工程建设监理工作手册.docx
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工程建设监理工作手册.docx
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工程建设监理工作手册
1基本顾问职责
1.1专家顾问职责
1.1.1专家顾问(简称“专家”),是本公司高级顾问,对公司负责。
1.1.2指导监理业务工作,听取总监理工程师汇报并解答疑难问题。
1.1.3出任特殊、大型工程项目的驻地顾问。
1.1.4具体承担难度较大的技术经济咨询、专题研究,编写咨询、研究论证报告。
1.1.5负责完成公司交办的其它工作。
1.2总监理工程师职责
1.2.1总监理工程师(简称“总监”),是公司履行《工程建设监理合同》的全权代表,对工程项目的监理工作全面负责。
1.2.2组织工程项目监理组(部)的驻地监理工程师和专业监理工程师的业务活动,领导开展工作,及时解决工程监理中的重大问题。
1.2.3组织编写监理规划、监理实施方案、监理实施细则,并贯彻实施。
1.2.4审核、签发书面监理工程师指令、监理月报、价款结算单、备忘录等各种形式的来往文书。
1.2.5负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、消防、检测以及其他参与方的联络、协调。
1.2.6负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。
1.2.7负责完成公司领导交办的其它工作。
1.3驻地监理工程师职责
1.3.1驻地监理工程师(简称“驻监”),是公司派驻受监工程项目的常驻代表,在总监理工程师领导下,具体执行《工程建设监理合同》,并对该工程项目的监理工作质量负责。
1.3.2协助总监理工程师,安排调度各专业监理工程师工作,及时处理监理过程中的问题。
1.3.3起草监理实施方案、监理实施细则、监理工程师指令、监理月报、监理工作总结以及各种形式的文书,审核实价款结算单及各种技术经济文件资料。
1.3.4填写监理日志、表报,记录监理过程中发生的重要事件。
1.3.5收集、整理监理档案,包括监理过程中我方形成的各种图表、资料、图片、文件、信函和业主、承包商及有关方面的必要的材料的收集整理,并在监理工作结束后及时交公司归档。
1.3.6记录监理组(部)全体人员,包括公司人员、专家、临时聘用人员前往受监项目工作的实践和业绩。
填报酬金发放表,做好监理组(部)费用的开支记录。
1.3.7负责完成总监理工程师授权办理的工作和临时交办的其它工作。
1.4专业监理工程师职责
1.4.1专业监理工程师(简称“专监”),是监理组(部)对受监工程某专业的责任人,对其监理工作的质量负责。
1.4.2专业监理工程师,在驻地监理工程师的组织下,具体负责开展本专业的监理工作,起草本专业方案、细则的相关内容,发布一般性问题的口头监理工程师指令,进行分部分项工程检查,签署有关用表,按月审核本专业实物工作量。
遇较大问题和涉及其它专业问题时提请驻地监理工程师及时酌处。
1.4.3审核本专业的各种图纸、资料、文件,并及时提出具体意见。
1.4.5负责完成总监理和驻地监理工程师临时交办的其它工作。
1.5监理规划编制的规定
1.5.1监理规划是在监理委托合同签定后,由总监理工程师主持制定的指导开展监理工作的纲领性文件。
是编制监理实施方案的重要依据。
1.5.2监理规划的编制,应根据业主与我公司签订的《成都市建设监理合同文本》中约定的监理阶段、监理范围和监理内容,以及业主提供的有关资料进行编制。
1.5.3对于监理周期较短的工程项目和工程规模较小的工程项目,可直接编制监理实施方案,不编制监理规划。
1.5.4监理规划的编制,应于监理合同签定后一个月内完成,并送公司三总师审批后分送业主和承包方。
1.5.5.监理规划的主要内容。
1.5.5.1简述工程概况。
主要包括建设项目名称、工程地点、投资规模、建筑面积、建筑功能、结构特征、开竣工的总体计划安排等内容。
1.5.5.2监理工程的依据。
主要包括列述监理合同、施工合同、图纸资料和适用的现行国家和地方标准、规定等内容。
1.5.5.3监理范围和目标。
主要概述业主实际委托的监理范围和内容。
对建设项目的目标,应根据有关文件、合同明确列述投资、建设周期、质量三大目标。
未委托监理的目标不列入。
.1.5.5.4投资、进度、质量控制和信息、合同管理及组织协调。
主要概述投资、进度、质量控制的基本程序和方法,及信息、合同管理和协调工作的设想。
