车间奖惩管理制度doc.docx
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车间奖惩管理制度doc.docx
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车间奖惩管理制度doc
车间奖惩管理制度1
车间奖惩管理制度
目的:
为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评,制定本条例。
范围:
生产车间
责任:
生产部长、车间主任、班长、QA主任、QA检查员、操作工及其它进入车间的人员。
内容:
1、总则
1.1实行罚款记分制。
每人每年“工作行为质量”的基准分为100分。
员工在工作中违反某项条例时,则根据本条例规定罚款并扣除一定的分数。
1.3本考核办法执行人:
生产部长、车间主任、技术员、质量部长、QA主任、QA检查员。
2、通则
2.1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。
2.1.1更鞋时未将工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。
2.1.2生产区的大门开门后不随手关门者。
2.1.3未按规定穿戴洁净服者(包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套)。
2.1.4进入洁净区手不消毒者。
2.1.5进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范(扣子未扣,帽子未戴等);外部人员进入车间由生产部及质量部负责;如出现上述情况,扣罚相关当事人及部门负责人。
2.1.6去卫生间不更鞋、不脱工作服者。
2.1.7洁净区内操作工自带水杯放在操作间,并裸露在操作室者。
2.1.8生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。
2.1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任,如有隐瞒情况要接受处罚。
2.2有下列情况每人罚款20.00元并扣3分。
2.2.1容器桶内未附或外贴物料标签或填写错误者(品名、批号、规格)。
2.2.2清场或清洁检查,QA检查员认定为不合格,未及时进行再清洁,并擅自离场者。
(责任为参与清场人员,班长)。
具体参照产量工资表规定。
2.2.3不服从车间主任及车间管理人员(含班长)调派者;如擅自在原岗位继续操作者,则在原岗位所产生的计件工资作废并通报批评一次,同时作事假处理;情节严重者(指污辱、谩骂等),按公司管理制度处理。
2.2.4在制剂车间生产区内嘻戏打闹、吃食物、吸烟、打牌、上班时间睡觉者。
2.2.5各工序清场时必须提前做好防护措施,用水直接对电源开关、插头插座进行冲淋者;情况严重者,交公司按厂纪厂规来处理。
2.7.8药材重量或品种投料错误者;情节严重根据公司管理制度处理。
3工序考核条例
3.1班长考核条例
3.1.1班长应时刻对本辖区进行巡检,抽查本工序生产产品质量,掌握本辖区内生产情况,并及时更换或监督操作工,更换各操作间的状态标志牌(真实),否则每次扣5元并扣2分。
3.1.2洁净区中间站管理员应管理好中间站、物料暂存室,外包班长应管理好包材存放室、打印标签,做好定置管理。
如室内物料放置散乱无标识,每次罚款5.00元并扣2分;
3.1.3外包班长对接收的物料(药品、说明书、标签、包装盒、大箱)要进行批号、生产日期、有效期及数量的校对,如未核对准确每次罚20元,并扣2分。
造成严重错误时,按实际损失金额的10%-50%进行相应处罚。
更换批次要及时清场,如发现混批处罚50元,并扣5分.
