在学院集中学习培训总结会上的讲话.docx

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在学院集中学习培训总结会上的讲话

在学院集中学习培训总结会上的讲话

同志们：

我们这次集中学习培训，从月日开始，历时两个多月，到今天就要结束了。

在院党委的领导下，经过各支部和组织纪检人事教务等有关部门的精心组织，以及广大党员干部教师的共同努力，这次集中学习培训总体上是成功的，收益是多方面的。

刚才，一些支部的总结交流发言从不同侧面证明了这一点。

也证明了凡是学习认真的，收获就大。

反之，则可能收效甚小，甚至流于形式或走过场。

总的看，这次集中学习培训主要有这么几个特点：

一是思想重视，组织严密。

院党委将这次集中学习培训作为巩固和发展先进性教育成果，抓好提高党员干部教师队伍素质这个关键，推进创建高水平示范性职业技术院校的重要举措认真研究，精心部署。

从去年底酝酿今年的工作要点到审定安排意见，下发院党委年号，对这次集中学习培训从指导思想培训范围培训内容时间安排及考核意见等都提出了具体要求，召开了牵头和协办部门负责同志参加的专题协调会，做到了整体有安排，中间有督导调度，最后有考核总结。

多数党支部根据党委的意见，结合实际认真落实学习培训的各项要求，多数党员干部和教师也都非常珍惜这次学习提高的机会，以饱满的热情积极参加，使集中学习培训的过程变成了全院统一思想凝聚合力；提高素质创新创业；明确目标推进创建的过程。

二是时间集中，内容丰富。

从时间安排上，每周利用一四返校日和周末一个半天，保证了参训人员有相对集中的条。

从学习内容上，我们以创建高水平示范性职业技术院校为主线，安排了四个专题，既有学习党和社会主义荣辱观的教育，又有建设创新型国家的有关讲话和论述；既有示范性职业技术院校建设和评估的教育学习选编，又有关于人的全面发展理论科技与现代化进程发展素质教育赏识教育现代礼仪等方面的名家报告。

从方法上，既有全院集中，又有支部活动和个人自学；既有支部讨论，又有大会交流等，使大家多侧面高品位地开阔了视野，增长了知识，提高了自身建设和创建高水平示范性高职院校的本领。

三是态度认真，学风端正。

从院领导到多数党员干部和教师按时参加，认真听讲，不少同志还坚持记笔记，写心得，联系个人思想本职工作以及学院的改革发展和创建示范性职业技术院校的实际思考问题，改进工作，推进创建。

据统计，全院集中学习次，应到党员干部和教师人，平均出勤率近%。

有的支部，如第一支部组织宣传纪检人事处第二支部办室第三支部学生处工会团委第四支部图书馆高教第五支部教务处招办计算机中心第十一支部机电系第十二支部计算机系第十七支部经济系第二十支部（社科部）平均出勤率在%以上。

还涌现了一些好的集体和个人。

比如，后勤支部结合实际深入思考，认识到位。

保卫处党支部联系工作实际，提出把平凡的工作做好就是不平凡，把简单的工作做好就是不简单。

计算机系结合创建实际，推进了创建工作。

管理系领导带头，以身作则，积极投入集中学习培训。

经济系边学习边按迎检要求完成了各项任务。

体育系结合学习，研究工学结合教学模式改革。

许多同志克服了种种困难，坚持参加学习培训，展示了良好的精神风貌。

在全院学习考核时，多数同志联系实际，深入思考，围绕把我院创建成高水平示范性职业技术学院提出了许多真知灼见。

我们将在组织评分后择优宣传，并借以完善学院创建方案，进一步推动创建工作。

四是学用结合，实效明显。

我们坚持把理论联系实际的方针贯穿始终。

坚持围绕创建示范性职业技术院校这条主线边学习边提高边整改边发展，我们结合巩固和发展先进性教育成果开展了《党》再学习和荣辱观教育，深化了党员干部队伍的纪律和作风建设，推进了长效机制建设和“四创两争”活动即教师党员创建精品程和优秀科研项目，教辅管理岗位的党员创服务示范岗，争做教书育人的模范；学生党员创最佳学绩，争做高素质高技能人才。

