重点科室发展规划_精品文档.doc
- 文档编号:378545
- 上传时间:2022-10-09
- 格式:DOC
- 页数:5
- 大小:26.50KB
重点科室发展规划_精品文档.doc
《重点科室发展规划_精品文档.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重点科室发展规划_精品文档.doc(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
重点科室发展规划
随着经济社会的发展,2011—2015年也是我院抓住机遇,深化调整业务发展再上新台阶,实现医院快速发展,将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。
因此,统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路,抓住重点,审时度势,乘势而上,科学发展,提高医院的综合实力,使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地,更好地为全市妇女儿童健康服务。
特制订我院重点科室发展规划。
一、指导思想
认真贯彻党十八大精神,深化卫生改革,坚持以保健为中心,以保障生殖健康为目的,实行保健与临床相结合,面向群体、面向基层和预防为主的办院方针。
坚持“观念求创新,服务人为本,科技做先导,质量视生病”的质量为主题,以学科发展为主线,以科技进步为动力,以基础设施做保障,以人才队伍做支撑,以规范化、标准化的管理做保证,不断巩固和完善快速发展模式,把我院建设成同级同类医院的楷模,为妇女儿童健康服务。
二、奋斗目标
将我院儿童保健科创建为市级重点科室,在周边地区享有较高的声誉特色科室。
三、主要任务
1、深化重点科室建设的管理
根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标,支持高技术、高效益的原则,制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制,努力培育有特色的重点科室。
2、加快重点科室建设,提升整体水平
大力加强重点科室建设,突出专业特色,提升重点科室的优势,以重点科室建设为重点,带动其他科室的发展。
3、加快人才队伍建设
建立医院人才培养机制和竞争激励机制,重视继续教育,营造积极向上的学习氛围,建设有活力的学习型医院。
制订专业技术人才培养计划,加大经费投入,鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题研究。
4、引进高精尖设备及技术
根据重点科室发展需要,按照投资回报、综合效应的原则,购置各种新型设备,为重点科室的建设和发展提供基础。
四、工作思路
1、深入学习、领会和实践“三个代表”的重要思想,坚持以病人为中心,以医疗安全为目标,把为妇女儿童健康服务提供“合理、优质、安全”的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。
2、坚持重点科室发展为第一要务,积极倡导科技兴院,突出儿童保健服务特色,抓好人才培养,推动重点科室发展,提高服务水平。
在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜,优先满足重点科室发展的需要。
3、医院的竞争,人才、技术的关键,因此要采取各种形式,加快人才培养步伐,积极开展技术协作交流。
提高医疗保健服务水平,增强竞争力。
4、医疗保健质量的医院立院之本,是医院的生命线。
要不断强化质量意识,建立以医疗拔尖质量为核心的管理体系,建立正规的医疗秩序,培养科学严谨的医疗作风,认真落实医疗规章制度,严格按照诊疗常规和操作规范从事医疗保健活动,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故的发展,确保医疗安全。
五、具体措施
1、深化重点科室的管理
(1)加强医院的重点科室建设,逐步形成优势和特色,增强全院的综合实力,是医院生存发展的必由之路。
医院必须加强重点科室的建设,加强全院业务发展的动态管理,使业务发展管理逐步科学化、规范化,形成整体推进、重点突出的格局,全面提高医疗保健服务技术水平,缩短与同级同类其他兄弟单位之间的差距。
(2)根据现阶段儿童保健服务需求,医院制定切实可行的发展规划,加强重点科室建设和发展的组织领导。
(3)制定重点科室建设的发展规划、管理制度和措施等,并监督落实,检查、考核、评估业务发展情况等工作。
(4)加大对重点科室、优势科室业务建设方面的投入,给予适当的优惠政策,同时引入竞争和约束机制,促使各科室争创高、精、尖的品牌科室。
2、实施人才培养战略,建设高素质的医疗保健服务团队
(1)坚持高起点、高层次人才的开发。
(2)坚持多种形式并举,培养高层次人才。
(3)坚持以重点科室为龙头,加强学科带头人建设。
优先安排重点科室人员外出进修和学术交流,鼓励和支持学科带头人外出,使他们了解本学科最新进展和学术动态。
(4)稳定现有人才队伍,加强适宜人才的培养,改善人才梯队结构。
(5)加大人才引进力度,促进医院重点科室的发展。
(6)加强组织领导,建立健全人才激励机制,完善保障措施。
3、设备投入
(1)现代化医院的发展,除了人才培养与管理手段外,必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置于技术的进步是相辅相成的。
(2)优先考虑重点科室设备配置,在一定的资金范围内,首先保证重点科室设备的更新、添置。
(3)未来五年,医院拟通过自身努力及政府的大力支持,陆续添置或更新各种专科设备。
(4)满足常规医疗仪器的需求。
六、严格管理,强化医院内涵建设
1、强化质量管理,注入人文关怀,突出医院文化建设,提高医疗服务质量和保健服务水平。
2、牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。
3、加大医疗、医技、护理工作管理力度,加强全程医疗质量控制,坚持依法行医,确保医疗工作安全有序进行。
实施重点科室建设发展规划符合医院长期喝短期效益,对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。
五年规划目标具体、任务艰巨、使命光荣。
全院职工要精诚团结,艰苦奋斗,战胜困难,一定会实行医院规模扩大,综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美、管理科学规范的奋斗目标。
2011年4月10日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重点 科室 发展规划 精品 文档
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)