某办公楼装修装饰工程施工组织设计.docx

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某办公楼装修装饰工程施工组织设计

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某办公大楼改造装饰工程

施工组织设计

一制依据及说明

1、某办公大楼改造装饰工程设计施工图。

2、某办公大楼改造装饰工程邀标文书。

3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。

4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准。

5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准。

2000年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》。

6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。

二编制原则

1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在45天内完成，工程达到一次性验收合格。

2、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。

3、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。

4、合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。

5、装饰与水、电安装施工班组之间的密切配合。

6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。

三、工程概况

某办公大楼改造装饰工程位于江北区华新村127号，建筑面积约为1159平方米，装饰面积约为480平方米。

该工程为旧楼改造，要求边办公边装修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。

根据装饰工程的装修范围：

某办公大楼一、二层大门、门厅楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室等的地面、墙面、顶棚、窗以及食堂储藏间屋面防水等的施工。

重点对大门、门厅、过道走廊及会议室进行装饰。

某办公楼装饰：

某门厅贴优质地砖，墙面刷乳胶漆，150高地砖踢脚线，安塑钢落地窗、钢化玻璃门，白玻窗，顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆，安筒灯；小会议室及走廊贴优质地砖，墙面乳胶漆饰面，150高地砖踢脚线，安塑钢窗、门为厚木门，面刷清漆，包门套。

其余办公室地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安塑钢窗，顶棚为轻钢龙骨、纸面石膏板面刷乳胶漆。

安格栅灯。

卫生间地面做二布六油防水层，贴防滑地砖，墙面满贴优质面砖，安塑钢窗、木门，防火板隔断，顶棚为铝扣板，灯盘。

屋面做SBS防水卷材层。

所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具等的安装。

该装饰设计新颖、实用，为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。

四、施工部署

1、工程的施工指导方针

本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重

要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。

　　2）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。

3）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。

4）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

2、管理模式及组织机构

为确保本工程总体目标的实现，工程成立某办公大楼装饰工程项目经理部。

组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。

明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。

应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。

工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。

工程项目组织机构如下图：

3、管理职能

公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如：

物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。

项目部：

具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。

4、施工组织机构的启动

1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。

未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。

未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

2）、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。

施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

5、施工组织机构高效运作保障措施

本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故：

1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。

3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5）、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，

对次日的工作进行协调安排。

6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。

6、施工任务的划分

装饰装修工程：

我公司下辖的装饰项目经理部。

水、电安装工程：

我公司下辖的安装项目经理部，并统一属装饰项目经理部协作管理。

7、施工段划分及施工顺序

根据办公的需要，将某办公大楼装饰工程办公室一楼分为“Ⅰ”段施工，二楼及四楼划分为“Ⅱ”段。

依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。

室内装饰先顶棚后墙面，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和塑钢窗施工创造条件。

安装工程施工进度计划服从于总体计划。

预留预埋贯穿整个主体施工阶段。

电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。

电气安装应与装饰装修同步配合进行。

系统调试应在竣工前5天基本完成。

五、施工准备

工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：

1、技术准备。

在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认

真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。

2、组织准备。

在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。

3、现场准备。

在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。

4、资源准备。

在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。

工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一）、主要机械设备计划（附表二）、主要材料计划（附表三）。

六、施工平面布置

1、施工总平面布置原则

1）根据现有的施工场地及条件、合理安排，做到文明整洁。

2）根据施工进度要求和工程实际情况，确定材料、设备等场地。

3）排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。

2、施工用电

工程施工用电机械设备较少，并配备二个移动配电箱，保证工程施工用电正常。

3、施工用水

工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布置DN25水管生产用水点，工程施工用水使用原工程管网送水。

