浙江省第八届财会信息化初赛试题答案本科组.docx

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浙江省第八届财会信息化初赛试题答案本科组

浙江省第八届大学生财会信息化竞赛答案及评分标准（本科）

一、公司战略与风险管理（20分）

（一）5分

根据ABC集团股份有限公司管理层对2010年经营情况的回顾，公司扎实进取，开拓创新，取得了良好的经营业绩，保持了平稳较快的发展态势，奠定了三大产业的基本格局。

2010年，ABC品牌服装完成多品牌战略布局；地产开发业务进军上海，深耕长三角地区；而金融投资板块则借助专业的运营平台，形成了稳定回报的盈利模式。

据此，可以看出，企业的经营业务分属于三大不相关产业领域，即企业采取的是在多个不相关的产业领域中谋求扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路，即非相关多元化战略。

（1分）

ABC集团股份有限公司采用战略业务单位组织结构（SUB），该种组织结构类型一般管理着相当多的不同的业务范围。

而每项业务又都有自己的战略。

战略业务单位是公司的一个单位，或者职能单元。

它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。

ABC集团股份有限公司的经营业务涉及服装、地产开发、以及金融投资等业务，各业务单位全权负责各业务单元的绩效。

所以，该公司采用的组织结构类型是战略业务单位组织结构。

（1分）

公司实施非相关集团多元化战略的原因：

（以下每点0.25分，共2分）

①企业希望寻找高利润的市场机会，如该公司近年来在地产业与金融投资领域的业务拓展。

②从增加产品市场广度和灵活性中获得好处。

③能更容易地获得资金，一方面可以更容易地从资本市场中获得融资，另一方面也可以从更广泛的活动组合中获得资金。

④管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。

⑤运用盈余资金、充分利用资源。

如该公司品牌服装业务现金流稳定，可以借助金融投资业务提高资金的使用效率。

⑥企业某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团化。

⑦可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场意外获得发展。

⑧现有产品和市场存在缺陷。

公司采用战略业务单位组织结构运营分析（1分）：

ABC集团股份有限公司的经营业务涉及服装、地产开发、以及金融投资等业务，其中服装业务与地产业务下设服装控股有限公司、置业控股有限公司，并各由一位公司副董事长负责。

并在服装控股有限公司、置业控股有限公司下设众多全资子公司经营各种服装产品和地产产品业务。

金融投资业务由投资有限公司经营各类金融产品投资业务，并由公司集团公司的董事长负责。

即，公司经营业务按如下结构组织图经营：

（二）11分

（1）市场增长率（销售增长率）=（本期的销售额-上期的销售额）÷上期的销售额；相对市场份额=本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率。

根据提供的公司资料，衬衫、西服、休闲服的市场增长率分别为2.91%、8.18%、15.25%；衬衫、西服、休闲服的相对市场份额分别为105%、120%、50%。

（2分）

对于ABC集团股份有限公司来说，衬衫是一个市场增长率很低，相对市场份额较高的产品；西服是一个市场增长率不高、相对市场份额较高的产品，根据波士顿矩阵，两者均属金牛类产品。

休闲服处高速增长阶段，市场增长率较高、相对市场份额也较低，属问号类产品。

（1分）

（2）结合生命周期理论，引入期的产品属问号产品、成长期的产品属明星产品、成熟期的产品属金牛产品、衰退期产品属瘦狗产品。

不同的生命周期阶段、战略重点（或战略选择）也不同。

（以下每点各1分，共4分）

引入期的问号类产品，产品设计新颖、质量一般。

企业要确定其市场前景及可能的竞争态势（如分析含技术含量、进入门槛等确定未来竞争强度），采用的战略是建设或收获。

如果市场前景看好，技术含量高，战略重点是扩大市场份额，投资于研发与技术改进，提高产品质量；如果市场前景不看好，未来竞争将加剧，则不必追加投资，战略目标是提高短期盈余、追求最大收获。

对于ABC集团股份有限公司，针对各细分市场，倡导休闲、品质生活理念设计推出的各系列休闲服产品，市场还在高速增长、前景看好；公司应加大休闲服产品的研发投入、提高产品的市场占有率，争取成为市场的领头羊，所以，相应的战略是建设。