1.5.5.5现场机构的设置及人员配备。
主要根据公司《监理组织设置的规定》并结合建设项目的实际,阐明现场监理机构设置和专业工种人员的配备。
1.5.5.6基本工作制度。
主要明确现场协调会抑制、监理工作报表制、监理工作月报制等主要基本制度。
1.5.6监理规划的格式,统一按如下格式执行。
χχχχ工程监理规划
编制:
—————
审批:
—————
成都工程建设监理公司
年月日
1.5.6.1封面格式:
1.5.6.2内容格式:
1.工程概况
2.监理范围和目标
3.监理机构的设置及人员配备
4.监理的主要工作程序和方法
5.其它
1.6监理实施方案的编制的规定
1.6.1监理实施方案是根据监理合同和监理规划,针对单位工程编制的控制性方案,是具体指导监理工作开展得依据。
1.6.2监理实施方案的编制,应于基础验槽之前完成,并经公司监理部审批后及时分送业主和承包方。
1.6.3监理实施方案的主要内容。
1.6.3.1工程概况。
针对单位工程,主要叙述以下内容:
1.6.3.1a基本情况。
单位工程名称、工程地点、建筑面积、层数、高度等。
1.6.3.1b建筑功能及特点。
功能分区、洁净标准、音响要求、屋顶花园、防火等级、装饰标准等。
1.6.3.1c结构特征。
结构类型、基础型式、屋面结构、设防要求等。
1.6.3.1d设备配备。
如热能动力、姿控系统、制冷系统、广播电视及电话系统、电梯扶梯、专用生产设备等。
1.6.3.2监理范围、内容和目标。
主要叙述:
1.6.3.2a业主具体委托的监理范围和工作内容。
如:
主楼、主楼及室外宗平、主楼及配电房、主楼及车库等具体监理范围。
工作内容从投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及协调等大的方面进行叙述。
如:
工程质量监理机协助业主搞好进度控制,工程质量监理和进度监理,进度、质量监理及施工进度款的审核签署等。
1.6.3.2b监理目标。
叙述业主对投资总额的控制目标,施工合同约定的工期目标和工程质量等级及创奖目标。
对三大目标的分解目标,如有明确的要求,也要叙述。
例如:
裙楼4层商场部分18个月交付使用等。
1.6.3.3监理组织及人员配备。
根据工程的复杂程度,监理范围和控制目标,有针对性地明确如下问题。
1.6.3.3a现场监理组织机构,以公司《监理组织设置的规定》为准,明确设置监理或监理部。
明确监理组或监理部下是否设专业组。
若设专业组时应以图示组织机构。
1.6.3.3b专业监理工程师及现场工作人员的配备,应进行总的配备安排,确定具体专业人员。
监理周期长的和复杂的工程应编制监理人员进出场计划。
1.6.3.4监理工作程序及方法。
应明确表述我公司对该工程项目的主要工作程序及主要监控方法,以使全体监理人员和业主及承建单位达到共识,以利于执行。
1.6.3.4a监理工作程序的编制,原则上参照本手册中“操作方法”所列程序选用,并将投资、进度、质量监控的主要程序图示编入方案中。
1.6.3.4b监理方法的编制,原则上参照本手册中“操作方法”所列内容择要按投资、进度、质量等几个方面进行编写。
1.6.3.5监理依据。
除阐明监理合同、施工合同及补充协议,图纸资料、国家现行标准、规范规程、法律法规外,还应针对工程,采用的新工艺、新结构、新材料、新技术之类的标准进行具体明确,无标准、规定的应督促有关单位提供,以便商议确定。
1.6.3.6其它内容的编制。
如质量控制点的确定、应编制实施细则的部委的确定和总监理工程师认为需要编入监理实施方案中的内容,均应一并编入方案中。
1.6.3.7监理实施方案的格式,统一按如下格式执行。
1.6.3.7a
××××工程监理实施方案
编制:
—————
审批:
—————
年月日
1.6.3.7b内容格式:
1.工程概况
2.监理范围和目标
3.监理组织机人员配备
4.监理工作程序及方法
5.其它
1.7监理实施细则编制的规定
1.7.1监理实施细则的编制,应根据分项分部工程的具体特点,进行编制。
实施细则在于切实对工程的每个分项分部工程的具体特点,进行编制。
实施细则在于切实对工程的每个分项分部实施监控,实测实量、实地抽样、实地考察、实地测算、实地核对取得第一手资料;实施细则在于做到工程的各个分项分部突出重点的在事前预控,事中督促执行,事后补救、处理、评定;实施细则的作用在于事前定点,预先确定投资、进度、质量、安全、合同、信息的监控点,以形成指导监理工程四工作的监理实施要点。
1.7.2监理实施细则编制的依据是施工图及设计文件和监理实施方案。