4、施工排水

工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设、监理指定的下水管道中。

5、临时设施

工程临时设施本着先利用江北某办公大楼工程的房间，如建设单位有困难，不足时采用租用周边其他房间补充。

七、主要施工方法及施工技术措施

1、板块楼地面工程

工艺流程：

基层处理→找标高弹线→抹找平层砂浆→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装。

1）、基层清理

将原工程楼地面装饰面层凿打干净，并清理干净。

2）、水泥砂浆打底

a、按控制标高和坡度，先在房间四周基层上做好灰饼，房间中间每隔1.5m左右用干硬性砂浆做一道冲筋。

冲筋厚度不宜小于20mm。

b、做完冲筋后，在基层面均匀洒水湿润，然后刷一度水灰比0.4素水泥浆，一次面积不宜过大，必须随刷随铺找平层。

c、用于抹找平层的水泥砂浆，按配合比用机械搅拌均匀，稠度应尽量小。

铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平，用小刮杠刮平，木搓板拍实、搓平，顺手划毛；如厚度超过20mm，应分两遍成活。

3）、找规矩、弹线

a、找平层抹好养护24h后或砂浆抗压强度达到1.2MPa后，可在上面找规矩、弹线。

弹线尺寸按砖材规格、允许缝宽和设计铺砌形式而定。

b、弹线由中心向两边进行，尽量符合整砖模数，当尺寸不合整块砖的倍数时，可截半块砖用于边角处。

尺寸相差较小时，可在允许范围内调整缝宽。

根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线，纵横方格一般按4块砖控制，并严格控制使其相互正交。

与邻房及走廊连通处，应注意拉通线对缝或对花。

4）、铺砖

a、每次铺砂浆面积不宜过大，以半小时能铺砌完的砖量为准。

铺前在找平层上酌量洒水湿润或再刷素水泥浆一度，接着抹粘结层水泥砂浆，配合比为1:

2，稠度以手捏成团、落地开花为宜，厚度不小于10mm。

砂浆应随拌随用。

b、铺砖一般先从门口开始，按线位及墙根水平线先铺几列纵砖，找好规矩（位置及标高），以此为标准，从里向外逐列循序退着铺砖。

铺砌时必须拉细线；每块砖要跟线，使缝顺直，对好花型纹路，直至与墙面四周合拢为止。

c、铺砖可采取在底灰（找平层）上铺抹粘结层后，直接在其上摆砖跟线铺砌，亦可采取在底灰浇水泥浆后，在砖的背面抹铺粘结砂浆，厚度不小于10mm，码砌到浇好水泥浆的底灰上，并使上楞跟线，砖铺好后应用木板垫好，按铺砖先后用木锤全面砸实找平。

砂浆应饱满，并严格控制标高。

5）、拨缝、调整

将已铺好的砖块，拉线调匀调直缝隙，并将多余砂浆扫出，将砖面砸实；如有坏砖，及时更换。

面砖的缝宽应符合设计要求，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm；虚缝铺贴缝隙宽度为5～10mm。

6）、勾缝、擦缝应在24h内进行，用1:

1水泥砂浆，要求缝隙密实，平整光洁。

缝的深度宜为砖厚的13。

如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，可用水泥浆灌缝，再在缝上撒干水泥，用棉纱头擦满缝隙。

7）、养护

铺面砖完毕24h后应洒水养护，或用锯末覆盖洒水养护，时间不少于7d。

8）、质量标准

a、面层表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。

b、地漏和面层坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。

c、踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。

d、各种面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐、光滑。

2、卫生间防水工程（二布六油防水层）

1）、工艺流程

基层找平处理→刷第一遍胶料→表干后，刷第二遍胶料，同时铺第一层玻璃布→实干后，刷第三遍胶料→表干后，刷第四遍胶料，同时铺第二层玻璃布→实干后，刷第五遍胶料→表干后，刷第六遍胶料→蓄水试验。

