人力资源工作考评标准.xlsx
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人力资源工作考评标准.xlsx
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序号项目名称考核内容分值1团队建设系统人员数量、素质满足需要。
5有计划地组织团队活动,增强凝聚力。
系统员工职业道德良好,遵守人力资源各项规章制度。
2部门人员能力素质建设有针对性地组织开展专业培训,提升部门人员履职能力;员工自主学习和创新意识强,构建学习型、创新型组织。
43信息化建设建立系统化的人力资源数据存储、共享平台24人力资源信息系统人力资源信息系统基础数据真实、准确、规范,数据更新及时。
55人事档案管理职工人事档案管理规范。
4合计16考核标准自评分人数不满足要求扣1分;能力不满足要求扣1分。
未组织开展活动的,扣1分。
违规办理人力资源业务扣2分。
未开展专业培训,扣2分;未形成学习型、创新型组织,扣2分。
有使用人力资源数据存储、共享系统的加2分;经核实基础数据不真实、不准确、不规范、不及时,每处扣0.5分。
未建立人事档案管理制度,未规范档案的转递、查借阅、安全保管等业务工作,扣1分/次;未及时收集归档材料,进行定期整理,档案未齐全完整,扣0.5分/处;未建立档案管理台账,扣0.5分;未按时准确报送档案报表,扣0.5分/次。
序号项目名称考核内容分值1干部选拔任用管理制度完善,程序到位,记录完整,归档材料齐全。
52干部备案管理领导班子成员兼任职务、总助、副总师及中层正职任免任前备案,中层副职任后备案;中层职数、破格提拔人数等控制在公司要求范围内。
43领导分工管理班子成员调整后及时调整分工,按程序进行审批。
24因私出国(境)管理按照要求及时协助收集和归还领导人员因私证件。
25干部交流与考核评价有计划开展中层干部轮岗等工作,开展年度考核测评工作。
26年轻干部培养制定年轻干部选拔培养计划,并有效实施。
年轻干部比例符合公司要求。
37退二线管理严格执行中层退二线政策,并规范管理。
2合计20考核标准自评分无制度扣2分;程序不到位扣2分;记录不完整扣2分;归档材料不齐全扣2分。
未按程序报公司备案,每人次扣1分;超职数、破格提拔未向公司报备,每人次扣1分。
班子成员调整后分工不及时,超2个月不到3个月扣1分、超过三个月扣2分;班子分工未按程序审批扣1分。
领导人员新办证件或回国后超10日未归还扣0.5分。
未制定轮岗交流计划,扣0.5分;中层干部超5年未进行岗位轮换的比例达到50%的扣1分;未按时开展年度考核测评工作扣2分;考核后未按要求上报材料扣0.5分;未制定年轻干部选拔培养计划的扣3分;中层干部中年轻干部比例没有达到公司要求的扣3分;未按规定执行退二线政策且未报备的,发生1人次扣0.5分;退二线人员管理不规范,扣0.5分。
序号项目名称考核内容分值1机构定员管理按规定成立或注销机构,内设机构定员符合公司批复42用工管理员工基本信息完整,信息准确、及时更新3岗位说明书职责清晰,随机构编制调整及时修订。
3员工调动、借调、交接手续完备1建立员工持证上岗和轮岗制度,岗位晋升规范有序3定期组织员工体检,建立员工职业健康监护档案完整、规范2建立考勤制度和考勤台帐,考勤数据完善2认真落实国家关于职工工作时间、带薪年休假等规定,切实保障职工休息休假的权利。
2劳动合同合法合规、管理程序到位、记录完整准确,续订劳动合同及时。
4劳务派遣、劳务外包制度完善,程序合法,手续完备,无法律风险。