监理实施细则编制应严格遵照施工规范、规程、标准、操作要点的有关规定。
1.7.3编制监理实施细则的时间在所拟实施部位施工之前,并要与总进度计划的安排时间配合起来,宜前部宜后。
1.7.4编制实施细则,应根据工程特点来决定,可以使一个单位工程编一个细则或多个类同的单位工程编一个共同的细则;也可以一个单位工程编多个细则,按不同部位来编。
当工程比较简单而监理实施方案的深度足以控制时,可不再编制实施细则或仅对个别特殊项目编制实施细则。
1.7.5编制实施细则是要充分了解工程的内涵,要有明确的针对性。
实施细则的编制,由监理组(部)驻地监理工程师和各专业监理工程师共同拟稿编写,经总监理工程师审查批准执行。
1.7.6监理实施细则的编制,应考虑以下主要内容。
1.7.6.1工程概况。
主要叙述该部分工程特点和具体的技术要求。
1.7.6.2控制要点。
要点要详细列出,特别要明确监控点的设置。
控制点设置,应做到选点不要过多,增大工作量,也不宜太少,失去控制作用。
定点一定是在事前,以适应随机抽样。
控制点应列表示出层次、部位、位置、监控内容等。
1.7.6.3监控操作的程序方法。
主要明确如何进行监控,包括程序、手段、时间、方法等具体细节。
1.7.7监理实施细则的格式按如下执行。
1.7.7.1封面格式:
××××工程监理实施细则
(×××部分)
编制:
——————
审批:
——————
成都工程建设监理公司×××监理组(部)
年月日
1.7.7.2内容格式:
1.工程简况
2.监控要点
3.监控方法
1.8监理日志填写的规定
1.8.1监理日志是逐日记载工程建设监理实施过程中主要活动的文字记录。
具有记载、备忘、提供利用的多种作用,各监理组(部)应认真填写。
1.8.2填写内容
1.8.2.1气象。
1.8.2.2监理人员开展工作情况。
1.8.2.3现场进度、质量监理检查及抽查活动的主要内容及存在问题。
1.8.2.4对进度、质量起控制作用的分部分项工程,关键工艺工序实施时间。
1.8.2.5监理实施过程中,图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项。
1.8.2.6监理工作中,未形成文字资料的主要活动。
1.8.2.7其他认为需要记载的事项。
1.8.3填写要求
1.8.3.1监理日志由驻地监理工程师负责填写,专业监理工程师协助填写。
1.8.3.2监理组(部)其他成员可署名记载认为有必要填入日志的内容。
1.8.3.3与监理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证。
1.8.3.4监理日志填写须有连续性,要有因有果。
存在问题解决后应填写。
1.8.4填写与归档
1.8.4.1监理组(部)总监理工程随时检查监理日志、并提出意见。
1.8.4.2公司监理部对各监理组(部)监理日志定期、不定期抽查。
1.8.4.3工程结束,所有监理日志应纳入监理档案归档。
1.9监理月报编写的规定
1.9.1监理月报是实施监理一个月的小结,通过月报向建设单位、施工单位、设计单位及政府有关部门汇报、沟通,反映监理实施过程中的有关问题。
各工程项目监理组(部)必须按月编制。
1.9.2编制内容
对工程项目的监理,无论是全过程的就监理或单一性的监理,编制月报时均应注意反映投资、进度、质量、安全、文明施工、合同、信息、协调等诸方面的情况。
1.9.3投资控制应着重编写
1.9.3.1对设计、施工、材料和设备多方面的实际考察比较,提出的节约投资的具体建设情况。
1.9.3.2反映依据施工图、施工预算、设计变更、现场签证单据、肾和各种工程付款单的情况。
现场实际完成的当月和逐月累计完成的工程量、工作量台帐与施工单位报来的工程量、工作量完成明细表及汇总表比较,并明确反映扣除不符合质量标准要求的工程量、工作量,当月实际完成的进度款数额。
反映业主当月或上月实际支付工程款和累计支付工程款额情况。
1.9.3.3收集积累,本月已产生的索赔、反索赔单据、并酌情反映。
1.9.4进度控制应着重写明
1.9.4.1计划进度与实际进度的差异,影响进度的主要因素。
反映不调整计划进度会产生的影响。
1.9.4.2反映协调建设、设计、施工、材料和设备供应各方进度及配合的情况。
1.9.4.3在适当时机,进行调控总进度计划,同时反映调控的原因和调整后产生的影响。
1.9.5质量控制、安全及文明施工应重点反映。
1.9.5.1材料、成品、半成品及设备质量的审核情况,按事前编制的监理实施方案定期、不定期抽查,并与施工单位收验记录对照的情况。