3.1.4内包班长在接收物料时应对物料的准确性复核(原辅料外包标识、数量、合格标识),及时对脱包后原辅料做好标识,原料涉及不同批次的应注上批次,否则一次罚款5.00元,并扣2分;如出现质量事故,则按3.1.8条款处罚。
3.1.5打印室员工对打印的物料应进行批号、生产日期、有效期与下发指令校对,否则每次罚款20元,并扣3分;如出现包材打印错误,按包材损失金额10%--50%进行处罚。
3.1.6班长有责任及时纠正本辖区内各种违规行为,出现质量或其他异常问题知情不报者,每次罚款30.00元并扣3分。
3.1.7班长每天下班时检查本辖区水、电、气(汽)、门窗等情况,;违者每天(次)罚款10元,并扣2分。
3.1.8辖区内发生较大错误时,车间将追究其班长的失职责任,并研究后再进行处理。
3.2外包工序考核条例
3.2.1下列情况中每次罚款5.00元并扣2分。
3.2.1.1使用破损、脏污的包装材料。
3.2.1.2;外包操作工将茶杯放在操作台上。
3.2.1.3外包操作工大箱序列码左右贴错。
3.2.1.4操作工将随身包物带入操作间。
3.2.1.5每天包装结束后未进行清场(拖地、抹桌子、凳子摆放等)。
3.2.1.6下班时对自己领用的包装材料没有进行整理(注:
下班后桌面不允许留任何东西)。
注:
橡皮筋和废纸不准放进塑料筐里,否则按清场外包清场不合格进行处理
3.2.1.7未对所领用的包材、物料进行批号及有效期的校对。
3.2.1.8在本批包装结束后未及时将可再利用物(如破板、缺粒等)上交至班长,特别是白大褂口袋中的不合格品。
3.2.1.9将不合格的铝塑板或颗包袋(如破损、脏、缺粒、空袋),或将不合格瓶(空瓶、破损瓶、脏污瓶等)、复膜袋(封口不合格,破损、脏污复膜袋等)进行包装;确认需要成品返工者,由包装工自行返工;
3.2.2有下列情况者罚款10.00元并扣3分。
3.2.2.1应装入而没有装入说明书者。
3.2.2.2瓶子上没贴标签者。
3.2.2.3所用包装材料上没有批号者。
3.2.2.4外包操作工合格证用错或错放、漏放者。
3.2.2.5,大箱或小盒的监管码贴错者。
3.2.2.6外包生产结束后(包括换批)未进行清场整理者;未经QA(班长、主任)批准就擅自进行下一批次包装者。
3.2.2.7发现包装出现问题并要整件返工者(由操作工自己完成)。
3.2.3有下列情况者罚款20.00元并扣3分。
3.2.3.1换批或换品种后,操作台上混有非本批产品的物料(严重行为应另行处理)者。
3.2.3.2包装袋数缺少或增加者。
3.2.3.3所用包装材料不正确者(不合格品自己返工)。
3.2.3.4外包装物料混批者(不合格品自己返工)。
3.2.4外包员工将不合格品包装后流入市场,造成用户投诉者,车间另行处理。
3.2.5灯检后口服液中间品被外包人员(或QA检查员)发现严重不合格(明显异物、装量严重不合格、瓶盖漏药液等),每瓶罚10元,扣4分;若发现为玻璃碎片、碎瓶者,每瓶罚20元,扣5分,外包人员进行全额奖励,并加分。
3.2.6将不合格的口服液中间品包装出去,若造成质量事故(被投诉),通报批评再作处理。
3.3内包装工序考核条例(包括颗粒包装、铝塑、灌装)
3.3.1包装前应仔细核对所领用的半成品无误及包装物(品名、规格、颜色等),否则发生差错每人罚款20.00元并扣3分。
3.3.2铝塑、颗粒包装时应仔细核对批号。
如发现批号打印错误或者漏码、缺码,则每人罚款50.00元,并扣3分(若纯属个人原因造成的,则相应负责赔偿所损失的物料款);批号不明显则每人罚款10.00元,并扣2分;出现上述情况,应立即上报,由工程部维修;并且不合格的铝塑板、药袋由自己返工。
3.3.3铝塑板如有缺粒流出外包,每板罚款10.00元,如有刺口、黑片、破损片、半套严重的,每板扣罚0.5元。
铝塑板如有空胶囊流出外包,每板罚款10元,铝塑过程中发现空胶囊每粒奖5元。
3.3.4颗粒包装抽检时被发现重量差异不合格,自行返工,处罚负责机器操作工20元;3.3.5灌装时,装量不合格,QA抽检每发现一次扣10元;
3.3.6操作不当造成铝塑、灌装工序不合格或铝箔、硬片、口服液瓶实际损耗大于定额目标,每批罚50元,扣10分(确认为主观原因造成)。