结合巩固和发展我院办学特色，深化了创新创业教育，开展了我院首届大学生设计发明创作作品大赛以及创新创业之星推荐评选活动和评选优质程活动，取得了可喜的成果。

我院在月日至日举办的首届大学生设计发明创作作品大赛中，展出作品，评出参加了月日至日在深圳举办的第一届国际化产业博览交易会和首届中国职业教育展即：

首届高职高专‘发明杯’大学生创新大赛和中外大学生艺术设计与创作作品大赛，称为“一杯两赛”共获银奖项，铜奖项，优秀奖项和学院优秀组织奖项等项奖励。

从去年先进性教育活动中设立创新创业基金，开展创新创业之星推荐评选活动至今，已收到多份推荐申报表和多份主要事迹材料，下一步将进行初选和典型事迹材料的整理工作，进一步宣传我院造就高素质高技能应用创新型人才的办学成果，进一步开创我院良性互动，更快更好地发展的新局面。

一分为二地看，这次集中学习培训中也存在或反映出一些差距和问题。

一是有的支部和中层干部落实党委意图不认真不严格不得力，认识不到位，对学习活动有抱怨，觉得工作忙，顾不上，用周末半天学习挺冤枉，甚至对一些明显的迟到早退，集中听讲期间的聊天讲话等不守共纪律的现象，不找教育管理和自身的差距，而是从客观方面找“理由”；二是一些同志坐不住，听不进，作风浮躁，不求进取，甚至缺乏起码的职业道德职业纪律观念，在学习期间纪律松懈凑合应付形象不佳；三是在时间安排和学习方法等方面还需进一步改进等等。

集中学习培训结束了，创建高水平示范性职业技术院校的任务仍很艰巨。

如果说集中学习培训期间较多的是务虚，今后一个时期更需要多务实；如果说集中学习培训期间，我们学得较多的是新理论新知识新观念，今后一个时期需要加强的是更多的新实践新成果新局面，是继续大力凝合闪光点创造新亮点抢占制高点。

下面，我围绕加大落实力度，提高创建实效，强调五个问题：

一要进一步强化抓落实的责任心经过上半年的努力，我院迎接示范性院校评估的各项教育教学任务工作已经全面铺开，营造迎评氛围努力开拓进取创建迎评成果的三大工作方向越越清晰。

但是，在许多具体环节上，还存在较大差距，一些部门的创建任务尚未分解清楚，责任还不明确，成效不够突出等等。

因此，加大创建工作落实力度，提高创建实效仍是当务之急。

对学院的各级党员干部说，抓好落实是各级领导干部责任感和事业心的反映，也是我院干部工作作风的集中体现。

作为一名中层干部，职责是多方面的，但抓落实是最重要最关键的一项。

干部是干什么的？

是让你带头领着大家干工作。

自己干好工作只是一个方面，更重要的还有一个督促检查推进落实的责任。

如果我们满足于讲过了提到了，停留在空喊虚抓，再好的决策规划方案也会落空。

所以，我们希望经过这次学习后，广大党员干部能够进一步强化抓落实的责任感和事业心，真正把努力工作当成一种境界，把争先创优当成一种追求，把工作落实当成义不容辞的责任，把每项工作干快干成干好。

大连的一名交车司机，开车时突然心脏病发作，在生命的最后一分钟里他做了三事：

把车缓缓停在马路边，将发动机熄火，打开车门让乘客安全下车……，死之前的一刻是最痛苦的时候，这位司机却能够在这时竭尽全力保证他人的生命安全，不仅说明他具有惊人的毅力，更体现了他尽职尽责的可贵精神，正是有了这种精神，人的生命才熠熠生辉。

可是我们不能不看到，至今在我们学院仍有这么一些同志，在工作上不是争着干比着上，而是争当踢皮球的行家里手，自己的工作推诿扯皮，学院的工作事不关己，对待学生简单冷漠，对待工作敷衍塞责，连最基本的职责都不能或不愿尽到。