33招聘管理年度招聘计划方案编制合理,按计划实施,招聘条件和要求符合公司规定2招聘形式和举措多样,高质量完成社会招聘和毕业生招聘工作。
4员工办理入职手续规范、流程清晰,合法合规。
2短期合同工招聘录用工作规范、程序合规。
2不在岗员工劳动关系清理。
2合计12考核标准自评分违规设立机构的,扣4分;按照瘦身健体方案或列入无效非经营型管理机构清理计划,未及时开展清理的,扣4分;基层企业未严格执行机构编制核定方案,内设机构不符的扣1分/处,定员不符的扣0.2分/处。
员工基本信息不完整,信息准确、及时更新未建立岗位说明书的,扣3分;岗位说明书职责不清晰的,扣0.5分;未及时修订岗位说明书的,扣0.5分。
员工调动、借调或交接手续不完备的,扣0.5分。
未建立员工持证上岗制度的,扣1分;未建立轮岗制度的,扣1分;未严格按照要求持证上岗的,扣1分;未实行轮岗的,扣1分;未定期组织员工体检的,扣1分;未建立员工职业健康监护档案的,扣1分;员工职业健康档案不完整、不规范的,扣0.2分/处。
未建立考勤制度、考勤台帐的,扣2分;考勤数据不完善的,扣0.1分/处。
员工工作时间月累计超时的,扣0.5分/处;员工带薪年休假未休的,扣0.5分/处。
劳动合同签订不及时,程序不合规,内容不完整不准确的,扣1分;劳动合同到期既未续订,也未办理终止劳动合同手续扣1分;未经公司审核而签订劳动合同扣1分;有特殊工时制岗位、应向地方劳动主管部门报备未报的,扣1分。
劳务派遣岗位、劳务外包工作内容不符合公司管理规定,扣2分;未建立劳务派遣、劳务外包制度,扣1分;劳务派遣、劳务外包程序不合法,管理台账不完备,存在法律风险,扣1分。
无计划扣1分;编制计划专业层次结构不合理扣0.5分;未按公司规定的条件和要求开展招聘工作的,扣1分。
未完成招聘人数的,扣1分;无招聘举措扣1分;部门领导未亲自参与招聘工作的,扣1分;招聘人才结构不合理或质量不高扣0.5分;招聘人员有明显心理缺陷、或生理缺陷不能胜任岗位工作的,扣1分/人;面试材料审核把关不严的,扣0.5分/处。
未建立新员工入职教育、工作指引的,扣1分;未开展试用期考核的,扣0.5分;新员工培训未签署培训协议的,扣1分。
招聘岗位录用条件与岗位需求切合度不高扣0.5分;招聘程序不合规扣0.5分;专业层次结构不合理扣0.5分;招聘岗位不符合要求每次扣0.5分。
未开展不在岗员工劳动关系清理工作扣1分;清理措施不力、效果欠佳扣1分。
6.33809E+11序号项目名称考核内容分值1工资总额管理建立健全工资总额管控四项机制(挂钩机制、考核机制、监督机制和预警机制),有效分解本单位工资总额基数;工资总额不超提、不结余过多52薪酬福利管理制度完善,薪酬分配或表彰奖励向管理骨干、生产骨干和业绩突出员工倾斜。
9做好企业负责人年度薪酬兑现方案和薪酬手册上报工作;加强企业班子副职考核,合理拉开差距。
企业负责人履职待遇、业务支出管理规范。
资金实行专户管理、专款专用,不挪用资金,建立资金发放台账。
严格审核享受职教幼教退休教师待遇条件,政策解释到位。
做好住房公积金缴费比例申报工作。
公积金缴费申报比例与企业经济效益挂钩不紧密扣1分。
按要求及时做好转正定级工作3绩效管理业绩考核制度完善、责任到人,绩效考核指标设置合理,充分运用绩效考核结果。
45退休审批管理拟退休职工人事档案初审严格把关,退休相关资料真实、准确、完整。
2合计20考核标准自评分机制未建立扣2分;机制不健全扣1分;工资总额基数未分解扣1分;工资总额超提或结余过多扣2分。
无制度扣1分;薪酬分配或表彰奖励未向管理骨干、生产骨干和业绩突出员工倾斜扣1分。