3.4制粒工序考核条例
3.4.1配料、粉碎、过筛(如未按规定筛网目数过筛或者不过筛)、制粒、总混工序未按规定操作,每次罚30元,扣2分。
3.4.2颗粒包装操作工发现颗粒中有头发、钢丝、线等异物,则制粒工序每次罚款20.00元并扣2分,对发现者给予全额奖励,并加2分。
3.4.3所使用的原辅料未按要求脱外包、清洁,罚5元,扣2分。
3.4.4下班后原辅料袋口未扎者,每个操作者罚款5元,扣2分。
3.5填充工序考核条例
3.5.1填充后的胶囊应及时挑选,如有空胶囊流入下道工序,则每人罚款10.00元/粒,并扣2分。
并自行返工。
3.5.2操作不当造成填充收率不合格或空心胶囊实际损耗大于额定目标,每批罚50元,扣5分(确认为主观原因造成)。
3.5.5粉桶加料后塑料袋口和填充好的胶囊袋口没有用手将袋口绕好,操作者扣1分/次。
3.6制剂车间洗衣工考核条例
有违反下列情况者罚款5.00元并扣2分。
3.6.1应在每周六整理出白鞋给操作工更换并将换下来的白鞋及时清洗
3.6.2每天应按各班长的要求准备好洁净服,保证机修工作服1套,QA1套,其他人员工作服男女更衣室各1套;
3.6.3每周清洗一次,如发现衣服拉链坏掉、松紧带宽松应立即修补,如清洗后发现脏污工作服,则每次罚款5元。
3.7制剂车间清洁工考核条例
违反下列情况者罚款5.00元并扣5分。
3.7.1每天必须对整个走廊、过道进行打扫;
3.7.2每月对生产区的窗户进行擦拭干净;
3.7.3及时对生产区的垃圾和污水进行清理;
3.7.4每天打扫男女厕所。
3.7.5每天对洁净区脱外包进行清理。
3.7.6负责车间大门人员进出。
4.有以下情况者,按立功程度大小给予奖励10—200元或加分(2-10分)。
4.1在生产投料时发现严重不合格原辅料。
4.1对生产工艺提出很好的改进方案,(经车间或公司采纳的),提高生产效率但不允许擅自生产时改动工艺参数。
4.1解决生产过程中出现的异常质量问题;或者提合理化建议并被采纳者。
4.1积极参加公司组织文体、竞赛活动(党、团员活动)。
4.1见义勇为,树立公司良好形象。
4.1对违反本条例的人员(含非车间人员)的行为进行制止、举报。
4.1.7其它被大家所公认的良好行为。
注明:
被罚人应在罚款单交到本人手中三日内将罚款上交至车间,每延期一日,加罚2.00元并扣5分;如拒交,罚款和延期罚款将在当月工资中扣除。
另外,非车间人员罚款由该部门经理上交至财务部。
车间奖惩管理制度1
车间奖惩管理制度
:
为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评,制定本条例。
目的
:
生产车间范围
检查员、操作工及其它进入车间的人员。
QA主任、QA:
生产部长、车间主任、班长、责任
:
内容
、总1则
实行罚款记分制。
1.1
则根据本条员工在工作中违反某项条例时,分。
100每人每年“工作行为质量”的基准分为
例规定罚款并扣除一定的分数。
QA主任、QA本考核办法执行人:
生产部长、车间主任、技术员、质量部长、3.1检查员。
则、通2
分。
2元并扣10.00有下列情形者罚款2.1
更鞋时未将工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。
2.1.1
生产区的大门开门后不随手关门者。
2.1.2
未按规定穿戴洁净服者(包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套)。
2.1.3
进入洁净区手不消毒者。
2.1.4
进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范(扣子未扣,帽子未戴等);外部人员2.1.5
进入车间由生产部及质量部负责;如出现上述情况,扣罚相关当事人及部门负责人。
去卫生间不更鞋、不脱工作服者。
2.1.6
洁净区内操作工自带水杯放在操作间,并裸露在操作室者。
2.1.7
生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。
2.1.8