2）、清扫基层

将屋面刷胶部位清扫干净。

3）、刷第一遍胶料

要求表面均匀，涂刷不能过厚或堆积，避免露底或漏刷。

4）、铺贴附加层

在水落口、出入口、地漏口、管道底部、阴阳角等部位，铺贴一层玻璃市附加层，同时刷一道胶料。

5）、铺贴第一层玻璃布，刷第二遍胶料

附加层铺贴实干后，接着即可铺大面第一层玻璃纤维布，玻璃布可卷成圆卷，边铺边刷第三遍胶料。

铺贴时用手刷将其刷展平整，排除气泡，并使胶料浸透布纹。

玻璃布搭接不得小于10cm，收口处要贴牢。

6）、刷第三遍胶料

实干后即可涂刷第三遍胶料。

同样要涂刷均匀，不得漏刷，不得有白茬、折皱。

7）、刷第四遍胶料，铺第二层玻璃布

表干后即可涂刷第四遍胶料。

铺第二层玻璃布时，应与第一层玻璃布的接搓错开l3幅宽。

刷胶与铺布方法与第一层铺玻璃布方法相同。

8）、刷第五、六遍胶料

实干后即可涂刷第五、六遍胶料，要求同第三遍胶料。

9）、蓄水试验

第六遍胶料实干后，可进行蓄水试验。

方法是；临时封闭水落口，然后蓄水，时间不少于24h。

如无渗漏，即认为合格。

如发现渗漏，应及时修补，再做蓄水或淋水试验，直至不漏为止。

3、屋面工程

1）、工艺流程：

清理基层→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→热熔封边→蓄水试验→保护层。

2）、清理基层：

施工前将验收合格的基层表面尘土、杂物清理干净。

3）、涂刷基层处理剂：

APP改性沥青卷材施工，按产品说明书配套使用，基层处理剂是将氯丁橡胶沥青胶粘剂加入工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温经过4h后，开始铺贴卷材。

4）、附加层施工：

一般用热熔法使用改性沥青卷材施工防水层，在女儿墙、水落口管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，附加的范围应符合设计和屋面工程技术规范的规定。

5）、铺贴卷材：

卷材的层数、厚度应符合设计要求。

多层铺设时接缝应错开。

将改性沥青防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随放卷材随用火焰喷枪加热基层和卷材交界处，喷枪距加热面300mm左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度满粘法为80mm。

排除空气，每铺完一张卷材，应立即用干净的长把滚刷从卷材的一端开始在卷材的横方向顺序用力滚压一遍，以便将空气彻底排出。

6）、热熔封边：

将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使二者粘结牢固，以边缘挤出沥青为度，末端收头用密封膏嵌填严密。

7）、蓄水试验

屋面卷材做完后，应做蓄水试验。

8）、防水工程细部处理

屋面臭气孔留设准确，不得事后开洞，造成隐患。

作好细部处理，在屋面与突出屋面部位交接处，用C20细石砼作R＝150mm圆弧状。

在作防水层时，基层必须保证干燥、干净。

泛水高度、收头处理、附加层的加设必须按规定。

做好女儿墙压顶坡度及鹰嘴线，女儿墙与屋面交接部位附近应设通气道，以防止材料热胀产生水平推力造成防水层断裂、女儿墙开裂引起渗漏。

节点构造增强处理：

在防水材料大面积施工前，对屋面分气孔，泛水及落水口等处较为薄弱的部位进行节点构造增强，作密封处理，加铺各胎体增强材料的附加层。

（参照GB标准执行）。

4、墙面乳胶漆。

1）工艺流程：

清理墙面→抹水泥砂浆→刮腻子→磨平→刮腻子→磨平→刷乳胶漆→磨平→刷乳胶漆

2）操作程序

a、清理墙面。

墙面工程须先清除原涂料，污垢溅沫和砂浆流痕清除干净。

b、抹水泥砂浆。

墙面抹水泥砂浆须保证平整度和垂直度。

c、填补缝隙，局部刮腻子。

腻子应具有良好的可塑性和易刮涂性，干燥后应粘结牢固，不起皮、龟裂和粉化，边应为打磨。

调配腻子：

腻子白乳胶：

滑石粉：

甲基（干吸砖）=1：

10：

2.5

d、磨平，第一遍满刮腻子。

e、磨平。

f、第二遍满刮腻子。

g、刷喷第一遍乳胶漆。

乳胶漆采用刷涂。

刷涂工艺：

刷涂的顺序是先左后右、先上后下、先难后易、先边后面。

，导管弯曲半径必须大于6倍d。

4）、电缆桥架敷设：

室内抹灰结束后，按照设计图纸要求，在墙上和电管井内从始端到终端弹好水平或垂直线，按照规范要求确定支架位置，先用钢质膨胀螺栓固定支架，然后安装桥架及附件，并连接好保护接地线。