1.9.5.2反映施工质量检查中的情况,隐蔽工程和分项工程验收、竣工验收的质量情况。
1.9.5.3反映工程质量事故的原因、损失金额及处理结束。
1.9.5.4反映施工安全检查,安全事故、安全措施的情况及现场文明施工情况。
1.9.5.5反映施工安全事故的原因,伤亡情况、处理结果。
1.9.6合同管理重点编写
1.9.6.1反映参与选择、确认分包施工单位和签约情况。
1.9.6.2各类合同的跟踪管理和检查各方执行合同的情况。
1.9.6.3处理本工程有关索赔事宜及合同纠纷的情况。
1.9.7信息管理重点反映
1.9.7.1本工程项目各类信息的收集、传递的情况。
1.9.7.2提供本工程有关的信息服务,提供监理报表的情况。
1.9.7.3工程会议内容及执行的情况。
1.9.7.4反映督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理提供工程技术、经济材料的情况。
1.9.8组织协调重点写明
1.9.8.1参与本工程各方之间的关系,会议制度的建立,处理有关问题的各种专业性会议的情况。
1.9.8.2反映协调处理本工程各种纠纷事宜的情况。
1.9.8.3反映协助建设单位办理各项审批手续的情况。
1.9.8.4对取得成效的重大协调事宜,在月报中重点反映。
1.9.9签发与分送
1.9.9.1各监理组(部)按月编制的监理月报,由各项目的总监理工程师签发。
1.9.9.2监理月报的送发范围,视涉及的范围和有利推进工作而定。
每次月报分发的范围应打印在月报上。
1.9.9.3监理月报的各式,统一按如下格式打印。
成都工程建设监理公司
监理月报
(××××年××月份)
工程项目名称:
——————
本月主要内容:
1.工程投资情况
2.工程进度情况
3.工程质量情况
4.其它情况
5.存在的主要问题及建议
××工程监理组(部)(盖章)
总监(签发):
—————
———————————————————————————————————————
本期送:
打印份,存档份。
1.10统一使用监理工作用表的规定
1.10.1为规范监理工作搞好工程项目监理的投资、进度、质量控制和协调管理,结合我市当前监理工作开展得实际情况,特别制定本规定。
1.10.2各个监理组(部)统一使用以下8种监理工作用表:
1.10.2.1工作业务联系单(表1);
1.10.2.2 监理通知(表2);
1.10.2.3 监理工程师指令(表3);
1.10.2.4 经济索赔报审表(表4);
1.10.2.5 工期索赔报审表(表5);
1.10.2.6 工程事宜报审表(表6);
1.10.2.7 备忘录(表7);
1.10.2.8 附加级额外服务费申报表(表8);
1.10.3 各种工作用表按需要采用,由驻监或专监起草,总监签发,并应归档保存。
1.10.4 本规定后面所附8种表格,由公司统一印制。
成都工程建设监理公司
工 作 业 务 联 系 单
工程名称:
编号:
发住单位:
———————————————
联系内容:
—————————————
(签发人 日期)
本表送:
—————————————。
(表1)
成都工程建设监理公司
监 理 通 知
工程名称:
编号:
致——————————————:
事由:
通知内容:
—————————————
(签发人日期)
本表送:
———————————————。
(表2)
成都工程建设监理公司
监理工程师指令
工程名称:
编号:
致—————————————————:
指令内容:
————————————
(签发人日期)
本表送:
—————————————。
(表3)
成都工程建设监理公司
经济索赔报审表
工程名称:
编号:
致————————————:
根据————————的约定,由于———————————————————————的原因,我方要求索赔金额(人民币)———————————————元,请予批准。
————————————————
(提出索赔单位日期)
索赔的详细理由:
(可加附页)
索赔的详细的计算:
(可附加页)
受理单位审批意见:
(签发人日期)
本表送:
—————————————————。
(表4)
成都工程建设监理公司
工期索赔报审表
工程名称:
编号:
致—————————————:
根据——————————————————的约定,由于下述原因,我方要求的工期—————————————————个日历天。
使竣工日期(包括已确定索赔的工期在内)从原来的——————年————月—————日,变更到————————年——————月———————日,请予批准。