2.1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任,如有隐瞒情况要接受处罚。
分。
3元并扣20.00有下列情况每人罚款2.2
容器桶内未附或外贴物料标签或填写错误者(品名、批号、规格)。
2.2.1
(责检查员认定为不合格,未及时进行再清洁,并擅自离场者。
QA清场或清洁检查,2.2.2
任为参与清场人员,班长)。
具体参照产量工资表规定。
2.2.3不服从车间主任及车间管理人员(含班长)调派者;如擅自在原岗位继续操作者,则
在原岗位所产生的计件工资作废并通报批评一次,同时作事假处理;情节严重者(指污辱、
谩骂等),按公司管理制度处理。
在制剂车间生产区内嘻戏打闹、吃食物、吸烟、打牌、上班时间睡觉者。
2.2.4
各工序清场时必须提前做好防护措施,用水直接对电源开关、插头插座进行冲淋者;2.2.5
情况严重者,交公司按厂纪厂规来处理。
药材重量或品种投料错误者;情节严重根据公司管理制度处理。
2.7.8
工序考核条例3
班长考核条例3.1
班长应时刻对本辖区进行巡检,抽查本工序生产产品质量,掌握本辖区内生产情况,3.1.1
2元并扣5并及时更换或监督操作工,更换各操作间的状态标志牌(真实),否则每次扣
分。
洁净区中间站管理员应管理好中间站、物料暂存室,外包班长应管理好包材存放室、3.1.2
分;2元并扣5.00打印标签,做好定置管理。
如室内物料放置散乱无标识,每次罚款
外包班长对接收的物料(药品、说明书、标签、包装盒、大箱)要进行批号、生产日3.1.3
20期、有效期及数量的校对,如未核对准确每次罚分。
造成严重错误时,按实2元,并扣
5并扣元,50如发现混批处罚更换批次要及时清场,进行相应处
罚。
10%-50%际损失金额的
.分
,)原辅料外包标识、数量、合格标识(内包班长在接收物料时应对物料的准确性复核3.1.4
并元,5.00否则一次罚款原料涉及不同批次的应注上批次,,及时对脱包后原辅料做好标识
条款处罚。
3.1.8分;如出现质量事故,则按2扣
打印室员工对打印的物料应进行批号、生产日期、有效期与下发指令校对,否则每次3.1.5
罚款进行处罚。
10%--50%分;如出现包材打印错误,按包材损失金额3元,并扣20
班长有责任及时纠正本辖区内各种违规行为,出现质量或其他异常问题知情不报者,3.1.6
分。
3元并扣30.00每次罚款
班长每天下班时检查本辖区水、电、气(汽)、门窗等情况,;违者每天(次)罚款3.1.7
分。
2元,并扣10
辖区内发生较大错误时,车间将追究其班长的失职责任,并研究后再进行处理。
3.1.8
外包工序考核条例3.2
分。
2元并扣5.00下列情况中每次罚款3.2.1
使用破损、脏污的包装材料。
3.2.1.1
外包操作工将茶杯放在操作台上。
3.2.1.2;
外包操作工大箱序列码左右贴错。
3.2.1.3
操作工将随身包物带入操作间。
3.2.1.4
每天包装结束后未进行清场(拖地、抹桌子、凳子摆放等)。
3.2.1.5
。
下班后桌面不允许留任何东西)(注:
下班时对自己领用的包装材料没有进行整理3.2.1.6
橡皮筋和废纸不准放进塑料筐里,否则按清场外包清场不合格进行处理:
注
未对所领用的包材、物料进行批号及有效期的校对。
3.2.1.7
特别是白在本批包装结束后未及时将可再利用物(如破板、缺粒等)上交至班长,3.2.1.8
大褂口袋中的不合格品。
将不合格的铝塑板或颗包袋(如破损、脏、缺粒、空袋),或将不合格瓶(空瓶、3.2.1.9
破损瓶、脏污瓶等)、复膜袋(封口不合格,破损、脏污复膜袋等)进行包装;确认需要成
品返工者,由包装工自行返工;
分。
3元并扣10.00有下列情况者罚款3.2.2
应装入而没有装入说明书者。
3.2.2.1
瓶子上没贴标签者。
3.2.2.2
所用包装材料上没有批号者。
3.2.2.3
外包操作工合格证用错或错放、漏放者。
3.2.2.4
,大箱或小盒的监管码贴错者。
3.2.2.5
(班长、主任)批准就擅QA外包生产结束后(包括换批)未进行清场整理者;未经3.2.2.6
自进行下一批次包装者。
发现包装出现问题并要整件返工者(由操作工自己完成)。