现在，距离评估的目标越越近，时间越越短，在迎评创建的激烈竞争中，我们不能有任何松懈的情绪，必须咬定“创建示范性”这一目标，跟发展快的学院赛，同势头强的学院争，向水平高的学院攀。

学院的每一个部门每一个教工都应该深刻认识到，如果有一个环节没有落到实处，就有可能拖全院创建示范性院校的后腿，就是对学院和全体师生的不负责任。

二要切实提高执行力有人讲，一个学校的核心竞争力，在于它是否有强大的执行力。

这话有一定道理。

我们有好的发展蓝图，有许多好的思路方案，为什么往往得不到坚定地执行，得不到认真落实？

为什么看似精心的教学计划却总得不到预想的效果？

关键在于执行力不够，存在种种中梗阻，甚至没有执行力。

可以说，在一定条下，执行力是学院管理成败的关键。

如何理解执行力？

有一则管理寓言，很形象地揭示了执行力在上下级之间的微妙关系。

耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得拾起，不料彼得懒得弯腰，假装没看到。

耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换了三钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。

出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见赶紧拾起吃。

耶稣边走边丢，彼得也就弯了十七八次腰。

于是耶稣笑着对他说：

“要是你按我想的做，在最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不用在后面没完没了地弯腰”。

这个寓言反映出这样一个问题：

在一个单位中，领导和员工所想的，往往不能有效的统一，导致执行力缺失，使领导者计划落空。

所以，讲执行力就要任用会执行的人，组织起善于执行的队伍，这样才能达到“想干事会干事干成事”的境界。

可以说，学校执行力简单地说就是：

按质按量按时完成自己的工作，而且要严要求高质量快节奏创造性。

提高执行力要从五个方面着手，一是要有清晰的目标和实现目标的进度计划表，做到任务时限承办要求和人员“四落实”。

二是要选择合适的人，找训练有素靠得住有本事的人。

三是真诚沟通，增强集体合力。

四是关注细节，实现跟进再跟进。

五是大力营造执行力化。

提高执行力还必须弘扬务实高效的作风。

要紧紧围绕“紧严细实”锤炼养成。

“紧”就是创建示范性院校的思想弦要绷紧，时间上要抓紧，落实上要赶紧，要雷厉风行，说了就干，干就干快干好，既节约时间又讲求效率；“严”就是在抓管理抓队伍抓落实上都要严，要努力做到各项工作环环紧扣层层推进，严格有致；“细”就是要有严谨细致的工作作风，各项工作要高标准高质量完成；“实”就是要敢在创建准备工作中说实话出实招办实事求实效，要充分发扬不达目的不罢休非把事情干成的极端负责精神。

要坚决杜绝那种工作中疲疲沓沓纪律松懈推一推转一转，不推就不转的自由散漫不思创新安于现状的工作作风。

要通过加强抓执行抓落实抓责任的意识，提高抓执行抓落实的本领，铸就过硬的执行能力和过硬的执行作风。

三要坚持实施重点突破要紧紧围绕“凝合闪光点创造新亮点抢占制高点”这一指导思想，通过对评估标准体系的分析研究，找出创建工作的亮点所在，实施重点突破，要在统筹兼顾的基础上，集中精力抓好重点，攻破难点。

新的遴选示范性院校的标准内容丰富，含有个遴选项目个评价条目。

个遴选项目将在正式中可能有变动，但其主要精神不会变。

对照遴选项目，有些项目我院有建设的基础，但有的却仍很薄弱，因此在创建工作中要注意掌握好以下几点：

要注意将遴选的标准与人才培养工作水平优秀的评估标准有机衔接。

比如在“师资队伍建设”中关于“学生与教师比例”“专任教师结构”“兼职教师数量与结构”，都要达到评估的优秀标准；“教学条与利用”中关于“教学基础设施”“教学仪器设备”“图书馆及校园网”等要达到优秀标准；“教学效果”中的“就业与社会声誉”，应达到优秀标准。