桥架敷设完毕后，首先应认真核对电缆的规格和型号，画出排列图表，然后按顺序敷设，并挂好标志牌。

为避免交叉和绞拧，敷设时应放一根立即卡固一根。

电缆的弯曲半径必须符合规范要求≥10d。

本工程弱电系统电缆与电力电缆采用不同桥架敷设，施工方法基本相同。

5）、管内穿线：

首先应熟悉专业图纸，弄清穿线部位的管径导线规格型号、数量、颜色、防止错穿和漏穿事故发生。

配线前首先应检查导管，清除堵塞物，采用小型压缩机吹扫管路，然后穿钢丝引导。

施工时应认真保护好导线绝缘层，钢管管口应加橡胶护圈，导线在内不得有接头及打结，接头应放在接线盒内。

导线连接采用绝缘压接帽工艺，多股导线连接应先烫锡后再压接。

禁止使用绞接的方法。

6）、绝缘电阻测试：

在导线敷设完结后，采用500V兆欧表对每一回路的导线进行相间、线间、对地绝缘电阻测试，测试时摇表速度应保持120rmin左右，测试值应大于0.5兆欧。

测试结果应填写《绝缘电阻测试记录》。

7）、灯具、插座、开关安装：

本工程开关盒、插座盒与土建砌体施工同步进行预埋，在室内外装修完成后，进行接线和安装面板，灯具安装施工时应认真弹线定位，保证位置的准确性。

吊顶内嵌入的灯具，应与装修施工配合进行。

8）卫生器具安装：

在卫生间室内防水层施工结束后进行，安装前要认真核对平面位置和标高，特别注意卫生器具与排水管道接口部的处理，地漏口不得高于地坪面。

卫生洁具安装后应进闭水试验和通球试验。

八、工程质量目标及质量保证措施

1、工程质量目标：

达到建设、监理规定的合同要求，并符合现行验评标准。

2、质量保证措施

1）、组织保证措施

a.建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，施工员基层检查的三级组织保证体系，形成一个横向从装饰到水、电安装及纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。

挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。

b.贯彻我公司ISO9002质量体系，并保持持续有效运行。

c.建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。

d.推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。

e、配合建设、监理的质量控制，做到外控、内控双执行的原则。

2）制度保证措施

a.实行质量责任合同制，重奖重罚。

公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。

b.实行质量"否决权"制度，严格质量检查验收。

坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。

支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。

以检查评定数据作为分配及奖罚依据。

c.实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。

d.各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。

根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。

e.每10天下达生产作业计划的同时，下达当旬各分项工程质量计划，并明确措施。

要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。

f.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。

决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。

形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。

3）、技术管理措施

a.认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级委办公部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制。

b.加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。

c.开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。

d.严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。

e.坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。

f.加强工程质量管理，严格质量评定标准。

每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。

g.加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。

h.加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。

i.做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。

j.加强材料管理，保证材料质量。

材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。

各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。

k.加强观感质量的检查、评定。

l.项目部每月月底召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。

3、工程质量主要针对性措施

根据江北某办公大楼装饰工程工期紧、质量要求高的特点，我司除采取以上措施外，将加大针对性措施的实施。

1）、工人培训上岗制。

工程入场工人均选用经验丰富、技术高并经统一培训方可进场。

2）、工序交接制。

工程工序交接须按规范要求并经项目部技术负责人同意方可插入。

如：

墙面未干不插入腻子施工，木制作须在无水作业和其基层干透插入施工，卫生间蓄水实验合格后进行找平层施工等。

3）、质量检查签字制。

为将质量责任落实到人，将工人施工部位对号建立台帐，质检人员检查