3.2.2.7
分。
3元并扣20.00有下列情况者罚款3.2.3
换批或换品种后,操作台上混有非本批产品的物料(严重行为应另行处理)者。
3.2.3.1
包装袋数缺少或增加者。
3.2.3.2
所用包装材料不正确者(不合格品自己返工)。
3.2.3.3
外包装物料混批者(不合格品自己返工)。
3.2.3.4
造成用户投诉者,车间另行处理。
外包员工将不合格品包装后流入市场3.2.4
检查员)发现严重不合格QA灯检后口服液中间品被外包人员(或3.2.5明显异物、装量(
分;若发现为玻璃碎片、碎瓶者,每瓶4元,扣10,每瓶罚)严重不合格、瓶盖漏药液等
分,外包人员进行全额奖励,并加分。
5元,扣20罚
通报批评再作处理。
,(被投诉)若造成质量事故将不合格的口服液中间品包装出去,3.2.6
内包装工序考核条例(包括颗粒包装、铝塑、灌装)3.3
包装前应仔细核对所领用的半成品无误及包装物(品名、规格、颜色等),否则发生3.3.1
分。
3元并扣20.00差错每人罚款
颗粒包装时应仔细核对批号。
如发现批号打印错误或者漏码、缺码,则每人铝塑、3.3.2
分(若纯属个人原因造成的,则相应负责赔偿所损失的物料款);批3元,并扣50.00罚款
分;出现上述情况,应立即上报,由工程部维修;并2元,并扣10.00号不明显则每人罚款
且不合格的铝塑板、药袋由自己返工。
元,如有刺口、黑片、破损片、半套严重10.00铝塑板如有缺粒流出外包,每板罚款3.3.3
元,铝塑过程中发现空胶10元。
铝塑板如有空胶囊流出外包,每板罚款0.5的,每板扣罚
元。
5囊每粒奖
元;20颗粒包装抽检时被发现重量差异不合格,自行返工,处罚负责机器操作工3.3.4
元;10抽检每发现一次扣QA灌装时,装量不合格,3.3.5
口服液瓶实际损耗大于定额目标,硬片、灌装工序不合格或铝箔、操作不当造成铝塑、3.3.6
。
)确认为主观原因造成(分10元,扣50每批罚
制粒工序考核条例3.4
配料、粉碎、过筛(如未按规定筛网目数过筛或者不过筛)、制粒、总混工序未按规3.4.1
分。
2元,扣30定操作,每次罚
元20.00颗粒包装操作工发现颗粒中有头发、钢丝、线等异物,则制粒工序每次罚款3.4.2
分。
2分,对发现者给予全额奖励,并加2并扣
分。
2元,扣5所使用的原辅料未按要求脱外包、清洁,罚3.4.3
车间奖惩管理制度4
车间奖惩管理制度
1.目的:
为了纠正员工所犯错误,激发员工工作的积极性,鼓励表现优秀的员工,是对员工工作表现实施奖惩的依据
2.适用范围:
服务于本公司的所属员工(包括试用员工、临时工与正式员工)及约聘人员均适用。
3.定义:
无
4.职责权限:
4.1总监/总经理
4.1.1总监/总经理负责核定所有奖惩。
4.2人事行政部
4.2.1人事行政负责审核所有奖惩。
4.2.2人事行政部是所有奖惩的最终执行者。
4.2.3人事行政部可依据事实,对违规者作出奖惩。
4.2.4人事行政部负责统计每月奖惩情况,并极时公布。
4.3各部门:
4.3.1依据核定权限,作出相应奖惩的拟定。
4.3.2负责跟进奖惩结果,并通知到奖惩个人。
5作业内容:
5.1实施原则:
5.1.1.依据当事人之动机,影响程度、平日表现及事后态度等酌情议处。
5.1.2同一考核年限内功过可以相互抵销。
5.2奖惩种类:
5.2.1奖励分为:
嘉奖、小功、大功三种。
5.2.2惩罚分为:
警告、小过、大过、开除。
5.3奖惩细节:
5.3.1有以下列情况之一者,给予记嘉奖:
5.3.1.1品德良好,足为同仁表率,有具体事迹者;
5.3.1.2工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者;
5.3.1.3拾金不昧价值在一百元以上者;
5.3.1.4热心服务,有具体事实者,热心助人,与同事互助合作者;
5.3.1.5有显著的善行佳话,足为公司荣誉者;
5.3.1.6忍受勉为其难、肮脏难受之工作,足为楷模者;
5.3.1.7其它有益于公司之事绩者。
5.3.2有以下列情况之一者,给予记小功:
5.3.2.1对生产技术或管理制度有重大改进建议,经采纳施行著有成效者;5.3.2.2遇有灾难,勇于负责,处置得宜者;