成长期的明星类产品。

市场还在高速增长、产品质量不断改进、竞争者增加，战略关键是市场营销，争取以最大市场份额进入成熟期。

所以，为了维持或扩大市场份额，公司应继续投资，以维持与市场同步增长，击退竞争对手。

即采取建设战略，加大这方面的资金支持，以增加市场份额、提高短期盈余和利润。

成熟期的金牛类产品，虽然市场巨大，但是已经基本饱和，产品逐步标准化，企业不必大量投资来扩展市场规模。

因此，企业经营的战略重点是巩固市场份额，降低成本。

对于ABC集团股份有限公司的衬衫与西服产品，从提供的资料看，两者的市场占有率（相对市场份额）均列市场第一，营业利润率均较高，产生大量现金流。

企业应采用维护现有状况的持有战略。

衰退期的瘦狗类产品，客户大多精明，对性价比要求很高，各企业产品差别小，价格差异缩小，产品价格、毛利低，为降低成本产品质量可能会出现问题，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。

有竞争者退出市场，只有当多数竞争者推出市场后，价格才会有望上扬。

企业战略重点是防御，控制成本、获得最后现金流；如果缺乏成本控制优势，应尽早退出。

所以，采用的战略是剥夺或收获。

（3）衬衫业务单元采用的是成本领先战略，前述波士顿矩阵分析表明衬衫属金牛类产品，对于金牛类产品战略重点是巩固市场份额、提高效率、降低成本。

从提供资料可以看出，在2010年原材料价格上涨、劳动力工资上涨等多重压力下，衬衫业务的营业成本，比上年同期相比仍下降了3.87%；说明公司着力降低成本，采用的是成本领先战略。

（1分）

休闲服业务单元采用的是差异化战略，从公司提供的资料看，公司推出的MAYOR、GY、HartSchaffnerMarx、CEO和HANP（汉麻世家）等休闲服饰分别面向不同的细分市场，如，MAYOR品牌致力于开拓高端市场，面向行政公务人员；GY品牌爱聚焦年轻时尚消费群；香港CEO品牌专注商务休闲。

说明公司针对不同细分市场开发设计出了满足不同消费群体需求的特色产品，采用的是差异化战略。

（1分）

（4）市场细分的价值在于它把具有盈利和明确特征的市场进行细分。

市场细分的依据包括人口、地理、价值、心理、生活形态等。

公司推出五个休闲服饰品牌分别面向不同的消费群体，面向年轻时尚消费群推出的GY品牌、以及为行政公务人员量身打造的MAYOR品牌，体现了人口细分；追逐都市休闲风潮推出HartSchaffnerMarx品牌，体现了心理细分，表明公司对其主要消费者群体心理特征（追逐都市休闲潮流）的理解；专注商务休闲新领域的香港CEO品牌，体现了应用细分，表明该产品供参加商务活动人士穿着；倡导健康舒适理念的HANP品牌，体现了生活形态细分，表明消费购买者追求品质生活的特性。

（答出1点给0.5分，共2分。

）

（三）4分

从公司商业活动的层面上，目前，公司面临的风险如下：

（1）行业风险，指与在特定行业中与经营有关的风险。

该公司面临的行业风险主要表现：

一方面公司经营的地产开发、金融投资板块均属于成长迅速变化、充满上下起伏的波动性的行业；另一方面其经营的服装也是一个行业集中度不高、充分竞争的行业，尤其是衬衫、西服处成熟期，竞争更加激烈。

因此，该公司有较大的行业风险。

（1分）

（2）经营风险，指由于采用的战略不当，资源不足，或经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险。

具体表现为：

（以下每点0.5分，共4分）

①汇率风险，公司的短期借款中3亿多是美元借款，同时公司经营的服装产业中部分产品系列以外销为主，如，DP衬衫外销产销量约达60%，一方面汇率波动对外销业务形成冲击，另一方面，如果没有采用一定的套期保值手段规避风险，结算币种与人民币的不一致，结算时必然存在汇率风险。

②商品价格风险：

2010年，棉花价格的非理性上涨带动了几乎全部服装原材料的快速提价，工资福利成本的攀升以及劳动力数量和素质的下降也导致劳动力成本的大幅增长。

原材料价格上涨、以及劳动力的紧缺和人工成本的上涨会大大地缩小产品的利润空间，由此产生了商品价格风险。

③政治风险，指与企业经营所在国家的政治稳定性和当地的政治制度有关的风险。

如，该公司2010年收购越南TIN公司93%股份，获得越南政府批准的投资证书。

政府的更迭，有时会导致业务出现重大变化。

同时，政治改革和当地政治制度等的影响也可能是重大的。

④操作风险，指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。

主要体现在员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包等各环节。

如，公司服装销售环节，仍以特许加盟店、商场专柜为主，公司已大力建设和投入自营专卖店。

但在自营专卖店布局为完成之前，公司销售环节的控制是关键，一旦失控，必然面临巨大的操作风险。

⑤法律/合规性风险，指不符合法律或法规要求的风险。

包括违反法律法规的风险和法律法规发生突然性的较大变化的风险，如，2010年国务院及各部委出台了一系列房地产调控政策，从抑制需求、增加供给、加强监管等方面对中国房地产市场进行了全方位的调控，房地产信贷、买卖方面的法规发生突然性的较大变化，由此引发的地产开发业的增长速度与公司盈利性波动即为此类风险。

