地点适当的
交货数量及适当的交货价格也就是做到适时适质适地适量适价。
而做到这几点要从如下几个方面着手。
1
根据每一季需要上的新品的品类和数量制定采购计划。
采购计划包括面料数量、
金额、对应的供应商、交货的时间等。
面料的数量要和成衣的工艺单对应总金额要和每一季的新品总金额对应。
2采购计划报批后制定采购合
同。
采购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货
期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。
制定采购合同的同时最好能附一份验货标准对今后容易出现的质量问题进行约束。
3制定完采购合同后根据合同
的约定及时从供应商那里采购物料不能影响大货的生产时间。
在合同的执行期间经常定期对采购的面辅料进行跟踪了解进程对出现的问题及时更改
如有交期和质量的问题要第一时间和生产沟通不能影响成衣的上架时间。
在此期间还要经常核对工艺单看是否有漏订或订错的物料进行弥补。
4面辅料交货时要安排好收货的工厂让面辅料准确无误的发到相应的加工厂同时要求收货工厂第一时间验货收货。
5成衣生产过程中经常和工厂沟通看是否有质量问题如有及时要求供应商解决;对出现严重质量问题的要提出索赔。
在面辅料采购的过程中我要加强对各种面辅料知识的学习在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题(如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等)
)
。
四、供应商评估
每一季要对供应商进行评估逐步加大和好评的供应商进行合作对差评
的供应商提
出改进的建议如果一直没有改进就减少合作甚至不继续合作。
供应商的评估主要从以下几个方面进行:
公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否及时等方面。
五、生产加工流程的控制
为了每一季的新品能按时上架生产加工环节的协调和控制也非常重要
也是采购部
门得重要职责为了能很好的完成此环节的工作我认为要从以下几点入手。
1根据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况制定生产加工计划。
生产计划包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。
2
生产计划报批后签订生产加工合同约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方
式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。
加工合同要结合生产工艺单对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有一定的约束。
3生产过程中的跟踪。
在生产过
程中经常询问工厂产品的生产进度
对不能按期完成交期的要督促完成实在完成不了的要和商品部沟通更改上架时间;要在生产过程中进行抽查是否有浪费和跟换物料的现象;要求严格按照生产流程工序进行生产不能出现随意减少生产工序的情况。
4成衣交货后要及时进行抽检
发现不合格的情况立即通知工厂进行处理保证上架的产品都是正品。
因我们的产品品类比较多所以生产控制中需要对每种品类的工艺和特点都要非常熟悉这方面是我的弱项今后我要加强对各种生产工艺的理解。
六、采购总结
每一季的采购工作完成后要对这一季的采购工作进行总结重新核算每一款成衣的
成本并对采购过程中出现的问题进行探讨避免今后出现类似的问题。
以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解我认为这些都是业务上的根本要求是必须达到的。
除了以上的要求外我认为还有两点更为重要一是有责任心;二是要诚信。
做好一份工作我认为最重要的是要有责任心有了一份责任在身上就会努力并细心地完成好它;而作为采购经理这样一个工作岗位我认为诚信同样是最重要的因为有了诚信才不会作出一些违背职业道德的事情。
今后我会一直将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。
总之经过三个月的试用期我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作在工作中能够发现问题并积极全面的配合公司的要求来展开工作
与同事能够很好的配合和
协调。
在以后的工作中我会一如继往对人:
与人为善对工作:
力求完美不断的提升自己的业务水平及综合素质以期为公司的发展尽自己的一份力量。
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