实施重点突破。

特色和创新作为示范性院校建设的支柱，在新的评估体系中占到了极重要位置，可以说，少了这一点，专家就可以对我们一票否决。

特色反映的不仅是一所学校办学的整体水平质量效益和学风教风校风，也反映出一所学校在某些方面与众不同的办学特征。

因此，结合我院实际，深化教育教学改革，落实我院自己的“特色”，已经不再是某一方面的特色建设，而应当把它作为一项“特色工程”建设。

把它作为迎评创建的重点建设内容抓，各系部处室都要以创新的思想和扎实的措施创造自己的特色，落实学院的特色建设任务。

突破薄弱环节。

依据遴选标准和年的优秀学校水平评估标准，要逐级找出薄弱环节，从大的方面看，我院的实训基地建设师资建设特色项目产学研结合等仍是我院的薄弱环节，要下大力气逐个抓落实。

总之，要发展强项，强化弱项，弥补缺项，推进创建指标体系全面实现。

四要不断努力开拓创新创新是时代精神的核心，也是我院不断超越不断开辟新境界的保证。

面对迎评创建的紧迫形势，面对激烈的竞争局面，只有不断增强教育理念上的先导性实践中的创造性作风上的示范性，才能不断提高我院迎评创建的效果，开拓出我院教育教学工作的新局面。

为此，我们要大力培育创新意识，提倡创新精神，把抓落实的过程转化为工作创新的过程，以新的理念新的思维方式和改革的办法处理工作推进中遇到的困难和问题。

广大党员干部和教师要努力确立创造性思维，要把创造作为工作的常态，要在创新中实现教学工作的突破。

要围绕评估项目中的办学理念办学模式专业教学改革职业能力与职业素质教学管理与质量监控学生工作与明创建和办学特色等方面开展创造性的工作，要牢记我们的责任是实现著名教育家陶行知先生的《创造宣言》中写的“教育者也要创造值得自己崇拜之创造理论和创造技术”，真正在学院实现“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人”，诱发释放出人的潜在的巨大创造力，提高全院师生的创造意识思维能力和实施能力，使每个岗位每项工作都能从发明创造中获益，加速实现我院高水平示范性院校建设的目标。

五要切实加强抓落实的机制建设结合学院上半年的工作，下半年里我们要进一步明确任务，制定落实措施，边学边改，切实加强抓落实的机制建设。

建立健全领导干部带头抓落实的工作责任制。

一是要明确各部门“一把手”责任制。

各部门的“一把手”是创建工作落实的第一责任人，也是保证创建工作顺利进行的“第一推动力”，凡是学院下达的重要决策及事关学院发展全局的工作部署，各部门的“一把手”必须要亲自督促查办，要逐逐项抓好落实。

二是要进一步明确责任分工，结合分解的任务，各部门要做到各司其职，各负其责，一级对一级负责，层层抓督查，抓落实。

完善督促检查制度。

学院将进一步明确督查部门的职责，通过督促检查制度的进一步完善，让督查部门敢于承担起督查工作的责任，积极协调督促有关部门认真抓好各项创建工作的落实，形成全院抓督查促落实的强大合力。

认真考核奖惩制度。

学院将进一步发挥考核与奖惩的杠杆作用，对在迎评工作中不顾全大局不服从统一调配玩忽职守敷衍塞责而影响工作进度和工作效果的，进行批评处理，并追究当事人和相关部门领导的责任；对关心创建工作，在工作中取得较好成绩的个人与部门，将给予适当的奖励。

还要按迎评创建的工作业绩对系部处室进行考核，鼓励教职工为迎评创建工作多做贡献。

同时，在工作中还要进一步加强对党员干部和教师的经常性考核。

对那些光讲空话不干实事工作不落实的同志不仅要严肃批评，还要和年度考核挂钩；对弄虚作假拨弄是非推诿扯皮阻碍创建工作的同志要调整处理；对那些敢想敢干求真务实干事创业的同志我们也将给予鼓励重用。

同志们，老师们，迎评创建工作迫在眉睫，希望我们大家心往一处想，劲往一处使，形成抓落实的合力，在我院形成一种一级抓一级层层抓落实人人抓落实的局面，只有这样，我们的各项具体工作才能上下联动，才能确保执行到位落实到位，才能确保我们创建全国示范性职业技术院校的目标最终实现。

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