⑥信用风险，指交易对方在账款到期时不予支付的风险。

公司的分销商数量多，规模不一，因此我们在操作风险中就特别提到销售环节控制方面的操作风险。

与之相连的是，在信用销售模式下，如果分销环节经营不理想，可能无法及时收回货款，导致信用风险。

从提供的公司资料与金融资产信息看，包括应收账款在内的公司金融资产达140亿之多，其中银行存款、应收账款、应收票据、其他应收款均各占一定比例，公司存在因对方单位违约而导致的重大损失的风险。

⑦流动性风险，指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的风险。

公司的流动负债达275亿之多，其中短期借款、应付账款期末余额均较期初有较大增长，如果公司回款不及时，可能造成资金链紧张，引发流动性风险。

⑧产品风险，所有销售产品、提供劳务的企业都会涉及到产品风险。

如公司经营的服装、地产产品中，公司针对细分市场推出的MAYOR、GY、HartSchaffnerMarx、CEO和HANP（汉麻世家）等五个休闲服新系列，以及新地产项目的面临推出，均面临新产品对客户是否有吸引力、甚至推广失败的风险。

除了新产品外，成熟的产品也会面临产品风险，如衬衫、西服是否已被竞争对手模仿、能否区别于竞争对手的产品等风险。

⑨项目风险，企业日常经营中，以项目为基础进行经营管理越来越普遍。

项目风险主要体现在项目无法执行、项目进度发生变化、项目成本超支、项目不能达到预定规格、甚至项目成果遭受顾客拒绝等风险。

如，公司的金融投资项目、地产开发项目均可能由于经济金融环境的变化导致已进行的项目不能达到预期收益或无法继续开发等事项引发的项目风险。

⑩声誉风险，声誉风险是指企业声誉会受到负面影响的风险。

声誉风险主要是二级风险，产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。

负面新闻或公共信息通常会导致企业声誉缓慢下滑。

如公司经营涉及三大产业，2010年，公司金融投资板块投资收益占公司利润比重较大，如果有客户分析该公司的报表情况后，推断公司的业务重心发生转移，进而怀疑其服装经营按期交货能力，公司的订单数量会出现下降，销售量、盈利能力以及现金流量等均会受影响，从而进一步导致可能的流动性问题。