5.3.2.3检举、设法防止违规作弊或危及公司利益之事情,使公司免受损失者;
5.3.2.4自动为公司服务,发扬或争取公司声誉,有具体成绩者;
5.3.2.5检验工位连续3个月未批退者。
5.3.3有以下列情况之一者,给予记大功:
5.3.3.1遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者;
5.3.3.2维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者;
5.3.3.3维护公司重大利益,避免重大损失者;
5.3.3.4业务精湛,服务特优,有具体事迹足以为证者;
5.3.3.5工作上由于特殊功绩,使公司增加效益或减少损失者;
5.3.3.6对公司有特殊贡献,足为全体同仁表率者;
5.3.3.7有其他重大功绩者;
5.3.3.8及时制止职守之外重大意外事件或变故发生者。
5.3.4有以下列情况之一者,给予警告:
5.3.4.1在工作时间擅自离工作岗位者;离岗不佩戴《离岗证》者;
5.3.4.2工作时间内做与工作无关的事情;
5.3.4.3在厂区各公共场所随地吐痰,乱丢有碍卫生之物品者;
5.3.4.4不爱惜电梯,有意破坏者(破坏者需赔偿两倍的维修电梯费用);
5.3.4.5上下班时不按顺序排队及故意起哄闹事且不听劝阻者;
5.3.4.6工作期间不服从管理人员合理工作安排且态度恶劣者;
5.3.4.7在厂区内未戴厂牌,未穿静电衣、静电鞋、帽子者(每一次都给予处罚);
5.3.4.8未经许可,私自搬动宿舍生活设施者;
5.3.4.9上班时间无《离岗证》或《员工请假申请表》或《出差申请表》强行出厂者;
5.3.4.10违反安全规定,在车间或在厂区溜叉车者;
5.3.4.11因酗酒影响自己和他人休息、工作者;
5.3.4.12随身携带火机、香烟进入生产区者;
5.3.4.13携带食物、违禁品进入更衣室或生产区;
5.3.4.14未按规定制度办理有关用车手续者;
5.3.4.15未经许可,擅自带厂外人员进入公司厂区或宿舍;
5.3.4.16在更衣室内点烟,但未吸食者;
5.3.4.17非上班时间内,未经部门主管允许私自进入生产区域者;
5.3.4.18报表未及时填写或漏写、填错,未如实记录者;
5.3.4.19OQA抽检一天同一人连续判退2批者;
5.3.4.20不遵守工业园的各项管理制度者;
5.3.4.21连续三天不能通过安检门者;
5.3.4.22最后离开办公区域、生产区域或作业区域不关灯者;
5.3.4.23下班后电脑不关机,不断开电源者;
5.3.4.24人员违规操作,巡检人员发现隐瞒不报者;
5.3.5有以下列情况之一者,给予记小过:
5.3.5.1故意毁损工卡者;
5.3.5.2伪造工卡者;
5.3.5.3在工作场所喧哗、吵闹、严重妨碍他人工作,严重扰乱公司正常秩序不听劝阻者;
5.3.5.4管理不公,工作分配不合理,致使工作秩序混乱或引起员工群起投诉者;
5.3.5.5不佩戴厂牌强行出入厂区或宿舍大门者;
5.3.5.6特殊工种或岗位未按规定佩戴卫生或劳动防护用品者;
5.3.5.7出入厂区、宿舍区拒绝接受值班保安检查随身携带物品者;
5.3.5.8对同事恶意攻击、诬告或出具伪证,但未造成严重后果者;
5.3.5.9工作期间不服从管理人员合理工作安排且态度恶劣者;
5.3.5.10因工作过失或个人其它原因,致使公司遭受损失价值在200元以下者;
5.3.5.11加班时间内监督不到位者;
5.3.5.12对交待的任务,无正当理由而未能如期完成,或处理不当者;
5.3.5.13工作时间内,饮酒或酒后进入生产区域内;
5.3.5.14未办理相关用车手续,擅动公司车辆者;
5.3.5.15未经允许,第一次将手机带入车间且未主动交出者;
5.3.5.16产线各工序同时存放两种文件,处罚当班拉长(线长);
5.3.5.17涂改、伪造单据或凭证者;
5.3.5.18随便改动报表、告示牌、张贴的各种文件;
5.3.5.19遗失文件资料、机械零件
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