未按要求上报企业负责人年度薪酬兑现方案和薪酬手册扣2分;未及时足额发放企业负责人年薪扣1分;企业班子副职考核不力、未合理拉开差距扣2分。
企业负责人履职待遇、业务支出未按程序管理扣1分;企业负责人交通补贴、业务招待费、办公用房面积、出差住宿费和通信费任何一项超过规定标准,扣1分。
资金未专户管理、专款专用或未建立资金发放台账扣1分。
审核不严或政策解释不到位扣1分。
按要求及时做好转正定级工作。
未按要求及时做好转正定级工作扣1分。
未按要求及时做好转正定级工作扣1分。
无制度扣2分;绩效考核指标设置不合理扣1分;绩效考核结果与薪酬分配、晋升等挂钩力度不够扣1分。
拟退休职工人事档案初审把关不严扣1分;退休审批表填写错误,每人次扣1分;重要资料缺失、弄虚作假扣2分。
序号项目名称考核内容分值1制度建设制度完善,制订年度培训计划并按时完成年度培训任务。
5公司重点培训项目,按培训要求推荐参训人员培训合格后按培训方向使用。
43教育培训管理年度网络学院学员学习参与率90%以上、必修课程计划完成率100%。
3严格教育经费使用管理,教育培训经费的使用率不低于工资总额的2%、不高于工资总额的2.5%。
2建立本单位内部培训师资库、开发内部培训教材,并对师资库、内部培训教材进行及时更新与维护。
35专业技术人员管理专业技术人员培养规划到位。
1按时保质完成年度职称评审、认定、材料归档工作。
36技能鉴定管理技能人员培养规划到位。
1有年度技能人员鉴定计划,技师、高级技师申报人员初审准确、无误。
27专家人才库建设专家人才库规划科学合理,内部、外部人才库分层分类建立,明确人才入库标准,完善配套举措。
28导师制管理导师制工作落到实处29系统人员交流培养制定本单位系统人员交流培养计划,开展系统人员交流培养。
4合计17考核标准自评分制度不完善扣1分;未制订年度培训计划扣2分;年度培训任务未完成扣2分。
未按培训班规定推荐参训人员的一次扣2分;学员培训合格后未按培训方向使用,每人次扣1分。
学习参与率低于90%扣1分、低于80%扣2分、低于70%扣3分;必修课程未完成扣1分。
教育经费使用管理不严格,扣1分;教育培训经费的使用率不满足要求的,扣1分。
未建立本单位内部培训师资库或未开发内部培训教材扣2分;未对师资库、内部培训教材进行及时更新与维护扣1分。
无规划或职称不能满足本单位资质、投标或其它生产经营需要扣1分。
工作安排未及时通知到本单位职工扣1分;申报材料不真实或出现错误每次扣0.1分;申报程序不规范扣1分;未按规定为专业技术人员办理职称认定和确认手续每人次扣1分;未及时完成员工专业技术资格评定存档工作,扣1分。
无规划或技能人员不能满足本单位资质、投标或其它生产经营需要扣1分。
无计划扣1分;工作安排未及时通知到本单位职工扣1分;申报资料存在明显错误每人次扣0.5分。
无人才库建设规划或规划不合理扣1分;未分层分类建立内外部人才库扣1分,未使用扣1分,信息不及时调整每次扣0.5分。
未推进导师制工作扣2分;未在规定范围内实施师徒结对、未及时签订师徒协议、未实施带徒津贴、未进行过程管控、未进行考核、考核结果未加以运用的每项扣0.5分。
无计划扣2分;未开展交流培养扣2分。
序号考核内容自查情况1违反干部选用程序,经查证属实的。
2伪造、涂改、丢失职工个人档案的。
3发生群体性劳动纠纷,对公司经济效益或声誉造成重大影响的。
4违规超额发放工资、违规为领导班子超额发放薪酬的。
5违规挪用教育培训经费的。
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