注：

以上能答出8条并适当举例说明，就给4分；若不在答案范围内，但能结合公司经营特点从风险管理角度举例分析合理的风险类别，也可给分。

二、内部控制与审计（20分）

（一）7.5分

1.王刚准备抽取一种产品测试。

请你帮助选定并说明理由。

（共2.5分）

（1）抽取外销西服。

（1分）；

（2）因为西服的增长率19.91%；（0.5分）

（3）外销的增长率53.95%。

（1分）

服装收入分类单位：

万元

产品

内销

外销

服装合计

本年

上年

增长%

本年

上年

增长%

本年

上年

增长%

衬衫

109,284.23

90,579.86

20.65

145,575.79

155,708.23

-6.51

254,860.02

246,288.09

3.48

西服

96,204.74

87,170.88

10.36

37,648.74

24,454.52

53.95

133,853.48

111,625.40

19.91

休闲服

100,320.92

79,867.95

25.61

114,815.65

114,879.32

-0.06

215,136.57

194,747.27

10.47

小计

305,809.89

257,618.69

18.71

298,040.18

295,042.07

1.02

603,850.07

552,660.76

9.26

其他业务收入

5,931.58

3,560.56

66.59

79.94

3,021.53

-97.35

6,011.52

6,582.09

-8.67

合计

311,741.47

261,179.25

19.36

298,120.11

298,063.60

0.02

609,861.58

559,242.85

9.05

2.分析该认定层次可能存在的风险并设计其实质性程序。

（共5分）

从问卷调查和其它测试了解的情况可看出，该单位服装销售和应收账款内部控制存在薄弱点。

（1分）

这些薄弱点，会使营业收入、应收账款和坏账准备账户的期末余额真实性、账务处理正确性和合法性存在风险。

（1分）

针对上述风险，该认定层次的实质性程序为：

（要点）（3分，各0.5分）

①执行分析程序，判断其总体合理性。

②根据明细账的记录，抽查相关会计凭证，验证其真实性。

③实施销售截止测试；

④函证应收账款；

⑤检查坏账准备的计提及其转销

⑥确定其在财务报表上列报的恰当性。

（二）3分

1.函证对象不妥，应选择D、F、K、M四个公司作为函证对象。

（共2分，各0.5分）

根据函证准则第10条的要求，注册会计师选择函证样本时，样本要有代表性，并包括以下项目：

金额大的；账龄较长的；交易频繁但期末余额较小的；可能存在争议的；重大或异常的交易等。

2.Ｍ客户第二次发函仍无回函时，应实施替代程序。

（0.5）

3.回函寄到会计师事务所。

（0.5）

（三）4分

（共4分，各1分）

１生产部门的请购单，缺少审批；

２．采购部门的订货单，缺少授权批准；

３．会计部门编制记账凭证前，缺少审核；

４．会计部门的总账、明细账与仓储部门实物账之间的相互核对缺少。

（四）3分

1月份折旧时要从原值中减30万元；因为当月不计提折旧。

450×2％＝9万元；（1分）

2月份则要加上月的30万元。

480×2％＝9.6万元（不按520万元计算，因为其中40万元，2月不计提折旧。

）（2分）

（其它情况不影响计提折旧原值的变化）

（五）2.5分

1.重要性水平的计算：

（0.5分，任意一项计算正确即可）

按资产计算：

482.627×0.5%=2.41亿元

按总收入计算：

145.136×0.73亿元

按税后利润计算：

29.343×5%=1.47亿元

2.重要性水平的选定：

0.73亿元（1分）

3.出具标准的无保留意见审计报告。

（0.5分）因为已识别和调整的会计事项以及判断的可能错报汇总数（0.27+0.13+0.3=0.7），（0.5分），低于重要性水平。

三、财务会计（20分）

（一）10分

（1）计算购买日的合并成本及编制合并报表时应确认的商誉

购买日合并成本=198+600*（1+17%）+1080=1980万（0.5分）

商誉=1980-90%*2000=180万（0.5分）

（2）ABC集团股份有限公司出售所持甲公司20%股权这一交易的性质及相关处理原则，并编制ABC集团股份有限公司出售该股权的日常会计分录。

①ABC集团股份有限公司出售所持甲公司20%股权这一交易，就个别主体而言为损益性交易，其结果应计入当期损益（投资收益）；就合并主体而言，为权益性交易，其结果应计入权益（资本公积）。

（1分）

②2010年7月1日，ABC集团股份有限公司出售20%股权的会计分录（1分）

借：

银行存款600

贷：

长期股权投资——甲（1980/90%*20%）440

投资收益160

（3）2010年合并报表中与甲公司相关的“少数股东损益”和“少数股东权益”的金额。

“少数股东损益”=10%*300+30%*280=114万（1分）

“少数股东权益”=30%*｛1760+（498-100）+648+[240-48*2]-20｝

=30%*2930=879万（1分）

注：

①2009年，甲公司名义净利润=498万，调整后净利润=498-48=450万。

②2010年，甲公司名义净利润=648万，上、下半年平均各为324万，调整后上半年净利润=324-实现的低估24=300万；调整后下半年净利润=324-实现的低估24-期末未实现逆销利润20万=280万。

（4）2010年合并报表工作底稿中的调整与抵销分录（每笔分录0.5分，10*0.5=5分）

A.抵销内部存货交易

①借：

营业收入400

贷：

营业成本（400-20）380

存货20

②借：

递延所得税资产（20*25%）5

贷：

所得税费用5

③借：

购买商品、接受劳务支付的现金234

贷：

销售商品、提供劳务收到的现金[（50%*400*（1+17%）]234

B.调整子公司个别报表

④借：

无形资产（400-160）240

贷：

资本公积240

⑤借：

未分配利润——期初48

管理费用48

贷：

无形资产96

C．调整ABC集团股份有限公司个别报表

⑥将长期股权投资核算由成本法转为权益法

借：

长期股权投资651

贷：

盈余公积[（450*70%-100*70%）*90%]220.5

未分配利润——期初[（450*70%-100*70%）*10%]24.5

投资收益（70%*300+70%*280）406

⑦将母个别报表出售20%股权交易损益中2009年持有收益调整期初留存收益

借：

投资收益70

贷：

未分配利润——期初70

注：

出售20%股权的交易损益160万，其中：

2009年持有收益=权益法下收益450*20%-成本法下收益100*20=70万；2010年上半年持有收益=300*20%=60万；处置收益=160-（70+60）=30万。