————————————————
(提出索赔单位日期)
要求索赔工期的原因:
(可加附页)
索赔工期的计算:
(可加附页)
受理单位审批意见:
(签发人日期)
本表送:
————————————————。
(表5)
成都工程建设监理公司
工程事宜报审表(通用)
工程名称:
编号:
致————————————:
事由:
申报内容:
(提出申报单位日期)
受理单位批示意见:
(签发人日期)
(附注:
本表适用于没有专用表格,根据合同规定和监理要求又必须向受理单位提出的申请、报审、报告和批示等。
)
本表送:
———————————————。
(表6)
成都工程建设监理公司
备忘录
工程名称:
编号:
致—————————————:
事由:
备忘内容:
(提出备忘单位日期)
本表送:
———————————————。
(表7)
成都工程建设监理公司
附加及额外服务费申报表
工程名称:
编号:
致———————————————:
根据——————————————————————的约定,由于—————————————————————————的原因,特提请支付我方金额(人民币)———————————————元,请予批准。
(提出申报单位日期)
申报的理由:
(可加附页)
申请金额的计算:
(可附加页)
受理申报单位批示意见:
(附注:
由受理申报单位代表签批后,送交申报单位,凭此据办理结算。
)
本表送:
————————————————————。
(表8)
1.11监理组织设置的规定
1.11.1为适应我公司当前监理的工程多集中在市区内,大、中、小项目兼有,以民用建筑工程为主的实际,结合我公司监理实践经验,特制订本规定。
1.11.2工程项目监理组织机构的管理,按下图所示模式运行:
三总师
(对工程项目的统筹安排和
对片区总监的工作监控)
公司
片区总监理工程师
(对所管片区工程项目人员的统筹安排、调度和对工程项目总监的工作监控)
片区监理部
工程项目总监理工程师
(对所监理工程项目全权负责,组织领导各专业监理工程师实施监理)
工程项目监理组(部)
1.11.3片区监理部的设置。
市区及近郊工程项目,一律分片区设置监理部。
片区监理部的总监理工程师,代表公司常驻片区,对片区范围内的各个被监理工程项目的人员进行统筹安排、调度,和对个工程项目的总监理工程师的工作进行检查、监控。
片区总监理工程师必须直接兼任1个片区的重点工程项目的总监。
1.11.4工程项目监理组织的设置。
划入片区的各被监工程项目,一律设置监理组。
工程项目总监理工程师在片区总监理工程师的领导下,对所监理的工程项目全权负责,组织领导各专业监理工程师实施监理。
1.11.5市外籍远郊工程项目监理组织机构的设置。
市外及远郊工程项目,不划入片区监理部,单独设置监理组、部,由公司直管。
其中一等工程项目设监理部,二等工程及二等以下工程项目设监理组。
1.11.6专业监理组的设置。
各工程项目,根据工程规模、复杂程度等实际情况,可设置专业组。
各专业组组长,在工程项目总监理工程师组织领导下,全权负责搞好本专业范围内的监理里工作。
1.12监理工程师职业道德与纪律的规定
1.12.1必须遵守国家有关法律、条例、规定和办法。
1.12.2必须履行建设监理合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。
1.12.3不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项。
1.12.4在处理各方面的争议时,应坚持公平和公正立场。
1.12.5必须坚持科学态度,对自己的建议、判断负责,不准业主和上级的意图是从。
当自己的建议、判断被业主和上级否定时,应向其充分说明可能产生的后果。
1.12.6除收取工程建设监理合同中约定的监理酬金和合同之外业主临时委托的额外、附加服务的费用外,个人不得接受业主的额外津贴、材料设备供应单位的中介费、施工单位的盈利分配或补贴。
1.12.7监理人员凡个人私下收取各种费用,视情节轻重,给予调离所在工地并处以扣发当月全部酬金以上的经济处罚。
情节恶劣者,给予行政处分。
1.13监理组(部)印章适用的规定
1.13.1监理组(部)印章是监理组(部)扎起执行监理过程中表达监理意见的有效凭证,在本规定所列范围内具有效力,其余范围一律无效。
适用印章必须按本规定执行。
1.13.2适用范围
1.13.2.1
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