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运营策划方案
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运营策划方案
篇一:
项目运营策划书(模板)
有限公司xxx项目
项目运营策划书
二○○九年三月
编号ourRef.no发文日期Date20XX-03-05
目录
1.项目经营决策指导意见...............................................................................................22.项目经营目标...........................................................................................43.项目开发进度目标...................................................................................64.项目开发成本管理目标............................................................................85.质量管理目标.........................................................................................106.项目风险提示.........................................................................................11
1.项目经营决策指导意见
1.1项目战略目标:
(项目管理部)
此部分包含但不限于:
区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。
1.2项目开发策略:
(项目管理部、财务管理部)
1.2.1项目整体开发策略:
此部分描述开发策略,如:
进度优先、品质优先、利润优先等等。
1.2.2战略控制性指标:
为达成上述目标,经公司项目管理部审议、公司总经理审批,以下指标为刚性指标,各级项目开发计划须保证以下指标的实现,公司总经理审批的变更情况除外:
1.3产品线方案:
(设计管理部)
1.3.1所属产品系列:
如孔雀城、奥韵、第九园等
1.3.2项目成熟度:
1.4其他管理目标:
如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等
2.项目经营目标:
(项目发展部、设计部门、销售部门)2.1主要经济技术指标:
说明性文字:
2.2项目收益估算(在可研成果基础上,成本合约部、财务管理部)
篇二:
运营方案计划书(移动互联网总监)
运营方案计划书(移动互联网市场总监)
从移动互联网市场总监岗位出发,从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案,篇幅较长,做一个简单的目录,内容包括:
竞品分析,产品定位,推广方案,推广预算,推广目标,团队架构,绩效考核,团队管理。
第一篇—竞品分析—
1.选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个)
如何获取竞品?
A.XX搜索类似产品关键词,假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏,你可以输入主要关键词“三国”,一般排在自然排名前面,XX竞价推广前面的产品都是竞品;
b.各大移动应用市场上用关键词查找;
c.行业网站上查找最新信息;
D.咨询类网站如艾媒、DccI、Alexa等是相对靠谱渠道;
还有其他的方法,如通过参加行业展会,同行交流等渠道获取竞争对手信息,这里不一一介绍了。
竞品分析选择两个产品最好,最多三个。
2.竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论)
一般来说,比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势,功能设计,运营推广策略等方面来展开。
这里我们把它细化成以下几个维度:
A.市场趋势、业界现状;
b.竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;
c.目标用户;
D.市场数据;
e.核心功能;
F.交互设计;
g.产品优缺点;
h.运营及推广策略;
I.总结
与产品相关特征:
A.电子商务类:
购物习惯,年度消费预算等;
b.交友类:
是否单身,择偶标准;
c.游戏类:
是否喜欢3D游戏,是否有同类型游戏经验。
5.用户角色卡片:
根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。
6.用户使用场景:
用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。
第三篇—推广方案—
移动互联网行业,创业公司市场则适合多面出击,把能够想到的各种途径方式都去尝试,用最小的投入把品牌效果最大化。
在想到的100种方法里,不断测试出一种最有效的方法,剔除掉其中99个,集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上,不断放大,不断分析,等待爆发。
最终吸引更多的注册用户,提高自己的市场份额。
推广基本分为:
线上渠道、新媒体宣传和线下宣传。
1.渠道推广:
线上渠道
A.基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道:
推广的第一步是要上线,这是最基础的。
无需砸钱,只需最大范围的覆盖。
下载市场:
安卓、91、机锋、安智、应用汇、木蚂蚁、n多、优亿、安机、飞流等;
应用商店:
geogle商店、hTc商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等;
大平台:
mm社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;
客户端:
91助手、豌豆荚手机精灵、360软件管家等;
wap站:
泡椒、天网、乐讯、宜搜等;
web下载站:
天空、华军、非凡、绿软等;
ios版本发布渠道:
Appstore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。
b.运营商渠道推广:
中国移动,中国电信,中国联通
用户基数较大,可以将产品预装到运营商商店,借力于第三方没有的能力,如果是好的产品,还可以得到其补助和扶植。
市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作,出方案进行项目跟踪。
c.第三方商店:
上述A类都属于第三方商店
由于进入早,用户积累多,第三方商店成为了很多App流量入口,全国有近百家第三方应用商店。
渠道专员要准备大量素材,测试等与应用市场对接。
各应用市场规则不一,如何与应用市场负责人沟通,积累经验与技巧至关重要。
资金充足的情况下,可以投放一些广告位及推荐等。
D.手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店,如联想乐商店,hTc市场,opponearme,魅族市场,moto智件园等。
渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
e.积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等),以供用户完成任务获得积分的页面。
用户在嵌入积分墙的应用内完成任务,该应用的开发者就能得到相应的收入。
积分墙起量快,效果显而易见。
大部分是采用cpA形式,价格1-3元不等。
但以活跃用户等综合成本考量,成本偏高,用户留存率低;业内公司有tapjoy,微云,有米,万普等。
积分墙适合大型有资金,需要尽快发展用户的团队。
F.刷榜推广:
这种推广乃非正规手段,但是在国内非常的受欢迎,毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用Appstore去下载App。
如果你的App直接都在前几名的位置,当然可以快速获得用户的关注,
同时获得较高的真实下载量。
不过,刷榜的价格是比较高的,国内榜top25名的价格在每天1万元左右,top5的价格每天需要两万多。
由于这种推广成本比较高,所以一般会配合新闻炒作一起搞,这样容易快速的出名。
g.社交平台推广:
目前主流的智能手机社交平台,潜在用户明确,能很快的推广产品。
这类推广基本采用合作分成方式,合作方法多样。
业内公司有微云,九城,腾讯,新浪等。
h.广告平台:
起量快,效果显而易见。
成本较高,以目前主流平台为例,cpc价格在0.3-0.8元,cpA在
1.5元-3元之间。
不利于创业融资前的团队推广使用。
业内公司有admob,多盟,微云,有米,点入等。
I.换量:
换量主要有两种方式:
1)应用内互相推荐
这种方式可以充分利用流量,增加曝光度和下载量,量级不大,但曝光度不错,有内置推荐位的应用可以相互进行换量,但这需要以一定的用户量作为基础。
2)买量换量
如果自身无法给某一应用带量或者量很小,可以找网盟跑量,以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。
这种方式也是比较实用的方式,包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量,通过某些代理,还能跟360等进行换量,可能会比直接在360做cpT有更好的效果,商店一般以2:
1的方式进行换量。
线下渠道
A.手机厂商预装
出厂就存在,用户转化率高,最直接发展用户的一种方式。
用户起量周期长,从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
推广成本:
应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等,cpA方式价格在1.5-4元不等。
游戏
篇三:
商场、百货运营方案,策划
**韩日精品城前期筹备的
运营方案
**集团企划部
20XX年5月30日
目录
一、经营战略-------------------------------------------2
二、经营定位-------------------------------------------3
三、经营项目分布-------------------------------------3
四、服务功能设计-------------------------------------4
五、经营规划布局-------------------------------------4
六、建筑包装设计-------------------------------------4
七、运营管理设计-------------------------------------5
八、招商设计-------------------------------------------5
九、商场运作财务分析-------------------------------9
十、发展前景-------------------------------------------10
韩日精品城前期筹备的运营方案
不要考虑能赚多少钱,而要考虑如何让**百货火起来,尽量在少投入的前提下让联营者赚到钱,而原让赚到钱的业户为我们宣传**百货怎么赚钱,从而提升商业地产的价值,尽快销售偿还收购资金是制定我们前期筹备的运营方案的总目标。
一、经营战略
消费者是一个庞大而复杂的整体,不同消费者对于同类产品的需求具有很大差异性。
因此,我们应根据自身的资源条件以及居民消费特点、周围其他零售企业的经营目标等诸多因素,确立自己独具一格且又是目标消费群认同的特色经营方式,给消费者留下独特的印象。
延吉市位于吉林省东部,是延边朝鲜族自治州首府所在地,全市六十万人口中,朝鲜族人口占百分之五十八,民族特色浓郁、自然风景优美。
我们应该充分发挥我们的文化优势和资源优势,可以考虑以下经营战略:
①建议将**百货名称更改为**韩日精品城。
②选择特色商品。
突出韩日精品这个重点,相应地要把各方面经营做到位。
③民族特点突出。
充分利用朝鲜民族这张品牌与长白山生态品牌形成互动,为公司经营打出一张民族品牌。
④塑造特色形象。
确定与众不同的企业宗旨、使命、经营理念以及企
业名称、标志等象征性项目,让消费者购物、休闲就能联想到**韩日精品城。
⑤营造特色购物环境。
增加一些方便性和补充性服务设施,为顾客营造一个温馨、舒适、整洁、安全的购物环境。
二、经营定位
近几年,由于延吉百货大楼、时代广场、明珠购物中心等商业公司
的兴起,给延吉市商业市场带来了质的飞跃,在此激烈的商业竞争中,**韩日精品城应因地制宜,力求创新。
针对延吉市的消费特点,通过市场分析和营销策划,以韩日精品为定位,实施品牌战略,将提升商业地产价值,并通过以人为本的管理,强化公司凝聚力和创造力,运用Iso9001-2000质量体系认证的管理模式,垄断该地区的中高挡韩日精品零售市场。
三、经营项目分布
1、项目简介
**韩日精品城位于延吉市中心繁华商业区公园街公园路2号。
总建筑面积12764.7平方公里,前身为主营韩国商品的**百货。
2、项目经营单位
华银商贸有限公司
3、项目经营业态布局
一层经营韩日食品及日用品超市。
(主营韩日原装进口食品及日用品)二层经营韩国高档服饰(主营韩国LoTTe百货知名品牌)
三层经营韩日精品电器(主营三星、Lg、sonY、松下等世界品牌)四层经营精品长白山土特产品(主营人参、鹿茸、林蛙油、食用菌、
农副产品等中高档礼品)
五、六楼经营按摩院(要求业主重新装修,提高服务档次)
七层经营韩食馆(考虑全州拌饭及百年石锅等)
八层经营咖啡、茶吧
九、十层经营婚礼厅。
(朝鲜族民俗婚礼厅)
四、服务功能设计
**韩日精品城集合购物、休闲、餐饮、文化、婚礼厅等多种商业形态,为消费者提供一站式服务;休闲、舒适、周到,凝聚多姿多彩的消费生活,体现着现代都市人对休闲、交流的渴望,是现代生活方式的集中体现。
五、经营规划布局
5.1经营规划布局要以“以点代面,特色经营"为目的,也是精品城的经营特点。
引进中高端韩日品牌合作商,对它们给予优惠政策,邀请其入场,让它们能够起到增强文化氛围,活跃新商场气氛之作用。
5.2经营规划布局顺序要坚持韩日精品类商品优先,辅助项目配套的原则。
5.3经营规划布局着重考虑韩日精品核心主力品牌专柜放在营业现场通道的端点,不宜集中放置在中间,这样才能达到组织人流的效果。
六、建筑包装设计
建筑包装设计符合现代商业经营运做需要。
对建筑物外观及经营区室内结构与装饰再做合理修饰改造,更好地满足商业经营需要(从增加营业面积的角度,应考虑楼梯的重新布置。
七、运营管理设计
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 运营 策划 方案