⑧将ABC集团股份有限公司个别报表出售损益中的处置收益转入权益

借：

投资收益30

贷：

资本公积30

D.抵销内部权益性投资

⑨借：

实收资本1000

资本公积——期初300

——本年240

盈余公积——期初（150+498*10%）199.8

——本年（648*10%）64.8

未分配利润——期末[310+（498-49.8-100）+（648-648*10%）-48*2-20]1125.4

商誉140

贷：

长期股权投资（1540+651）2191

少数股东权益[30%*2930]879

⑩借：

投资收益（160+406-70-30）466

少数股东损益（10%*300+30%*280）114

未分配利润——期初[310+（498-49.8-100）-48]610.2

贷：

提取法定盈余公积（648*10%）64.8

未分配利润——期末1125.4

（二）5分

（1）取得乙公司15%股权这一交易的性质及相关会计处理

2010年12月31日取得乙公司15%股权为购买少数股权，这一交易的实质上是股东之间的权益性交易。

（1分）

购买少数股权交易应当分别ABC集团股份有限公司个别财务报表以及合并财务报表两种情况进行处理：

①ABC集团股份有限公司个别财务报表中对于自子公司少数股东处新取得的长期股权投资，按照追加投资成本确定长期股权投资的入账价值。

（0.5分）

②在合并财务报表中，子公司的资产、负债应以购买日（或合并日）开始持续计算的金额反映。

ABC集团股份有限公司新取得的长期股权投资成本与按照新增持股比例计算应享有子公司自购买日（或合并日）开始持续计算的可辨认净资产份额之间的差额，应当调整合并财务报表中的资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的余额不足冲减的，调整留存收益。

（0.5分）

（2）计算2010年12月31日乙公司可辨认净资产自购买日开始持续计算的金额及2010年度合并报表中与乙公司有关的商誉金额。

①2010年12月31日乙公司可辨认净资产自购买日开始持续计算的金额=3600+[680*6/12-200/10*6/12]+[750-200/10]=4660万（1分）

②2010年度合并报表中商誉=购买日商誉=3150-85%*3600=90万（1分）

（3）购买乙公司15%股权的相关调整分录（1分）

借：

资本公积（800-15%*5000）50

贷：

长期股权投资50

（三）5分

（1）2010年度ABC集团股份有限公司个别报表

“投资收益”=0（0.5分）

“长期股权投资——丙”=1146+3700=4846万（0.5分）

（2）2010年度合并财务报表中与丙公司相关的商誉金额。

商誉=[4846+69+264]-60%*[8100+720/2+80]=5179-60%*8540=55万

或，商誉=3700-45%*8100=55万（1分）

（3）对于购买日之前持有的丙公司15%股权的调整每笔分录0.5分，2*0.5=1分

①按公允价值调整ABC集团股份有限公司原持有的15%股权

借：

长期股权投资（1215-1146）69

贷：

投资收益69

②将ABC集团股份有限公司原持有的15%股权相关的其他综合收益转入损益

借：

资本公积（100*15%）15

贷：

投资收益15

（4）2010合并报表工作底稿的调整及抵销分录（每笔分录0.5分，4*0.5=2分）

③将长期股权投资由成本法转为权益法，确认投资收益

借：

长期股权投资216

贷：

投资收益（60%*720/2）216

④将长期股权投资由成本法转为权益法，确认其他综合收益

借：

长期股权投资48

贷：

资本公积（60%*80）48

B.抵销内部权益性投资

⑤借：

实收资本5000

资本公积（2200+100+80）2380

盈余公积（180+720*10%）252

未分配利润——期末（260+720-72）908

商誉55

贷：

长期股权投资（4846+69+264）5179

少数股东权益[40%*（5000+2380+252+908）]3416

⑥借：

投资收益216

少数股东损益（40%*720/2）144

未分配利润——期初（260+720/2-720/2*10%）584

贷：

提取盈余公积（720/2*10%）36

未分配利润—期末908

四、财务管理（20分）

（一）8分

（1）管理用资产负债表（共2分，评分标准为：

经营营运资本年末和年初数都对，得0.5分；净经营性长期资产年末和年初数都对，的0.5分；净负债年末和年初数都对，得0.5分；最后一行四个数全对，得0.5分）

管理用资产负债表

单位：

元

资产

期末数

期初数

负债及权益

期末